Årsrapport 2007 LEGO Koncernen
Årsrapport 2007 LEGO Koncernen
Årsrapport 2007 LEGO Koncernen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
IT Board sikrer allokering og prioritering af strategiske<br />
IT projekter i koncernen. Formålet er at<br />
sikre en tæt integration mellem forretningsbehov<br />
og IT ressourcer. Alle fire forretningsområder<br />
er repræsenteret i IT Board, og formand er<br />
direktør Christian Iversen.<br />
Corporate Compliance Board sikrer udarbejdelse<br />
af og opfølgning på virksomhedens politikker<br />
og overordnede retningslinjer i relation<br />
til alle virksomhedens stakeholdergrupper og<br />
monitorerer, at <strong>LEGO</strong> <strong>Koncernen</strong> overholder<br />
såvel national og international lovgivning som<br />
egne etiske regelsæt. Formand for Corporate<br />
Compliance Board er direktør Christian<br />
Iversen, og udover administrerende direktør<br />
Jørgen Vig Knudstorp tæller udvalget medlemmer<br />
fra blandt andet juridisk afdeling og<br />
Corporate Governance afdelingen.<br />
Herudover er der også etableret et globalt<br />
samarbejdsudvalg, Global Works Council, hvor<br />
repræsentanter fra topledelse og medarbejdere<br />
fra alle regioner årligt mødes for at diskutere<br />
virksomhedens udfordringer.<br />
Risikostyring<br />
Der opereres med risikostyring på fire områder:<br />
strategiske, finansielle, operationelle og<br />
katastrofe risici.<br />
Koncernledelsen har, som ansvarlig for den<br />
løbende risikostyring, i <strong>2007</strong> styrket indsatsen<br />
omkring specielt de strategiske risici ved at<br />
sikre en helt eksplicit og systematisk styring af<br />
disse.<br />
Arbejdet med de operationelle, finansielle og<br />
katastrofe risici følger fortsat de af bestyrelsen<br />
vedtagne politikker og strategier for områderne,<br />
idet der ikke er væsentlige årsager til<br />
at ændre disse.<br />
For disse områder foretages systematisk identificering,<br />
vurdering og afdækning i henhold til<br />
strategierne.<br />
Arbejdet omkring optimeret håndtering af de<br />
strategiske risici er i <strong>2007</strong> blevet styrket med<br />
etableringen af en styringsfunktion og en po-<br />
litik og strategi for området, der følger internationale<br />
standarder.<br />
Der er således etableret en samlet oversigt<br />
over alle virksomhedens væsentlige risici i en<br />
konsolideret risikomatrix, hvor effekt og sandsynlighed<br />
for en episode er kortlagt og prioriteret.<br />
Fordelingen af risici før styringstiltag vises på<br />
illustrationen i margenen.<br />
De væsentligste risici er rapporteret til bestyrelsen<br />
og relaterer sig til udflytningen af forsyningskæden<br />
og derunder sikringen af leveringsevnen<br />
og opfyldelsen af de mål, der er<br />
opstillet for udflytningen.<br />
Andre risici, der i <strong>2007</strong> er blevet prioriteret, og<br />
hvor eksplicitte styringstiltag er iværksat, omfatter<br />
innovation og ændringer i de konkurrencemæssige<br />
forhold på markedet.<br />
Virksomheden har således i <strong>2007</strong> etableret<br />
eksplicitte strategier for optimal håndtering af<br />
alle væsentlige risici – hvoraf flere tiltag reelt allerede<br />
har været iværksat specielt i forbindelse<br />
med udflytningsprojekterne. Nu indgår de i<br />
en defineret og monitoreret styringsportefølje.<br />
Virksomheden har desuden sikret, at overvågningen<br />
af risici og den løbende justering af risikoeksponeringen<br />
foretages i henhold til den<br />
af bestyrelsen godkendte politik og strategi<br />
– og er holdt inden for rammerne af den<br />
godkendte risikoappetit.<br />
Øvrige risici vurderes af koncernledelsen<br />
og dens tværgående udvalg<br />
gennem systematisk monitorering<br />
af nøgleindikatorer som f.eks. salget<br />
ud af butikkerne. Den løbende stillingtagen<br />
til og håndtering af disse indgår som<br />
en eksplicit og integreret del af den daglige<br />
ledelse af virksomheden.<br />
Sandsynlighed<br />
BERETNING <strong>2007</strong> ■<br />
5<br />
4 4 2<br />
1 12 2 2<br />
9 5 4 4<br />
10 2 4 2<br />
Effekt<br />
BRANDSTATION BLEV<br />
ÅRETS SÆLLERT<br />
Det bedst sælgende <strong>LEGO</strong> produkt<br />
i <strong>2007</strong> blev brandstationen<br />
fra <strong>LEGO</strong> City linjen, som solgte i<br />
ikke færre end 538.458 styk fordelt<br />
over hele verden.<br />
ÅRSRAPPORT <strong>2007</strong> | 29