Fra én mand til en koncern - Dansk Formands Forening

August 2010 103. årgang 

Fra én mand 

til en koncern 

Læs mere side 14 og 15 

Fagorganisation for arbejdsledere og konduktører indenfor bygge- og anlægsvirksomhed 

samt formænd og arbejdsledere indenfor kommunernes og amternes tekniske forvaltninger. 

Dansk Formands Forening har overenskomstretten indenfor bygge- og anlægsområdet. 

www.danskformand.dk 

Læs desuden inde i bladet: 

3 Forbereder ny fagmesse 

7 Succes med partnering 

8 Med i Empowerment 

16 Invitation til Ajour 

4

Kolofon • Indhold 

Udgiver 

Dansk Formands Forening 

Prags Boulevard 45 

DK-2300 København S 

Tlf.: +45 32 96 56 22 

Fax: +45 32 96 58 22 

E-mail: dff@danskformand.dk 


Giro: 8 00 24 44 

Redaktion 

Landsformand 

Kim Bøje Madsen (ansv.) 

E-mail: kbm@danskformand.dk 

Lone Mortensen 

E-mail: lm@danskformand.dk 

Journalist 

Niels Henriksen 

E-mail: nordtext@henriksen.mail.dk 

Artikler og stof til nr. 5 2010 

skal være redaktionen 

i hænde senest den 28. september 2010. 

Næste nummer udkommer 

den 29. oktober 2010. 

Tryk 

Zeuner Grafi sk as 

Skovdalsvej 22 

8300 Odder 

Tlf.: +45 8746 4010 

Fax: +45 8746 4011 

Layout & Sats 

Hesselberg Reklame 

Åstrupvej 10 

9800 Hjørring 

Tlf.: +45 72 28 73 30 

Annonceekspedition 

Bermann Company 

HC Andersens Vej 46 

9800 Hjørring 

Tlf.: +45 31 17 19 33 

Fax: +45 96 23 60 69 

E-mail: mbermann@stofanet.dk 

Deadline for annoncebestilling 

til næste udgave af formandsbladet er: 

28. september 2010. 

Formandsbladet er tilsluttet dansk 

oplagskontrol. Bladet er i perioden 

01/07/04 til 30/06/05 udsendt i et 

gennemsnitligt oplag pr. nummer på 

3.950 eksemplarer. Bladet afl everes til 

postbesørgelse sidst i måneden. 

Eftertryk med kildeangivelse er tilladt. 

Medlem af Dansk Fagpresse Forening. 

2 

Formandsbladet • Nr. 4 • august 2010 

Indholdsfortegnelse: 

Side 3 Leder 

Side 3 Gør klar til ny messe 

Side 4 Referat fra Landbestyrelsen 

Side 6 Program for Kommunalt Kursus 

Side 7 Partneringaftale giver fast arbejde 

Side 8 Ansvar og viden med til at sikre væksten 

Side 10 Fra maskinstation til entreprenør 

Side 14 Fra enkeltmands fi rma til koncern 

Side 16 Invitation til Ajour 

Side 17 Rørby tager slæbet 

Side 20 Nyt fra Hovedkontoret 

Spuling af beton 

Aqua cutter 

Effektiv fjernelse af beton uden 

skader på armeringsjern 

Se mere på vores hjemmeside 

www.tsand.dk 

Specialist inden for afrensning 

Stenlillevej 11, 4295 Stenlille 

Tlf. 59 17 00 35 - m@tsand.dk 

• Spuling af asfalt og gummimembraner 

• Spuling af støbeskæl 

• Skæring i jern og beton op til 1000 mm 

• Robot - Aqua Cutter = Hydrodemolition

Leder 

Husk Landsrådsmødet 2. oktober 

Så fi k vi omsider forhandlet overenskomsten 

med Dansk Byggeri til vores 

medlemmer. 

Overenskomsten er i store træk en 

forlængelse af den eksisterende, der er 

dog lavet et protokollat således, 

at arbejdet med planlægningen af 

aktiviteterne snarest bliver igangsat til 

et uddannelsesforløb af vores medlemmer. 

Formålet er at styrke de ledelsesmæssige 

kvalifi kationer. Vi har ligeledes 

indgået en aftale, der bygger op 

omkring de næste større byggerier i 

Danmark. Vi tænker specielt på udbygningen 

af Metroen i København, 

samt Femern broen, som bliver de helt 

store opgaver de næste år. 

Overenskomsten vil snarest blive tilgængelig 

på hjemmesiden for vores 

medlemmer. Den vil ligeledes kunne 

rekvireres ved henvendelse til hovedkontoret. 

Ledigheden i Dansk Formands Forening 

er stadig stabil. Vi har i øjeblikket 

en ledighed på 2,3 pct, som må siges 

at være acceptabelt i disse tider. 

Det er nu ved at være sidste udkald 

til at bestille plads på det kommunale 

kursus, som bliver holdt på Hotel 

Svendborg. Kurset kører i uge 41, fra 

mandag den 11. oktober til onsdag den 

13. oktober. Programmet og tilmelding 

er indsat i bladet. Vores kommunale 

kursus i år tager udgangspunkt i 

emnerne, stress og konfl ikt. 

Husk også at læse om vore andre 

kursustilbud, blandt andet Ajour 10. 

Se mere information på hjemmesiden. 

DFF gør klar til ny messe 

Landsrådsmødet afvikles i 

weekenden den 2. og 3. 

oktober på Hotel Pejsegaarden 

i Brædstrup, hvor der bliver 

endnu fl ere udstillere på 

fagmessen 

Allerede da landsformand Kim Bøje 

Madsen var afdelingsformand i Nordjylland 

introducerede han idéen med at 

afvikle en fagmesse i forbindelse med 

den årlige generalforsamling. Messen 

blev en voksende succes, så det var naturligt 

at genoptage idéen i forbindelse 

med Dansk Formands Forenings første 

landsrådsmøde sidste år på Hotel Brædstrup 

Kro, hvor messen tiltrak mange 

interesserede – både deltagere i mødet 

Fagmessen trak mange interesserede til 

– i år bliver den endnu større. 

men også lokale og indbudte samarbejdspartnere. 

- Den succes og positive tilbagemelding, 

vi oplevede sidste år på messen, 

har naturligvis givet mere blod på tanden, 

og jeg kan godt allerede nu garantere, 

at messen den 2. oktober 2010 

bliver endnu større og endnu bredere 

end sidste års fagmesse, siger landsformand 

Kim Bøje Madsen, der de seneste 

måneder har arbejdet intensivt på at 

Bestyrelsen i Dansk Formands Forenings 

er nu efterhånden klar til Landsrådsmødet 

den 2. oktober på Hotel 

Pejsegaarden i Brædstrup. Vi har i år 

inviteret endnu fl ere udstillere til messen 

som vi holder samme dag på Pejsegaarden 

i Brædstrup, se artikel i bladet. 

Vore medlemmer er selvfølgelig velkommen 

til at besøge messen, og tag 

deres kolleger med. 

Bestyrelsen håber på en fl ot opbakning 

til arrangementet. 

Kim Bøje Madsen 


tiltrække fl ere og nye udstillere til 

Brædstrup. 

Som noget nyt vil samtlige entreprenørvirksomheder 

og fi rmaer fra bygge- 

og anlægsbranchen i hele Østjylland og 

Trekantsområdet blive inviteret til at 

møde op til fagmessen og få en snak 

med de specialister, der udstiller og gerne 

fortæller mere om deres produkter. 


3

Bestyrelsesmøde 

Beslutningsreferat fra bestyrelsesmødet 

Fredag den 18. juni 2010 på Hovedkontoret 

Prags Boulevard 45, 2300 København S. 

01. Dagsorden 

02. Forhandlingsprotokollen 

03. Faglige forhold 

04. Overenskomsterne 

05. Organisatoriske forhold 

06. FR 

Ad. 01 

En afdelingsformand ønsker, at der 

kommer et punkt på dagsorden til næste 

gang, der hedder regionerne. 

