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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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<strong>FISCALIZAÇÃO</strong> <strong>DE</strong> <strong>PROJETOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>ENGENHARIA</strong> - 25 -<br />

d) Cliente<br />

e) Tamanho do projeto;<br />

f) Novos parceiros<br />

g) Quantidade de parceiros e pessoas de contato<br />

h) Dinâmica<br />

i) Variações e opções abertas<br />

j) Dependência de outras empresas<br />

k) Quantidade de fontes de informações<br />

l) Quantidade de informações para analisar<br />

m) Dependência de outros departamentos<br />

n) Novos processos<br />

o) Baixo nível de maturidade<br />

p) Nova tecnologia<br />

q) Política de empresa<br />

Esses fatores devem ser discutidos e tratados pelas equipes de gestão.,<br />

mapeando-se, riscos, impactos, oportunidades, soluções.<br />

TIPOS <strong>DE</strong> COMPLEXIDA<strong>DE</strong><br />

Alguns autores postulam quatro tipos básicos de Complexidade de Projeto:<br />

Complexidade de Fé - Compreende a necessidade do uso da criatividade e da<br />

intuição como ferramentas para trabalhar com o desconhecido, daí o nome.<br />

Complexidade de Fato – Grande quantidades de informação a serem<br />

integradas.<br />

Complexidade de Interação – Grande numero de interfaces, empresas,<br />

pessoas, sistemas, locais.<br />

Tipo de Projeto – Relacionada ao tamanho do projeto, a tecnologia envolvida.<br />

Esses tipos podem ser detalhados por suas características, perspectivas e<br />

definições, esquematizando uma configuração semelhante ao quadro anexo.<br />

Na medida em que eu aperfeiçôo os processos de gestão e as atividades<br />

relacionadas a esses tipos, mais antecipo soluções, previno problemas, facilito<br />

o processo de um modo geral.<br />

Configuração do Padrão de Complexidade<br />

Grupo Característica Perspectiva Definição<br />

Complexidade<br />

de Fé -<br />

complexidade<br />

envolvida na<br />

criação de algo<br />

único ou<br />

resolver<br />

problemas<br />

novos.<br />

Nível de<br />

Imaturidade<br />

Dinâmica<br />

Tecnológico Definição dos parâmetros técnicos do projeto.<br />

Quanto mais detalhado for, maior a dificuldade para<br />

fazer mudanças.<br />

Comercial Definição da configuração macro da organização.<br />

Tecnológico Frequência e impacto das mudanças nos aspectos<br />

tecnológicos e técnicos.<br />

Comercial Frequência e impacto das mudanças na equipe do<br />

projeto e organização macro.<br />

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