FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 52 - A SOLUÇÃO DO PROBLEMA Não existe metodologia de gestão que neutralize o erro dos projetos. Há os limites das ferramentas matemáticas, de tecnologia dos materiais, há a complexidade envolvida, a gestão de centenas de milhares de variáveis, pessoas, integração, etc. A condução do tratamento das não conformidades de modo a preservar a equipe e a rever os processos, é fundamental para a fiscalização de Projetos. Jamais o contrário. Mesmo concepções podem mudar os conceitos que originaram as definições através das quais o Projeto foi desenvolvido. A mudança conceitual é a que mais impacta, dentro de uma hierarquia de projeto, porque ela a semente da árvore. Se mudar a semente até a espécie de árvore pode modificar. Embora isso não ocorra de um modo geral, uma planta de amônia não é transformada, via de regra, em planta de celulose, mas, podem ocorrer em nível de sistemas, de subsistemas, filosofias de controle, de automação, de equipamentos e de instrumentos. O acompanhamento da execução física e de índices de aprovação/reprovação de Projeto servem como ferramentas estatísticas, mas não aferem a qualidade do Projeto ou da Projetista. A minimização dos processos que conduzem ao erro necessita de uma abordagem que inclua: - Comunicação clara entre as partes; - Esclarecimentos á Projetista que tragam a mesma para a “zona de conforto” que significa que ela consegue tratar o problema dentro de sua expertize, na qual hajam opções de mercado, de materiais, de fornecedores, de tecnologia disponível, com minimização dos riscos de processo e de cálculo; - Definições onde haviam holds 14 ; - Verificar as necessidades de complemento das COMPETENCIAS necessárias à equipe que realiza o Projeto; - Utilizar as reuniões de modo a articular soluções de engenharia, com criatividade, envolvimento do cliente, minimizando na medida do possível os impactos de construção e montagem e de Fornecimento de equipamentos. 14 Holds – Nos desenhos e diagramas são desenhados balões vazios onde deveriam estar equipamentos, instrumentos, padrões, são os chamados “buracos” ou “lacunas” não definidas no Projeto Básico deixando a cargo do Projeto Executivo sua discussão, definição e implementação. 52
A ANÁLISE DA COISA FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 53 - A análise da coisa é um mnemônico. Um algoritmo divertido. Um exercício de pedagogia aplicado aos projetos industriais. As grandes questões que envolvem todas as ciências humanas podem ser simplificadas na maioria dos casos. Existem é claro questões que são essencialmente complexas, mas o padrão de abordagem de uma situação complexa é sua desconstrução. Ou seja, posso não entender como funciona o universo em sua totalidade, mas posso compreender algumas coisas básicas a respeito do mesmo. E a partir delas vou compreendendo coisas mais complexas. Algumas perguntas expostas na lista abaixo teriam economizado bilhões de dólares se tivessem ocorrido antes ou durante a etapa de desenvolvimento de algum projeto. Boa reflexão! 53
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Page 57 and 58: É assim que se opera a COISA? Manu
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