FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

5. Elaboração da
declaração do
escopo
6. Elaboração da
Estrutura Analítica
do Projeto (EAP ou
“WBS”)
7. Elaboração do
Dicionário da EAP
ou “WBS”
8. Estimativas de
recursos
9. Elaboração do
cronograma
10. Estimativa de
custos
11. Elaboração do
orçamento
12. Cálculo do
valor agregado (EV)
Processos
13. Plano de
gerenciamento da
qualidade
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Escopo Inclui descrever as principais entregas,
premissas e restrições do projeto e a
descrição do trabalho a ser realizado. A
declaração do projeto é usada para
confirmar ou desenvolver um
entendimento comum do escopo do
projeto entre as partes interessadas.
Escopo Envolve realizar a decomposição
hierárquica do escopo total do projeto,
orientada à entrega do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto.
Escopo Cada componente da EAP deve ser
detalhado por meio de uma breve
descrição do escopo, das entregas, das
atividades associadas e de uma lista dos
marcos. Também pode incluir os
recursos necessários, a estimativa de
custos e outras referências técnicas que
facilitem o trabalho.
Tempo Processo de estimativa dos tipos e
quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que serão
necessários para realizar cada atividade.
Tempo Processo de análise do sequenciamento
de atividades, durações, recursos
necessários e restrições para o
estabelecimento de, pelo menos, uma
data de início e de término planejadas
para cada atividade do projeto.
Custos Processo de desenvolvimento de uma
estimativa dos recursos monetários
necessários para terminar as atividades
do projeto.
Custos Processo de agregação dos custos
estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma
linha de base autorizada dos custos.
Custos Trata-se do cálculo do valor do trabalho
terminado expresso em termos do
orçamento inicialmente aprovado
atribuído a esse trabalho para uma
atividade ou componente da EAP.
Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuação)
Grupo de
Definição
Processos
Qualidade Envolve descrever como a equipe de
gerenciamento de projeto implementará
a política de qualidade da organização e
inclui o controle da qualidade, a garantia
da qualidade e a melhoria contínua de
processos.
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Mepyans-Robinson (2006).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Turner e Cochrane
(1993); Peels (2006);
Mepyans-Robinson (2006);
Le Bissonnais (2003).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Mepyans-Robinson
(2006a); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Houston (2006).
ABNT (2000); PMI (2008);
Mulcahy (2005); Houston
(2006); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Peels (2006); Abdomerovic
(2006); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Mulcahy (2005);
Abdomerovic (2006).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Ellis Jr
(2006); Lambert (2006).
Referência
PMI (2008); Peels (2006);
Le Bissonnais (2003).
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