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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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23. Elaboração do<br />

plano de aquisições<br />

24. Administração<br />

de contratos<br />

25. Registro de<br />

lições aprendidas<br />

26. Obtenção ou<br />

emissão da carta de<br />

aceitação pelo<br />

cliente<br />

<strong>FISCALIZAÇÃO</strong> <strong>DE</strong> <strong>PROJETOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>ENGENHARIA</strong> - 32 -<br />

Aquisições É o processo de elaboração do plano que<br />

descreve como os processos de<br />

aquisição do projeto serão gerenciados.<br />

Aquisições É o processo de gerenciar as relações de<br />

aquisição, monitorar o desemepnho e<br />

fazer mudanças e correções necessárias<br />

nos contratos, de forma a garantir que<br />

ambas as<br />

obrigações.<br />

partes cumpram suas<br />

Aprendi-<br />

zado<br />

A aprenidzagem obtida, a experiência<br />

adquirida e as recomendações de<br />

melhoria dos processos são incluídas nos<br />

arquivos do projeto para que possam ser<br />

aproveitadas em outros projetos no<br />

futuro.<br />

Integração Processo de formalização da aceitação<br />

das entregas terminadas do projeto,<br />

assegurando que todos os requisitos<br />

foram atendidos.<br />

PMI (2008); Le Bissonnais<br />

(2003); Mulcahy (2005);<br />

Woolf (2007).<br />

ABNT (2000); PMI (2008);<br />

Maximiano et al. (2010a;<br />

2010c); Mulcahy (2005);<br />

Edwards (2006)<br />

ABNT (2000); Maximiano<br />

et al. (2010a; 2010c);<br />

Besner e Hobbs (2008);<br />

Mulcahy (2005); Edwards<br />

(2006).<br />

PMI (2008); Maximiano et<br />

al. (2010a; 2010c); Besner<br />

e Hobbs (2008); Mulcahy<br />

(2005).<br />

Essa abordagem sobre a Complexidade visa levantar os temas relevantes a<br />

serem pensados e repensados para gestão de Projetos.<br />

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