Arabic + English

More documents

Recommendations

Info

منوعات ماليزيا ماض عريق .. وحاضر مدهش تعتبر دولة ماليزيا واحدة من أهم الوجهات السياحية بين دول شرق القارة األسيوية،‏ وتحتل التصنيف التاسع عالمياً‏ واألولى على مستوى شرق آسيا في هذا المجال.‏ وتعد السياحة بماليزيا مصدر أساسياً‏ لإليرادات الحكومية وتصل مساهمتها الكلية إلى %7 سنوياً‏ من الدخل القومي ومن هنا كان االهتمام الكبير من جانب الدولة بهذا القطاع الحيوي،‏ وتكريس الجهود من اجل توسيع وترقية بنياته التحتية،‏ وتحسين مقومات ازدهاره،‏ وتطوير آليات الترويج له داخلياً‏ وخارجياً،‏ و وضح هذا التوجه جلياً‏ في تشجيع الدولة الماليزية لألطر السياحية من خالل وزارة الثقافة والفنون والسياحة منذ العام ‎1987‎م حيث شكل هذا القطاع رافداً‏ مهماً‏ في تجاوز األزمة المالية التي اجتاحت البالد في العام ‎2008‎م.‏ أرقام وزوار منذ أواسط ثمانينات القرن الماضي أصبحت السياحة في ماليزيا رقماً‏ ال يمكن تجاوزه على المستوى االقتصادي واالجتماعي والثقافي ليصل عدد السواح الذين استقبلتهم ماليزيا في العام ‎2014‎م إلى أكثر من 27 مليون زائر بمردود اقتصادي بلغ %7.99 من الدخل القومي للدولة وشكل القادمين من سنغافورة،‏ وتايلند،‏ وإندونيسيا،‏ والصين،‏ وسلطنة بروناي،‏ والهند،‏ والفلبين،‏ وأستراليا،‏ واليابان،‏ وإنجلترا المجموع األكبر من عدد السائحين الذين استقبلتهم ماليزيا في هذه الفترة،‏ ومؤخراً‏ أصبحت المقاطعات،‏ والمدن الماليزيا وجهات مفضلة لدى السواح من الدول العربية السيما الخليجية منها بعد أن وجدوا في هذا البلد اإلسالمي المتطور مكاناً‏ مريحاً‏ ومضيافاً‏ لقضاء عطالتهم مع أسرهم مقارنة ببلدان أروبا وأمريكا،‏ وذلك بعد الحمالت التسويقية الذكية التي أطلقتها الحكومة للسياحة في ماليزيا عبر مجموعة كبيرة من المواقع اإللكترونية التي تم إنشائها خصيصاً‏ لهذا الغرض . كوااللمبور تعتبر العاصمة كوااللمبور المسماه بمدينة الحدائق من أشهر المدن الماليزية في المجال السياحي حيث الحدائق واألنهار والجبال وإرثها التاريخي والثقافي الضارب الجذور إضافة إلى مبانيها العصرية المدهشة . وتضم كوااللمبور برجي شركة البترول الماليزية ( بتروناس(‏ اللذان يقعان في وسط المنطقة التجارية بالمدينة ويمثالن أعلى األبراج في العالم بارتفاع يصل إلى 452 متر كما تضم منطقة البرجين مجموعة من الحدائق،‏ والمراكز التجارية الضخمة،‏ والمطاعم المشهورة . وتعتبر حديقة الطيور واحدة من المعالم السياحية المهمة في العاصمة الماليزية والتي تعد من أكبر الحدائق في جنوب شرق آسيا وتضم معظم أنواع الطيور المعروفة في العالم إضافة إلى بحيرة صناعية ومساحات خضراء شاسعة.‏ وتضم كوااللمبور – أيضاً‏ – عدداً‏ من األسواق الصينية،‏ والمتحف القومي،‏ ومصنع الهدايا التذكارية،‏ وقصر الخيول وغيرها من المعالم السياحية والمواقع الترفيهية والترويحية . مالقا .. أكثر مما تتوقع تأتي مالقا في المرتبة الثانية بعد مدينة كوااللمبور من حيث األهمية السياحية وتضم هذه المدينة مجموعة من المواقع األثرية التي يرجع تاريخها القرن الخامس عشر الميالدي وتعد من أبرز المدن التاريخية في ماليزيا،‏ إضافة إلى الشواطئ الرملية الرائعة ومن أشهرها شاطئ تانجونج بيدارا بجانب المتحف الثقافي،‏ وعروض الصوت والضوء،‏ وحصن قاموزا،‏ والقلعة الهولندية،‏ ومسجد تراتكويرة وغيرها من المعالم والمشاهد التي يحرص السياح على زيارتها والتمتع بأجوائها . واجهات أخرى بعيداً‏ عن العاصمة كوااللمبور تنتشر العديد من الواجهات السياحية التي تستحق الزيارة في ماليزيا وعلى رأسها منتزه الواجهة البحرية في بينانغ حيث الطعام الصيني المشهور،‏ وكذلك ألو ستار عاصمة والية كيدا حيث زراعة األرو،‏ وباهرو حاضرة جوهور،‏ وكانجار،‏ وكوتا كينابالو،وموتا بهارو،‏ وكواال تيرينجانو المشهورة بشواطئها الجميلة والسالحف،‏ وبيتالينج مدينة األقمار الصناعية والجزر الخالبة والنكاوي،‏ وبانكور،‏ وريدانج،‏ وكاباس،‏ والنج تينغا،‏ ورانتاو أبانغ بيتش،‏ ومابول،‏ وتيومان،‏ وسيبادان حيث الحدائق،‏ والمحميات الطبيعيّة.‏ كما يوجد في ماليزيا مجموعة من المدن األخرى والتي تضم المعالم الحديثة والمواقع األثرية القديمة من هذه المدن نجد مدينة جورج تاون التي تعد عامل جذب للعديد من السياح،‏ ومدينة شاه عالم عاصمة والية سالنجور التي تشتهر بمسجد سلطان صالح الدين عبد العزيز شاه بقبته الزرقاء وهي أكبر قبة في العالم،‏ وتضم المدينة العديد من الحدائق والبحيرات.‏ 14
مقاالت التخطيط االستراتيجي .. المفاهيم والغايات احمد السمان/االتصال المؤسسي تتفق أغلب تعريفات مفهوم التخطيط االستراتيجي على أنه خارطة طريق تعمل خاللها الشركة أو المنظمة من أجل الوصول إلى أفضل اإلنجازات المادية والبشرية في المستقبل مع األخذ في االعتبار بالتغيرات اآلنية ومعدالت المنافسة على المدى البعيد.‏ بينما يرى آخرون أن التخطيط االستراتيجي في مجمله هو عملية متكاملة يتم فيها تحديد األهداف المستقبلية بدقة متناهية و وضع التصورات العلمية الالزمة لتحقيق هذه األهداف وفق رؤية يراعى فيها اتخاذ القرارات المناسبة لكل مرحلة من مراحل تنفيذ الخطة االستراتيجية المحددة.‏ يذهب البعض إلى أن التخطيط اإلستراتيجي مصطلح مستمد من العمليات العسكرية،‏ ومستمد من نظام تكوين التشكيالت الحربية لنجاح مهامها القتالية أو الخروج من مأزق ما أو من أجل تحسين المواقع على أرض الميدان،ويصور أصحاب هذا الرأي المنافسين بالعدو في مجال بيئة األعمال وهذا يعني ضرورة التحرك بأسلوب معين لمواجهة كل المتغيرات مع األخذ في الحسبان بنقاط الضعف والقوة داخل الشركة أو المنظمة.‏ ‏.يؤكد عدد كبير من الدارسين والمهتمين في هذا المجال أن أهمية التخطيط االستراتيجي في جميع مستوياته تكمن في أنه يوفر ضمانات مهمة الستمرار وجود الشركة أو المنظمة وتطورها وفق احداثيات ثابتة،‏ ومواقيت محددة،‏ ورؤية شاملة تضع في االعتبار كيفية توفير المتطلبات لتحقيق الغايات البعيدة المدى مصحوبة بتصورات مرنة إلدارة األزمات وتخطي الصعوبات دون اإلخالل بالتسلسل بالموازنات المتوفرة وتحقيق روح المبادرة داخل المؤسسة أو المنظمة أو الشركة المعنية.