27.07.2013 Views

Download PDF - DONG Energy

Download PDF - DONG Energy

Download PDF - DONG Energy

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ledelsestilgang – Samfund<br />

<strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong> har sine rødder i det danske<br />

samfund og er en af Nordeuropas førende<br />

energikoncerner. Da energiforsyning er en af<br />

grundpillerne i det moderne samfund, har vores<br />

aktiviteter stor betydning for og indvirkning på<br />

de samfund, som koncernen er en del af. Gennem<br />

vores forretningsaktiviteter er vi med til at<br />

sikre vores kunder en stabil energiforsyning.<br />

At være lydhør er en af <strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong>’s kerneværdier. Dialogen<br />

med vores interessenter – de mennesker og grupper, der<br />

påvirker eller påvirkes af vores virksomhed – skal være med til<br />

at sikre, at vi opererer i overensstemmelse med og i respekt<br />

for vores omgivelser. Vi kan ikke opfylde alles krav, men vi<br />

mener, at åbenhed og konstruktiv dialog er den rette tilgang<br />

til gode relationer.<br />

Politikker<br />

<strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong>’s tilgang til dialog med lokalsamfundet er<br />

baseret på en række politikker og værktøjer – herunder bl.a.:<br />

‘God forretningsadfærd’, etiske retningslinjer for leverandører<br />

(Code of Conduct) og FN Global Compacts 10 principper.<br />

Mål og resultater<br />

<strong>DONG</strong> <strong>Energy</strong> er interesseret i, hvordan samfundet opfatter<br />

virksomheden, og i omverdenens meninger om virksomheden,<br />

og vi arbejder løbende på at forbedre vores relationer<br />

med interessenter.<br />

Governance<br />

Organisationsansvaret for påvirkninger fra driften varetages<br />

af det respektive forretningsområde og/eller den respektive<br />

stabsfunktion. Herudover varetager Group-funktionen Stakeholder<br />

Relations dialogen med centrale interessenter.<br />

Ansvarlighed 2011 | 56

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!