14. november - mitBUF.dk

KØBENHAVNS KOMMUNE
Børne- og Ungdomsforvaltningen
HR og Organisation
Referat af møde i Børne- og Ungdomsforvaltningens Hovedsamarbejdsudvalg
Dato: 14. november 2012
Tid: Kl. 10.30 – 12.30
Sted: Rådhuset, udvalgsværelse D
Mødedeltagere: Else Sommer, Adm. direktør, formand
Jesper Rønnow Simonsen, direktør
Tobias Stax, direktør
Elin Hausle, HR chef
Jan Birger Lange, personalechef
Gunnar Dan Jensen, områdechef
Katia Dahl Bøgvad, klyngeleder, LFS
Grethe Dehn, pædagogisk leder, LFS
Jeanne Jacobsen, skoleleder, SKK
Erik Steppat, BUPL, næstformand
Stine Aksnes, BUPL
Jan Trojaborg, KLF
Jan Hoby, LFS
Thomas Enghausen, LFS
Irene Holmstrøm, FOA
Bjarne Biel, FOA
June Andersen, HK
Jeanie C. Nielsen, HK
Julia Jakobsen, DSR
Tania Karpatschof, AC
Lisbet Jensen, referent
Afbud fra: Kirsten Bergstrup, institutionsleder, BUPL
Elisabeth Lunding, institutionsleder, BUPL
Lars Sørensen, KLF
Ruth Jacobsen, cheftandlæge
Dagsorden
1. Godkendelse af referat fra mødet den 3. oktober 2012 – til beslutning
Referatet er udsendt den 1. november 2012
2. Organisationsjusteringen i BUF – til orientering
v/Else Sommer
a) Helhedsorienteret faglig support
b) BUF’s interne administrationsplan
Administrationens ASU AMU er inviteret til at deltage under dette
punkt.
DAGSORDEN
22-11-2012
Sagsnr.
2012-156388
Dokumentnr.
2012-891181
Sagsbehandler
Lisbet Jensen
HSU sekretariat
Gyldenløvesgade 15
1502 København V
Telefon
3366 4284
Mobil
2053 7675
E-mail
lisjen@buf.kk.dk
www.kk.dk

3. Økonomi i BUF - til orientering v/Jesper Rønnow Simonsen
Ny budgetmodel for klubber
3. regnskabsprognose
Budgetmodellerne for rengøring og gårdmænd
Udbudstestning på Ørestads Skolen
4. Sygefravær – fremadrettede data – til drøftelse v/Tobias Stax
På baggrund af den tidligere udsendte ½ års rapport skal det drøftes,
hvordan fremtidige date for sygefravær skal præsenteres.
Punktet behandles på HAMU møde den 12. november 2012.
5. Seneste forskningsresultater fra Pionerprojektet – til orientering
v/Elin Hausle Ebbesen
Ole H. Sørensen fra det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
(NFA) vil orientere.
6. Personalefester – til drøftelse v/Jan Hoby
Jan Hoby har forespurgt om priser og formål med områdernes personalefester
Punktet er udsat fra tidligere møder
7. Meddelelser
Orientering om MED forhandlingerne - v/Erik Steppat og Else
Sommer
Orientering om status på implementering af retningslinjer for
håndtering af ansatte med familiære relation – v/Tobias Stax
Forslag til brug af overenskomstmidler til TR kompetenceudvikling
– v/Erik Steppat
8. Eventuelt
Referat
Ad 1. Godkendelse af referat fra mødet den 3. oktober 2012
Referatet blev godkendt.
REFERAT
Ad 2. Organisationsjusteringen i BUF – til orientering v/Else Sommer
2 a) Helhedsorienteret faglig support
Else Sommer orienterede om, at projektet blev sat i gang i forsommeren og handler
primært om, hvordan vores støttefunktioner skal arbejde fremadrettet, og dermed forbedre
forvaltningens faglige support til skoler og institutioner. Der har været udført et
omfattende researcharbejde gennem fokusgrupper, områdebesøg og workshops. Dette
har ført frem til 5 behovssituationer: Der er behov for
o support til faglig pædagogisk udvikling
o faglig opkvalificering af relevante personalegrupper eller hjælp til at få teamsamarbejde
eller andre samarbejdsrelationer til at fungere bedre
Side 2

o support i forbindelse med forældrekontakt fx til de svære samtaler og til at lægge
gode rammer omkring det generelle forældresamarbejde
o faglig support i forbindelse med grupper af børn både superviserende over for
personalet og intervenerende over for børnegruppen
o faglig support i forhold til enkeltbørn
Der er kommet 9 anbefalinger til, hvordan supporten kan opkvalificeres:
1. Faglig ledelse og styring forbedres bl.a. ved en årlig temadrøftelse i direktionen
om faglighed, et kvartalsmøde med særligt fokus på faglighed, årlig faglig kvalitetssamtale
på institutionsområdet med fokus på den faglige udvikling i klynger
og netværk og understøttelse af LIS og faglig support.
