Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk

Nr. 1 2008/2009
Beretninger
om livet langt
hjemmefra
lifechanging
careers
Internationale
medarbejdere
– hele verden som arbejdsplads
Medarbejdere
renoverer
lokal skole
Selv
guvernøren
smiler
Motivation til at
hjælpe millioner
– driver projektteam
til nye højder

Stå distancen med Patrick Loustau
Langdistanceløb, langsigtet engagement.
Patrick Loustau taler ud om, hvordan han bruger sin
langdistancetræning i sit arbejde.
Medarbejdere renoverer lokal skole
Skole i Alabama får ansigtsløft, så den ser ud som helt ny.
Nyd vores opskrift på en sundere fremtid
Sunde medarbejdere skaber en sund virksomhed.
Det er også derfor, Novo Nordisk har NovoHealth, et
internationalt medarbejderprogram, som arbejder på at skabe
en arbejdsplads, hvor medarbejderne støttes i en sund levevis.
Beretninger om livet langt hjemmefra
Livet langt hjemmefra. Fem af Novo Nordisks
udenlandske medarbejdere deler deres erfaringer
med at arbejde i et fremmed land.
Internationale medarbejdere
- hele verden som arbejdsplads
Vi har en evne til at tiltrække de mest talentfulde
kandidater fra hele verden. De er måske nok spredt
ud over hele verden, men i denne artikel taler de ud
om livet i Novo Nordisks graduate-program.
Selv guvernøren smiler
Vi følger Novo Nordisks hurtigtvoksende amerikanske
datterselskab og ser nærmere på deres kontorfaciliteter.
Den nye bygning, som er noget ud over det sædvanlige,
er beliggende i Princeton, New Jersey.
Motivation til at hjælpe millioner
- driver projektteam til nye højder
Det er ikke hver dag, du får muligheden for at deltage i
lanceringen af et ’blockbuster’-produkt. Vi taler med nogle af
de mennesker, der har fået netop denne chance for at finde
ud af, hvad det betyder for deres arbejdsdag, deres
karriere og kampen mod type 2-diabetes.
Test din forretningsetik
Det er en udfordring at drive forretning på tværs af
forskelligartede kulturer med forskellige regler for god
forretningsetik. Test dig selv i vores quiz og se, om
dine værdier passer ind i en lægemiddelvirksomhed.
4
6
9
10
12
14
17
19
Life-changing careers
Når man beskæftiger over 26.500 medarbejdere
i 80 lande, ved man, at der er tale om store
kulturelle forskelle. Når jeg er på forretningsrejse,
møder jeg mange Novo Nordisk-medarbejdere på
vores produktionsfaciliteter, kontorer og i marken,
og jeg ser, hvordan mennesker med meget
forskellig baggrund og kultur står sammen om ét
fælles mål: at gøre en forskel for mennesker med
kroniske sygdomme.
Men det er ikke bare målet, de har til fælles, det er
også de værdier, som de selv og vi som virksomhed
skal stå til ansvar for, herunder fastholdelsen af, at
tingene gøres etisk korrekt. En ting, jeg har lært
under mine rejser, er, at vi er globale ledere inden for
vores område, fordi vores medarbejdere har værdier,
der stemmer perfekt overens med de værdier, vi som
virksomhed har arbejdet ud fra gennem de sidste
80 år. Vi sætter mennesker først i alt, hvad vi gør,
og derfor forventer vores medarbejdere intet mindre
end en ’life-changing career’.
Lars Rebien Sørensen

Stå distancen med Patrick Loustau side 4
Stå distancen med
Patrick Loustau
Du ved, hvad målet for din karriere er, men har du tænkt over, hvordan du skal komme derhen?
Vi satte os ned og fik en snak med senior vice president Patrick Loustau om visualisering og om,
hvordan man forbereder sig på de udfordringer, man vil møde på vej til målet.
Du har løbet i 10 timer og 34 minutter med et knæ, der smerter, og
med en gennemsnitsfart på lidt over syv km i timen, 80 km op ad
bakke i den sydafrikanske junihede. Men nu har du klaret det, du
har krydset mållinjen. Du sænker farten, stopper helt og går straks
i gang med at fylde væskedepoterne op. Du skal indtage 10 til 20
gram protein og dernæst omkring 300 kalorier i form af kulhydrater
inden for de første 30 minutter. Du strækker ud, mens en blandet
følelse af træthed og adrenalin, der pumper rundt i kroppen, breder
sig. Det er, når din puls er faldet, og din krop har fået depoterne fyldt
op igen, at du begynder at tænke på, hvordan du kom hertil.
At løbe et ultramaraton på 80 km kræver – som du sikkert kan
forestille dig – vilje, disciplin og et stramt træningsprogram. Men for
at lykkes og for at fastholde din træning er du også nødt til at have
et langsigtet overblik. Du er nødt til at vide, hvilke begivenheder der
kan påvirke din træning hen ad vejen, og være klar til at ændre og
tilpasse din træningsplan, hvis tingene tager en uventet drejning.
Samlet set er disse evner gode for ultramaratonløberen, men om
han kun bruger dem i forbindelse med sit løb eller ej, er helt op til
ham selv.
”En langsigtet vilje til at træne har lært mig at vise udholdenhed i
alt, hvad jeg gør,” siger Patrick Loustau efter at have gennemført et
Comrades-ultramaratonløb. ”Og jeg kan også bruge denne erfaring
i mit arbejde. Det betyder, at jeg kan fokusere langt frem og se ikke
kun målet, men også de forhindringer og problemer, jeg måske
bliver nødt til klare undervejs. Jeg får et klarere overblik over, hvad
jeg måske skal bruge for at kunne klare disse udfordringer, og jeg
kan forberede mig på dem.”
