Læs dommen her. - Ligebehandlingsnævnet

og derfor var det nødvendigt med et oplæringsforløb. Ved siden af over-
tagelsen af Trine Jørgensens opgaver, varetog hun sstadig
opgaver med
styring af reservedele m.v. i forhold til hydraulikafdelingen, der var en
nydannet afdeling hos KLC. Hun varetog varetog opgaverne med me salgsfremmende
foranstaltninger, kampagner m.v., frem til hun gik på barsel første gang i
juni 2008.
Mens hun havde barselsorlov, var hun flere gange indkaldt til møder hos
KLC, og i den forbindelse fik hun hun oplysning om, hvad hva der skete i virksomheden,
og hun blev også spurgt til, hvornår hun ville komme tilbage.
Driftschef Jørgen Nielsen, der der var nyansat, bad hende hen om at starte på arbejde
igen, før orloven udløb, hvilket hun gjorde i januar 2009. Da hun kom
tilbage, var hendes arbejdsopgaver relateret til salg, idet hun blandt andet
oprettede salgsdatabaser, vedligeholdt stamdata og sørgede for at indkalde
kunder til lovpligtige værkstedstjek. Det var i denne periode primært
Kolding Lastvognscenter, hun arbejdede for, og de oopgaver,
hun varetog, lå
indenfor, hvad hun var uddannet til.
Baggrunden ændringen af hendes stillingsindhold i maj 2009 var, at værk-
føreren Jørgen Johansen Johansen var var overgået til at være ansat an som lagerchef i
montagen/lageret i forbindelse med at en anden medarbejder, rbejder, Johnny, var
blevet sagt op. Værkfører, Thomas Thomas Grønfeldt, Grønfeldt, der blev bl ansat i stedet for
Jørgen Johansen, blev blev opsagt indenfor prøvetiden, og og g derfor blev Jørgen
Johansen Johansen sendt retur til stillingen som som værkfører. Det var herefter meningen,
at hun sammen med med Per Jørgensen skulle "udfylde hullet". Per Jørgensen
skulle stå for opsøgende salg og varetage de udadvendte aktiviteter, mens
hun skulle stå for det daglige arbejde og referere til ham. Hendes opgave var
blandt andet at sørge for, at der var reservedele og bestille disse, at godkende
fakturaer og leverancer, udpakke og at sørge for, at folkene på gulvet havde,
hvad de skulle bruge i deres arbejde. Hun nåede at starte i denne stilling men
var der kun ganske kort-varigt - nok ca. 1 uge -, før hun fik at vide at hun
skulle tilbage til sin gamle stilling som salgsassistent. stent. Det var Per Jørgensen
åbenbart ikke blevet orienteret om, for da han startede, troede han, at de
skulle arbejde sammen. Hun ved ikke, hvem hun refererede til som
salgsassistent. I den ene uge, hun nåede at være på lageret, havde hun
ansvaret alene.
Hun fik at vide, at hun blev flyttet så meget rundt, fordi det var nødvendigt,
at de stod sammen og hjalp hinanden med at løfte i flok, og det var hun
positiv overfor. Virksomheden var karakteriseret ved, at der var en række
kernemedarbejdere, der også er ansat i dag, og der ud over en gruppe
medarbejdere, hvor der var stor løbende udskiftning i løbet af de 1½ år, hun
nåede at være ansat.
De andre, der var ansat på funktionærlignende vilkår, havde arbejdsopgaver,
som hun også kunne have varetaget. Kim Urup beskæft beskæftigede sig med indkøb
af reservedele, lagerhåndtering, salg m.v. Carina Hviid Hviid Schultz stod blandt
andet for fakturabogføring og en række andre opgaver, som hun også uden
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 9/25