Årsrapport 2007 LEGO Koncernen

More documents

Recommendations

Info

■ BERETNING 2007 28 | ÅRSRAPPORT 2007 mødes ligeledes med den af generalforsamlingen valgte revisor i relation til blandt andet årsrapporten. Bestyrelsens forretningsorden tages op til revision hvert år. For at sikre fortsat udvikling af bestyrelsens arbejde er der også i 2007 gennemført en selv-evaluering. Resultatet af selvevalueringen er drøftet i bestyrelsen, hvor konkrete forbedringsforslag er besluttet med opfølgning på efterfølgende bestyrelsesmøder. For at sikre klare rammer og retningslinjer mellem ejeren, bestyrelsen og direktionen foreligger en instruks for ansvarsfordelingen. Den primære kontakt mellem formandskab og direktion sker via formanden. Der er ikke etableret udvalg under bestyrelsen. Direktion og koncernledelse Direktion Direktionen bestod i 2007 af adm. direktør Jørgen Vig Knudstorp. Koncernledelse LEGO Koncernen består af fire forretningsområder ”Markets & Products”, ”Community, Education & Direct”, ”Global Supply Chain” og ”Corporate Center”, som hver er ledet af en direktør. De fire direktører udgør sammen med administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp koncernledelsen for LEGO Koncernen. Markets & Products Markets & Products er globalt ansvarlig for produktudvikling, markedsføring, salg og distribution til detailhandlen. Leder af området er direktør Mads Nipper. Community, Education & Direct Community, Education & Direct er ansvarlig for den direkte kontakt med forbrugerne i LEGO Koncernens egne brand butikker, gennem onlinesalg og ved postordresalg. Desuden varetager forretningsområdet kommunikationen med virksomhedens store fanskare samt står for udviklingen af nye forretningskoncepter, som henvender sig direkte til forbrugerne. Endelig er ansvaret for LEGO Koncernens udvikling, markedsføring og salg af undervisningsmaterialer placeret her. Leder af området er direktør Lisbeth Valther Pallesen. Global Supply Chain Global Supply Chain er ansvarlig for virksomhedens forsyningskæde fra indkøb over produktion til afskibning til distributionscentrene. Leder af forretningsområdet er direktør Iqbal Padda. Corporate Center Corporate Center omfatter områderne Økonomi, IT, HR, Kommunikation, Corporate Governance og Bæredygtighed samt Shared Services og ledes af direktør Christian Iversen. Tværgående udvalg For at sikre koordination og hurtig beslutningstagning tæt på markedet er fire tværfunktionelle udvalg under koncernledelsen, bestående af grupper af områdeledere, bemyndiget som følger: Brand & Innovation Board sætter den overordnede, strategiske retning for LEGO brandet og udvikling af nye forretningsideer. Såvel forretningsområderne Markets & Products som Community, Education & Direct er repræsenteret i dette forum. For at sikre den rette overordnede retning for innovationsindsatsen og for brandet er desuden såvel medlemmer af koncernledelsen som ejerfamilien, ved Kjeld Kirk Kristiansen og Thomas Kirk Kristiansen, repræsenteret i Brand & Innovation Board, hvis formand er adm. direktør Jørgen Vig Knudstorp. Operations Board sikrer sammenhængen i LEGO Koncernens operationelle processer inklusive salg, markedsførings- og produktionsplanlægning. I Operations Board, hvis formand er direktør Iqbal Padda, er alle fire forretningsområder repræsenteret.
IT Board sikrer allokering og prioritering af strategiske IT projekter i koncernen. Formålet er at sikre en tæt integration mellem forretningsbehov og IT ressourcer. Alle fire forretningsområder er repræsenteret i IT Board, og formand er direktør Christian Iversen. Corporate Compliance Board sikrer udarbejdelse af og opfølgning på virksomhedens politikker og overordnede retningslinjer i relation til alle virksomhedens stakeholdergrupper og monitorerer, at LEGO Koncernen overholder såvel national og international lovgivning som egne etiske regelsæt. Formand for Corporate Compliance Board er direktør Christian Iversen, og udover administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp tæller udvalget medlemmer fra blandt andet juridisk afdeling og Corporate Governance afdelingen. Herudover er der også