ÅRSRAPPORT 2012 - Dantherm

inDeX inDeX
reDegØreLse for
samfunDsansvar
csr-poLitik
Dantherm er en ansvarlig virksomhed,
som ønsker at medvirke til en
bæredygtig udvikling.
Dantherm udvikler energioptimerende
produkter og løsninger til fordel
for vores kunder og miljøet, og vi ser
en god sammenhæng mellem at opføre
sig ansvarligt og øge koncernens
salg og indtjening.
Udgangspunktet for arbejdet med
social ansvarlighed er FNs Global
Compact – de 10 principper om
menneskerettigheder, arbejdstageres
rettigheder, miljø og antikorruption.
csr inDsats i 2012
Dantherms CSR indsats i 2012 har omfattet
følgende fire områder:
• Produktudvikling
• Miljø og klima
• Personalemæssige og sociale forhold
• Anti-korruption
proDuktuDvikLing
I 1959 blev grundlæggeren af Dantherm,
Ejlert Olsen citeret i Jyllands-Posten: ’Det
er unødigt at varme vand for at opvarme
luft. Jeg tror, at luftopvarmning vil blive
mere og mere udbredt og vinde indpas’.
Dette citat er et udtryk for den innovation,
som igennem mange år har kendetegnet
Dantherm, og virksomhedens forretningsgrundlag
er fortsat at levere energibesparende
løsninger.
Dantherm har udviklingsafdelinger i Danmark,
Kina og USA og anvendte i 2012 ca.
6 % af nettoomsætningen til udvikling.
Kundernes krav til energieffektive produkter
er stigende, og i 2012 har Dantherm
bl.a. udviklet følgende produkter:
DC Air Conditioner, der er designet til at
køle elektronikken via batterier i radiobasestationer
uden netstrøm.
Combo Cooling, der anvender en kombination
af frikøling og air conditioning til
køling af større telecom shelters.
Boligventilationsanlæg, der er blandt
de mest effektive på markedet til varmegenindvinding
i private husstande og
lever op til EU’s 2020-miljøkrav.
miLjØ og kLima
De to produktionsvirksomheder i Danmark
og Kina er certificeret efter miljøledelsesstandarden
ISO 14001, og de
øvrige selskaber efterlever Dantherms
miljøpolitik
Dantherm gennemfører løbende miljøforbedringer,
der omfatter opvarmning,
ventilation, affaldshåndtering, vandforbrug
og forbrug af øvrige hjælpestoffer.
Desuden arbejder Dantherm på at vælge
de mest rationelle og miljøvenlige fremstillingsmetoder,
som gavner såvel det
interne som det eksterne miljø.
I 2012 har der været en fortsat indsats for
at reducere elforbruget, som således er
blevet reduceret på fabrikkerne i Danmark
og Kina.
Dantherm i Danmark har desuden i 2012
bl.a. arbejdet på at identificere risici for
utilsigtet udslip af kølemidler. Det har
medført, at der nu anvendes kølemidler i
mindre trykbeholdere tættere på arbejdsprocesserne
fremfor større udvendige
tanke, og forbruget overvåges løbende.
miLjØ-poLitik
Dantherm ønsker at forholde sig ansvarligt
i relation til såvel det interne
som det eksterne miljø.
I relation til det interne miljø er
politikken at tilrettelægge arbejdsprocesserne
hensigtsmæssigt og at
minimere/eliminiere brugen af sundhedsskadelige
stoffer.
I relation til det eksterne miljø er politikken
at opfylde alle relevante miljølovgivninger
og løbende at arbejde
med ressource- og energioptimering.
Miljøforbedrende tiltag gennemføres
ud fra en helhedsbetragtning,
hvor der tages behørigt hensyn til
teknologisk og økonomisk gennemførlighed.
personaLemæssige og sociaLe
forhoLD
Dantherm tilstræber, at medarbejderne
har gode arbejdsforhold, således at de
grundlæggende forudsætninger for at
kunne yde en god og engageret præstation
er til stede.
Dantherms HR-arbejde er struktureret og
fokuseret, så det stemmer overens med
vækststrategien og understøtter virksomhedens
mål. Et eksempel på dette er
Dantherms globale Sales Academy, som
blev oprettet i 2012 med det formål at få
en ensartet salgskultur med individuel
tilgang til de forskellige kundegrupper.
Uddannelsen er delt i fire moduler og forventes
afsluttet i løbet af 2013. Dantherm
har til stadighed fokus på uddannelse –
herunder bl.a. opdatering af medarbejdernes
IT-færdigheder.
