FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
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<strong>FISCALIZAÇÃO</strong> <strong>DE</strong> <strong>PROJETOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>ENGENHARIA</strong> - 29 -<br />
Certo PMS (Project Manager Sênior) otimista disse certa vez: “Não<br />
importa quão experiente seja sua equipe, o numero de controles que<br />
sejam realizados, a metodologia de gestão aplicada, certamente diante<br />
de um Projeto complexo você irá falhar”<br />
Um processo de gerenciamento de projetos é definido como “um conjunto de<br />
ações e atividades inter-relacionadas realizadas pela equipe do projeto para<br />
obter um conjunto pré- especificado de produtos, resultados, serviços ou<br />
objetivos” (PMI, 2008).<br />
Em sua dissertação de mestrado 9 Ricardo Toshio Yugue resume em vinte e<br />
seis os principais processos extraídos dos Grupos de Processo do PMI (Project<br />
Management Institute) para uma eficaz gestão da questão da Complexidade de<br />
Projeto:<br />
Processos<br />
1. Elaboração do<br />
termo de abertura<br />
(Project Charter)<br />
2. Reunião inicial<br />
(kick-off meeting)<br />
3. Controle de<br />
mudanças<br />
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Processos<br />
4. Identificação de<br />
requisitos<br />
Quadro – Processos de gerenciamento de projetos<br />
Grupo de<br />
Processos<br />
Integração É<br />
Definição<br />
realizada pelo iniciador ou<br />
Referência<br />
PMI (2008); Maximiano et<br />
patrocinador do projeto e tem por al. (2010a; 2010c); Besner<br />
objetivo formalizar a existência do<br />
projeto e autorizar seu gerente a aplicar<br />
os recursos organizacionais necessários<br />
às atividades do projeto.<br />
e Hobbs (2008); Mulcahy<br />
(2005); Streun (2006).<br />
Comunicação<br />
É uma reunião de comunicação e de<br />
coordenação para assegurar que todos<br />
Maximiano et al. (2010a;<br />
2010c); Besner e Hobbs<br />
tenham conhecimento e correto<br />
entendimento dos detalhes do projeto e<br />
das pessoas que nele trabalham.<br />
(2008); Mulcahy (2005);<br />
Le Bissonnais (2003).<br />
Integração Envolve a identificação, documentação, ABNT (2000); PMI (2008);<br />
aprovação e controle de mudanças feitas Mulcahy (2005); Streun<br />
nos principais documentos de referência<br />
do projeto (linhas de base), como, por<br />
exemplo, o cronograma e a EAP iniciais.<br />
(2006); Cleland (1999); Le<br />
Bissonnais (2003).<br />
Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuação)<br />
Grupo de<br />
Processos<br />
Escopo<br />
Definição<br />
Está relacionada à quantificação e<br />
documentação de necessidades, desejos<br />
e expectativas das partes interessadas no<br />
projeto, mais especificamente às<br />
condições ou capacidade que deve ser<br />
atendida pelo projeto e/ou seus produtos<br />
ou resultados.<br />
Referência<br />
ABNT (2000); PMI (2008);<br />
Besner e Hobbs (2008);<br />
Mulcahy (2005); Peels<br />
(2006); Le Bissonnais<br />
(2003).<br />
9 Dissertação denominada Contribuição ao Estudo dos Processos de Gerenciamento e da Complexidade<br />
dos Projetos.<br />
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