FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 29 -
Certo PMS (Project Manager Sênior) otimista disse certa vez: “Não
importa quão experiente seja sua equipe, o numero de controles que
sejam realizados, a metodologia de gestão aplicada, certamente diante
de um Projeto complexo você irá falhar”
Um processo de gerenciamento de projetos é definido como “um conjunto de
ações e atividades inter-relacionadas realizadas pela equipe do projeto para
obter um conjunto pré- especificado de produtos, resultados, serviços ou
objetivos” (PMI, 2008).
Em sua dissertação de mestrado 9 Ricardo Toshio Yugue resume em vinte e
seis os principais processos extraídos dos Grupos de Processo do PMI (Project
Management Institute) para uma eficaz gestão da questão da Complexidade de
Projeto:
Processos
1. Elaboração do
termo de abertura
(Project Charter)
2. Reunião inicial
(kick-off meeting)
3. Controle de
mudanças
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Processos
4. Identificação de
requisitos
Quadro – Processos de gerenciamento de projetos
Grupo de
Processos
Integração É
Definição
realizada pelo iniciador ou
Referência
PMI (2008); Maximiano et
patrocinador do projeto e tem por al. (2010a; 2010c); Besner
objetivo formalizar a existência do
projeto e autorizar seu gerente a aplicar
os recursos organizacionais necessários
às atividades do projeto.
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Streun (2006).
Comunicação
É uma reunião de comunicação e de
coordenação para assegurar que todos
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
tenham conhecimento e correto
entendimento dos detalhes do projeto e
das pessoas que nele trabalham.
(2008); Mulcahy (2005);
Le Bissonnais (2003).
Integração Envolve a identificação, documentação, ABNT (2000); PMI (2008);
aprovação e controle de mudanças feitas Mulcahy (2005); Streun
nos principais documentos de referência
do projeto (linhas de base), como, por
exemplo, o cronograma e a EAP iniciais.
(2006); Cleland (1999); Le
Bissonnais (2003).
Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuação)
Grupo de
Processos
Escopo
Definição
Está relacionada à quantificação e
documentação de necessidades, desejos
e expectativas das partes interessadas no
projeto, mais especificamente às
condições ou capacidade que deve ser
atendida pelo projeto e/ou seus produtos
ou resultados.
Referência
ABNT (2000); PMI (2008);
Besner e Hobbs (2008);
Mulcahy (2005); Peels
(2006); Le Bissonnais
(2003).
9 Dissertação denominada Contribuição ao Estudo dos Processos de Gerenciamento e da Complexidade
dos Projetos.
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