Ad. 02 

Ændringer til referatet fra bestyrelsesmødet 

den 9. maj 2010 blev gennemgået, 

hvorefter Landsformanden underskrev 

protokollen. 

Ad. 03 

Sagen med medlem i en kommune er afsluttet, 

medlemmet er begyndt i nyt job. 

Medlemmet er efterfølgende blevet 

kontaktet af en kollega fra kommunen. 

Kim har herefter bedt kommunen om, 

at al videre korrespondance skal foregå 

gennem Dansk Formands Forening, da 

medlemmet ikke længere er ansat i 

kommunen. 

Et medlem har endnu ikke fået sit 

tilgodehavende ved et varmeværk. Vi 

har sagsøgt varmeværket for et anseeligt 

beløb. Sagen er berammet til den 

24. september i retten. Medlemmet har 

heller ikke modtaget feriekort. Advokaten 

har skrevet til varmeværket, som 

vil sørge for, at medlemmet får sit feriekort. 

Dansk Formands Forening har været 

i retten med et medlem den 21. maj 

2010. Dommen bliver offentliggjort 

d.d. kl. 13.00 

4 

Et medlem fra en afdelingsbestyrelse 

er blevet opsagt. Firmaet prøvede at 

undgå formandsoverenskomsten, idet 

medlemmet var forfremmet til afdelingsleder. 

Vi har korresponderet med 

fi rmaet, og sagen er afsluttet til fordel 

for vores medlem. 

Et medlem har orienteret Kim om et 

notat fra sin arbejdsgiver, som alle funktionæransatte 

i fi rmaet har modtaget. 

Nye regler for udbetaling af kørepenge 

m.v. i fi rmaet. Medlemmerne har en 

kontrakt, som udførligt forklarer, hvilken 

kørselsordning man har, (statens 

takster) samt hvilken afl ønning der er 

gældende, og varsel der skal anvendes. 

Dansk Formands Forening følger sagen. 

Ad. 04 

Mødet med Dansk Byggeri. Det gik 

som forventet, der var ingen penge. 

Den eksisterende overenskomst blev 

forlænget med to år. 

Der blev ligeledes lavet et protokollat. 

Hvor der står: 

I forbindelse med afslutningen af 

overenskomstforhandlingerne 2010 

mellem Dansk Formands Forening og 

Dansk Byggeri, drøftede parterne mulighederne 

for i den kommende overenskomstperiode 

at iværksætte et uddannelsesforløb 

for medlemmer af 

Dansk Formands Forening med det 

formål at styrke de ledelsesmæssige 

kvalifi kationer. 


07. A-kassen 

08. Budget 2010 

09. Bladet 

10. Emner til kommende møder/kurser 

11. Eventuelt 

Der er enighed om, at parterne snarest 

muligt igangsætter arbejdet med 

planlægningen af aktiviteterne, såvel de 

indholdsmæssige som den praktiske 

gennemførelse. 

Der opnåedes enighed om, at den 

mellem parterne gældende overenskomst 

fornyes uændret for en 2-årig 

periode. 

Ad. 05 

Der er sendt brev fra FOA til KL, hvor 

vi er med underskriver vedrørende udmøntning 

som ikke er overholdt. 

KTO har nu udsendt underskrevet 

aftale for benyttelse af eget transportmiddel 

på tjenesterejser – KL samt aftale 

om beskæftigelses anciennitet for 

ansatte i kommuner. 

Bestyrelsen fi k oplyst, prisen for at 

være medlem i KTO, idet man som 

minimum skal betale for 1.000 medlemmer. 

Ad. 06 

Mødet i FR er blevet holdt. Der blev 

gennemgået aftaler, som kunne være en 

fordel for vores medlemmer. MMF ville 

undersøge om der kunne laves en aftale, 

så DFF og TDC Ledere kunne 

indgå i et fælles arrangement. FR talte 

ligeledes en del om A-kassen. 

Næste møde i FR er den 3. september 

hos IAK i Aalborg.

Ad. 07 

Der har været hovedbestyrelses møde i 

IAK den 4. marts, hvor der havde været 

gennemgang af regnskab m.m. 

Der var indkaldt til repræsentantskabs 

møde den 3, juni 2010, hvor 

landsformanden deltog og gav et referat 

fra. Bl.a. oplyste han om, at Dansk 

Formands Forening i øjeblikket har ca. 

28 ledige medlemmer. IAK har et underskud 

i 2009. Der blev talt om, at 

kontingentet måske skulle hæves en 

smule. Bestyrelsen fi k mandat til at fi nde 

den rigtige løsning. IAK har penge i 

kassen til dækning af underskuddet. 

Ad. 08 

Budgettet for maj måned 2010 blev 

fremlagt og gennemgået. Budgettet 

blev fremlagt i en ny og forsøgt i en 

mere gennemskuelig udgave. 

Bilagene for perioden 1. januar til 1. 

juni 2010 er gennemgået. Der var ingen 

bemærkninger. 

 

 

 

 

 

 

 

Dansk Formands Forening har også 

fået gennemgået sine forsikringer. 

Der vil til næste bestyrelsesmøde blive 

udarbejdet et budget i udkast for 

2011. 

Ad. 09 

Vi har modtaget en henvendelse på annoncering 

i bladet. Et fi rma som sælger 

klippe maskiner, vil annoncere fra næste 

år. 

Hosting af vores hjemmeside, er blevet 

billigere. 

Ad. 10 

Kommunalt kursus i uge 41 2010 fra 

mandag til onsdag i Svendborg. Emnet 

bliver stress. 

Landsrådsmøde er reserveret på Pejsegården 

i Brædstrup til den 2. oktober 

2010. 

 

 

 

 

 

Bestyrelsesmøde 

Ad. 11 

Der blev spurgt, om der har været noget 

udspil angående eventuel fusion. 

Der blev oplyst, at vi har haft en dialog 

med et forbund, men ikke talt direkte 

fusion med dem. 

Der var en livlig dialog, og det er noget 

bestyrelsen vil gå videre med efter 

ferien. Der bliver lavet nogle pressemeddelelser, 

der omhandler aktuelle 

sager på nuværende tidspunkt. 

Der blev spurgt, om der ikke var mere 

at gøre angående vores sag med direktoratet. 

Vi har kun fået en mundtlig tilkendegivelse 

fra advokaten. 

Næste møder 

Bestyrelsesmøde den 13. august 2010 

Bestyrelsesmøde den 21. september 

(tirsdag) 


5

Kommunalt kursus på Fyn 

Kommunalt kursus på Fyn 

d. 11., 12. d. 11., 12. & 13. oktober oktober 

 

Enneagrammet som værktøj til at forebygge og håndtere ”STRESS OG KONFLIKT” 

Enneagrammet er det mest komplette værktøj til beskrivelse af den menneskelige adfærd. Enneagrammet 

forklarer, hvorfor vi opfører os, som vi gør, og hjælper ledere med at skabe en fælles platform for motivation, 

kommunikation, ledelse, salg, samarbejde samt stresshåndtering. Redskabet hjælper ledere og teams med at øge 

samspillet mellem mennesker både privat og erhvervsmæssigt. 

Enneagrammet indeholder 9 grundlæggende persontyper. Persontyperne giver indsigt og viden i hvorledes lederen 

engagerer og motiverer sine medarbejdere forskelligt. Lederen introduceres til begrebet stress i almen forstand, men 

mere vigtigt, får en indgående indføring i hvad der specifikt stresser dels ham/hende selv – samt hvad der stresser de 

andre 8 Enneagram person typer. Kombineret med viden om hvorledes man spotter fysiske symptomer på stress - 

bliver det muligt for lederen både at tage vare på medarbejdernes begyndende eller eskalerende stress, samt med 

samme viden at forebygge egen stress. 