Siden Patrick Loustau tiltrådte hos Novo Nordisk i 1996, har hans
karriere ført ham fra Frankrig til Tyskland, videre til USA og Canada
og nu til Danmark, hvor han har beklædt forskellige poster fra brand
manager, senior director for marketing, general manager og nu
stillingen som senior vice president for Global Marketing.
”Denne langsigtede strategi har været optimal for mig hos Novo
Nordisk. Det er en virksomhed med mange muligheder, hvor man
opmuntres til at tænke over, hvilken karriere man ønsker, og hvor
man ved hjælp af en mentorordning får hjælp til at realisere sine
drømme. Så jeg føler virkelig, at det at forberede sig mentalt på at
løbe en lang distance og på at følge en langsigtet karriere minder
meget om hinanden. I stedet for at tænke på, hvornår du skal
genopfylde dine væskedepoter, tænker du f.eks. på, hvornår du skal
forny dine kompetencer for at bevæge dig fremad.”
Du undrer dig måske over, hvor Patrick finder tiden til både at være
senior vice president og stadig løbe fem gange om ugen, men også
her fokuserer han på overblikket – på det at kigge ud over i morgen
og finde en balance mellem karriere og passion.
”Jeg forsøger også at kombinere løbet med mit arbejde på andre
måder, hvilket bringer mig tilbage til Novo Nordisks passion om at
ændre kursen på diabetes. Da jeg løb New York City Marathon sidste
år, rejste jeg midler til et velgørende arrangement kaldet ’Team for
Kids’. De tilbyder fysiske uddannelsesprogrammer til børn for at
forebygge fedme. Og det er i perfekt overensstemmelse med det,
jeg beskæftiger mig med i mit daglige arbejde.”
Patrick stablede et team på 20 løbere fra Novo Nordisk på benene til
New York City Marathon i 2008, som tilsammen rejste over 50.000
US dollars til ’Team for Kids’.
”Det er en dejlig måde at kombinere mit arbejde med min
passion på.”
”En langsigtet vilje til
at træne har lært mig at
vise udholdenhed i alt,
hvad jeg gør.”

Medarbejdere renoverer lokal skole side 6
Medarbejdere
renoverer lokal skole
Novo Nordisks TakeAction!-program giver
medarbejderne mulighed for at udføre frivilligt
arbejde i arbejdstiden. Programmet engagerer
medarbejderne i virksomhedens tredobbelte
bundlinje. Således udvikler og varetager
medarbejdere aktiviteter, der støtter
virksomhedens forretningsmæssige mål samt
sociale eller miljømæssige formål i de
lokalsamfund, hvor virksomheden opererer.
I september 2007 ankom 1.300 frivillige fra Novo Nordisks
amerikanske datterselskab i 28 busser til Kissimmee Elementary
School, en nedslidt skole i Osceolo County, Alabama. Skolen var i
en forfærdelig stand og helt uegnet som ramme for undervisning.
Mange af de frivillige havde svært ved at forstå, at en offentlig
skole i USA havde fået lov til at forfalde på den måde. Heldigvis var
de frivillige der for at give skolen en omfattende ansigtsløftning.
“Det var lidt overvældende, hvis jeg skal være helt ærlig. Vi vidste
ikke, hvor vi skulle starte,” siger Tom Tolve fra Novo Nordisk, som var
en af de frivillige, der stod i spidsen for programmet. “Vi bad skolen
fortælle os, hvad der var vigtigst, og besluttede så, hvad vi kunne
lave med den arbejdskraft og den tid, vi havde til rådighed.”
100.000 US dollar-projektet bidrog til, at klasseværelserne blev
malet og forsynet med hårdt tiltrængt udstyr, de udvendige døre
og alle dørkarme blev slebet ned og malet. Også området omkring
skolen blev ryddet op og derefter anlagt på ny.
Skolen, som er bygget i 1960’erne og i øjeblikket huser omkring
825 elever, er aldrig tidligere blevet renoveret. Arbejdskraft og
ressourcer fra Novo Nordisk har givet skolen nyt liv og inspireret
forældrene og lærerne til at fortsætte det gode arbejde.
“Jeg synes, det er fantastisk at have alle disse frivillige på besøg,”
siger Charlotte Senay, hvis barnebarn går på skolen. “Og vi vil også
gerne selv gøre en indsats.”
Efter en masse malearbejde, reparation af hegn, anlægsarbejde og
fornyelse af legepladsen kunne de frivillige nyde synet af en meget
flot skole.
“Det er en del af vores virksomhedsvision,” siger Samara Reed,
som arbejder for Novo Nordisk i Houston-området. “Det føles
bare så bekræftende at kunne give noget tilbage. Skolen ser helt
anderledes ud nu.”
Det var en dramatisk transformering. Da dagen var slut, og de
frivillige stod på busserne igen, var de trætte og udmattede. Novo
Nordisk-medarbejderne havde ikke bare efterladt deres spor på de
nymalede vægge, men også hos de personer, som færdes på skolen
hver dag.
“Wow. Jeg kan næsten ikke tro det,” var ordene fra skoleinspektøren
Susan Gaunce. “Jeg får helt gåsehud.”
Kissimmee/Highlands Elementary School
havde ikke været renoveret, siden den blev
bygget i 1960’erne. Næsten 50 år senere står
den i forfald. Men i september 2007 ankom
1.300 Novo Nordisk-medarbejdere til skolen
for at renovere den og gøre den egnet til dens
formål, nemlig undervisning.

