27.07.2013 Views

Sådan skaffer man flere jobs

Sådan skaffer man flere jobs

Sådan skaffer man flere jobs

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Næsten<br />

HALVERET<br />

AF BENNYLAURIDSEN<br />

FOTO IAN BROO<br />

SIDEN STRUKTURREFORMEN HAR KOMMUNIKATIONS-<br />

CENTRET I REGION HOVEDSTADEN NEDLAGT OMKRING<br />

80 STILLINGER. GRÆNSEN ER NÅET, MENER DE<br />

Kristian Mainz er centerchef for Kommuni-<br />

kationscenteret i Hellerup ved København.<br />

Her løser <strong>man</strong> opgaver inden for syns-, hørelses-,<br />

og taleproblemer og arbejder også med<br />

hjerneskadede, læse/skriveproblemer og<br />

børn med multiple funktionsnedsættelser.<br />

Kristian Mainz er i dag chef for 93 ansatte<br />

– cirka 80 mindre end der var ansat, da<br />

strukturreformen, også kaldet kommunalreformen,<br />

blev gennemført pr. 1. januar 2007.<br />

– Vi har områder over hele linien, der<br />

er blevet mindre siden reformen. Det mest<br />

markante for os var, at vores børnecenter<br />

forsvandt. Men der er lignende bevægelser –<br />

det ligner en tendens – på voksenområdet,<br />

hvor vi kan se, at kommunerne tager opgaver<br />

hjem. Der ér dog også kommuner, der lader<br />

os tage os af de opgaver, de føler, de ikke kan<br />

løfte selv, fortæller Kristian Mainz.<br />

Udviklingen frem mod dagens konsekvenser<br />

beskriver centerchefen sådan her:<br />

– Efter strukturreformen skulle kommunerne<br />

i første omgang finde ud af, hvad<br />

området indebar. Imens prissatte vi vores<br />

ydelser. Dem så kommunerne så nærmere<br />

på, da de havde fået de tungere konsekvenser<br />

af reformen på plads. Med den pressede<br />

kommunale økonomi er det tydeligt, at det<br />

er de økonomiske overvejelser, der vægtes,<br />

når <strong>man</strong> hjemtager opgaver – og det har, set<br />

fra min vinkel, uheldige konsekvenser, når vi<br />

taler om de specialpædagogiske, sociale og<br />

psykologiske tilbud til brugere med behov for<br />

rehabiliteringsmæssige høreforanstaltninger.<br />

Timetakst reduceret<br />

Kommunikationscenteret har også måttet<br />

sænke prisen 13,5 procent. Der har haft stor<br />

betydning for kommunerne, vurderer Kristian<br />

Mainz og siger:<br />

– Vi har sat timetaksten markant ned i<br />

2011, og det tror jeg har betydet noget for<br />

kommunernes køb af ydelser. Pris og kvalitet<br />

hænger jo sammen, men vi er nødt til det,<br />

for vi er rent takstfinansieret. Selv om timetaksten<br />

er sat ned, håber vi, at vi stadig giver<br />

brugerne den samme kvalitet som hidtil.<br />

Men hvis tendensen fortsætter, bliver det<br />

svært. Så taler vi om regulær afspecialisering<br />

af fagmiljøer og sub-specialer som f.eks.<br />

meniére-tilbud. Det rammer brugerne i den<br />

sidste ende.<br />

Nogle reagerer menneskeligt<br />

Funktionsleder Susanne Nemholt, der har<br />

ansvaret fore høreområdet på Kommunikationscentret,<br />

Region Hovedstaden, vurderer<br />

billedet til at være “lidt broget”, når talen falder<br />

på udviklingen på høreområdet i forhold<br />

til kommunerne siden strukturreformens<br />

indførelse 1. januar, 2007.<br />

– Nogle kommuner agerer med menneskelighed<br />

og forstår høreområdets kompleksitet<br />

og store betydning for borgerne. Andre<br />

agerer ud fra en mere økonomisk præget<br />

tankegang, siger hun og vurderer, at der ér<br />

sket et skifte i, hvad <strong>man</strong> synes Kommunikationscenteret<br />

skal løse, og hvilke opgaver<br />

kommunen skal løse.<br />

– Fundamentet for en specialinstitution som<br />

vores, hvor vi har <strong>man</strong>ge forskellige dybe<br />

fagkompetencer, kræver en stor volumen.<br />

Fastholder <strong>man</strong> ikke det, vil specialerne<br />

forsvinde. Det kan f.eks. være inden for meniére-<br />

og tinnitusbehandlingen. Vores faglige<br />

viden om høretabets konsekvenser for det<br />

enkelte menneske og den tilhørende rehabiliteringsindsats<br />

kan også gå tabt, hvis <strong>man</strong><br />

fastlåser fokus på ren høreapparatbehandling<br />

og økonomi, forklarer Susanne Nemholt.<br />

På hendes område har der været tale<br />

om en mindre naturlig afgang af personale,<br />

hvor stillingerne efterfølgende ikke er blevet<br />

genbesat. Klienttilgangen har også været lidt<br />

faldende. Hun nævner dog, at der er en del<br />

mere rent administrativt arbejde i dag end<br />

før reformen og siger:<br />

– Dengang, under amterne, havde vi et<br />

budget i et år. Da kunne vi afsætte midler<br />

til et tilbud til borgerne, og bagefter afrapportere<br />

til een i Kommunikationscenteret,<br />

der kendte vores arbejde ud og ind. Skal vi i<br />

dag f.eks. lave et holdtilbud, så skal vi have<br />

et hold kursister på plads, før vi søger om tilsagn<br />

om økonomisk støtte, som så vurderes<br />

af kommunale sagsbehandlere. Nu skal vi<br />

altså både skal have holdet og tilsagnet om<br />

økonomi, før vi kan gå i gang med holdundervisning.<br />

REHABILITERING<br />

bela<br />

HØRELSEN • NR. 03 • MARTS 2011 11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!