12.07.2015 Views

metody oceňování aktiv a pasiv v účetnictví - Soukromá vysoká ...

metody oceňování aktiv a pasiv v účetnictví - Soukromá vysoká ...

metody oceňování aktiv a pasiv v účetnictví - Soukromá vysoká ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ocenění při nabytíPohledávky z obchodní činnosti se ocení pořizovacími náklady, které zahrnujíveškeré vedlejší náklady pořízení.Následné oceněníKe každému rozvahovému dni je potřeba testovat pohledávky na snížení hodnoty.Pokud existuje objektivní důkaz, který by mohl vést ke snížení odhadovaných budoucíchpeněžních toků spojených s pohledávkou, musí podnik odhadnout částku, kterou lzez pohledávky obdržet, tzv. zpětně získatelnou částku.ZávazkyU finančních závazků rozlišuje standard IAS 39 dvě kategorie, a to finančnízávazky v reálné hodnotě přeceňované do výsledovky ostatní finanční závazky.Nefinanční závazky se oceňují stejně jako kategorie ostatních finančních závazků.5.1 Oceňování podle směrnice EUNa závěr mé bakalářské práce bych se chtěla ve zkratce zmínit o <strong>oceňování</strong> podlesměrnice EU. Požadavky na ocenění dle této směrnice vycházejí z trvání podniku,opatrnosti, konzistence mezi účetními obdobími atd. Úpravy EU a IFRS nejsou zásadněv rozporu.Čtvrtá směrnice EU stanoví pravidla, podle kterých se mají <strong>aktiv</strong>a a <strong>pasiv</strong>aoceňovat. Účetní jednotky dle této směrnice musí dodržovat například tyto zásady:• vycházet z předpokladu trvání účetní jednotky• používat <strong>oceňování</strong> tak, aby nebyla narušena konzistence mezi jednotlivýmiúčetními obdobími.• uplatňovat zásadu opatrnosti• vykazovat všechny výnosy a náklady vztahující se k danému období• položky <strong>aktiv</strong> a dluhů oceňovat samostatně• počáteční rozvaha daného období musí být shodná se závěrečnou rozvahoupředcházejícího období.46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!