Program oplæg til Det kommunale kursus 2010 – ”3 dage med STRESS og KONFLIKT” 

Programmet for 2010 tager afsæt i et øget generelt stress niveau på arbejdsmarkedet og et stigende antal 

sygemeldinger med årsag i stress. 

Indholdet på kurset beskæftiger sig indgående med hvorledes vi som ledere dels kan forebygge og håndtere vores 

egen stress, spotte den i tide og ligeledes hvordan vi kan håndtere medarbejderes stress. Konflikter på 

arbejdspladsen er med til både at stresse os yderligere og samtidig næsten uundgåeligt når vi er stressede. Vi ser på 

”den onde spiral”. 

Tilmelding efter først til mølle princippet: dff@danskformand.dk 

eller tlf. Nr. 32 96 56 22 

Læs mere på vores hjemmeside: www.danskformand.dk 

6 

fysisk? 


 

til at forebygge og håndtere ”STRESS OG KONFLIKT 

omplette værktøj til beskrivelse af den menneskelige 

som vi gør, og hjælper ledere med at skabe en fælles pl 

amarbejde Hvad er stress? samt stresshåndtering. Redskabet hjælper 

Stress er et begreb de fleste hurtigt anvender når arbejdet, privatlivet eller livet føles som om det er ved at stikke af 

både fra én. privat Når man arbejder og hårdere erhvervsmæssigt. 

og hurtigere, blot for at konstatere at man kommer længere og længere bagefter. 

Stress handler i virkeligheden ikke om at have travlt eller arbejde hårdt. 

rundlæggende Hvordan udmønter stress persontyper. sig fysisk? Persontyperne giver indsigt 

Som så mange andre alvorlige (og faktisk livstruende) sygdomme har også stress en række forskellige fysiske 

edarbejdere symptomer, som i god forskelligt. tid advarer om at der er noget Lederen galt. Medmindre introduceres vi negligerer dem som værende til tegn begrebe 

på andre 

ting. 

indføring På kurset ser vi i på hvad hvilke disse der er. specifikt stresser dels ham/hende se 

er. Kombineret med viden om hvorledes man spotter fys 

de at tage vare på medarbejdernes begyndende eller esk 

n stress. 

urtigt anvender når arbejdet, privatlivet eller livet føles s 

ere og hurtigere, blot for at konstatere at man kommer 

kke om at have travlt eller arbejde hårdt.

Partneringaftale 

giver fast arbejde 

VAM A/S har gode erfaringer med 

partnering, hvor alle 

deltagere i projektet indgår i et 

team på lige fod. 

Partnering er en samarbejdsform, hvor 

deltagerne i et projekt går ind til opgaven 

på lige vilkår og med en åben dagsorden. 

Alle hjørner af opgaven bliver 

klarlagt på forhånd, således at alle er så 

godt forberedt som muligt, og således 

at bygherren får så meget byggeri som 

muligt for pengene. Og nok så væsentligt, 

parterne deler den sum der i givet 

fald bliver mindre ifølge beregningerne. 

VAM A/S har lang og god erfaring 

med partnering, og her i foråret er virksomheden 

netop blevet part i et storstilet 

kloakprojekt med sanering og renovering 

af kloakker i Århus Kommune. 

Opgaverne er blevet udbudt i henhold 

til gældende EU-regler. Efter forudgående 

udvælgelse var der syv bydende 

entreprenørvirksomheder tilbage, hvor 

de fi re hører til blandt landets største. 

VAM A/S blev tildelt opgaven udenfor 

city, og arbejdet, der 

giver beskæftigelse til 

20-25 medarbejdere, 

varer frem til udgangen 

af 2015. Værdien 

på opgaven er cirka 

135 mio. kr. 

Hård proces 

- Først prækvalifi kationen 

og derefter processen 

med udarbejdelse 

af det endelige 

tilbud samt efterfølgende 

forhandlinger 

har til tider været en meget hård proces 

men en meget spændende opgave at løse, 

understreger administrerende direktør 

Benny Kristensen, der påpeger, at 

opgaven vil give kontinuitet de kommende 

seks år. 

Tommy Thuesen er som projektleder ansvarlig for det 

135 mio. kr. store kloakeringsprojekt, som VAM A/S 

udfører for Aarhus Vand A/S i en partneringaftale.. 

VAM har vundet opgaven med sanering og 

renovering af kloakkerne udenfor Århus City. 

Projekt-camp 

- Aarhus Vand A/S og VAM A/S projekterer 

i fællesskab, og det betyder, at 

vi straks kan komme med løsningsforslag 

ud fra de forhindringer, vi ser fra 

begyndelsen. På en projekt-camp har vi 

vendt alle sten, således at vi kommer 

forhindringerne i forkøbet. For bygherren 

betyder det et billigere projekt, 

fordi mange af de problemer, der erfaringsmæssigt 

tit dukker op, skulle vi 

gerne have taget hånd om allerede i 

projekteringen, siger projektleder Tommy 

Th uesen, der er ansvarlig for VAMs 

andel af det samlede kloakeringsprojekt. 

- I et partneringprojekt er erfaring 

med at overskue processen og forudse 

de forhindringer, der kan være, samt 

den rigtige bemanding og selvfølgelig 

kvaliteten vigtige parametre, understreger 

projektlederen. 


7

Ansvar og viden 


med til at sikre væksten 

VAM A/S indgår i Empowerment 2010-2011 

– målet er bl.a. at skabe bedre effektivitet 

og dermed større konkurrenceevne 

Empowerment handler om at skabe en 

kultur, hvor lederen vil motivere og engagere 

– skabe ansvar og ansvarlighed, 

og hvor medarbejderen vil påtage sig 

ansvar og ansvarlighed. Empowerment 

kræver, at medarbejderen kender, forstår 

og accepterer og vil efterleve virksomhedens 

mission, vision, værdier og 

kender sin rolle i opgavens overordnede 

mål og resultater. 

VAM A/S har tradition for udvikling 

i en branche, der ellers til tider er 

præget af stor konservatisme og tradition. 

VAM A/S har således stor fokus 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 

på uddannelse og efteruddannelse. 

Virksomheden er eksempelvis en af 

dem i branchen med fl est fagudlærte 

medarbejdere i forhold til antal ansatte 

– f. eks. anlægsstruktører – og i en tid 

med vigende aktivitet indenfor bygge- 

og anlæg har ledelsen hos VAM A/S set 

dygtiggørelse af medarbejderne som en 

rigtig investering. 

Overskudsdeling 

Siden midten af 1990’erne har medarbejderne 

fået del i virksomhedens overskud. 

27 pct. af virksomhedens over- 


 

 

 

 

 

 

 

 

skud før skat er blevet delt mellem 

medarbejderne. Lønstrukturen er sådan, 

at medarbejderen får en grundløn 

plus en del af overskuddet på byggesagerne 

til ligelig fordeling blandt deltagerne 

i projektet. 

I 2008 blev virksomheden indstillet 

af medarbejderne til titlen Årets Arbejdsplads 

men blev i det sidste opløb 

overhalet af to andre virksomheder og 

sluttede på en fl ot tredjeplads. Og selv 

om ånden i VAM er noget helt specielt, 

og medarbejderne gerne bliver længe i 

virksomheden og føler ejerskab for deres 

arbejdsplads, kan der altid ske forbedringer 

på alle plan. Derfor har VAM 

A/S besluttet at gå med i projektet Empowerment 

2010-2011, fordi den gerne 

skal sikre, at alle parter opnår en 

værdi ved processen. Og allerede fra

egyndelsen har Empowerment fået en 

positiv modtagelse blandt alle i virksomheden. 

Indtjening 

Bygge- og anlægsbranchen var i mange 

år karakteriseret ved stigende efterspørgsel 

og dermed fl otte omsætningstal. 

Imidlertid viste det sig, at ganske 

mange virksomheder i branchen reelt 

havde svært ved at skabe indtjening på 

baggrund af en ellers lovende omsætning. 

