Genbrug til Syd: Kortlægning af Bevillingsmodtagere

More documents

Recommendations

Info

hvoraf en stor andel kommer fra egne bestyrelsesmedlemmer, fra Pentecost Hospital og fra organisationens grundlægger bosiddende i Danmark. På grund af økonomiske udfordringer, er organisationen ikke i stand til at betale udgiften til revision (og dermed heller ikke indsende reviderede årsregnskaber, som loven kræver), selvom der føres rutinemæssigt regnskab. Strategisk tilgang Siden slutningen af september 2011 har organisationen arbejdet aktivt med en gruppe på omkring 160 ældre mennesker i et forsøg på at give dem den nødvendige ældrepleje. Den gennemføres via organisationens frivillige medlemmer, som modtager undervisning af Health Concern Ghana, en udbyder af sygeplejeuddannelser. Siden starten har Akrowa opereret i tre af Ghanas 168 distrikter men fokuserer i øjeblikket indsatsen på et enkelt distrikt – Ga East Municipality. Skiftet skyldes to hovedfaktorer: • for det første at Ga East Municipality har et uforholdsmæssigt stort antal oversete ældre personer, og • for det andet, en erkendelse af organisationens begrænsede ressourcer og følgelig beslutningen om ikke at sprede sig så meget, at effektiviteten undermineres. Koordinering af udviklingsindsatsen For at sikre større gennemslagskraft for sin beskedne indsats, har Akrowa søgt medlemskab af en række strategiske partnere, herunder: • høvdinge og traditionelle magtstrukturer i det geografiske område, hvor organisationen operer (for at sikre et bredt baseret ejerskab på tværs af lokalsamfundene og fremme indsatsens bæredygtighed på langt sigt); • Ministeriet for Sundhed (for at advokere for en målrettet ældrepleje gennem egne eksempler og ved lobbyvirksomhed); 5 • Pentecost Hospital i Madina, University of Ghana Medical School og Damfa Health Centre (for at forbedre kvaliteten af ældreplejen til deres primære interessenter); • Health Concern Ghana (for at træne Akrowas frivillige plejere); og • Department of Social Welfare (DSW) (for at identificere de støtteberettigede personer og lette adgangen til de sociale foranstaltninger, som de ældre har ret til - især fritagelse for at betale til sundhedsforsikring). Ledelse Ansvaret for den daglige implementering ligger hos et dedikeret team på to personer, en nøje udvalgt bestyrelse, der har en tilsynsrolle og støtter ressourcemobilisering (herunder relevant træning), og skaber kontakter til beslægtede institutioner. Desuden mødes en gruppe på 10 ældre modtagere af pleje (som repræsenterer Akrowas medlemsskare) en gang om måneden for at 4 5 Her advokerer Akrowa for, at der oprettes afdelinger for ældrepleje på tværs af Ghanas sundhedssystem for at minimere konkurrencen med den yngre og fysisk bedre stillede del af befolkningen, som også søger pleje. 23
komme med input til organisationens drift. Faktisk er ledelsesformen måske det område, hvor Akrowa skiller sig ud med høj kvalitet og langt foran de andre modtagerorganisationer. Partnerskabet Gennem det seks år lange samarbejde med Akrowa DK, har den ghanesiske organisation fået støtte til for nylig at skabe forbindelser til SOSU Silkeborg og SOSU Århus, der støtter den lokale organisation gennem praktikophold, udstyr og løbende bistand til at udvikle et nationalt talerør for ældre ghanesere - Ghana Aged Forum. Alt i alt har dette partnerskab bibragt den lokale organisation merværdi inden for områderne netværksdannelse, praktisk arbejde, fortalervirksomhed og finansiering, og det har skabt opmærksomhed på den lokale kontekst og den lokale partners kapacitet. Forsendelser Akrowa har modtaget to containerforsendelser de sidste to år. Indholdet bestod hovedsageligt af hospitalssenge, udstyr til ældrepleje (f.eks. kørestole, rollatorer og gangstativer), sygeplejerskeuniformer og andre sygeplejeeffekter, briller, computere og to traktorer (formentlig købt af Akrowa DK og renoveret med tilskud fra den danske bevilling). 6 Samlet set har komponenten med levering af udstyr været akilleshælen i dette ellers forbilledlige samarbejde. Akrowa anslår, at helt op til 20 % af de modtagne effekter, var i dårlig stand ved modtagelsen. Noget af udstyret til ældrepleje ankom med knækkede håndtag og ben, og nogle af computerskærmene fungerede ikke. Mange af sygeplejerskeuniformerne var revet i stykker og kunne kun bruges som klude. I ét tilfælde blev en computers CPU fejlagtigt erstattet med en videoafspiller. Brillerne var ikke styrkebestemt, hvilket gjorde det vanskeligt at uddele dem og underminerede dermed en effektiv udnyttelse. De effekter, der modtages, svarer til de anmodninger, der var afgivet lokalt i samråd med Akrowas lokale partnere, bortset fra at nogle effekter (f.eks. sygeplejerskeuniformerne) blev leveret i for stort et antal. Den lokale organisation var i stand til at opnå de relevante skattefritagelser for forsendelserne, fordi organisationen er korrekt registreret hos Registrar General Institut og samtidig er på god fod med Department of Social Welfare (DSW). I ét tilfælde var skibsfragtpapirerne dog mangelfuldt udfyldt, hvilket resulterede i, at Interpol blev draget ind i sagen, og det resulterede igen i unødige forsinkelser, med ekstra leje- og liggedagsudgifter. Programmets virkninger og relevans Generelt set har forsendelser gavnet virkelig dårligt stillede personer - primært personer over 80 år, der må klare sig på egen hånd, og som er afskåret fra de almindelige offentlige ydelser. Der er rapporter om, at de ældres selvværd og tilfredshed er steget, med et tilsvarende fald i deres frygt 6 Det har dog ikke været muligt at få de to traktorer i brug, fordi et 4 ha stort stykke landbrugsjord, der var tænkt som en kilde til fødevarer for de ældre, til stadighed bliver invaderet af fritgående kvæg. 24
Page 1 and 2: Oversættelse Genbrug til Syd: Kort
Page 3 and 4: 1 Indledning 1.1 Baggrund Genbrug t
Page 5 and 6: Dybdegående interviews blev gennem
Page 7 and 8: danske strategi for støtte til civ
Page 9 and 10: For de danske bevillingsmodtagere v
Page 11 and 12: ollemodeller, succesfulde pilotproj
Page 13 and 14: andre puljer og opstille kriterier,
Page 15 and 16: 3.2 Folkelig forankring De responde
Page 17 and 18: 3.3 Partnerskab og erfaring De dans
Page 19 and 20: udviklingen ud over den umiddelbare
Page 21 and 22: hjælpe partneren med at løse prob
Page 23: 4 3. Del: De ghanesiske modtagerorg
Page 27 and 28: ROFAC er bevidst om sin begrænsede
Page 29 and 30: Forsendelser ADASAF har modtaget tr
Page 31 and 32: manglende IT-kundskaber hos lærerk
Page 33 and 34: anmodninger, der er kommet fra de d
Page 35 and 36: konsulent besøgte skolen for at in

Genbrug til Syd: Kortlægning af Bevillingsmodtagere

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?