Bæredygtighed og det levende arbejde - Nyt om Arbejdsliv
Bæredygtighed og det levende arbejde - Nyt om Arbejdsliv
Bæredygtighed og det levende arbejde - Nyt om Arbejdsliv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Så selv <strong>om</strong> ‘bæredygtighed’ er ved at indtage<br />
arbejdslivet, er sl<strong>og</strong>anet ‘tænk globalt,<br />
handl lokalt’ ikke slået igennem i arbejdslivet,<br />
for den ‘business-orienterede bæredygtighed’<br />
lægger ikke op til, at med<strong>arbejde</strong>rne<br />
skal tænke selv <strong>og</strong> handle selvstændigt i forhold<br />
til bæredygtighed. De skal derimod leve<br />
op til de centralt udstukne målsætninger.<br />
Det <strong>levende</strong> <strong>arbejde</strong>, udført af mennesker<br />
med vilje, selvstændighed <strong>og</strong> handlerum,<br />
er (endnu?) ikke blevet integreret i<br />
ud viklingen mod bæredygtighed. Det kan<br />
fø re til, at vi k<strong>om</strong>mer i den paradoksale situation,<br />
at <strong>det</strong> mest politiske spørgsmål af<br />
alle – ‘vores fælles fremtid’ – fastlægges i erhvervslivets<br />
top i en dial<strong>og</strong> med professionel<br />
le repræsentanter fra de store NGO’er <strong>og</strong><br />
stats lige institutioner. Herefter bliver alle vi<br />
andre brikker i den store bureaukratiske meka<br />
nik, der skaber ‘vores fælles fremtid’, <strong>og</strong><br />
bæ redygtighed bliver en skøn fugl fanget i<br />
ra tionalitetens, effektivitetens <strong>og</strong> konkurrence<br />
evnens jernbur.<br />
I artiklen her vil jeg argumentere for, at<br />
<strong>det</strong> ikke behøver at gå så galt.<br />
Der ligger <strong>og</strong>så muligheder i den måde<br />
hvor på ledelse, organisation <strong>og</strong> <strong>arbejde</strong><br />
ud vikler sig. Der er muligheder for at gøre<br />
<strong>det</strong> <strong>levende</strong> <strong>arbejde</strong> til en væsentlig faktor<br />
i udviklingen mod bæredygtighed. Bredere<br />
jobs, hvor de <strong>arbejde</strong>nde får selvstændigt<br />
an svar <strong>og</strong> kontakt med kunder, brugere, leverandører<br />
<strong>og</strong> samarbejdspartnere, skaber<br />
mu lighed for en orientering ud over den<br />
snæv re arbejdspraksis. Læring <strong>og</strong> udvikling<br />
i praksisfællesskaber, styret af fælles erfaringer<br />
<strong>og</strong> fælles værdier kan <strong>og</strong>så udgøre en<br />
støt te til at gøre <strong>det</strong> <strong>levende</strong> <strong>arbejde</strong> til en<br />
akse i udviklingen mod bæredygtighed. Værdibaseret<br />
ledelse forbun<strong>det</strong> med bæredyg tighed<br />
skaber en mulighed for, at bæredygtighed<br />
bliver en orienteringshorisont for de<br />
dag lige arbejdsaktiviteter.<br />
Fra virks<strong>om</strong>hedsperspektiv til<br />
samfundsperspektiv<br />
Der ligger muligheder i den måde ledelse, organisation<br />
<strong>og</strong> <strong>arbejde</strong> udvikler sig på for at<br />
gøre <strong>det</strong> <strong>levende</strong> <strong>arbejde</strong> til en hjørnesten i<br />
udviklingen mod bæredygtighed. Disse mulig<br />
heder skal udfoldes senere, men først vil<br />
jeg pege på n<strong>og</strong>le væsentlige begræns ninger<br />
i <strong>det</strong> moderne <strong>arbejde</strong> for en bæredygtig udvik<br />
ling.<br />
Den største begrænsning ligger i den fremadskridende<br />
virks<strong>om</strong>hedsorientering. Virks<strong>om</strong><br />
hedsorienteringen udfolder sig i vir kelig<br />
hedens verden, både blandt ledere <strong>og</strong><br />
med <strong>arbejde</strong>re, men den fremadskridende<br />
virk s<strong>om</strong>hedsorientering fremtræder klart i<br />
vi denskabens verden. Ser man f.eks. på arbejdslivsforskningens<br />
udvikling igennem<br />
de sidste 10-15 år er den gradvist blevet mere<br />
<strong>og</strong> mere virks<strong>om</strong>hedsorienteret. <strong>Arbejdsliv</strong>s<br />
forskningens interesse lå tidligere i at<br />
un dersøge de generelle træk i arbej<strong>det</strong>s udvikling:<br />
ud vikling på brancheniveau, udvikling<br />
i fag <strong>og</strong> udvikling på nationalt niveau.<br />
I dag lig ger interessen i langt højere grad på<br />
at ana lysere arbej<strong>det</strong>s udvikling i et virk s<strong>om</strong>heds<br />
perspektiv. I arbejdslivsforskningen er<br />
virk s<strong>om</strong>heden blevet et selvstændigt samfund<br />
med sin egen historie, <strong>og</strong> spørgsmålet<br />
<strong>om</strong> god ledelse er blevet en afgørende faktor.<br />
Hvor arbejdslivsforskningen tidligere<br />
ho vedsagelig interesserede sig for at fi nde<br />
sam fundsmæssige midler til at løse problemer<br />
i <strong>det</strong> samfundsmæssige <strong>arbejde</strong>, så interesserer<br />
arbejdslivsforskningen sig i dag i<br />
høj grad for at skabe humane løsninger på<br />
virk s<strong>om</strong>hedens problemer – reducere personale<strong>om</strong>kostningerne<br />
ved at reducere sy gefra<br />
været, gøre virks<strong>om</strong>heden mere fl eksibel<br />
ved at inddrage med<strong>arbejde</strong>rne, <strong>og</strong> øge virks<strong>om</strong><br />
hedens innovationsevne ved at forbedre<br />
læringsmulighederne i arbej<strong>det</strong>.<br />
Denne udvikling i arbejdslivsforskningen<br />
er i høj grad sket under indtryk af ud vik lingen<br />
i managementvidenskaberne, s<strong>om</strong> i de<br />
Tidsskrift for ARBEJDSliv, 8 årg. • nr. 2 • 2006 25