Sammenholdt med en stigende 

konkurrence fra udenlandske aktører 

og den aktuelle fi nanskrise tog Bülow 

Management i foråret 2009 initiativ til 

at gennemføre en analyse i samarbejde 

med tre bygge- og anlægsfi rmaer, der i 

blandt VAM A/S. Formålet med analysen 

var at undersøge, i hvilket omfang 

de tre virksomheder stiller de rette muligheder 

til rådighed for deres medarbejdere, 

således at medarbejdernes 

kompetencer og potentiale bliver anvendt 

bedst muligt med henblik på at 

skabe øget værdi pr. times indsats. 

Analysen blev til på baggrund af en 

spørgeskemaundersøgelse samt interviews 

i virksomhederne. Resultaterne 

blev sammenfattet i en rapport, som er 

præsenteret for medarbejderne. 

Godt indblik 

- Det er en meget grundig analyse, der 

giver et rigtigt godt indblik i tingenes 

tilstand og viser, at vi på mange områder 

gør det rigtigt godt, og at der er 

mange gode erfaringer at bygge videre 

på, men også mange gode forslag til 

hvordan vi kan blive endnu bedre, for- 

klarer administrerende direktør Benny 

Kristensen. 

VAM A/S har besluttet sammen 

med de to øvrige virksomheder at indgå 

i den videre Empowerment proces, 

som er udviklet på baggrund af analysens 

resultater. Målet er at skabe en forbedret 

konkurrencesituation ved systematisk 

at anvende medarbejdernes 

kompetencer, viden, motivation og engagement. 

Forandringsproces 

- Empowerment er en forandringsproces, 

der stiller krav om en grundlæggende 

kulturændring i virksomheden 

og involverer alle, såvel ledere og medarbejdere 

på tværs af ledelsesniveauer 

og arbejdsområder. Empowerment er 

ikke et projekt møntet på ledelsen men 

på alle i virksomheden, og alle er vigtige 

for forandringsprocessens succes. 

Det stiller store krav til alle medarbejdere 

men øger samtidig eff ekten og 

sandsynligheden for succes, understreger 

Benny Kristensen. 

Hos VAM A/S tror man på, at deltagelse 

i Empowerment 2010-2011 sikrer 

alle parter en værdi – det vil sige 

kunderne, medarbejderne og virksomheden. 

En af idéerne ved Empowerment er, 

at medarbejderne er fuldt orienteret 

om det aktuelle projekt. Derfor afvikles 

der altid opstartsmøder, hvor projektet 

bliver gennemgået i detaljer. Det 

betyder, at den enkelte ved, hvad han 

selv skal lave, men han ved også hvad 

de andre laver. Det giver større forståelse 

for hinandens roller i projektet, og 

hvordan vi kan blive endnu bedre, for- else for hinandens roller i projektet, og 


Administrerende direktør Benny Kristensen er sammen 

med medarbejderne hos VAM A/S på skolebænken. 

Virksomheden deltager i forandringsprocessen Empowerment 

2010-2011, som skal sikre virksomheden 

større effektivitet og dermed bedre konkurrenceevne. 

det bliver lettere for den enkelte at tage 

beslutninger, fordi han kender projektet 

til bunds. Kunden vil også opleve, 

at eventuelle spørgsmål ikke nødvendigvis 

skal rettes til en leder, men at alle 

vil være så grundigt orienteret, at de 

kan besvare mange tvivlsspørgsmål. 

Håbet er på sigt at skabe selvstyrende 

teams, som hurtigt kan træff e en række 

beslutninger på pladsen og dermed øge 

eff ektiviteten. 

Alle projekter evalueres på månedsmøder, 

hvor der gives en åben og konstruktiv 

kritik af med medarbejdere 

men bestemt også af ledelsen. 

Målet er nemlig det samme for alle: 

At forbedre eff ektiviteten og dermed 

forbedre konkurrencen for i sidste ende 

at få fl ere interessante opgaver til virksomheden. 

Ingen er i tvivl om deltagelsen i Empowerment 2010- 

2011. Store bannere rundt om på virksomheden taler 

deres tydelige sprog. 


9

Fra maskinstation 

til entreprenør 

V. Alling Maskinstation blev til VAM A/S, da 

entreprenørmaskinerne tog over efter den grå Ferguson 

Som så mange andre kunne Erik Rasmussen 

i begyndelsen af 1950’erne se 

en fordel i at hjælpe landmændene med 

sin grå Massey Ferguson. De landmænd 

der ikke selv havde en traktor og 

alt det andet nye mekanik, som øgede 

dynamikken og hævede eff ektiviteten i 

erhvervet. Og som så mange andre maskinstationer 

tog V. Alling Maskinstation 

også løbende fl ere og fl ere entreprenøropgaver 

ind, og en dag blev den 

grå Ferguson udfaset til fordel for de 

store entreprenørmaskiner, og i dag er 

VAM (V. Alling Maskinstation) områdets 

største entreprenørforretning med 

75 ansatte. 

10 

Erik Rasmussens søn, Søren Rasmussen, 

er hovedaktionær i virksomheden, 

som til dagligt ledes af administrerende 

direktør Benny Kristensen, 

der referer til en engageret professionel 

bestyrelse. Søren Rasmussen fungerer 

som projektleder og er medlem af bestyrelsen. 

Fællesskab 

VAM er ikke kun en arbejdsplads. 

VAM er også et socialt fællesskab, hvor 

man gerne bliver i mange år. Adskillige 

af medarbejderne har således været ansat 

i meget mere end 25 år, og gårdspladsen 

og arealet omkring virksomhe- 


Lars Knudsen blev ansat, da VAM A/S som 

et naturligt supplement til 

virksomhedens øvrige kompetencer i 2008 

udvidede med en anlægsgartner-afdeling. 

den er fyldt til bristepunktet, når den 

årlige sommerfest løbere af stablen med 

børn og ægtefæller. 

Blandt medarbejderne i VAM A/S er 

næstformand i Dansk Formands Forenings 

Randers Afdeling, Lars Knudsen, 

der er projektleder og ansvarlig for 

virksomhedens nyeste aktivitet, nemlig 

anlægsgartnerafdelingen. Lars Knudsen 

har været ansat i VAM i tre år. Lars 

Knudsen blev ansat, da VAM A/S som 

et naturligt supplement til virksomhedens 

øvrige arbejdsopgaver i 2008 etablerede 

en egentlig anlægsgartner-afdeling.

DFF’ere 

Tommy Th uesen, der er bestyrelsesmedlem 

i DFF Randers er også projektleder 

Tommy Th uesen, der til gengæld 

har været ansat i virksomheden i 

24 år, og som arbejder med kloak- og 

entreprenørområdet og er daglig ansvarlig 

for en storstilet kloakeringsopgave, 

som VAM A/S løser for Aarhus 

Vand A/S. 

- Selv om byggeriet har været i krise, 

maskinerne mange steder har stået mere 

eller mindre stille, og medarbejderne 

er sendt hjem i stor stil, så forventer 

jeg, at VAM A/S vil vokse endnu mere 

her efter sommerferien, og jeg tror på, 

at medarbejdertallet vil nå 100 i 2011. 

Samtidig har årsregnskabet for 2009 

været et af de bedste i VAMs historie, 

siger Tommy Th uesen, der påpeger, at 

VAM A/S har brugt krisen til at blive 

dygtigere og mere eff ektive. Tommy Thuesen og Lars Knudsen på plads ved 

Randers Afdelings årsmøde i foråret. 

annonce ”Vi bakker op om Dansk Formands Forening” 


11

PERI 

opslag

PERI 

opslag

Fra enkeltmands fi rma til koncern 

Fra enkeltmandsfi rma 

til omkring 1000 ansatte 

Munck Gruppen A/S med hovedsæde i Nyborg er landets 

største danskejede asfaltvirksomhed og størst, når der 

skal lægges kabler og rør af alle slags 

Da Hans Christian Munck var knægt 

hjemme i Nyborg, blev han tidligt fascineret 

af de store maskiner, og han 

var allerede dengang fast besluttet på, 

at han skulle være entreprenør, når han 

blev stor. I dag er han øverste chef for 

en koncern, der i 2009 omsatte for 

godt 1,1 mia. kroner, og som beskæftiger 

omkring 1000 medarbejdere hovedsageligt 

med nedlægning af kabler 

og rør samt med asfaltopgaver i hele 

landet. Munck Asfalt A/S er således 

den største danskejede asfaltvirksomhed, 

og Munck Forsyningsledninger 

A/S er størst på sit område. 