I Bim Pried Mausgras
Nyd vores opskrift på
en sundere fremtid
Sunde medarbejdere skaber en sund virksomhed, og det er grunden til, at Novo Nordisk
har NovoHealth – et verdensomspændende sundhedsprogram, der arbejder på at skabe en
arbejdsplads, som fremmer og støtter et sundt liv for alle medarbejderne.
I Bim Pried Mausgras (New Guinea fiskekager)
4 portioner
Fiskekager
• 500 g hvid fisk, hakket eller fint skåret, havkat eller torsk
• 3 spsk. friske limeblade, hakket
• 1 æg
• 125 ml (1/2 kop) pralbønner (eller haricots verts), fintskåret
• ½ tsk. mild karrypulver
• Olivenolie til stegning
• 1 tsk. salt
Agurkesalat
• 250 ml (1 kop) agurk i tern
• 125 ml (1/2 kop) peanuts, fint hakket
• 125 ml (1/2 kop) hvid eddike
• 2-3 tsk. sukker efter smag
• Evt. frisk rød chili, hakket
Tim Slee Canada
Serveres med agurkesalat og ris (eller nudler)
Jeg voksede op i det vestlige højland
på Papua New Guinea i 1960’erne.
Min mor plejede at lave særlig mad
for at fejre, når min far kom hjem
fra sit arbejde i bjergene, hvor han
hjalp de lokale landsbyboere med
at udvikle bæredygtigt landbrug.
Mausgras-kager var vores favorit.
Fiskekager
1. Bland alle ingredienserne, til de får en fast konsistens.
2. Form blandingen som små pandekager ca. 5 cm i diameter og
1/2 cm tykke.
3. Steg dem i olien.
4. Serveres med agurkesalat som en snack eller med ris eller nudler
som en hovedret.
Agurkesalat
1. Opløs sukkeret i eddiken og hæld det over agurketerningerne
og evt. den friske chili.
2. Drys peanuts hen over.
Energiindhold: Protein 28%, Kulhydrater 55%, Fedt 17%
Energi pr. portion: 2.028 kJ / 485 kcal
Tips, når du køber frisk fisk: Gællerne skal være fugtige og røde. Øjnene skal
være skinnende og ikke indsunkne. Skællene skal være klare, perleagtige
og sidde fast på fisken. Fisken skal have en mild og behagelig lugt. I stedet
for limeblade kan man bruge koriander, persille eller basilikum.
Caldo verde
6 portioner
• 1 spsk. olivenolie
• 1 stort løg skåret i tern
• 2 fed hvidløg i tynde skiver
• 140 g chorizo (pølse)
• 6 mellemstore kartofler, skrællet og skåret i terninger
• 2 l (8 kopper) koldt vand
• 450 g grønkål, meget fint hakket
• Salt og peber
Serveres med majsbrød
Cecilia Marques Portugal
Denne familieopskrift, som er gået
i arv fra generation til generation,
tilberedes hver dag i tusindvis af
hjem i Portugal.
Det er mit bidrag til kampen mod
fastfood, som jeg betragter som
en upersonlig og usund måde at
spise på.
1. Varm olien i en stor gryde ved jævn varme og sautér løget, til det
er gennemsigtigt.
2. Tilsæt hvidløg og steg det sammen med løget i 2 minutter.
3. Tilsæt kartoflerne og hæld koldt vand over.
4. Bring suppen i kog og skru så ned for varmen. Lad det simre i ca.
15 minutter, indtil kartoflerne er møre.
5. Tag gryden af kogepladen og lad retten køle af. Pureres i en food
processor og hældes tilbage i gryden.
6. Tilsæt den finthakkede grønkål og lad det koge i 2 minutter.
7. Krydres med salt og peber.
8. Serveres i portionsskåle og pyntes med skiver af chorizo.
Energiindhold: Protein 14%, Kulhydrater 65%, Fedt 21%
Energi pr. portion: 1.313 kJ / 314 kcal
Caldo verde er en enkel og klassisk suppe, som mange betragter som
Portugals nationalret. Den findes overalt fra Lissabons mest eksklusive
hoteller til de mere ydmyge rustikke restauranter. I Portugal laves caldo verde
med couve galega, en mørkegrøn kål, der minder om grønkål. Forårs- og
savoykål er begge gode alternativer. Mørkegrønne grøntsager indeholder
meget vitamin A og C og er meget fiberholdige.
Nyd vores opskrift på en sundere fremtid side 9

Beretninger om livet langt hjemmefra side 10
Beretninger om livet
langt hjemmefra
Betydningen af mangfoldighed har ændret sig
igennem årene. Heldigvis har det mistet sin
tidligere overfladiskhed og udviklet sig til noget
mere håndgribeligt og målbart. Mangfoldighed
kan ikke længere kun defineres ved hudfarve
eller køn. I dag handler det om at anerkende og
investere i forskellen.
I 2007 ansatte Novo Nordisk for første gang i virksomhedens historie
flere udlændinge end danskere. I takt med at vi bliver mere globale,
bliver det i stigende grad afgørende, at vi har en dyb forståelse for,
hvad det betyder at arbejde for en meget dansk virksomhed som
udlænding eller udstationeret medarbejder. Vi mødtes for nylig med
fem af vores internationale medarbejdere for at finde ud af, hvorfor
de kom til Danmark, og endnu vigtigere, hvorfor de bliver her.
Geelanie Bruines (GB): Jeg var her på en seksmåneders jobrotation
i 2004. Da jeg tog tilbage til Filippinerne, søgte jeg og fik tilbudt
stillingen som vice president. Jeg troede, jeg drømte.
