Ledelsesguide og metodesamling - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Interessentanalyse • Formålet med en interessentanalyse er at skabe et overblik over projektets interessenter samt at sikre en målrettet og di erentieret håndtering af projektets interessenter, herunder at skabe strategisk vigtige relationer mellem projektet og interessenterne. • Interessentanalysen skal således identifi cere de kritiske interessenter, for efterfølgende at kunne beslutte, hvilke tiltag der skal iværksættes for at håndtere dem. Eksempelvis skal der skelnes mellem, hvem der skal orienteres, informeres, høres eller involveres i projektet. Dette kan ske dels gennem projektets organisering og dels gennem kommunikationsstrategien/kommunikationsplanen. Koncern HR / Enheden for Ledelse og Organisation 32
Trin 1: Brainstorm – identifi kation af interessenter • På dette trin skal projektgruppen komme med idéer til, hvem der bliver berørt i projektforløbet, og hvem der bliver berørt af resultatet. • Hvert projektmedlem noterer alle tænkelige interessenter ned på gule lapper (5-10 min.), der efterfølgende vilkårligt sættes op på væggen. • Lapperne fastsættes på væggen så de efterfølgende kan fl yttes rundt. Koncern HR / Enheden for Ledelse og Organisation 33
Page 1: Region Hovedstaden Ledelsesguide og
Page 4 and 5: Koncern HR / Enheden for Ledelse og
Page 6 and 7: Defi nition på feedback • Den pr
Page 8 and 9: Hvordan reagerer man oftest på fee
Page 10 and 11: Feedback-forløbet Situation Adfær
Page 12 and 13: Adfærd ”Du rejste dig op midt i
Page 14 and 15: Feedback - retningslinier • Forkl
Page 16 and 17: Feedback - tips • Tal for dig sel
Page 20 and 21: Del 1: Tillykke, I har vundet prise
Page 22 and 23: Fremlæggelse af de 3 visioner •
Page 24 and 25: Fremtiden skridt for skridt Hvordan
Page 26 and 27: Hvad er Ganntkortet? • Ganttkorte
Page 28 and 29: Brug af symboler i Ganntkortet •
Page 30 and 31: Ganntkortet med symboler Koncern HR
Page 36 and 37: Figur: Oversigt over interessenter
Page 38 and 39: Trin 3: Udvælgelse af væsentligst
Page 40 and 41: Detaljeret gennemgang af interessen
Page 42 and 43: Om hospitalernes organisatoriske kn
Page 56 and 57: Kommunikation og involvering af led
Page 58 and 59: Målgruppe Hvem skal modtage kommun
Page 60 and 61: To konfl iktforståelser Konfl ikt
Page 62 and 63: Konventionelt paradigme Konfl ikter
Page 64 and 65: Nedtrapning 1. Direkte kontakt - en
Page 68 and 69: Opgaveprioritering • Se på din e
Page 72 and 73: Tendenserne… Fra overskuelig og v
Page 74 and 75: Projektarbejdsformens kendetegn •
Page 76 and 77: Perspektiver på projekter - 3 over
Page 78 and 79: Ledelse op Ledelse af egen chef for
Page 80 and 81: Projektlederrollerne Administrator
Page 82 and 83: Projektlederrollen indebærer…
Page 84 and 85:
Hvordan får projektlederen autorit
Page 86 and 87:
Projektmedarbejderrollen indebærer
Page 88 and 89:
Balancen i projektledelse • At ar
Page 90 and 91:
Hvad er risikostyring? • Risikost
Page 92 and 93:
Hvordan risikostyring? Risikostyrin
Page 94 and 95:
Sandsynlighed for optræden Sandsyn
Page 96 and 97:
Samlet vurdering Sandsynlighed for
Page 98 and 99:
Tjekliste Risiko Årsag Sandsynligh
Page 100 and 101:
Forandringskurven Fokus på omgivel
Page 102 and 103:
Modstand • Udtrykker bekymring
Page 104 and 105:
Commitment • Arbejder ”med”/t
Page 108:
Region Hovedstaden Koncern HR Konge
show all

Ledelsesguide og metodesamling - Region Hovedstaden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?