2. Ny supportorganisering på institutionsområdet: supporten til institutionsområdet
omorganiseres efter resursecentertankegangen. Der igangsættes et implementeringsprojekt,
der fastlægger den endelige model. Der skal være en ny supportorganisering
i forhold til alle klynger og netværk pr. 1. august 2013.
3. Afbureaukratisering af skriftlighed ved at skriftlighed ved rekvirering af support
reduceres til kun at være ved anmodning om udfærdigelse af PPV. Der indføres i
stedet et nyt forældresamtykkeskema. Der etableres en tværfaglig konference i
områderne til sager, hvor resursecentrene er kørt fast. Der afdækkes, om der kan
gennemføres yderligere afbureaukratiseringer i procedure og skriftlighed i forhold
til den faglige support.
4. Pædagogisk Service oprettes pr. 1. januar 2013 og starter med en smal ydelsesprofil.
Fra december 2012 opstartes et projekt, der skal være med til at implementere
og videreudvikle Pædagogisk Service frem mod sommerferien.
5. Service- og ydelseskatalog og Supportsamtale. Servicekataloger laves for at
skabe overblik hos skoler og institutioner over forvaltningens support. Der laves
ydelseskataloger til at afklare opgavesnittet internt i forvaltningen, og der indføres
en årlig supportsamtale, der skal forventningsafstemme mellem leder og
tværfaglig chef.
6. Samlet supportoverblik. Skel mellem efterspørgselsbaseret support og supportbehov
identificeret i ledelsesstrengen. Al support tager udgangspunkt i resursecentrene
på skoler og en lignende konstruktion på institutionsområdet. Supportmodellen
baseres på de fem behovssituationer.
7. Ensartethed i den faglige support. Fælles normer for tilstedeværelse/tid pr. barn.
Overordnede principper for de tværfaglige støttefunktioners arbejde. Kompetenceudvikling.
Enhedsprisanalyse, der starter i sundhedsplejen.
8. Principperne: Vi arbejder fremadrettet og handlingsorienteret. Vi definerer og
løser opgaven sammen. Vi finder løsninger tæt på barnets eller gruppens hverdag.
Vi reagerer hurtigt. Vi er altid til stede i praksis. Vi er respektfulde og ligeværdige
i vores samarbejde. Vi søger resurseeffektive løsninger.
9. Support til specialområdet. Der igangsættes et afdækningsarbejde, der kan fastholde
et holdbart snit for specialområdets support fra hhv. BCK og områderne.
Der oprettes resursecentre på alle specialskoler og specialinstitutioner og ovenstående
supportmodel ”oversættes” til specialområdet.
Programmet har egen organisation, hvor en del er lokale implementeringsgrupper, der
oprettes i de fem områder.
Der var følgende spørgsmål/kommentarer:
Katia Dahl Bøgvad spørger om, programmet sikrer møder mellem de tværfaglige chefer
for at tilstræbe ensartethed i forhold til erfaringer med supportsamtalerne.
Jan Trojaborg fremfører, at det er et problem, at der ikke er ret mange tale-hørelærere
og derfor kan der være problemer med, om man sætter de rigtige folk ind for at løse
Side 3

problemerne. Svar: Det er korrekt, at der har været meget store forskelle i områderne,
men direktionen har valgt i denne opstartsfase at arbejde ud fra, hvor mange personaler
der skal være i de enkelte grupper. Jan Trojaborg tilføjer, at der er ubalance i forhold til
tale-hørelærere og anbefaler, at det tages med i næste års budget. Det er rigtigt, at man
skal have et hurtigt svar, men det skal også være et rigtigt svar – og talevanskeligheder
kommer flere børn med, derfor er det vigtig at fokusere på det område.
Jan Trojaborg spørger også til sammensætning af implementeringsgrupper. Svar: Det
bliver de faggrupper, der er i området inkl. klynge- og skolerepræsentanter.
Julia Jakobsen påpeger, at sundhedsplejen allerede nu arbejder med at skabe ensartethed
i den faglige support i områderne, og det inkluderer mange møder. Synes, det er et rigtigt
godt projekt, men sundhedsplejen oplever, at de tværfaglige chefer prioriterer fællesmøder
meget højt d.v.s. hele sundhedsplejen og hele PPR-området, og de bruger meget
tid, der tages fra kerneydelsen. Det synes, som om de tværfaglige chefer gerne vil
inddrage alle, men det virker i stedet som resursespild og foreslår, at man udpeger repræsentanter
i stedet.