Irwin Hirsh (IH): Jeg var virkelig glad for at få dette job. Det er første
gang nogensinde, at jeg har arbejdet for en lægemiddelvirksomhed,
og de ressourcer, man har her i forhold til alle de andre steder, hvor
jeg har arbejdet, er virkelig imponerende. Man gør ekstra meget
for at få succes, fordi man har alle disse fantastiske ressourcer, som
sørger for, at man er godt rustet til sit arbejde.
Yiannis Mallis (YM): Da jeg fik tilbudt stillingen, syntes jeg, at den
fagligt lød spændende. Jeg var lidt bekymret på grund af stedet,
vejret og menneskene. Det er helt anderledes end den del af verden,
jeg kommer fra. Men jeg var sikker på, at jeg nok skulle tilpasse mig.
Jeg tog beslutningen hurtigt: Jeg fik tilbudt stillingen en fredag, og
om mandagen sagde jeg ja tak.
David Hefer (DH): Jeg fik dette job, og det virkede som en fantastisk
udviklingsmulighed. Jeg var lidt overrasket, fordi jeg egentlig tænkte
’det er det forkerte land’ – og da jeg aldrig havde været i Danmark.
Men mit første indtryk var godt. Man siger, at skandinaverne er
meget kolde, men det er de slet ikke i virkeligheden.
Han Xia (HX): Jeg er med i graduate-programmet, som jeg mener,
er en rigtig god måde at få så meget erfaring som muligt i en stor
international virksomhed og finde ud af, hvordan beslutninger bliver
taget og baggrunden for dem.
Selvfølgelig er det altid spændende, når du får tilbudt en
international stilling og skal indgå i en ny kultur, men hvordan er
det så i virkeligheden, når du først er der?
GB: Jeg havde faktisk ikke ret mange problemer med hensyn til
kulturen eller befolkningen. Jeg var mere bekymret for, om jeg ville
være i stand til at udføre det arbejde, jeg havde fået. Det handlede
mere om at bevise, at jeg godt kunne.
YM: Det var faktisk også en af mine største bekymringer. Når man
kommer til et andet land med en anden kultur, starter man forfra, så
man skal genopbygge både en faglig og en social identitet. Det gode
ved den danske kultur er, at den er åben, så man får mulighed for at
få indblik i folks meninger og lære dem bedre at kende.
IH: Rent fagligt er det fantastisk. Jeg vil sige, at beslutningen helt
sikkert var personlig. I jobbeskrivelsen stod der: Perfekt job til dig, søg
her. Jeg var meget glad for at få denne mulighed. Jeg kunne starte
et helt nyt liv.
DH: For mig er Novo Nordisks Pharmaceutical Medicine-program unikt
for branchen. Jeg tror, at Novo Nordisk er den eneste virksomhed,
som tilbyder rotationsprogrammer for læger, hvor man kan lære om
forskellige funktioner i branchen. Det hjælper, at alle taler engelsk.
Man kan foretage sine madindkøb på engelsk, tale til buschaufføren
på engelsk og gå på posthuset. Man behøver ikke at kunne tale
sproget for at kunne klare sig i Danmark.
Men taler danskerne ikke det der sjove sprog med lidt for mange
vokaler? Det må være ret frustrerende at være begrænset af
sproget.
GB: Du behøver ikke at kunne sproget for at klare dig, men hvis du
vil integreres i samfundet, skal du kunne tale dansk.
IH: Jeg synes, at folk er meget forstående. De bliver ikke frustrerede,
hvis man foretrækker engelsk. Mine kolleger har været meget
hjælpsomme. En kollega, som er en sprognørd, er en meget god
lærer, og han hjælper mig med mit danske.
Vi ved, hvorfor mangfoldighed er vigtig, men hvad er de konkrete
fordele ved at have internationale medarbejdere ansat i hele
virksomheden?
GB: Inden for Global Quality har vi en matrix over antal ansatte med
international baggrund, der er ansat. Det er et led i vores balanced
score card.
YM: Jeg kan sige det samme med hensyn til Global Marketing. Man
er nødt til at have internationale medarbejdere her for at kende de
markeder, hvor vi opererer.
HX: I mit team har vi amerikanere, canadiere, østrigere, danskere
og kinesere. Det er virkelig alsidigt. Jeg tror, at jo flere kulturer
man har, jo mere innovativ og kreativ kan man være. I dag handler
mangfoldighed om at opnå synergi ved at bringe forskellige
mennesker sammen.
GB: Det handler om, hvad den enkelte kan bidrage med, og en
dansker med en anden baggrund kan være en af årsagerne til
mangfoldighed inden for et område.
HX: Jeg er et godt eksempel. Det første krav til min deltagelse i
graduate-programmet var en kandidateksamen enten inden for
økonomi eller markedsføring, men jeg har en kandidateksamen
inden for biologisk informatik. Det andet krav var et andet europæisk
sprog ud over engelsk, og jeg taler kun engelsk. Men jeg fik stillingen
allegevel. Det er, hvad du står for, og hvad du kan bidrage med, der
tæller.
En ting, som vi meget gerne ville finde ud af, var, hvad vores
udenlandske og udstationerede medarbejdere tror, det betyder at
være mangfoldig, og hvilken rolle de selv spiller?
YM: Efterhånden som vi bevæger os længere ind i et stadig mere
konkurrencepræget miljø, er det vigtigt at kunne tilpasse sig, være
fleksibel og at kunne reagere hurtigt. Det er innovation, det er
erfaring, og det er lokal viden i et globalt miljø. Vi sætter et højt
niveau i Novo Nordisk, for hvis man sammenligner, hvad vi gør med
hensyn til kvinders muligheder i forhold til andre virksomheder, så
har vi mange gode tiltag.
