FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 52 -
A SOLUÇÃO DO PROBLEMA
Não existe metodologia de gestão que neutralize o erro dos projetos. Há os
limites das ferramentas matemáticas, de tecnologia dos materiais, há a
complexidade envolvida, a gestão de centenas de milhares de variáveis,
pessoas, integração, etc. A condução do tratamento das não conformidades de
modo a preservar a equipe e a rever os processos, é fundamental para a
fiscalização de Projetos. Jamais o contrário. Mesmo concepções podem mudar
os conceitos que originaram as definições através das quais o Projeto foi
desenvolvido. A mudança conceitual é a que mais impacta, dentro de uma
hierarquia de projeto, porque ela a semente da árvore. Se mudar a semente até
a espécie de árvore pode modificar. Embora isso não ocorra de um modo geral,
uma planta de amônia não é transformada, via de regra, em planta de celulose,
mas, podem ocorrer em nível de sistemas, de subsistemas, filosofias de
controle, de automação, de equipamentos e de instrumentos. O
acompanhamento da execução física e de índices de aprovação/reprovação de
Projeto servem como ferramentas estatísticas, mas não aferem a qualidade do
Projeto ou da Projetista. A minimização dos processos que conduzem ao erro
necessita de uma abordagem que inclua:
- Comunicação clara entre as partes;
- Esclarecimentos á Projetista que tragam a mesma para a “zona de conforto”
que significa que ela consegue tratar o problema dentro de sua expertize, na
qual hajam opções de mercado, de materiais, de fornecedores, de tecnologia
disponível, com minimização dos riscos de processo e de cálculo;
- Definições onde haviam holds 14 ;
- Verificar as necessidades de complemento das COMPETENCIAS
necessárias à equipe que realiza o Projeto;
- Utilizar as reuniões de modo a articular soluções de engenharia, com
criatividade, envolvimento do cliente, minimizando na medida do possível os
impactos de construção e montagem e de Fornecimento de equipamentos.
14 Holds – Nos desenhos e diagramas são desenhados balões vazios onde deveriam estar equipamentos,
instrumentos, padrões, são os chamados “buracos” ou “lacunas” não definidas no Projeto Básico
deixando a cargo do Projeto Executivo sua discussão, definição e implementação.
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