Sammen - Samvirkende Menighedsplejer
Sammen - Samvirkende Menighedsplejer
Sammen - Samvirkende Menighedsplejer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kunne fx være at sørge for bespisning og<br />
lytte og samtale med stedets besøgende. Her<br />
kunne man desuden understrege, at det ikke<br />
er den frivilliges opgave at give rådgivning<br />
- det sørger stedets rådgivere for. Desuden<br />
kan man forklare, at formålet er at give den<br />
sindslidende et upartisk og lyttende øre, så<br />
denne oplever en øget livskvalitet.<br />
GIV FAGLIG STØTTE<br />
Lederen bør også sørge for, at der er den<br />
nødvendige faglige støtte til den frivillige i<br />
hele forløbet i forhold til de konkrete problemstillinger,<br />
der opstår. Her kan lederen<br />
enten henvise til sig selv eller evt. til en<br />
anden med de rette faglige kvalifikationer.<br />
Lederen bør også sørge for at holde sig orienteret<br />
om eventuelle behov<br />
for kurser, som den frivillige<br />
har i forhold til omgangen med<br />
brugerne.<br />
SPØRG IND TIL DE PER-<br />
SONLIGE OPLEVELSER<br />
Endelig er det en god idé som<br />
leder løbende at spørge ind til<br />
den frivilliges personlige oplevelser<br />
i forbindelse med opgaven<br />
for at sikre, at eventuelle<br />
dårlige erfaringer kan vendes<br />
til noget lærerigt og konstruktivt<br />
ved hjælp af en dialog med<br />
lederen. Ligeledes skal lederen give sig tid til<br />
at dele den frivilliges gode oplevelser, fordi<br />
de spiller en stor rolle for den frivilliges engagement<br />
og forståelse for organisationens<br />
bærende idé.<br />
SKAB RAMMER FOR UDVIKLING<br />
Dermed er lederens rolle ikke udspillet. Det<br />
er nemlig en lederrolle at sørge for, at den<br />
frivillige tilbydes den fornødne udvikling, så<br />
man også tager hensyn til den frivilliges særlige<br />
bevæggrunde for at engagere sig i det<br />
frivillige sociale arbejde. En frivillig har nogle<br />
helt særlige bevæggrunde for at melde sig.<br />
Disse bevæggrunde tager ofte udgangspunkt<br />
i hans eller hendes ”berørthed”. Man har<br />
måske selv haft foreningens sag inde på livet,<br />
eller man har familie, venner eller kollegaer,<br />
der har det?<br />
Uanset årsagen, har den frivillige et ønske<br />
om at gøre en forskel, som lederen bør<br />
være klar til at imødekomme ved at give den<br />
frivillige mulighed for løbende at revurdere<br />
sin funktion og opgave. Måske har den frivillige<br />
efter et stykke tid et ønske om at skifte<br />
funktion eller gribe funktionen an på en ny<br />
eller anden måde? Lederen skal her være<br />
i stand til at vurdere, hvilken indflydelse<br />
en eventuel ændring af funktionen har på<br />
foreningens sag, eller om der er en god<br />
grund til at ændre på funktionsbeskrivelsen<br />
som følge af den frivilliges egen personlige<br />
udvikling i foreningen. Således sikrer man<br />
også, at den frivillige får plads til at fortolke<br />
sit eget arbejdsfelt i organisationen.<br />
Frivillige i Kirkens Genbrug i Frederikssund.<br />
Foto ando.<br />
AT GÅ BALANCEGANG<br />
Overordnet set skal lederen således balancere<br />
mellem at skabe en entydighed<br />
omkring organisationens bærende idé og<br />
samtidig sørge for, at den frivillige har den<br />
nødvendige frihed i sin funktion til at fortolke<br />
idéen i sit konkrete arbejde. Måske er<br />
målet for lederen at styre mindre frem for<br />
mere i de frivillige sociale organisationer?<br />
Måske er plads til tvivl og eksperimenteren<br />
netop vejen til innovation og menneskelig<br />
udvikling - det stof som de frivillige sociale<br />
organisationer er gjort af?<br />
Artiklen blev første gang bragt på www.frivillighed.dk<br />
i 2009. Center for frivilligt socialt<br />
arbejde afholder mange gode kurser for frivillige,<br />
som kan findes på hjemmesiden.<br />
5