IH: Jeg tror, at det er godt at sætte høje mål. Man skal ikke måle Novo
Nordisk alene ud fra, hvordan det er i forhold til andre virksomheder,
især hvis virksomhederne omkring dig slet ikke er i nærheden af,
hvor du gerne vil være. Novo Nordisk ser sig selv som en leder, det er
vores vision. Så sæt høje mål og vær meget ambitiøs.
Hvad betyder det for jer at arbejde i udlandet for en international
virksomhed med hensyn til personlig udvikling såvel som udvikling af
faglige kompetencer?
GB: Jeg tror, at jeg har udviklet mig som person ved at være her
i Danmark. Det har gjort mig mere moden og bidraget til min
professionalisme. Jeg tror, at det er en meget god erfaring.
HX: En af de ting, jeg har lært her, er, at der er balance mellem arbejde
og privatliv. Det er danskerne virkelig gode til. Det er en meget vigtig
evne at udvikle, især hvis man ser sig selv som en fremtidig leder.
DH: Det er vigtigt at nævne, at der er hjælp at hente. Novo Nordisk
hjalp med at finde en sprogskole til min kone, så hun fik et job på et
dansk hospital efter kun otte måneder. Jeg tror også, Danmark som
nation har indset, at det er vigtigt ikke bare at tiltrække, men også at
fastholde udlændingene i landet.
Erhvervslivet er i stigende grad præget af forskelle: forskellige kulturer,
forskellige mennesker, forskellige talenter og forskellige behov. Vores
fremtidige succes er betinget af, at vi bruger de bedste hoveder for
at kunne skabe forandring. Derfor er vi meget glade for vores
gruppe af internationale talenter.
Syv grunde til at vælge Danmark
• Demokratiske værdier i både samfund og på
arbejdsplads
• Uformelle mennesker, som nyder et rigt socialt liv
• Et trygt miljø for familier og børn
• Skattestop for kvalificerede immigranter
• Korte afstande til arbejde og effektiv infrastruktur
• Et stærkt socialt velfærdssystem med gratis
sundhedssystem og uddannelse
• Livskvaliteten vurderes højt i uafhængige
internationale undersøgelser

Internationale medarbejdere side 12
Internationale medarbejdere
Hele verden som
arbejdsplads
Patryk Rzymyszkiewicz kom til Novo Nordisk i
forbindelse med virksomhedens ’Business
Graduate’-program, der er en toårig turnusordning.
Ordningen eksponerer virksomhedsuddannede
som Patryk for forskellige aspekter
af lægemiddelindustrien. Han arbejder i
øjeblikket for Novo Nordisks datterselskab i
Kina.
Kina har altid været på min liste over ‘steder at tage hen’. Landet har
en lang og omfattende historie, en storslået kultur, og så mange fascinerende
steder, at jeg altid har været interesseret i at besøge det.
Jeg kom hertil i maj 2008. På min første arbejdsdag var der faktisk
et jordskælv. Så man kan sige, at det var en spændende start. Det,
der var interessant i løbet af denne tid, var at se, hvordan kineserne
stod sammen og virkelig støttede hinanden.
Det kan selvfølgelig være hårdt at starte op i et nyt land med et
fremmed sprog, men jeg blev meget rørt over kinesernes venlighed
lige fra begyndelsen. I løbet af min første uge på arbejdet blev jeg
inviteret til frokost af flere kolleger. Alle ville lære mig at kende og
ønskede at tilbyde deres hjælp, hvis jeg skulle have brug for det.
En af de ting, jeg virkelig nyder ved at bo her, er maden. Jeg elsker
at gå på lokale restauranter i baggyderne, og da jeg endnu ikke kan
læse kinesisk, bestiller jeg ofte retter, som jeg ikke aner, hvad er. Jeg
bliver dog altid positivt overrasket.
Der er selvfølgelig udfordringer. Jeg lærer så meget hver dag. Mit
arbejde er lige så udfordrende, som jeg havde håbet på. Jeg er også
ved at lære at tale kinesisk, som er et meget svært sprog at lære.
Men det gør en så stor forskel, når du kan kommunikere på sproget.
Kineserne sætter pris på den indsats, du gør, og deres ansigter lyser
op, når du prøver at tale deres sprog.
Julie Marie Kjersem kom til Novo Nordisk i
forbindelse med virksomhedens ’Global
Marketing Graduate’-program, der er en
toårig turnusordning. Ordningen eksponerer
marketinguddannede som Julie for de
forskellige aspekter ved markedsføring i
lægemiddelindustrien. Hun vendte for nylig
tilbage fra sin turnus i Indien.
Jeg havde rejst meget, inden jeg kom til Novo Nordisk, men altid
i den vestlige verden. Da jeg fik muligheden for at tage til Indien,
sprang jeg til med det samme, da jeg vidste, at kulturen var helt
anderledes fra, hvad jeg nogensinde havde oplevet.
Det, der i første omgang tiltrak mig ved Indien, var, at det er et
land og samfund i rivende udvikling, som jeg gerne ville lære bedre
at kende. Og jeg følte mig helt som Alice i Eventyrland – alt var
vendt på hovedet. Indien har en befolkning på mere end en milliard
mennesker, og det gør en stor forskel, især når man, som jeg,
kommer fra et lille land som Danmark.
En af de ting, jeg elsker ved Indien, er farverne. Det virker, som om
farver springer frem overalt: i forretninger, på skilte, biler, vaskerier,
bygninger. Og så er der maden og især krydderierne – du går i dine
egne tanker, og lige pludselig forføres du helt uventet og opsluges
af en krydret duft fra en bod, du går forbi.
