Årsrapport 2004 - Carlsberg Group

46 Risikostyring / Carlsberg Årsrapport 2004
Risikostyring
Til Carlsbergs forretning knytter sig en række risikofaktorer. De kan opdeles i fi re kategorier:
Strategiske, driftsmæssige, forsikringsbare og fi nansielle risici. De nedenfor beskrevne risici er
ikke nævnt i prioriteret rækkefølge.
Strategiske risici
Forbrugernes efterspørgsel
Forbruget af øl er prisfølsomt, og også ændringer i samfundsøkonomien
eller forbrugernes disponible indkomst kan
påvirke efterspørgslen efter Carlsbergs produkter. Endvidere
påvirkes afsætningen af en række andre faktorer, herunder
forbrugernes præferencer.
Konkurrence
Der er stor konkurrence i Carlsbergs branche. Ølmarkedet
er under pres fra andre drikkevarer. Branchens virksomheder
konkurrerer hovedsageligt på mærkevarer, pris, service, kvalitet
og distribution. Øget konkurrence kan påvirke Carlsberg
såvel negativt som positivt. Som mærkevarevirksomhed
konkurrerer Carlsberg på fl ere markeder med de handlendes
egne mærker (private labels).
Nye markeder
Carlsberg har aktiviteter på fl ere nye markeder og er således
i visse lande eksponeret for politisk og fi nansiel usikkerhed.
De nye markeder udgør imidlertid en vigtig del af Gruppens
aktiviteter og har ofte en forholdsvis høj indtjening og betydeligt
vækstpotentiale på langt sigt.
Driftsmæssige risici
Kunde- og leverandørafhængighed
Ingen enkeltkunde udgør mere end 5% af Carlsbergs samlede
omsætning, men på de enkelte markeder kan enkeltkunder
udgøre en større andel.
Der foregår en betydelig konsolidering blandt kunderne
og en øget markedsføring af produkter under kundernes
egne mærker. Dette påvirker efterspørgslen og prisdannelsen
i markedet. Carlsberg tager del i udviklingen og ser
denne som både en risiko og en mulighed.
Den geografi ske fordeling af omsætningen fremgår af
regnskabets note 1. Den største del af omsætningen skabes
i en række europæiske lande og udvalgte lande i Asien, og
Gruppen har desuden en væsentlig eksponering i Rusland
og de baltiske stater via Baltic Beverages Holding.
Carlsbergs politik er at sikre sig mere end én leverandør
af råvarer og emballage. På enkelte områder indenfor dåser,
glas og plastikfl asker er der en vis afhængighed af enkelte
leverandører på grund af disses markedsdominans. For de
fl este af råmaterialerne er der imidlertid markedspriser og
mange nationale og internationale leverandører.
Carlsberg har en række licensaftaler, blandt andet med
The Coca-Cola Company og PepsiCo Inc., som er væsentlige
for forretningen, primært i Norden. Aftalerne er vigtige
for dels at kunne tilbyde et bredt og attraktivt varesortiment
til kunderne, dels at kunne udnytte synergier i salg og logistik.
Skatter og afgifter
Da forbruget af øl er prisfølsomt, vil ændringer i skatter og
afgifter kunne påvirke efterspørgslen væsentligt. Forskelle
mellem lande med hensyn til afgifter og regulering af returemballage
påvirker grænsehandelen, og en række lande har
i perioder oplevet en stigning i den illegale import.
Sæson og vejr
Forbruget af øl påvirkes væsentligt af vejr og sæson, herunder
specielt temperatur, solskinstimer og nedbør i sommersæsonen.
Når disse faktorer er ens i fl ere markeder på
samme tid, kan det påvirke Gruppens indtjening betydeligt.
Gruppens tilstedeværelse i fl ere regioner reducerer risikoen.
Forskellen på en vejrmæssigt god og dårlig sommer kan
indebære en forskel i resultat af primær drift på omkring et
par hundrede mio. kr.
Kvalitet
Som fødevare- og mærkevarevirksomhed er Gruppen eksponeret
over for muligheder for fejl og urenheder i produkterne
og dermed afvigelser fra opstillede kvalitetskrav, hvilket
kan medføre tilbagekaldelse af produkter og driftstab. Derfor
er kvalitetsstyring og kvalitetskontrol væsentlige elementer i
Gruppens forretningsgange og processer, således at værdien
af varemærkerne fastholdes.
Organisation og medarbejdere
Carlsberg skal tiltrække og udvikle kompetente medarbejdere
for til enhver tid at kunne levere produkter, der imødekommer
forbrugernes behov og kundernes krav. En fortsat udvikling er
et krav til såvel virksomheden som dens medarbejdere.
I den løbende optimering af virksomhedens drift, herun-