- Jeg er egentlig udlært struktør, men 

jeg har altid vidst, at jeg ville være selvstændig, 

og samtidig med, at jeg læste 

Lastvognene kan køre ind under siloerne og blive lastet 

med forskellige asfaltblandinger. 

14 

videre til ingeniør stiftede jeg fi rma, et 

enkeltmandsfi rma der løste forskellige 

mindre entreprenøropgaver for bl.a. 

boligselskaber. Da der som en naturlig 

konsekvens begyndte at komme forespørgsler 

på asfaltopgaver, etablerede vi 

en egentlig asfaltvirksomhed, fortæller 

Hans Christian Munck, der bare var 

18-19 år, da han blev momsregistreret. 

Entreprenørkoncern 

Som 20-årig i 1988 investerede 

han i de første maskiner, og 

siden er virksomheden blevet 

til fl ere og i dag en veletableret 

og velkonsolideret entreprenørkoncern 

med bl.a. asfaltfabrikker 

i Kongensbro, Tinglev, 

Fjelsted, Langeskov og Roskilde og 

adresser indenfor forsyningsledninger 

12 forskellige steder i landet. 

I 2005 overtog Munck Gruppen den 

kommunalt ejede Tarco-koncern og 

blev dermed for alvor landsdækkende 

på asfalt-området. Medarbejderantallet 

steg fra knap 100 til 450. To år senere 

foretog Hans Christian Munck endnu 

et stort opkøb, da Munck Gruppen 

overtog Skanska Forsyningsledninger 

Hans Christian Munck lægger navn 

til Munck Gruppen og er samtidig daglig 

leder af asfaltvirksomheden.

Hans Christian Munck ved fabrikken i Kongensbro, 

der er bemandet med fi re medarbejdere, der blander 

asfalt fra tidligt morgen til opgaver i Midtjylland. 

med godt 600 medarbejdere og en omsætning 

på 430 mio. kr. Endelig består 

gruppen også af Tarcopol Sp z o.o, som 

siden 1991 primært har beskæftiget sig 

med brorenovering i Polen. 

Udvikling 

Munck Asfalt A/S beskæftiger sig med 

alle typer af asfaltbelægninger og står 

selv for en omfattende udvikling af en 

teknik og nogle produkter, der i overensstemmelse 

med det moderne samfunds 

fokus på miljø i videst muligt 

omfang tager hensyn til den natur, der 

omgiver os, samt miljø og arbejdsmiljø 

og naturligvis også produkter, der til 

enhver tid opfylder de ønsker og krav, 

som kunderne har. 

Munck Forsyningsledninger A/S er 

Danmarks størst entreprenør, når det 

gælder nedgravning og lægning af rør 

og kabler i hele landet. Virksomheden 

har i fl ere end 100 år lagt fjernvarmerør, 

kabler og ledningsnet, kloakker, 

vandledninger, miljøsikring og oprensning 

over alt i Danmark. 

Tilpasning 

- Asfaltmarkedet er presset i Danmark, 

og vi har da tilpasset os både marked og 

efterspørgsel. Konkurrencen er hård i 

et vigende marked. Kommunerne og 

amterne var blandt vores største kunder, 

men efter kommunalreformen forsvandt 

amterne, og amtsvejene overgik 

til et stærkt reduceret antal kommuner, 

siger Hans Christian Munck, der til 

daglig selv står i spidsen for asfaltvirksomheden, 

mens Munck Forsyningsledninger 

A/S ledes af administrerende 

direktør Flemming Skøtt, der fulgte 

med over i Munck Gruppen, da Skanska 

Forsyningsledninger blev en del af 

den fynsk baserede koncern. 

Motorvej 

- Derfor er vi også glade for, at det blev 

os, der skal levere asfalt til etableringen 

af motorvejen mellem 

Kliplev og Søn- 

derborg. Projektet 

består af 26 kilometer 

fi re-sporet motorvej 

med fl ere tilslutningsanlæg, 

og 

ifølge kontrakten 

med KMG skal 

Munck Asfalt levere 

ca. 280.000 tons asfalt 

i sæsonen 2010 

og 2011. Kontrakten 

betyder også, at 

Munck Asfalt har valgt at genåbne fabrikken 

i Tinglev. 

- Ellers beskæftiger vi os i asfaltvirksomheden 

bl.a. med forædling af genbrugsmaterialer, 

asfaltbelægninger efter 

funktionsbetingelser, brobelægninger, 

emulsions og bitumenprodukter, akryl- 

og epoxyprodukter til betonbeskyttelse 

og ingen opgaver er for små eller for 

store. Blandt vore kunder er naturligvis 

Vejdirektoratet, kommunerne, erhvervsvirksomheder, 

landbrug, boligforeninger, 

institutioner samt private, 

gør Hans Christian Munck opmærksom 

på. 

 

 


 

 

15

16 

Formandsbladet • Nr. 4 • august 2010


Messe i Hals 

Rørby tager det tunge slæb 

Dansk Specialtransport v/ Rørby Johansen A/S er et alsidigt 

vognmandsfi rma, der i snart 40 år har løst en bred vifte af 

opgaver i det meste af Danmark 

Hvis man går med en lastbilchauff ør i 

maven og ikke har noget imod at arbejde 

på alle mulige tidspunkter af døgnet, 

så er en karriere hos Dansk Specialtransport 

v/Rørby Johansen i 

Herlufsmagle måske en idé. Vognmandsfi 

rmaet løser nemlig en utroligt 

bred og spændende vifte af opgaver 

fortrinsvis på Sjælland men også i resten 

af landet og endda i det nære udland. 

I begyndelsen var Dansk Specialtransport 

slet ikke et vognmandsfi rma 

men fundamentet var i virkeligheden 

et tømrerfi rma, som Jørgen 

Rørby Johansen stiftede tilbage i 

1971. Da fi rmaet stod for alt jordarbejdet, 

og tømrermesteren selv i 

det små var begyndt at leje noget af 

sit grej ud til andre, var der ikke 

langt til den første lastbil og hurtigløber 

til transport af byggefi rmaets 

egne maskiner og byggematerialer. 

I begyndelsen af 1980’erne fi k virk- 

somheden sin første egentlige vognmandstilladelse, 

således at det også blev 

muligt at køre for fremmede. 

Transportvirksomhed 

I 1980’erne og op gennem 90’erne var 

selskabets hovedaktivitet entreprenørvirksomhed, 

hvor selskabet udførte 

jord-, kloak-, naturgas- og belægningsarbejder. 

Firmaet udviklede sig i de år 

mere og mere i retning af transportvirksomhed, 

bl.a. i kraft af at der blev 

investeret intensivt i blokvogne og an- 

DANSK 

SPECIALTRANSPORT 

 

 

 

 

Carsten Rørby Johansen er anden generation 

og medejer af transportfi rmaet i Herlufsmagle. 

det sværgodsmateriel, så entreprenørafdelingen 

afvikledes stille og roligt, og 

entrepriseafdelingen ophørte i 2003. 

Aktiviteterne i entreprenørafdelingen 

består i dag alene i udlejning af entreprenørmaskiner 

som gummigeder, gravere 

og dumpere op til 40 tons med eller 

uden fører. 