Noget, der virkelig får Indien til at skille sig ud i dagligdagen,
er dyrene. Jeg kan huske, at jeg sidder i en taxa og læser nogle
dokumenter på vej til et møde. Da jeg kigger ud ad vinduet, går
der pludselig en elefant forbi. Andre dage ser du en person skifte
vognbane på en kamel. Der er så mange ting at vænne sig til. Det
er en stor udfordring, men du er nødt til at lære at slappe af og
forstå, at tingene gøres på en meget anderledes måde. En dag blev
jeg jagtet ned ad nogle trapper af en flok aber – jeg var temmelig
bange og blev nødt til at løbe ind i en elevator for at slippe væk fra
dem. Næste dag var der et skilt, hvor der stod ’Vær ikke bange for
aberne. Vi skræmmer dem væk med fyrværkeri’. Jeg syntes, at dette
var ganske morsomt. Ingen tænkte på at fjerne skraldet, der tiltrak
aberne, men blot på at skræmme dem væk.
Noget, der virkelig kom bag på mig, er, at inderne generelt er meget
ambitiøse i alle sammenhænge. Det gælder f.eks. også en person,
der sælger frugt fra en kurv. Uanset hvad, vil de gøre det godt og
stræber efter at opnå mere. Det er meget inspirerende.
Hvis jeg skal give folk, der skal arbejde i Indien, to råd, er det, at
du skal slappe af og tage dig tid til at rejse rundt og opleve landet.
Jeg rejste over det hele – nord, syd, øst og vest. Det er en fantastisk
oplevelse, som forandrer dig for evigt.
Internationale medarbejdere side 13

Selv guvernøren smiler side 14
Selv guvernøren
smiler
Mange steder i den amerikanske forretningsverden
er kontormiljøer kendetegnet ved at
være indesluttede og nedslidte. De ansatte
sidder afskærmet i små båse og er placeret
på rækker i ét stort rum. Dette er langt fra
tilfældet i Novo Nordisks datterselskab i
Princeton, hvor en klar afstandtagen til
netop disse miljøer er tydelig. Vi mødtes
med Ted Bielicky, director of facilities, for at
høre, hvorfor en nyetableret kontorfacilitet i
Princeton netop udtrykker den værdi, Novo
Nordisk tillægger sine ansatte.
“Vi ser vores kontorfaciliteter som et værktøj, vi bruger til at tiltrække
nye medarbejdere og holde på dem, vi har,” siger en smilende Ted
Bielicky uden for den nye bygning. “Så det skal være et kontormiljø,
som de holder af at være i, hvor de kan omgås hinanden. Samtidig
skal det opmuntre og pleje de ansatte og give dem mulighed for at
udføre deres arbejde efter bedste evne.”
Novo Nordisk nyder fortsat betydelig vækst i USA, hvor antallet
af ansatte er steget med 14% år efter år. Det har altid været en
udfordring at finde plads til alle disse nye mennesker. For seks år
siden drev Novo Nordisk forretningen fra 100.000 kvadratmeter,
der hurtigt blev udvidet til 125, til 150 til 175.000 kvadratmeter.
Denne gang er det ikke blot en udvidelse af gulvpladsen, men
en helt ny bygning, som giver yderligere 167.000 kvadratmeters
arbejdsplads.
“Det spændende ved denne bygning er, at vi er flyttet ind, efter
at den har stået tom i to år, og nu har formået at lave den
til en LEAD (Leadership for Environment and Development)
bygning. Det er spændende for mig, fordi alle er så optagede
af miljøet. Miljøet var en af de største bekymringer, da vi
talte med vores ansatte om at opføre en ny bygning.”
Tro mod Novo Nordisks værdier blev den nye
bygningsplan ikke strikket sammen i et
arkitektkontor langt væk fra de ansatte, der
skal tilbringe deres arbejdsdag der. De ansatte
fik stor indflydelse, og ledelsen handlede på
baggrund af deres meninger.
“Vi spurgte de ansatte, hvad de syntes om deres aktuelle arbejdsmiljø
og arbejdsstationer. Vi kom med prøver, som der blev stemt om, og
det endelige valg er blevet installeret i den nye bygning.”
Der er brugt grønne materialer, hvor det har været muligt – alt fra
gulvbelægninger til lim og maling er godkendt som miljøvenligt.
Selv toiletforholdene blev ændret for at spare på vandforbruget.
Men miljøet har ikke været det eneste anliggende. Hvad med de
ansatte?
“Da jeg først kom her, i den gamle bygning, løb enkeltmandskontorerne
hele vejen rundt langs vinduerne, og de
tog alt lyset. Arbejdsstationerne i midten så ikke dagens lys.
Det var simpelthen forfærdeligt. Nu har vi vendt det rundt, så
arbejdsstationerne får alt lyset, og enkeltmandskontorerne nu er
i midten, men med glasfronter, så de også får noget af lyset. Det
er ideen om, at de ansatte skal have det godt, som Novo Nordisk
har givet mig mulighed for at føre ud i livet.”
Det er ikke kun Novo Nordisk-medarbejdere, der hilser den nye
afdeling velkommen med åbne arme. Novo Nordisk har tro mod
virksomhedens værdier tænkt over det aftryk, de efterlader i
lokalsamfundet. Tilbagemeldingen er positiv.
“Alle er spændte,” siger Ted. “De kan ikke vente med at se det, og
hvor vigtigt det er – byen er spændt, guvernøren for New Jersey er
spændt – fordi de anerkender vores bidrag til miljøet.”
”Vi ser vores kontorfaciliteter som et
værktøj, vi bruger til at tiltrække nye
medarbejdere og holde på dem, vi har.
Samtidig skal de opmuntre og pleje de
ansatte og give dem mulighed for at
udføre deres arbejde efter bedste evne.”