Jan Hoby komplimenterer for at godt projekt og godt arbejde af projektleder. Den ensartethed
og de fælles retningslinjer står ikke i modsætning til en tillidsbaseret ledelse. Vi
har en fælles forpligtelse til at implementere de enkelte retningslinjer, men der er roller,
der skal afklares. De politiske beslutninger skal implementeres - det er ikke til diskussion.
Jan Hoby tror der kommer mere gejst opgaveløsningen.
2b) BUF’s interne administrationsplan
Else Sommer orienterer om status på den interne administrationsplan. Der er igangsat/gennemført
o proces for afklaring af opgavesnit mv. i den ændrede organisation herunder afklaring
af profil for Pædagogisk Service
o projekt Helhedsorienteret faglig support
o projekt med fokus på tilrettelæggelsen af BUF’s interne administration efter
overflytningen af opgaver/årsværk til KS
Hovedprincippet er, at medarbejderne flytter med opgaven, og at en samlet plan for organisationsjusteringen
vil være på plads indenfor de næste par uger. Medarbejderne
orienteres den 3. december.
Løn- og Personale flytter organisatorisk den 1. marts 2013, men først den 1. juni rent
fysisk. Service og Kommunikation nedlægges som selvstændig enhed, da de fleste opgaver
flyttes til KS. Kommunikation flyttes til HR Organisation. Pædagogisk Service
handler om, at vi bliver klogere på, hvilken service, forvaltningen skal yde. Pædagogisk
Service skal gå på to ben 1) BUF har mange bydækkende tilbud og Pædagogisk Service
skal facilitere og sørge for, at der er kendskab til de mange tilbud og sikre, at det bliver
formidlet ud de rigtige steder. 2) Der dannes en task force – et udryknings set-up - for
skoler og institutioner på den faglige side. Pædagogisk IT får nye fokusområder fra dagtilbudsområdet
for at finde de bedste løsninger i læring/dagtilbud fremadrettet.
Der var følgende spørgsmål/kommentarer:
Tania Karpatschof synes, at processen som helhed har været rigtig god og konstruktiv
og der er en klar fornemmelse af, at direktionen har ønsket samarbejdet / medarbejderinvolveringen,
men her til slut synes medarbejderne, at det går for stærkt, at de ikke er
blevet hørt eller inddraget i denne del af processen. Mener også, at nogle personalegrupper
ikke er blevet hørt fx jurister. Medarbejderrepræsentanterne er også bekymrede
for, om der tages højde for de løntunge medarbejdere i budgetmodellen, og at der ikke
Side 4

er nogle af de nye afdelinger, der bliver unødigt ramt. Direktionen skal også være opmærksom
på, at det er en ekstrem belastning for de medarbejdere, der skal overflyttes til
KS. De står i en usikker situation og har desværre gjort det mange gange de seneste 4-5
år. Else Sommer svarer hertil, at medarbejderne selvfølgelig burde være inddraget i
denne sidste del også. Elin Hausle Ebbesen tilføjer, at det har været en hektisk periode,
hvor der er brugt meget tid på at finde op og ned på projektet, men de vil selvfølgelig
gerne holde møder med medarbejderrepræsentanterne, indtil organisationsjusteringen er
helt på plads. Efter mødet: B-siden i administrationens ASU/AMU er efter mødet blevet
indkaldt til ugentlige informationsmøder / drøftelser om processen. B-siden er desuden
indkaldt til møde den 3. december kl. 8.00, hvor lister over personaleflytninger udleveres.
Tillidsrepræsentanterne bliver således på forhånd orienteret om disse ændringer,
således at de har mulighed for at sætte ind, hvor de mener, det er nødvendigt.
Lars Theilgaard fra forvaltningens ASU AMU oplyser, at han repræsenterer den del af
medarbejdere fra KLF, der arbejder i administrationen. De er involveret i pædagogisk
service og er også bekymrede og føler sig heller ikke inddraget eller hørt. Efterlyser en
proces, hvor disse medarbejdere bliver inddraget og hørt. Medarbejderne har givet udtryk
for, at de har været glade for den delte arbejdsopgave, de har haft hidtil med en
pædagogisk del og en politisk betjening. Vil gerne vide, hvordan det løses fremadrettet.
Else Sommer svarer hertil, at det er rigtigt, at de har skullet kunne begge dele, men det
har vist sig, at politikerbetjeningen slugte en stor del, og det vil direktionen gerne til
livs, så de to hovedbrugere af administrationen – skoler/institutioner og politikere får
lige høj betjening. På spørgsmål om der bliver der lavet en kortlægning af alle de tilbud,
der er til skoler og institutioner, svarer Else Sommer bekræftende.
