Profilfolder om Tectra - Region Hovedstaden

forskeren, opfindelsen
og korsveJene
”Man kan stå med verdens største
lægevidenskabelige opfindelse og
risikere, at den aldrig når frem til
patienterne, hvis ikke den patenteres
i tide.”
”Det er naivt at tro, man kan være en innovativ
forsker og slet ikke tage stilling til patentering.
Vil man sine patienter det godt, skal man se at
få patenteret sine opfindelser. Det er nærmest
utænkeligt, at fx et nyt molekyle kan udvikles
og markedsføres som en veldokumenteret og
troværdigt afprøvet medicin, hvis ikke det er
patenteret. Man kan stå med verdens største
medicinske nyhed og risikere, den aldrig når
frem til patienterne, hvis ikke den patenteres i tide.
Uden beskyttelse af opfindelsen vil ingen kunne
forsvare at investere milliarder af kroner i udviklingen
af fx et nyt lægemiddel. Dette er grunden
til, at alle udviklede lande har et patentsystem.
Kommercialisering kan
være krævende og kostbar
Den opfindende forsker skal dog være klar over, at
patentering og kommercialisering koster tid og
kræfter. Og de må nødvendigvis tages fra andre aktiviteter.
De færreste opfindelser sælger sig selv, og
skønt man kan vælge at lade andre tage ansvaret for
det videre arbejde, så vil opfinderen blive afkrævet
en masse støtte af teknologioverførselskontor,
patentagent, kommercialiseringsrådgivere, investorer
osv. Det ligger ikke i kortene, at opfinderen
løbende skal honoreres for dette arbejde. I stedet
stilles der jo så en senere gevinst i udsigt, hvis
opfindelsen skulle blive solgt og give overskud.
Til de potentielle fordele ved kommercialisering
hører, at man får forbindelse til erhvervsvirksomheder,
som kan byde på interessante karrieremu-
20
ligheder for ens medarbejdere. Man risikerer, at
medarbejdere, man har investeret i, bliver hugget,
men man kan også være så heldig, at nye attraktive
medarbejdere kommer til, fordi de kan se et
springbræt til flere former for karrierer.
Fra forskning til firma
Glostrup Hospital vil meget gerne bidrage til etablering
af nye virksomheder. Det har vi gjort før. Vi
vil benytte enhver lejlighed til at knytte erhvervsliv
og industri til hospitalet. Om ikke andet, får man
adgang til en masse upubliceret information, som
kan bruges til at se, hvor udviklingen er på vej hen,
og hvordan vi skal forberede hospitalet på fremtidens
udfordringer. Hvis samarbejdet er baseret på
opfindelser fra Glostrup Hospital, så er det naturligvis
særligt velkomment. Hvor mange nye arbejdspladser
i København, det vil resultere i, kan vi se på
om fem år. Den aktuelle forskerpatentlov og de
forskellige tiltag, som skal bakke den op, har jo
endnu kun været i kraft i kort tid.
Positivt skift i holdningen
Regeringens initiativer til at fremme kommercia-
lisering markerer et grundlæggende og positivt
holdningsskift. Tidligere tog den akademiske
verden afstand fra alt kommercielt. Nu forsøger
man at skabe noget nyt efter amerikansk recept.
Vel har vi ikke som i USA eliteuniversiteter, men
målrettede bevillinger skal fremelske initiativer,
der udmærker sig, og så håber man, at det vil
sprede sig. Man skal dog være klar over, at hjemlige
virksomheder også før i tiden blev skabt eller
videreudviklet med afsæt i offentlig forskning. Det
gælder fx Radiometer, Novo Nordisk og ALK-Abelló.
Så det er ikke en ny type opgave, vi står med,
men i tilgangen til den står vi ved en korsvej. Og
jeg tror, vi har valgt at gå den rette vej. Jeg glæder
mig til at se, hvor vidt vi kan drive det sammen
med Tectra.”