etableret et globalt samarbejdsudvalg, Global Works Council, hvor repræsentanter fra topledelse og medarbejdere fra alle regioner årligt mødes for at diskutere virksomhedens udfordringer. Risikostyring Der opereres med risikostyring på fire områder: strategiske, finansielle, operationelle og katastrofe risici. Koncernledelsen har, som ansvarlig for den løbende risikostyring, i 2007 styrket indsatsen omkring specielt de strategiske risici ved at sikre en helt eksplicit og systematisk styring af disse. Arbejdet med de operationelle, finansielle og katastrofe risici følger fortsat de af bestyrelsen vedtagne politikker og strategier for områderne, idet der ikke er væsentlige årsager til at ændre disse. For disse områder foretages systematisk identificering, vurdering og afdækning i henhold til strategierne. Arbejdet omkring optimeret håndtering af de strategiske risici er i 2007 blevet styrket med etableringen af en styringsfunktion og en politik og strategi for området, der følger internationale standarder. Der er således etableret en samlet oversigt over alle virksomhedens væsentlige risici i en konsolideret risikomatrix, hvor effekt og sandsynlighed for en episode er kortlagt og prioriteret. Fordelingen af risici før styringstiltag vises på illustrationen i margenen. De væsentligste risici er rapporteret til bestyrelsen og relaterer sig til udflytningen af forsyningskæden og derunder sikringen af leveringsevnen og opfyldelsen af de mål, der er opstillet for udflytningen. Andre risici, der i 2007 er blevet prioriteret, og hvor eksplicitte styringstiltag er iværksat, omfatter innovation og ændringer i de konkurrencemæssige forhold på markedet. Virksomheden har således i 2007 etableret eksplicitte strategier for optimal håndtering af alle væsentlige risici – hvoraf flere tiltag reelt allerede har været iværksat specielt i forbindelse med udflytningsprojekterne. Nu indgår de i en defineret og monitoreret styringsportefølje. Virksomheden har desuden sikret, at overvågningen af risici og den løbende justering af risikoeksponeringen foretages i henhold til den af bestyrelsen godkendte politik og strategi – og er holdt inden for rammerne af den godkendte risikoappetit. Øvrige risici vurderes af koncernledelsen og dens tværgående udvalg gennem systematisk monitorering af nøgleindikatorer som f.eks. salget ud af butikkerne. Den løbende stillingtagen til og håndtering af disse indgår som en eksplicit og integreret del af den daglige ledelse af virksomheden. Sandsynlighed BERETNING 2007 ■ 5 4 4 2 1 12 2 2 9 5 4 4 10 2 4 2 Effekt BRANDSTATION BLEV ÅRETS SÆLLERT Det bedst sælgende LEGO produkt i 2007 blev brandstationen fra LEGO City linjen, som solgte i ikke færre end 538.458 styk fordelt over hele verden. ÅRSRAPPORT 2007 | 29
Page 1: Årsrapport 2007 LEGO Koncernen
Page 4 and 5: NETTOOMSÆTNING [ DKK MIO. ] 9.000
Page 7: 75 år ung I august 2007 var det 75
Page 10 and 11: ■ BERETNING 2007 8 | ÅRSRAPPORT
Page 13 and 14: Strategisk retning fastholdes LEGO
Page 15: grad er nået før planlagt, og væ
Page 19 and 20: Stakeholder relationer - et bæredy
Page 21 and 22: Europas bedste forbrugerservice Kva
Page 23 and 24: og udviklingsmuligheder for de meda
Page 25 and 26: primært på fabrikkerne i Billund,
Page 27: en og på Vestbreden. Mange af diss
Page 33: Forventninger til 2008 Der knytter
Page 36 and 37: Årsrapport 2007 ■ REVISORPÅTEGN
Page 38 and 39: Årsrapport 2007 ■ BALANCE Balanc
Page 40 and 41: Årsrapport 2007 ■ EGENKAPITALOPG
Page 42 and 43: Årsrapport 2007 ■ NOTER NOTE 1.
Page 44 and 45: Årsrapport 2007 ■ NOTER Balance
Page 46 and 47: Årsrapport 2007 ■ NOTER Pengestr
Page 48 and 49: Årsrapport 2007 ■ NOTER Noter [
Page 80 and 81:
Årsrapport 2007 ■ NOTER Noter [
Page 82 and 83:
Årsrapport 2007 ■ NOTER Resultat
Page 84 and 85:
Årsrapport 2007 ■ NOTER Balance
Page 86 and 87:
Årsrapport 2007 ■ NOTER Avancer
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
90 | ÅRSRAPPORT 2007 © 2008 Lucas
Page 94 and 95:
Bestyrelsen for LEGO A/S Mads Øvli
Page 96:
LEGO Koncernen - Danmark Aastvej 71
show all

Årsrapport 2007 LEGO Koncernen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?