Sværgodshotel 

På et tidspunkt opstod et behov for at 

kunne opbevare og håndtere større enheder, 

og i 1996 stod Danmarks første 

Vi udfører alle typer transporter 

inkl. kranarbejde som f.eks. 27t/m - 150 t/m 

• Entreprenørkørsel inkl. levering af sten, 

grus og muldjord, samt containerkørsel, 

kran og grab til haveaffald 

• Flytning af alle typer 

entreprenørmaskiner m.v. 

• Elementtransporter 

• Alle typer specialtransporter 

• Egen genbrugsplads for modtagelse 

af beton og tegl 

INGEN OPGAVE ER FOR LILLE - INGEN OPGAVE ER FOR STOR 

RING FOR YDERLIGERE OPLYSNINGER OG PRISER 

17

Rørby tager slæbet 

Dansk Specialtransports lastbiler er på vejene 24 timer i døgnet. Dansk Specialtransport har naturligvis eget værksted. 

sværgodshotel så færdigt sammen med 

en ny administrationsbygning. Sværgodshotellet 

blev dengang bl.a. brugt 

til at opbevare store emner for MAN 

B&W Diesel i Holeby. 

De seneste år er der ekspanderet og 

investeret kraftigt på områderne kraner, 

elementkørsel og entreprenørkørsel. 

Seneste tiltag er fi rmaets genbrugsplads, 

som er godkendt af myndighederne 

til at modtage brokker fra nedbrydningsarbejder 

med henblik på 

nedknusning og senere salg af genbrugsmaterialer. 

- Når vi samtidig har en egenproduktion 

af jord og grus er vi i stand til 

at tilbyde kunderne en totalløsning, 

påpeger Carsten Rørby Johansen, der 

18 

er anden generation og medejer af virksomheden 

i Herlufmagle. 

Asfaltarbejde 

Asfaltarbejde er en af de nicher, der fylder 

meget i ordrebogen hos transportfi 

rmaet. Her er ARKIL Asfalt med egen 

asfaltfabrik i Næstved en stor kunde og 

en af grundene til, at medarbejderne 

hos Dansk Specialtransport skal være 

parate til at sætte sig bag rattet på alle 

tider af døgnet. Udkørsel med asfalt er 

nemlig blandt de opgaver, der tit løses 

om natten, hvor arbejdet er til mindst 

gene for trafi kken. Transport af store 

entreprenørmaskiner og skærvearbejde 

på jernbaneskinner foregår også mest 

om natten. 


Virksomheden udlejer 

entreprenørmaskiner op til 40 tons. 

50 lastbiler 

- Vi beskæftiger 70 medarbejdere, og 

vores 50 lastbiler er på gaden 24 timer 

i døgnet, understreger Carsten Rørby 

Johansen, der erkender, at de seneste 

par år har været hårde ved branchen, 

men som også synes, at han kan begynde 

at se lys for ende af tunnelen, ikke 

mindst efter at det er besluttet at opføre 

Femern-forbindelsen, hvor det handler 

om at være fremme i skoene. 

Det veletablerede transportfi rma på 

Sydsjælland har været i stand til at manøvrere 

igennem de oprørte vande som 

følge af den internationale fi nanskrise, 

og det tilskriver Carsten Rørby Johansen 

bl.a., at virksomheden har været på 

landevejen i mange år, at fi rmaet ude-

Dansk Specialtransport fl yttede ind i den ny administrationsbygning og landets første 

sværgodshotel i 1996. 

lukkende beskæftiger danske chauff ører i danske biler, og at 

der på kontoret er opsamlet meget stor viden om mulighederne 

indenfor transport qua mange års arbejde i branchen. 

Kranarbejde 

Et af virksomhedens nyere arbejdsområder og et område, 

som der måske skal satses mere på fremadrettet, er arbejde 

med de store kranbiler. Dansk Specialtransport råder således 

over to store 150 tons meter biler, som er velegnet til montageopgaver, 

og fi rmaet løfter let eksempelvis skibscontainere 

og pavilloner. 

Dansk Specialtransport løser mange opgaver i København, 

hvor pladsforholdene ofte stiller store krav til manøvredygtighed, 

opfi ndsomhed og det rigtige grej. 


KUNDER 

• Bygningsmateriel 

S e rr vice 

SSor timment 

Flee ksibil ilitet 

SStabil ilitet 

• Grønt materiel 

Aalborg 

Bårse 

MEDA RBBEJDERE 

Ef te r u ddann nnelse 

Fo r ve ntning nger 

• Liftmateriel 

Råådgivning 

ISO 9 0 0 2 

Fredericia 

Frederikssund 

Greve 

Herning 

Hillerød 

Holbæk 

Kalundborg 

Karlslunde 

Odense 

Roskilde 

Rørby tager slæbet 

Jord- og 

anlægsmateriel 

• Skurvogne og moduler 

Landsdækkende udlejning 

www.loxam.dk 

Sakskøbing 

Slagelse 

Sønderborg 

Vassingerød 

Viborg 

Århus 

19

Meddelelser 

Dansk Formands Forenings æresmedlemmer samlet 

DFFs æresmedlemmer holdt i uge 20 

deres årlige sammenkomst, efter et fantastisk 

arrangement i det jyske sidst år 

i 2009, hvor det var Hedvig og Johannes 

Damgård, der stod for arrangementet 

i Esbjerg-området. 

I år var det Nordsjællands tur, og det 

var Lis og Erik Rasmussen, som det 

stod for arrangementet: Vi mødtes på 

Hotel Comwell i Helsingør, og som 

noget nyt havde vi aftalt et tre dages 

ophold i maj 

Vi måtte helt hen til ankomstdagen, 

før vejret viste sig fra sin bedste side. 

Nordsjælland har meget at byde på. 

Slottene, de store ny udsprungne bøgeskove, 

Kattegat og Øresund, så vi valgte, 

at vise det Nordsjælland, som vi har 

lært at sætte pris på. 

Slotte og natur 

Ved ankomsten til hotellet fi k vi en lettere 

frokost, hvorefter vi kørte op og så 

20 

Med maskinstyring arbejder du altid i overhalingsbanen 

HURTIGERE. MERE PRÆCIST. MERE ØKONOMISK. 

Nu kan du leje Cat maskiner monteret med GPSbaseret 

maskinstyring og høste en lang række 

fordele: 

Betydelige besparelser på maskintimer og 

brændstof 

Hurtigere færdiggørelse med optimalt resultat 

Færre fejl 

Ingen ventetid på landmåler, der skal lave 

afsætning 

Mere præcist og ensartet arbejde 

Udførelse af mere komplekse opgaver 

Teknisk Museum, der nu også er fl yvermuseum. 

Herefter kørte vi ned til 

Kronborg, hvor vi fi k et glimt af det 

store arbejde, der er igangsat efter 

lukningen af værftet. 

Onsdag kørte vi via Gurre Slotsruin 

til Fredensborg hvor vi gik en 

tur i parken og så vagtskiftet. Herefter 

gik turen til Gilleleje hvor vi sad 

på vavnen og nød en lille anretning i 

det gode vejr. 

Tegners Museum ligger i et enestående 

landskab med enebevoksning 

og selvsåede ege i de lyngbevoksede 

bakker, hvor statuerne står 

opstillet. Så blev det tid at køre langs 

Strandvejen tilbage til hotellet, hvor 

en tre retters festmenu ventede. 

Vi vedtog, at næste år går turen til 

Bornholm, hvor Vibeke og Emil vil 

gøre alt, for vi må få en lige så stor 

oplevelse, og det glæder vi alle os 

til. 

DU BESTEMMER Du kan vælge at 

Vrøndingvej 8A · 8700 Horsens · Tlf. 7025 5387 – Park Allé 363 · 2605 Brøndby · Tlf. 7025 2211 


leje maskinen med fører, 

som er uddannet til at køre 

med maskinstyring 

lade Pon Rental træne din 

egen maskinfører til at køre 

med udstyret 

eller leje maskinen uden 

fører, hvis du selv har erfaring 

i at køre med maskinstyring. 

