Genbrug til Syd: Kortlægning af Bevillingsmodtagere

for alderdommen, som følge af et fald i en aldersrelateret stigmatisering. 7 En direkte følge af de
håndgribelige resultater af Akrowas indsats er, at et stigende antal høvdinge i nærliggende
bosættelser henvender sig til organisation og beder om lignende indsatser i deres lokalsamfund.
Sekundære modtagere har bl.a. været de sundhedsfaciliteter (og deres patienter), som projektet
har samarbejdet med. På partnernes sundhedsklinikker, er færre patienter nu tvunget til at
anvende gulvene som soveplads. De fleste af Akrowas frivillige - typisk arbejdsløse kvinder, der
har forladt skolen før tid - nyder også godt af en professionel ældreplejeuddannelse, hvilket
resulterer i højere selvværd og giver dem håb om efterfølgende ansættelse. I modsætning hertil er
mange af disse frivilliges jævnaldrende nu enlige mødre. Også inden for Ministry of Employment
and Social Welfare (MESW), er temaet ’alderdom’ langsomt ved at finde sin plads i den politiske
diskurs. Nedslidte dele af Pentecost Hospital bliver nu også rehabiliteret i håb om, at der snart vil
være ekstraudstyr til rådighed.
Der er dog en helt reel risiko for, at organisationen vil miste sine frivillige til andre udbydere, når de
har erhvervet en passende uddannelse inden for ældrepleje. Det skyldes, at Akrowa ikke er i stand
til at tilbyde de arbejdsløse unge nogen form for økonomisk kompensation for deres arbejde.
4.3 Case 2. Reach Out for a Child (ROFAC)
Beskrivelse af organisationen
ROFAC startede sine aktiviteter uformelt i 2009 med hjælp til 15 børnearbejdere. I løbet af det
efterfølgende år, fik organisationen officiel status som NGO med en mission om at skaffe udsatte
børn en rigtig uddannelse. ROFAC består kun af fire medlemmer, der alle arbejder frivilligt og på
deltid, samtidig med at de har faste job. Med hensyn til finansieringen bygger organisationen
primært på støtte fra sin danske partner og lejlighedsvise donationer fra sine lokale frivillige. Som
tilfældet var med Akrowa, blev økonomien nævnt som en hindring for organisationens evne til at
aflevere reviderede regnskaber.
Den strategiske tilgang
I forsøget på at give udsatte børn en sikrere fremtid, sørger ROFAC ikke kun for at optage børnene
i skolen, men de forsøger også at ændre uddannelsens dårlige kvalitet ved at investere i skoler,
der drives af deres partnere, bl.a. ved at give støtte til levering og vedligeholdelse af IT-udstyr i
disse skoler. Organisationen forsøger også at opfylde modtagernes basale behov, selv om den har
en alvorlig begrænsning i denne henseende pga. manglende økonomiske ressourcer. På grund af
denne begrænsning arbejder organisationen i øjeblikket kun i ét distrikt - Abokobi.
Koordinering af udviklingsindsatsen
ROFAC udviser en tydelig passion for at hjælpe fattige børn til at opbygge en langsigtet modstand
mod sårbarhed, men organisationen har ikke specifikke færdigheder inden for uddannelse.
7 Mange af de gamle mennesker blev tidligere udråbt som hekse før Akrowas engagement.
25