Brygmagasinet Sept 2003 - Royal Unibrew

Recommendations

Info

Investor information Den tilfredsstillende udvikling i Italien for både ”Strong Ale” og ”Top” antages at fortsætte også i 2. halvår 2003. For hele året 2003 forventes nettoomsætningen at blive i underkanten af niveauet fra 2002, mens overskudsgraden – bl.a. på basis af afviklingen af aktiviteterne hos Robert Cain & Co. Ltd. i 2002, effekten af initiativerne fra V8-planen samt ændringerne i produkt- og markedssammensætningen – forventes fastholdt på et højere niveau end i 2002. Resultatet før skat forventes for regnskabsåret 2003 uændret at ville ligge i niveauet 210-235 mio. kr. efter afholdelse af særlige poster i forbindelse med lukningen af bryggeriet i Randers (40 mio. kr.) og efter hensættelse af 5 mio. kr. vedrørende rationalisering af distributionssystemet. De i 1. halvår opnåede resultater og forventninger til hele året 2003 sandsynliggør opnåeligheden af de opstillede overordnede økonomiske mål for Gruppen for de kommende år som omtalt i årsrapporten for 2002, dvs. • Afkastet på den investerede kapital (ROIC) skal mindst udgøre 10% i 2004. • Overskudsgraden skal mindst udgøre 10% i 2004. • Det fri cash flow (pengestrøm fra driftsaktivitet fratrukket nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver) skal fastholdes over 200 mio. kr. pr. år. Finanskalender 2003/2004 27. november 2003: Delårsrapport for 3. kvartal 2003 27. april 2004: Ordinær generalforsamling, Faxe 28. april 2004: Aktionærmøde, Århus 4. maj 2004: Aktionærmøde, Odense 12 350 300 250 200 150 1/9-2002 1/1-2003 1/9-2003 Bryggerigruppens aktiekurs afspejler stor interesse for virksomheden. Status på V i Bryggerig Poul Møller: - I februar lancerede vi vores strategiplan, V8, og den har vi siden arbejdet ud fra med højeste prioritet og en konsekvent og fokuseret indsats. Planens otte punkter driver Bryggerigruppen frem mod de økonomiske mål, vi har sat os. I vores regnskab for første halvdel af 2003 har V8 allerede vist sin positive indflydelse på vores nøgletal. Og her kan jeg med stor fornøjelse præsentere en status på de enkelte V8-projekter. Bonusordning Tilbuddet om bonusordning har vist sig at have fået flot tilslutning. Hele 83% af alle, der har fået tilbudt ordningen, har frivilligt sagt ja til bonusløn fra og med dette år. Direktionen har besluttet at ordningen skal gøres permanent fra 2004 for alle salgsansvarlige og ledere. Koncernpersonalechef Jan Klampe fortæller, at det har været en stor opgave at opstille et system, der både tilgodeser og understøtter Gruppens handlingsplan og strategi, samtidig med at det skaber reelle muligheder for den enkelte medarbejder for at opnå bonus. Men nu ser det ud til, at det er lykkedes. - Vi har brugt meget tid i år på at definere delmål og skabe overblik. Det har været et stort arbejde at få systemet gjort operationelt og entydigt – og sådan er det jo ofte, når man forsøger at lægge den virkelige verden ind i nogle teoretiske rammer. Men vi synes, det er lykkedes godt, fortæller Jan Klampe og fortsætter: - Vi glæder os over medarbejdernes tålmodighed og positive medvirken i etableringen af ordningen. Lukning af bryggeriet i Randers Lukningen af bryggeriet i Randers forløber planmæssigt. Den sidste tapning fra bryggeriet var 29. august, og det sidste bryg blev brygget i uge 27. I løbet af denne måned blev alle varelagre tømt. Der vil dog sandsynligvis blive opmagasineret tomgods i de indendørs lagre vinteren over. Hovedparten af medarbejderne fra Thor-bryggeriet stoppede med den sidste tapning 29. august. Få vedligeholdelsesfolk var i løbet af september behjælpelige med at afmontere materiel. Der er gjort en række konkrete tiltag i forbindelse med luknin-
8-projekter ruppen gen af bryggeriet. For det første vil Bryggerigruppen fortsat være et aktivt firma i Randers, og der vil derfor blive åbnet et salgskontor, som sammen med depotet i området kan betjene Gruppens kunder mindst lige så godt som hidtil. For det andet vil Thor-mærket stadig være afsender på Bryggerigruppens mange sports-, fritids- og kultursponsorater i Randers-området. For det tredje begynder Bryggerigruppen i løbet af efteråret en helt ny aktivitet, hvor der bliver doneret 10 øre pr. flaske Thor-øl, der drikkes i Randers. Pengene indbetales til en fond og for at sikre at pengene bruges bedst muligt for byens borgere, opfordres randrusianerne til at komme med forslag til anvendelse af pengene. - Vi skruer ikke ned, men derimod op for både støtte og engagement omkring Thor-mærket i Randers, udtaler administrerende direktør Poul Møller. Produktsanering Med V8 blev det besluttet, at der skulle ske en reducering på 10% i antallet af vores varenumre for at opnå en bedre produktionsplanlægning. - Vi har nu nået målet om lukning af 10% af vores danske varenumre, fortæller Area Manager Michael Heintzelmann. - Nu befinder vi os i en proces, hvor de lukkede varenumre er ved at blive udfaset. Der er udarbejdet nøjagtige planer for, hvordan denne udfasning skal foregå. Men selv om målet i Investor information første omgang er nået betyder det ikke, at arbejdet stopper her. Der skal udarbejdes en handlingsplan med nye, højere grænser for, hvor meget hvert enkel produkt skal kunne indtjene. Og dette vil selvfølgelig blive fulgt nøje. Desuden skal der fremover laves en plan for alle nye produkter, der viser, om de er rentable over tiden. Effektivisering af planlægningsnøjagtigheden Med hensyn til forecast/salgsplanlægningsdelen i dette projekt har Bryggerigruppen via IT-systemet SAP fået et effektivt planlægningsværktøj, hvor alle salgsforecast er opdateret. Alle de forecastansvarlige har været på en grundlæggende uddannelse i at håndtere planlægningsværktøjet. Det er en væsentlig forbedring, der både skaber større engagement og samtidig måler produktionens ”performance”, som det med et fint ord hedder. I den del der omhandler reklamationer/bytterprocessen sættes der fokus på hvordan processen ser ud, når der kommer reklamationer eller varer, der skal byttes, samt på de omkostninger, der er forbundet med denne proces. Det første skridt vil være at få indført batch-styring (tappedato, red.), for at styre udløbsdatoerne på depotlagrene. Dette forventes at ske i august/september. - I det hele taget skal der øget fokus på datostyring af vores produkter, og desuden skal vi have sikret en optimal reklamationsbehandling, fortæller Support Manager Jørn Stensbjerg. 13
Page 1 and 2: Med Faxe Kondi på verdens top Side
Page 3: Øl fra Bryggerigruppen har indledt
Page 6 and 7: 6 Vidste du: • at Ceres-mærket e
Page 8 and 9: Forrygende F.R.O.C ”Vi har et for
Page 10 and 11: Royal - en gedigen succeshistorie O
Page 14 and 15: Investor information Optimering af
Page 16 and 17: Der blev skålet i Faxe Kondi under
Page 18 and 19: Skanderborgfestival satte rekord fo

Brygmagasinet Sept 2003 - Royal Unibrew

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?