Sådan skaffer man flere jobs
Sådan skaffer man flere jobs
Sådan skaffer man flere jobs
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Næsten<br />
HALVERET<br />
AF BENNYLAURIDSEN<br />
FOTO IAN BROO<br />
SIDEN STRUKTURREFORMEN HAR KOMMUNIKATIONS-<br />
CENTRET I REGION HOVEDSTADEN NEDLAGT OMKRING<br />
80 STILLINGER. GRÆNSEN ER NÅET, MENER DE<br />
Kristian Mainz er centerchef for Kommuni-<br />
kationscenteret i Hellerup ved København.<br />
Her løser <strong>man</strong> opgaver inden for syns-, hørelses-,<br />
og taleproblemer og arbejder også med<br />
hjerneskadede, læse/skriveproblemer og<br />
børn med multiple funktionsnedsættelser.<br />
Kristian Mainz er i dag chef for 93 ansatte<br />
– cirka 80 mindre end der var ansat, da<br />
strukturreformen, også kaldet kommunalreformen,<br />
blev gennemført pr. 1. januar 2007.<br />
– Vi har områder over hele linien, der<br />
er blevet mindre siden reformen. Det mest<br />
markante for os var, at vores børnecenter<br />
forsvandt. Men der er lignende bevægelser –<br />
det ligner en tendens – på voksenområdet,<br />
hvor vi kan se, at kommunerne tager opgaver<br />
hjem. Der ér dog også kommuner, der lader<br />
os tage os af de opgaver, de føler, de ikke kan<br />
løfte selv, fortæller Kristian Mainz.<br />
Udviklingen frem mod dagens konsekvenser<br />
beskriver centerchefen sådan her:<br />
– Efter strukturreformen skulle kommunerne<br />
i første omgang finde ud af, hvad<br />
området indebar. Imens prissatte vi vores<br />
ydelser. Dem så kommunerne så nærmere<br />
på, da de havde fået de tungere konsekvenser<br />
af reformen på plads. Med den pressede<br />
kommunale økonomi er det tydeligt, at det<br />
er de økonomiske overvejelser, der vægtes,<br />
når <strong>man</strong> hjemtager opgaver – og det har, set<br />
fra min vinkel, uheldige konsekvenser, når vi<br />
taler om de specialpædagogiske, sociale og<br />
psykologiske tilbud til brugere med behov for<br />
rehabiliteringsmæssige høreforanstaltninger.<br />
Timetakst reduceret<br />
Kommunikationscenteret har også måttet<br />
sænke prisen 13,5 procent. Der har haft stor<br />
betydning for kommunerne, vurderer Kristian<br />
Mainz og siger:<br />
– Vi har sat timetaksten markant ned i<br />
2011, og det tror jeg har betydet noget for<br />
kommunernes køb af ydelser. Pris og kvalitet<br />
hænger jo sammen, men vi er nødt til det,<br />
for vi er rent takstfinansieret. Selv om timetaksten<br />
er sat ned, håber vi, at vi stadig giver<br />
brugerne den samme kvalitet som hidtil.<br />
Men hvis tendensen fortsætter, bliver det<br />
svært. Så taler vi om regulær afspecialisering<br />
af fagmiljøer og sub-specialer som f.eks.<br />
meniére-tilbud. Det rammer brugerne i den<br />
sidste ende.<br />
Nogle reagerer menneskeligt<br />
Funktionsleder Susanne Nemholt, der har<br />
ansvaret fore høreområdet på Kommunikationscentret,<br />
Region Hovedstaden, vurderer<br />
billedet til at være “lidt broget”, når talen falder<br />
på udviklingen på høreområdet i forhold<br />
til kommunerne siden strukturreformens<br />
indførelse 1. januar, 2007.<br />
– Nogle kommuner agerer med menneskelighed<br />
og forstår høreområdets kompleksitet<br />
og store betydning for borgerne. Andre<br />
agerer ud fra en mere økonomisk præget<br />
tankegang, siger hun og vurderer, at der ér<br />
sket et skifte i, hvad <strong>man</strong> synes Kommunikationscenteret<br />
skal løse, og hvilke opgaver<br />
kommunen skal løse.<br />
– Fundamentet for en specialinstitution som<br />
vores, hvor vi har <strong>man</strong>ge forskellige dybe<br />
fagkompetencer, kræver en stor volumen.<br />
Fastholder <strong>man</strong> ikke det, vil specialerne<br />
forsvinde. Det kan f.eks. være inden for meniére-<br />
og tinnitusbehandlingen. Vores faglige<br />
viden om høretabets konsekvenser for det<br />
enkelte menneske og den tilhørende rehabiliteringsindsats<br />
kan også gå tabt, hvis <strong>man</strong><br />
fastlåser fokus på ren høreapparatbehandling<br />
og økonomi, forklarer Susanne Nemholt.<br />
På hendes område har der været tale<br />
om en mindre naturlig afgang af personale,<br />
hvor stillingerne efterfølgende ikke er blevet<br />
genbesat. Klienttilgangen har også været lidt<br />
faldende. Hun nævner dog, at der er en del<br />
mere rent administrativt arbejde i dag end<br />
før reformen og siger:<br />
– Dengang, under amterne, havde vi et<br />
budget i et år. Da kunne vi afsætte midler<br />
til et tilbud til borgerne, og bagefter afrapportere<br />
til een i Kommunikationscenteret,<br />
der kendte vores arbejde ud og ind. Skal vi i<br />
dag f.eks. lave et holdtilbud, så skal vi have<br />
et hold kursister på plads, før vi søger om tilsagn<br />
om økonomisk støtte, som så vurderes<br />
af kommunale sagsbehandlere. Nu skal vi<br />
altså både skal have holdet og tilsagnet om<br />
økonomi, før vi kan gå i gang med holdundervisning.<br />
REHABILITERING<br />
bela<br />
HØRELSEN • NR. 03 • MARTS 2011 11