Ring til vores udlejningskonsulenter og hør, hvordan du opnår bedre resultater med maskinstyring. 

Ærsmedlemmerne af Dansk Formands Forening 

fi k set det smukke Nordsjælland. 

Om aftenen var der festmenu. 

Udlejningsmaskiner 

med maskinstyring 

Gravemaskiner Cat 323 og 311 

Dozere Cat D6T og D5 

Minilæsser Cat 279 

Minigrader Cat 247B 

Tromler Cat 533 og 433 

Gummihjulslæsser Cat 938 

Mange fl ere Cat udlejningsmaskiner 

kan naturligvis udstyres 

med maskin styring efter behov. 

www.pon-rental.dk 

COPSØ A/S

Nordjylland afd. 

65 år 17-09-1945 

Jakob Hangård Jensby 

Østervang 65 - Mollerup 

7900 Nykøbing Mors 

65 år 25-10-1945 

Henning Kristensen 

Rosenvænget Alle 70 

9700 Brønderslev 

65 år 30-09-1945 

Frede Larsen 

Morten Vingesvej 27 

9240 Nibe 

60 år 25-09-1950 

Søren Batsberg 

Rughaven 3 Ulsted 

9370 Hals 

50 år 25-10-1960 

Jan Kristensen 

Sjøstrupvej 68 

9600 Års 

50 år 29-10-1960 

Søren Ole Fanø Kristensen 

Kongevejen 263 Hou 

9370 Hals 

Randers 

65 år 07-10-1945 

Poul-Erik Villumsen Jensen 

Nordlyvej 10 

8550 Ryomgård 

Midt – Vest afd. 

Ingen. 

Aarhus afd. 

60 år 24-10-1950 

Jørgen Hansen 

Kongevejen 100 

8000 Århus C 

Vi gratulerer 

60 år 05-09-1950 

Finn Th erkildsen 

Skovvænget 12 

8882 Fårvang 

50 år 06-10-1960 

Ole Pedersen 

Vestervangsparken 8 

8355 Solbjerg 

Vejle – Kolding afd. 

75 år 28-09-1935 

Søren Krogh 

Toftevej 49 

6051 Almind 

70 år 13-09-1940 

Jørgen Laursen 

Parkvej 4 

6623 Vorbasse 

70 år 06-09-1940 

Eigil Chr Larsen 

Tårnvej 90- Gl. Højen 

7100 Vejle 

60 år 28-09-1950 

Villy Keld Sørensen 

Søndergade 38, Th yregod 

7323 Give 

Vestjylland afd. 

70 år 15-10-1940 

Jens Ørbæk 

Violvej 17 

6710 Esbjerg V 

60 år 06-10-1950 

Bent Mathiesen Sørensen 

Rosenvængets Alle 73 

6700 Esbjerg 

50 år 25-10-1960 

Th orkild Bocksch D Jensen 

Harvevænget 21, Skads 

6705 Esbjerg Ø 

50 år 12-09-1960 

Henrik Frandsen 

Krebsens Kvarter 8 

6710 Esbjerg V 

Sønderjylland afd. 

50 år 03-10-1960 

Kim Millek 

Smedefod 14 

6392 Bolderslev 

Fyn afd. 

75 år 26-10-1935 

Th orvald Ingildsen 

Mynderup Hestehave 22 

5762 Vester Skerninge 

København afd. 

70 år 12-09-1940 

Leif Ole Andersen 

Sekskanten E 9 

2630 Tåstrup 

70 år 10-09-1940 

Villy Harald Lauridsen 

Kildemoseparken 34 

3310 Ølsted 

65 år 15-09-1945 

Jens-Erik Andersen 

Hillerødvej 66 

3300 Frederiksværk 

60 år 17-10-1950 

Palle Emil Jørgensen 

Esbønderupvej 5, 

3230 Græsted 


Vi gratulerer 

Syd- og Vestsjælland 

afd. 

80 år 15-10-1930 

Aage Egon Pedersen 

Sønder Jellingevej 4 

4261 Dalmose 

75 år 16-10-1935 

Erling Frede Rasmussen 

Følfodvej 4 

4470 Svebølle 

65 år 28-09-1945 

Ole Pedersen 

Blomsterparken 20 

4220 Korsør 

60 år 20-09-1950 

Jørgen Jens V. Sørensen 

Tjørneholm 49 

4350 Ugerløse 

Lolland Falster afd. 

Ingen. 

Bornholm afd. 

50 år 17-09-1960 

Jørn Finni Myhre 

Sigynsvej 47 

3700 Rønne 

21

Om eftermiddagen var det muligt at 

dyste i forskellige spil. 

Nyoptaget juni og juli 2010. 

Kim Brødsgaard 

Risvænget 37, 

7470 Karup 

Afd. Midt-Vest 

Sten Ivan Th uesen 

Lyngbakkevej 16, 

8830 Tjele 

Afd. Randers 

Hans Kurt Plougstrup 

Minervavej 20, 9310 Vodskov 

Afgået ved døden den 11. 06.10 

Afd. Nordjylland 

Reinhardt Pedersen 

Lundager 27, 2670 Greve 

Afgået ved døden Juni 10 

Afd. København 

22 

Seniorklubben DFF 

Syd og Vestsjællands Afdeling 

Onsdag den 16. juni holdt vi vores årlige sankthansfest hos Ib og Alice Nielsen 

i Fensmark, og som sædvanlig havde vi taget det gode vejr med. 

Vi mødtes kl. 14.00 til kaff e og hjemmebag. Derefter var der mulighed for 

aktiviteter så som kongespil, krolf og petanque, eller man kunne nyde det 

gode vejr. Sidst på eftermiddagen tændte grilmesteren grillen op, så de røde 

bøff er med tilbehør kunne forberedes. Vi sluttede ca. kl. 20.00. 

En stor tak til Ib og Alice for husly samt forarbejdet til festen. 

Se vore arrangementer for efteråret på hjemmesiden og i Formandsbladet. 

Syd og Vestsjællands Afdeling står for arrangementet lørdag den 2. oktober, 

som går til Novo i Kalundborg, og hvor Claus vil stå for rundvisningen. 

P.K.V. 

Gunner, Kaj & Niels 

Carsten Mørck 

Langgyden 16, 

5580 Nørre-Aaby 

Afd. Vejle/Kolding 

Mogens Pedersen 

Østerkobbel 118, 

6400 Sønderborg 

Afd. Sønderjylland 

Medlemmerne hyggede sig ved 

eftermiddagskaffen. 

Ingrid Caroline Andersen 

Friheds Álle 31 st.th. 



Carsten Jørgensen 

Lille Rådhusgade 24, 



Afgået ved døden juni og juli 2010. 

Herman August Hey 

Agervej 2, 8464 Galten 

Afgået ved døden den 27.05.10 

Afd. Århus 

Ole Valdemar Madsen 

Risegårdsvej 11 Lov, 4700 Næstved 


Afd. Syd- og Vestsjælland 


Poul-Erik Skøtt Lund 

Rendsborg Vej 3, 



Morten J. S. Aaby 

Rugmarksvej 1, 

8462 Harlev 

Afd. Århus 

Dansk Formands 

Forening Pensionist 

& Efterlønsklub 

Københavns Afd. 

Program for år 2010. 

Torsdag den 9. september skal vi på 

Stevns fortet, og her mødes vi 

udenfor kl. 10.30. 

Torsdag den 25. november 2010 

er der generalforsamling og 

julefrokost i Haveforeningen 

Vedbæk klubhus kl.11.00. 

Der kan meget sagtens komme 

fl ere ture. I vil blive orienteret 

hen ad vejen. 

