Årsrapport 2007/2008 - ASGAARD GROUP A/S

HOVEDAKTIVITET OG STRATEGI
ASGAARD GROUP koncernen beskæftiger sig
med udvikling af projekter indenfor fast ejendom.
Koncernen har en diversificeret forretningsplatform,
der baserer sig på 2 hovedsegmenter, hhv. erhverv
og bolig, hvor erhvervssegmentet består af 2 undersegmenter,
detailhandels- og hotelprojekter samt
kontor- og logistikprojekter.
I Danmark arbejdes i samtlige segmenter, mens der i
Sverige p.t. alene arbejdes med detailhandelsprojekter.
Via Nordic Development Group arbejdes der med
udvikling af primært boligprojekter i Østeuropa.
Det er en forudsætning for påbegyndelse af et projekt
i koncernen, at vi kan tilføre en merværdi i projektet,
i form af myndighedsgodkendelser, opførelse /
renovering, udlejning og salg. Modsat traditionelle
ejendomsselskaber, der normalt vil være meget påvirkelige
af faktorer, som man ikke har indflydelse på,
såsom udviklingen i konjunkturer, renteniveau m.v.,
bestemmes vore resultater i langt højere grad af
vores egen evne til at opnå reel værdiskabelse. Vores
virksomhed er derfor relativt mindre afhængig af konjunkturudviklingen,
selvom vi naturligvis har lettere
ved at opnå gode resultater i et positivt marked, end
i et negativt marked.
Vor succes udspringer af evnen til at identificere
og erhverve de gode projekter og gennemføre den
optimale udvikling heraf, over det kortest mulige
tidsforløb. Vi tilstræber en lav risiko, hvor antallet
af ubekendte faktorer er så lille som muligt og vi har
høje krav til rentabiliteten i det enkelte projekt. Kort
sagt; hellere færre gode end flere jævne projekter.
Hele udviklingsfasen er præget af en stram styring
af processerne, herunder en grundig kalkulation med
rullende projektbudgetter, gennemtænkt ressourceallokering
m.v. Vi har en relativt smal, men meget
kompetent organisation og benytter os således i en
høj grad af outsourcing af ikke-kerneområder.
Væsentligt for virksomheden er også vort stærke
LEDELSESBERETNING
netværk, dette gælder ejendomsbesiddere, rådgivere,
finansieringsinstitutter, brugere og investorer m.v.
Dette netværk vedligeholdes og udvides løbende i en
bevidst proces.
Det er virksomhedens strategiske mål, at vi vil være
en betydende ejendomsudviklingsvirksomhed på de
markeder, hvor vi aktuelt er aktive, dvs. Danmark
og Sverige, samt – via Nordic Development Group
– Bulgarien, Litauen, Makedonien og Grækenland.
UDVIKLING I AKTIVITETER
ASGAARD GROUP koncernen har i året fortsat den
hidtidige udvikling af virksomheden, med fuldt fokus
på udvikling af projekter indenfor fast ejendom.
Året har overordnet været præget af en rimelig udvikling
i koncernen og af de mere betydende forhold kan
nævnes:
Etablering af kontor i Århus
Etablering af datterselskab i Sverige, med svensk
bemanding
Tegning af 51% af kapitalen i Nordic Development
Group
Det stærke fundament for virksomhedens fremtidige
udvikling, som blev etableret i de foregående regnskabsår,
er der bygget videre på, idet den eskalerende
kreditkrise dog har medført en reduktion af koncernens
ambitioner om forøget volumen på kortere sigt.
Brugerinteressen indenfor detailhandelssegmentet i
Danmark og Sverige har været aftagende over året,
ligesom brugerinteressen i kontor/logistiksegmentet
har været under pres i Danmark. Investorernes krav
til startforrentningen har haft en markant stigende
tendens, i nogen grad som følge af et stigende renteniveau,
samt – ikke mindst – som følge af stærkt
forringede muligheder for finansiering af ejendomstransaktioner.
Som forventet, har markedsudviklingen
indenfor boligsegmentet ligeledes været negativ, med
yderligere fald i priserne. Dette samt stærkt forøgede
7