‏ كما أن التخطيط اإلستراتيجي وسيلة لتشكيل األهداف طويلة األجل بوضوح،‏ وتحديد البرامج الالزمة لتحقيق هذه األهداف،‏ إضافة إلى أنه وسيلة ناجعة للتعرف على المنافسين في المجال ذاته من أجل تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة،‏ ومراعاة المهددات في هذا الخصوص،‏ زيادة على ذلك فإن أهمية التخطيط االستراتيجي تتجاوز حدود االهتمام الشركة أو المنظمة والعاملين فيها والمساهمين بها إلى آفاق أوسع ويمتد إلى أطراف أخرى مثل الموردين،‏ والعمالء،‏ المجتمع،‏ والدولة.‏ هناك عدة مستويات من أنماط التخطيط االستراتيجي الناجح أولها يأتي على مستوى اإلدارة العليا حيث يجب العمل وفق منظومة متوازنة تضمن التنفيذ المثالي للخطة تحت كل الظروف واألحوال،‏ ومن ثم يأتي دور اإلدارة التنفيذية التي يقع عليها عب وضع التصورات الخاصة باألنشطة المختلفة وتخصيص الموارد البشرية والمالية الالزمة لنجاح الخطة وفق الجداول الزمنية المحددة لها وذلك بالتنسيق مع وحدة األنشطة والمشاريع من أجل وضع المعالجات الالزم لسد الفجوات التي تظهر على خارطة الخطة االستراتيجية خالل فترة التنفيذ . وفي الغالب تمر الخطة االستراتيجية بعدد من المراحل لضمان نجاحها من بينها تعيين فريق عمل في إدارة وتنفيذ التخطيط االستراتيجي وإن تطلب ذلك االستعانة بمستشارين من خارج المنظمة المعنية،‏ ويسبق ذلك الموافقة على برنامج الخطة من حيث المواعيد،‏ والمسؤوليات،‏ وتأمين اإلمكانات التي تتطلبها عملية للتنفيذ،‏ وتوفير المعلومات والبيانات الالزمة لنجاح هذا العمل وذلك من خالل تصميم خطة أولية قابلة للتعديل في أي مرحلة من المراحل.‏ تعلموا فن القيادة من الصقور !! قاسم الدلكي حقاً‏ إن الصقور هي مثاالً‏ للجمال والشجاعة والفخر والعظمة والعزيمة ، وما يجعل هذه الطيور ذات رمزية خاصة لدى اإلنسان هي مميزاتها العجيبة والمختلفة فهي الوحيدة بين كل الحيوانات والطيور التي تمتلك مواصفات وصفات تؤهلها لدور القيادة والريادة في عالمها.‏ نعم .. إذا نظرت إلى صقر يقف على حافة صخرة في أعلى جبل عليك مالحظة هذا الطائر الفريد وهو ينتصب مرفوع الرأس وجسمه يتأرجح من جهة إلى أخرى يراقب ما يجري أسفله وفوقه وما حوله،‏ حتى لو كان الصقر يحلق على أرتفاع منخفض فإنه يواصل مراقبة فريسته.‏ إن الصقور لديها نظرة حادة وعيونها مصممة للتركيز عبر المسافات البعيدة ويمكنها تحديد موقع صقر آخر على بعد 50 ميل...‏ هل تدق هذه المعلومات ناقوساً‏ في عقلك.‏ إذا ألقينا نظرة سريعة على القادة العظماء في هذا العالم نجد أن القاسم المشترك األكبر بينهم هو وضوح الرؤية،‏ الن الرؤية هي الميزة األساسية في القيادة.‏ مثالً‏ الرئيس األمريكي السادس عشر ابراهام لنكولن قاد أمته عبر تجربة عصيبة في تاريخها وكان لديه رؤية ثاقبة إلنقاذ اإلتحاد االمريكي وتحرير العبيد لذا أعتبره كثير من المؤرخين أعظم رئيس في تاريخ الواليات المتحدة األمريكية،‏ ومن هنا تبدأ أهمية هذه الرؤية لديك حتى تستطيع توجيه وقيادة مجموعتك نحو األهداف االجتماعية وتحقيق األهداف الكبرى.‏ ومن مميزات الصقور أيضاً‏ - انها ال تستسلم أبداً‏ مهما كان قوة وحجم الفريسة فهي تخوض معركتها لتكسبها أو تستعيد مناطقها،‏ لذلك ال يهمك حجم شخص ما أو األسلحة التي بحوزته عليك فقط مهاجمته دون إعتبار لما أنت عليه ألن هدفك يجب أن يكون حماية ما تحب وتعتز به و القادة الناجحون ال يخافون ويواجهون المصاعب برؤوس مرفوعة،‏ ولتعلم أن جميع الطيور تحاول أن تجد مكاناً‏ تحتمي به إال الصقور فهي تبقي أجنحتها مفردة وتطير عالياً‏ لتعلمنا هذا الدرس البليغ في مواجهة التحديات وليس الهروب منها.