Tilmelding til turene skal ske til: 

Preben Andersen på tlf. 23-265060 

Erik Rasmussen på tlf. 49701483 

Per Ysbæk-Nielsen på tlf. 45801159 

Finn Christensen 

Åbrinken 12, 9800 Hjørring 


Afd. Nordjylland 

Jannek L. Olsen 

Fejøvej 17, 

4500 Nykøbing Sj. 


Per Madsen 

Lundestensvej 3, 

4200 Slagelse 


Jørgen Langbro Volden 

Kræen Bjergensvej 9, 9700 Brønderslev 


Afd. Nordjylland

Dansk Formands Forening 

Syd og Vestsjællands Afdeling 

Virksomhedsbesøg 

Lørdag den 2. oktober 2010 arrangerer afdelingen 

virksomhedsbesøg på Novo Nordisk i Kalundborg, 

som er et af Danmarks største medicinalfi rmaer. 

Vi mødes kl. 09.30 ved hovedindgangen, som ligger 

på Hallas Alle 1, 4400 Kalundborg, 

det er Claus fra Novo som står for rundvisningen, 

og som vil vare ca. 1,5 time. 

Efter besøget på Novo Nordisk fi nder vi et sted, 

hvor vi kan få lidt at spise. 

Deltagerbetaling Kr. 100,00 

Tilmelding senest den 25. september 2010 

Til 

Stig Olsen Tlf. 56 38 34 33 mobil 20 19 98 14 

Niels Troest Tlf. 55 76 19 82 mobil 20 63 17 55 

P. A. V. 

Keld Dahl 

Afdelingerne Århus 

- Randers og Midt Vest 

Inviterer til virksomhedsbesøg 

Onsdag den 3. november 2010 kl.17.30 

Hos Danish Crown Horsens. Slagteriet ligger tæt på E 45. 

Der drejes af ved afkørsel 55 Horsens Nord. 

Kør 100 meter mod Horsens. 

Slagteriet ligger ved denne afkørsel og kan tydeligt 

ses med alle dets skorstene. 

Besøget vil bestå af følgende : 

Velkomst med introduktion til stedet og 

Danish Crown i besøgslokalet 

Guidet rundvisning på besøgsgangen 

(1 guide pr 18 personer) dog maks. 55 personer. 

Da besøget inkluderer rundvisning 

på besøgsgangen anbefales der at medbringe fornuftigt fodtøj. 

Selve rundvisningen varer 1½ time. 

Der vil blive serveret et lettere traktement 

for medlemmer med ledsager. 

Da der er begrænsning på antallet af deltagere er tilmelding 

nødvendig efter først til mølle princippet 

Tilmelding senest den 17. oktober 2010 til 

Svend Aage Tlf. 2340 6805 eller 8694 8499 

Dansk Formands 

Forening 

Prags Boulevard 45 

DK-2300 København S 

Tlf.: +45 32 96 56 22 

Fax: +45 32 96 58 22 

E-mail: dff@danskformand.dk 

Giro: 8 00 24 44 


Kontorets åbningstid: 

Mandag - torsdag 9.00-15.00 

Fredag 9.00-12.00 

Arbejdsløshedskassen 

IAK Tlf.: +45 70 33 50 00 

HUSK - ALT vedrørende indmeldelser og 

anmeldelser om arbejdsløshed skal sendes til 

hovedkontoret 

Foreningsmeddelelser 

Få budskabet ud! 

Nordjyllands afdeling: 

Formand: Peer Nørgaard 

Løgstørvej 23, 9500 Hobro 

Tlf.: 50 51 61 51 

E-mail: nordjyll@danskformand.dk 

Randers afdeling: 

Formand: Leo Kristoffersen 

Niels Bohrsvej 14, 8900 Randers 

Tlf.: 50 51 61 52 

E-mail: randers@danskformand.dk 

Midt-Vest afdeling: 

Formand: Vagn Nordentoft 

Hedenskrænten 31, 8800 Viborg 

Tlf.: 50 51 61 53 

E-mail: midt-vest@danskformand.dk 

Århus afdeling: 

Formand: Jørgen Hansen 

Kongevejen 100, 8000 Århus C 

Tlf.: 50 51 61 54 

E-mail: aarhus@danskformand.dk 

Vejle/Kolding afdeling: 

Formand: Jan Ove Hansen 

Engumvej 90, 7120 Vejle Øst 

Tlf.: 50 51 61 55 

E-mail: vejle@danskformand.dk 

Vestjyllands afdeling: 

Formand: Iben Christensen 

Storegade 91-2,v, 6700 Esbjerg 

Tlf.: 50 51 61 57 

E-mail: vestjyll@danskformand.dk 


Afdelingerne: 

Privat 


Kim Bøje Madsen 

Nørrevang 8 

9362 Gandrup 

Tlf.: +45 98 25 90 43 

Privat 

Kasserer Winnie Hansen 

Borups Alle 233 B st. tv. 

2400 København NV. 

Tlf.: +45 38 19 06 77 

Sønderjyllands afdeling: 

Formand: Svend E. Petersen 

Mommarkvej 27, 6400 Sønderborg 

Tlf.: 50 51 61 58 

E-mail: sepe@sonderborg.dk 

Fyns afdeling: 

Formand: Palle A. Frederiksen 

Søboløkker 26, Jordløse, 5683 Haarby 

Tlf.: 50 51 61 59 

E-mail: fyn@danskformand.dk 

Københavns afdeling: 

Formand: John Pedersen 

Bistrupgårdsvej 7, 3460 Birkerød 

Tlf.: 50 51 61 60 

E-mail: kbh@danskformand.dk 

Syd- og Vestsjællands afdeling: 

Formand: Keld Klausen Dahl 

Højen 7 B, 4700 Næstved 

Tlf.: 50 51 61 61 

E-mail: kelddahl1@hotmail.com 

Lolland-Falster afdeling: 

Formand: Lars Hansen 

Østervang 6, 4990 Sakskøbing 

Tlf.: 50 51 61 50 Bil: 22 65 28 55 

E-mail: lehansen@post.tele.dk 

Bornholms afdeling: 

Formand: Bjarne L. Andersen 

Skovbrynet 1, 3730 Nexø 

Tlf.: 50 51 61 56 

E-mail: bornholm@danskformand.dk 


Meddelelser 

Fra Vejle/Kolding Afdeling 

Vejle/Kolding Afdeling vil i forbindelse med årsmødet 

2011 arrangere en weekendtur med spisning og 

mulighed for overnatning i Trekantsområdet. 

Vi mødes kl. 15.00, hvor vi holder årsmøde. 

Samtidig bliver der et arrangement for damerne. 

Vi vil forsøge at lægge arrangementet 

i begyndelsen af marts. Der vil komme mere om 

turen i forbindelse med indkaldelse til årsmøde. 

MVH Vejle/Kolding Afdeling 

23

Sæt din lid til vor kompetence inden for forskalling 

 

Framax Xlife 

Rentabel på grund af mulighed for hyppig genbrug 

og effektiv udnyttelse 

Sikker. 

Hurtig. 

Effektiv. 

Sikker. 

Hurtig. 

Effektiv. 

 

 

 

 

Doka Danmark 

København og Sjælland 

Egegaardsvej 11 

4621 Gadstrup 

Tel. +45 46 56 32 00 

Fax +45 46 56 32 50 

E-Mail: Danmark@doka.com 

www.doka.com 

Doka Danmark 

Jylland 

Høgemosevænget 3 

8380 Trige 

Tel. +45 86 26 39 00 

Fax +45 86 26 39 50 

Doka Danmark 

København og Sjælland 


Egegaardsvej 11 

4621 Gadstrup 

Tel. +45 46 56 32 00 

Fax +45 46 56 32 50 


www.doka.com 

Digitally 

signed by 

Signaturdienst 

Doka Gruppe 

Date: 

2010.02.11 Signat 

09:24:47 MEZ 

Doka Danmark 

Jylland 

Høgemosevænget 3 

8380 Trige 

Tel. +45 86 26 39 00 

Fax +45 86 26 39 50 


Magasinpost UMM 

ID-nr. 46411

Fra én mand til en koncern - Dansk Formands Forening

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template ?