FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 5 -
Qualidade que irá requerer? Como se alcançar um patamar de Excelência de
Projeto, levando em conta os muitos atores que dele participam?
O produto final deste Projeto não será entregue nas mãos do grupo que
participou da elaboração... Contudo, nas mãos do grupo que efetivamente irá
operar e manter instalação.
Temas diversos como Complexidade do Projeto, a Gestão dos
stakeholders 1 , o acompanhamento e o controle de sua execução, as questões
de Qualidade, de Integração, Custo, Prazo, todas essas questões se somam
ou se multiplicam como fatores de sucesso ou colaboram para que o Projeto
seja caro ou cumpra parcialmente seus objetivos.
A GOVERNANÇA exige que ele atinja os objetivos de Custo, Prazo e
Performance.
O CLIENTE que ele atinja os objetivos de Operabilidade, Especificação dos
Produtos, manutenção, Segurança Industrial, Confiabilidade e Durabilidade
O EMPREENDIMENTO que ele atinja os Objetivos de Qualidade, Execução
física, Custo, Prazo, Integração, Comissionamento, Pré-Operação e Partida.
De modo resumido as questões principais da fiscalização do Projeto de
Engenharia se desdobram nas seguintes áreas significativas:
A GESTÃO DAS INTERFACES
WORKFLOW
DOCUMENTAR O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO – A HISTÓRIA DO
PROJETO
A COMPLEXIDADE
A QUESTÃO NORMATIVA
A QUESTÃO LEGAL
A OPERACIONALIZAÇÃO – COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO
A CONSTRUTIBILIDADE
EXCELENCIA DO PROJETO DE ENGENHARIA
1 Stakeholder – Nomenclatura que o processo de Gestão de Projetos concede as interfaces externas que
impactam o Projeto, tais como cliente, operação, governança, manutenção, comunidade, governo, etc.
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