Selv guvernøren smiler side 15

Novo Nordisk­medarbejdere, der
arbejder på liraglutide­projektet,
deltager i teambuilding­møder –
f.eks. som her, hvor de satte deres
håndaftryk som et symbol på deres
engagement.
Motivation til at
hjælpe millioner
– driver projektteam til nye højder
Birgitte Skovsted ændrede sin karriere væsentligt, da hun blev ansat
hos Novo Nordisk for 16 år siden. Hun var sygeplejerske, men blev
ansat for at lede et klinisk forsøg.
“Det er normalt folk med en akademisk baggrund, der styrer kliniske
forsøg, men min nye chef mente, at jeg kunne klare det,” siger
Birgitte Skovsted. “Jeg gjorde alt, hvad jeg kunne for at sikre, at jeg
ikke skuffede hende.”
Efter flere forfremmelser er Birgitte i dag vice president for Clinical
Operations på et projekt kaldet liraglutide, som er et lægemiddel
under udvikling til behandling af patienter med type 2-diabetes.
Lægemidlet så hurtigt meget lovende ud, og derfor ville Novo Nordisk
gerne have det markedsført så hurtigt som muligt.
“Vi satte alle tidsfristerne for dette projekt for flere år siden,” siger
Birgitte. “Vi indsendte faktisk ansøgningen til myndighederne en
uge, før det var planlagt.”
Novo Nordisk søgte om tilladelse ikke på ét, men på to store
markeder:
USA og Europa – i maj 2008
“Det er første gang nogensinde, at vi har søgt om tilladelse på to
vigtige markeder samtidig,” siger Birgitte. Virksomheden slog også
sin egen rekord med hensyn til ansøgningens omfang: 930.000
sider. “Hvis man skrev det ud og lagde papiret i stakke, ville det nå
en tredjedel op til toppen af Empire State Building,” siger hun. “Da
jeg startede hos Novo Nordisk, havde jeg aldrig drømt om, at jeg ville
være en del af noget, der var så spændende,” siger Birgitte. “Jeg er
virkelig stolt over, hvad vi har nået indtil nu.”
Stort, men fleksibelt
Liraglutides kliniske udviklingsprogram har været det største i Novo
Nordisks historie med mere end 6.500 forsøgspersoner i 40 lande.
“Teamet var nødt til at arbejde harmonisk sammen i alle faser
af forsøgene, fordi det var så omfangsrigt,” forklarer Birgitte.
Det omfattede forsøgsdesign, planlægning og gennemførelse,
dataindsamling, analyse og rapportering. “Vi har arbejdet som
et team og gjort alt, hvad vi kunne for at optimere processerne
undervejs,” siger hun.
Søren Olsen er principal programmer inden for biostatistik i liraglutideprojektet,
så han ser arbejdet fra en it-eksperts perspektiv.
“I mit arbejde er to dage aldrig ens,” siger han. “Lige inden
lanceringen af liraglutide modtog vi pludselig mange anmodninger
fra myndighederne om nye analyser. Til tider var de lidt utraditionelle,
så man skulle finde på nye måder at programmere disse opgaver.”
Forud for læringskurven
Kirstine Brown Frandsen, corporate vice president of Liraglutide
Medical Affairs, siger, at liraglutide er det femte produkt, hun har
markedsført for Novo Nordisk.
“Hvert af disse projekter har sin egen læringskurve,” siger hun.
“Man lærer, hvordan man går fra en fase til den næste, og man
lærer noget om lægemidlet og om at forbedre de videnskabelige
processer. Man lærer, hvordan sygdommen ændrer sig, hvordan
behandling af sygdommen ændrer sig, og også om, hvordan den
politiske holdning til sygdommen ændrer sig. Det er store kræfter,
der bevæger sig hele tiden.”
Kirstine siger, at et projekt som liraglutide tvinger alle til at se, hvad
deres arbejde betyder i den store sammenhæng.
“Man forstår, hvordan så mange forskellige processer skal sættes i
gang og køre simultant på tværs af virksomheden og i hele verden,”
siger Kirstine.
“Man skal virkelig kunne stole på hinanden – og på, at
produktionsfolkene ved, hvad de gør. At det kliniske personale,
der kører forsøgene, ved, hvad de gør. At den kommercielle side
af virksomheden ved, hvad de gør, og at vi inden for videnskabelig
kommunikation ved, hvad vi gør,” siger hun. “Det er ikke kun troen
på, at vi alle har evnerne til at løfte projektet, men også på at vi kan
gøre det i samme tempo på tværs af virksomheden.”
Kirstine arbejdede i mange år som hospitalslæge, før hun blev ansat
hos Novo Nordisk for 12 år siden. “At komme her gav konceptet
’at hjælpe andre mennesker’ en helt anden mening,” siger hun.
“Som læge hjælper man patienter ansigt til ansigt. Her må man
indse, at man er en del af noget, som faktisk kan hjælpe tusindvis af
mennesker.”
Motivation til at hjælpe millioner side 17

life-
changing
careers
Hvor dit talent vil gavne dig og
millioner af andre
At arbejde for Novo Nordisk er en oplevelse for
livet. Ved at hjælpe med at bekæmpe diabetes
gør du en forskel for millioner af mennesker i
hele verden. Ved ansættelse hos Novo Nordisk
vil du få stor faglig erfaring og en masse gode
kolleger, som brænder for en god udfordring.