‏ ومن صفات الصقور الفريدة أنها تستطيع التحليق على إرتفاع 10 آالف قدم ثم الهبوط بسهولة إلى األرض ولن يستطيع طائر آخر أن يقوم بهذا العمل إال الصقر نفسه ، كما أنها عكس ماتفعل الحمائم وبقية الطيور األخرى التي تأكل مما في األرض نجد الصقور كما يقول دكتور ميلز مونرو تحلق في الفضاء وتنتظر فريستها أو تذهب مع العاصفة وال تأكل إال من لحم فريستها الطازجة وال تقترب من الجيف وهكذا يجب أن يكون القادة العظماء في مواجهتهم التحديات وترفعهم عن الصغائر.‏ ... نعم إن القادة الحقيقين يقضون أوقات كثيرة مع أشخاص يفكرون وقادرون على أتخاذ قرارات فعلية وهؤالء هم الناس الذين يحدثون التغير في مجتمعاتهم،‏ إنهم مترعون بالحياة والنشاط ، فإذهب وابحث عن أمثال هؤالء وكما يقول ( توني بوزان(‏ إن مثل هؤالء الناس هم المفكرون و صانعو التغيير.‏ واألكثر غرابة أن الصقر رغم حيويته فإنه تعمل دائماً‏ على تجديد نشاطه وزيادة طاقته فهي حين يبلغ عمر الثالثين و تبدأ قواه الجسمانية في التراجع ال ييأس أبداً‏ من الحياة لذلك يعتلي قمة جبل لفترة خمسة أشهر ويدخل في عملية تحول متكاملة تبدأ بخلع منقاره عن طريق ضربه إلى الصخر ويتخلص من مخالبه وريشه وكل مرحلة في هذا التحول تعيد نمو األجزاء المخلوعة وهذا يمكن الصقر من العيش لمد 30 أو 40 سنة أخرى وهكذا يجب أن يكون القائد كلما مضى عليه الزمن عليه أن يعيد قراءة تجارب حياته ويجدد من تفكيره ليواكب المعرفة المتطورة.‏ مرة أخرى صدق أو ال تصدق أن الصقور رغم قسوتها فإنها تراعي صغارها أكثر من أي طائر آخر،‏ والبحوث أثبتت أن الصقور أكثر الطيور رعاية لصغارها والشاهد على ذلك أن األم حين تحس باقتراب موعد طيران فرخها الصغير تقوم بحمله على ظهرها و تفرد جناحيها وتحلق به عالياً‏ وفجأة تنسحب من تحته فيبدأ في السقوط وفي هذه اللحظة يتعلم الغرض من األجنحة ومن ثم تبدأ األم في تلقيه بجناحيها مرة بعد أخرى حتى يتعلم الطيران وهي تحميه من خطر السقوط.‏ وعطفاً‏ على ماسبق فإن القادة الحقيقيون عادة تتم مقارنتهم بالصقور ألنهم فوق الجماهير ويعرفون إلى أين يذهبون ولما يفعلون ذلك وال شيئ يقف حائالً‏ دون تحقيق أهدافهم لذلك كن كالصقر وحلق كالقائد.‏ 15
Page 1 and 2: د.‏ الحسيني : استرا
Page 3 and 4: الرئيس التنفيذي في
Page 5 and 6: أضواء أراسكو تشارك
Page 7 and 8: حوارات المجالين فج
Page 9 and 10: أخبار أراسكو المدي
Page 11 and 12: أخبار أراسكو إدارة
Page 13: فعاليات بجولة شملت
Page 17 and 18: Employees' Articles Special offer f
Page 19 and 20: Miscellaneous Malaysia ... A glorio
Page 21 and 22: ARASCO Events ARASCO organized a sp
Page 23 and 24: ARASCO News ARASCO participated in
Page 25 and 26: Interview other companies in terms
Page 27 and 28: Interview Head of the Office of Str
Page 29 and 30: ARASCO Future A close happenstance
Page 31 and 32: Horizons Water and sustainable deve

Arabic + English

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?