27.07.2013 Views

Download PDF - DONG Energy

Download PDF - DONG Energy

Download PDF - DONG Energy

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

væsentlighedsvurdering<br />

Figuren viser de emner, som både vores interessenter og <strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong> tillægger størst betydning:<br />

Stigende betydning for <strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong>’s interessenter<br />

MediuM Påvirkning/høj interesse<br />

› Olie udledt fra produktionsplatforme<br />

› Udvikling af ‘new biosolutions’<br />

› Udvikling af intelligente energiløsninger<br />

› Udvikling af intelligente elmålere og elnet<br />

› Anti-korruption<br />

› Flaring af naturgas<br />

› SO 2 og NO x emissioner<br />

› Vandforbrug og affaldshåndtering<br />

› Jobsikkerhed og arbejdsforholde<br />

› Balance mellem arbejdsliv og fritid<br />

› Direkte og indirekte økonomiske effekter<br />

høj Påvirkning / høj interesse<br />

› Investeringer i og udvidelse af offshore vindaktiviteter<br />

› Omstilling fra kul til biomasse og naturgasforbrændring (kraftværker)<br />

› Forsyningssikkerhed/energipriser<br />

› Udvidelse af geografisk footprint<br />

› GHG emissioner og klimaforandringer<br />

› Sikkerhed<br />

› Ansvarlig leverandørstyring<br />

› Stakeholder dialog og engagement<br />

› Ansvarlig forretningsadfærd<br />

› Bæredygtig biomasse produktion<br />

› Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere<br />

› Kundetilfredshed<br />

MediuM Påvirkning / MediuM interesse høj Påvirkning / MediuM interesse<br />

› Energieffektivitet i el- og varmeproduktion<br />

› Øget produktion af naturgas<br />

› Mangfoldighed<br />

› Optimering af energiportefølje<br />

› Kompetenceudvikling<br />

› Ledelse<br />

Stigende aktuel eller potentiel påvirkning på <strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong>’s virksomhed<br />

Ansvarlighed 2011 | 13

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!