Novo Nordisk tilbyder en lang række karrieremuligheder
for talentfulde og ambitiøse
personer, som gerne vil gøre en forskel. Det er
det, vi kalder ’The Novo Nordisk Way’. Besøg
novonordisk.com/careers
Novo Nordisk, en lægemiddelvirksomhed med
hovedkvarter i Danmark, opererer i 80 lande
og har mere end 26.500 medarbejdere i hele
verden. Novo Nordisk er global leder inden for
diabetesbehandling og har en førende position
inden for blødningsbehandling, væksthormonbehandling
og hormonpræparater (HRT).
Læs mere på novonordisk.com
“Det, vi arbejder med i
dag, vil ændre livet for
mennesker med diabetes.
Det er da værd at tage
med hjem hver dag.”
Birgitte Claudius,
international medical advisor,
Danmark
Test din forretningsetik
Har du lyst til at se, om dine værdier passer
ind i en lægemiddelvirksomhed? Test dig selv
i vores quiz om forretningsetik, hvor du får
mulighed for at arbejde én dag for en fiktiv
lægemiddelvirksomhed, Actovas Pharma.
Det er en udfordring at drive forretning på tværs af forskelligartede
kulturer med forskellige regler for god forretningsskik.
I et konkurrencepræget forretningsmiljø bliver det sværere –
og endnu vigtigere – at træffe de rette beslutninger. I denne
udfordring er det din mission at afbalancere salgsmål og virksomhedsomdømme
som ny medarbejder i Actovas Pharma.
Actovas Pharma er en succesfuld og respekteret lægemiddelvirksomhed,
og vi har ansat dig til at sælge vores produkter.
Held og lykke.
1. Scenarie – Hospitalsmøde
Dr. Kelvin: Vi har brugt lang tid på at overveje, om dine lægemidler
er egnede til vores patienters behov. Men jeg bliver nødt
til at spørge dig om noget andet. Mine kolleger og jeg ønsker at
udpege en foretrukken leverandør til hospitalet. Dette betyder,
at dine lægemidler altid vil blive foretrukket frem for konkurrerende
virksomheders. Som du kan se, mangler vi penge, og
regeringen har reduceret vores finansiering. Vi har alvorligt
brug for at uddanne vores ansatte og købe nyt udstyr til at
behandle vores patienter. Kunne det tænkes, at du ville donere
et beløb for at hjælpe os? Vi har virkelig brug for din hjælp.
A) Tilbyd at donere nogle midler til hospitalet – de har tydeligvis brug
for udstyr.
B) Tilbyd i stedet dr. Kelvin videnskabelige informationer om dine
produkter for at hjælpe ham med at træffe en beslutning.
C) Tilbyd rabat på produktsalg, så hospitalet modtager højere godtgørelse
fra staten. Dette vil hjælpe dem med at betale for udstyr.
2. Scenarie – Godkendelse
Mr. Jones: Tak for at du kommer og ser mig. Det drejer sig om
din ansøgning til staten om godkendelse til at distribuere dit
lægemiddel, Actovassam. Dette er en kompleks proces, der involverer
en hel del bureaukrati – det kan tage op til to år. Jeg
mener dog, at jeg er i en god position til at hjælpe dig med
at få bugt med nogle af de administrative forhindringer. Vil
din virksomhed til gengæld være villig til at give et bidrag på
10.000 US dollars til offentlige midler?
A) Sig, at du ikke kan give et bidrag, og at du er indstillet på at følge
procedurerne, selvom det tager længere tid.
B) Sig, at han skal tale med din agent, som er godt inde i ministeriets
arbejdspraksis. Din agent forsikrer dig, at han vil følge den passende
proces, så du lader ham tage sig af handlen.
C) Acceptér at gå uden om den bureaukratiske proces, da det er
vigtigere at få lægemidlet hurtigt til patienten.
3. Scenarie – Internt
Kollega: Hej! Jeg kan stole på dig, ikke? Jeg er nødt til at tale
med dig om vores agent, Jim, der arbejder for os oppe nordpå.
Han har opnået en rigtig god omsætning af vores produkter
deroppe. Han er den eneste agent, der er autoriseret til at sælge
til apoteker og hospitaler i området. Men pressen har fundet
ud af, at hans bror, Martine, er kommunal embedsmand.
Da jeg ansatte ham, mente jeg ikke, at det var så vigtigt. Men
nu ser det ud til, at han bruger sin indflydelse uhæderligt. Vi
bliver nødt til at gøre noget. Du virker som en ærlig og hæderlig
person – hvad skal jeg gøre?
A) Dæk over Martine. Der er ikke noget, vi kan gøre – Jim er
den eneste, der er autoriseret til at sælge produkter derovre.
B) Sig det til din chef, og anbefal, at vi trækker os ud af området.
Vi kan ikke drage fordel af en situation som denne.
C) Anbefal, at Martine beder agenten om at underskrive et
dokument, der siger, at han ikke foretager sig noget uhæderligt
– så er ingen af jer i problemer.
Hvordan gik det?
Læg dine point fra ovenstående svar sammen og sammenlign
dem med vores etikbarometer.
Scenarie 1: Svar A: 0 point Svar B: 5 point Svar C: 2 point
Scenarie 2: Svar A: 5 point Svar B: 2 point Svar C: 0 point
Scenarie 3: Svar A: 0 point Svar B: 5 point Svar C: 2 point
Ethics
Barometer
0–5 point: Ikke godt. Besøg vores hovedkontor
og studér vores etikbarometer.
6–10 point: Ikke helt skidt, men du skal lige
læse vores politik for forretningsetik igen.
11–15 point: Godt klaret. Vores værdier
stemmer godt overens.
Vi håber, at du nu har en grundlæggende
forståelse af, hvordan vi driver forretning
hos Novo Nordisk. Der er kun én måde at
gøre tingene på, og det er den rigtige!

novonordisk.com/careers