Dantherm gennemfører tilfredshedsanalyser
for de danske medarbejdere og
resultaterne bliver sammenholdt med
strategien for at målrette arbejdet mod
de områder, der kan forbedres. Der bliver
i de enkelte afdelinger udarbejdet handlingsplaner,
og HR-afdelingen spiller en
central rolle i den løbende opfølgning på
implementeringen af planerne.
Som en ansvarsbevidst virksomhed, der
gerne vil medvirke til et godt samarbejde
med det omkringliggende samfund, har
Dantherm i Danmark i mange år haft en
målsætning om at ca. 10 % af medarbejderne
skal være ansat på ikke-almindelige
vilkår, fx elever, ansatte i flexjob eller §56job
(kronisk sygdom). 10 %-reglen er en
del af virksomhedens fastholdelsespolitik,
case story: nÅr en BygningsfejL BLiver en styrke
Dantherm i Danmark har siden 2004 haft
en målsætning om, at 10 % af virksomhedens
medarbejdere, skal være ansat på
ikke-almindelige vilkår. HR-chef Connie
Jørgensen forklarer målsætningen med, at
det er vigtigt ikke bare at tale om at gøre
en social, arbejdsmarkedsrettet indsats,
men også at kunne dokumentere den.
Claus Lund Jensen er et eksempel på en
medarbejder, der er ansat på ikke-almindelige
vilkår. Claus er infantil autist – en
sygdom som typisk kommer til udtryk i
form af problemer med social udvikling.
Selv kalder Claus det for en bygningsfejl,
som sikrer, at vi kan beholde engagerede
medarbejdere og opretholde vores sociale
ansvar. Ved udgangen af 2012 udgjorde
andelen af ansatte på ikke-almindelige
vilkår 11,8 % af medarbejderne.
anti-korruption
Som en del af Dantherms arbejde med
FN’s Global Compact, agerer virksomheden
i overensstemmelse med princippet
”Virksomheden bør modarbejde alle
former for korruption, inklusiv økonomisk
udnyttelse og afpresning”.
I forhold til kunder og leverandører,
ønsker Dantherm ikke at tage del i lovstridige
eller konkurrencehæmmende
for som han siger, er han ikke en typisk
autist. Han er bare rigtig god til nogle
ting, og ikke så god til andre.
Claus har fungeret som servicemedarbejder
hos Dantherm i over et år. Senest
har han i samarbejde med workshoppen
stået i spidsen for et omfattende projekt
med registrering af skruer, så Dantherms
designere og udviklere sparer både tid og
penge i det daglige arbejde.
Sammen med procesleder Poul Erik Madsen
udtænkte Claus derfor et system til
organisering af skruerne, samlede hver
eneste type, noterede varenummer og
placering, og lavede en oversigt på en
overskuelig tavle. Varenumrene holdt han
styr på i hovedet, og det får Claus’ mentor
produktionssupporter Susanne Jensen
til at sige, at Claus’ ”bygningsfejl” på den
måde er hans styrke. Tavlen blev indviet
med kaffe og kage, og Claus overraskede,
ved pludselig at overtage præsentationen
af projektet.
aktiviteter, og Dantherm accepterer ikke
korruption og bestikkelse for at opnå forretningsmæssige
fordele.
Code of Conduct er i et vist omfang
indarbejdet i medarbejderpolitikker og leverandørkontrakter.
Dantherm har i 2012
påbegyndt arbejdet med en koncern
Code of Conduct.
viDere arBejDe meD csr
Dantherm vil i 2013 fortsætte arbejdet
med CSR, herunder skabe et grundlag for
opsamling og ensretning af ikke-finansielle
data. Endvidere er det målsætningen at
implementere en fælles Code of Conduct
for koncernens medarbejdere.
Ifølge Susanne, har Claus udviklet sig
meget siden han startede i praktik på
Dantherm og senere blev ansat i et flexjob.
Han får øjenkontakt, og tør at snakke
med folk. Claus kan også selv mærke
forskellen: ”Før vidste jeg ikke, hvor vigtige
mine opgaver var, men Susanne får ro til
at arbejde, når jeg er der”.
Siden sin start på Dantherm, er Claus
også kommet i bedre form. Det er en del
af hans kontrakt, at han benytter fabrikkens
motionsrum hver uge, og ifølge
både ham selv og Susanne, giver det ham
mærkbart mere energi.
Claus er meget glad for sit arbejde på
Dantherm og fortæller på eget initiativ,
at han gerne vil have både flere timer og
mere ansvar. Susanne tilføjer: ”Han er sit
ansvar meget bevidst, og mangler han at
færdiggøre en opgave, arbejder han over.
Han er en stor hjælp for mig, og jeg er
meget stolt af ham”.
Susanne Jensen blev kåret til årets mentor
i Skive Kommune i 2012.
18 Dantherm Årsrapport 2012 Årsrapport 2012 Dantherm 19