efteråret 2013 - Grønlands Handelsskole
efteråret 2013 - Grønlands Handelsskole
efteråret 2013 - Grønlands Handelsskole
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bestyrelsesarbejde<br />
– nødvendig viden for<br />
bestyrelsesmedlemmer<br />
Målet med kurset<br />
I den senere tid har man set vigtigheden af, at bestyrelserne varetager<br />
hvervet professionelt. Kurset tager afsæt i en række strategiske værktøjer<br />
og tankegange, økonomiske metoder og risikovurderinger, således at<br />
du er bedre klædt på til hvervet.<br />
Efter kurset vil du som bestyrelsesmedlem langt bedre end før kunne<br />
sparre med direktionen samt have bedre kompetencer til at læse regnskabsrapporterne<br />
og lignende.<br />
Kursets indhold og form<br />
Kurset giver dig koncentreret indføring i strategisk og operationel<br />
forståelse, forankret i forretningsmæssige målsætninger i såvel private<br />
som offentlige virksomheder.<br />
Vi arbejder med følgende emner:<br />
• Den optimale ledelsesrapportering – hvordan sikres det, at de rette<br />
informationer tilflyder bestyrelsen rettidigt og i forståelig form?<br />
• Hvorledes fungerer de ledelsesteknologier , som organisationen<br />
eventuelt skal anvende eller allerede anvender? Introduktion til<br />
Activity Based Costing, Balanced Score Card og økonomistyring.<br />
• Med udgangspunkt i forskellige danske virksomheder identificeres<br />
det, hvilke nøgletal der er særlig velegnede til brug for bestyrelsens<br />
arbejde og opfølgning.<br />
• Strategiske analyseredskaber: Konkret indføring i og gennemgang<br />
af udvalgte branchevirksomheders (industri, finans m.fl.) kritiske<br />
succesfaktorer og risici, herunder lønsomhed, forhandlingsstyrke,<br />
makroanalyse, produktlivscyklus, SWOT og strategiske tankegange.<br />
Hertil yderligere redskaber til at kunne tage stilling til organisationens<br />
strategiske retning.<br />
• Risikostyring, herunder økonomisk bæredygtighed og rapportering af<br />
risikoforhold specielt på det likviditetsmæssige område.<br />
• Projektportefølge-management: redskabet til at kunne vælge mellem<br />
flere alternativer opstillet af topledelsen.<br />
• Hvorledes sammensættes den optimale bestyrelse? En gennemgang<br />
af vigtigheden af branchekendskab og forståelse af kompleksiteten<br />
samt redskaber til at få den ”tavse viden” i spil<br />
30 PISORTATUT ILISIMATUSARFIK<br />
LEDELSESAKADEMIET
Change language