Jan Hoby udtrykker bekymring for, om der bliver for meget drift i KS. Har BUF en garanti
for, at der fortsat vurderes på faglighed. Eller kan vi risikere at service og support
og faglig sparring alene bliver til bistand, og at vi dermed sender opgaven videre til de
decentrale ledere. Er alle disse ting med i det her, og er det klokkeklart for KS, at det er
tænkt sådan. Else Sommer svarer, at vi har gjort, hvad vi kunne for at sætte ind overfor
de områder bl.a. ved at lave vores egen interne administrationsplan, så vi sørger for at
det tilbageværende personale kan løse de opgaver, der resterer. Den anden del er de meget
få mennesker, der er tilbage i BUF, der skal styre det strategisk. Der er noget, der er
drift, men også noget der er så tæt forbundet med ledelse, at vi skal have styr på det.
Jan Hoby spørger om, hvordan vi påser implementering af den nye administrationsplan,
og hvordan vi sikrer, at der er tilbagemelding fra de personaler, der sidder med opgaven
– trykprøvning fra den virkelige verden. Else Sommer oplyser, at det er planen at samle
op, når vi er færdig med vores egen administrationsplan, og at politikerne får en tilbagemelding.
Tænker derudover en årlig seance, hvor vi forholder os til, hvordan samarbejdet
virker både med KS og KEjd.
John Saunders fra administrationens ASU AMU kommenterer, at når de administratives
rolle defineres som bistand, fordrer det mere fokus på opgavefordelingen. Det, der fylder
mest på 2. sal i HNG er, hvad sker der med dem, der skal blive tilbage. Der vil ligge
restopgaver, som ikke kommer med til KS og er derfor rigtig glad for, at personalet
kommer med i den diskussion, så de kan kvalificere den. Fagligt er det nødvendigt, at
de decentrale ledere får den støtte og support, de har brug for. Efterlyser drøftelse af
restopgaver og dobbeltadministration. Else Sommer oplyser, at direktionen er klar over,
at ved så stor en ændring er der opgaver, der skal aflæres og nylæres, og det tager tid.
Jan Lange tilføjer, at processen er i gang, og at BUF allerede nu er med i diverse udvalg.
Det er en spændende proces, men det er først nu, den rigtig er gået i gang. Tania Karpatschof
tilføjer, at det er vigtigt, at det ikke er en proces, der stopper ved overgang til
Side 5

KS, men at det er løbende proces, som vi skal følge op på, og som skal justeres undervejs.
Ad 3. Økonomi i BUF – til orientering v/Jesper Rønnow Simonsen
3. regnskabsprognose: Jesper Rønnow orienterer om, at BUF’s samlede økonomi ser ud
til at balancere i 2012 med en forventet opsparing decentralt på ca. 63 mio. kr. Der er
god efterspørgsel efter de mange nye institutionspladser, så vores dækningsgrad begynder
at stige. Det udfordrer demografirammen. Forvaltningen arbejder tæt sammen med
Økonomiforvaltningen om, hvilke løsningsmodeller og scenarier, der er. Det arbejde,
forventer vi, tager et par måneder. HSU orienteres om resultatet af dette arbejde.
Jan Trojaborg spørger dels om, hvad der har overrasket ved de 385 flere børn på et år
der er kommet til, og hvad mindreforbruget på de små 40 mio. kr. på undervisningsrammen
skyldes? Svar: M.h.t. de 385 flere børn, så er der sket ændringer i forældrenes
efterspørgselsmønstre, således at pasningsordningen flytter fra privat til offentligt, og
det har vi hele tiden regnet med. Men vi har ikke kunnet forudsige, hvor stort det ryk
ville blive.
Mindreforbruget på undervisningsrammen skyldes, at landsgennemsnitstaksten til privatskolerne
er lavere end pladsprisen på en kommunal skole.
Jan Trojaborg spørger, om direktionen anser den decentrale opsparing for at være hensigtsmæssig?
Svar: Det er aftalt i budgetaftalen, at man skal se på den decentrale opsparing.
Vi synes, det er god økonomistyring, at man kan overføre fra ét år til et andet, så
man kan planlægge over en længere periode. Else Sommer tilføjer, at det er usundt, hvis
man permanent sparer op eller permanent har et mindreforbrug, og det er administrationen
også ved at se på. Det optimale er, at man kan planlægge over længere periode, men
der er politisk og forvaltningsmæssigt fokus på dette område.
Ny budgetmodel for klubber har været i høring og der er kommet 15 høringssvar. Høringen
var todelt, idet den både drejede sig om målsætning for klubber og ny budgetmodel
for klubber. Høringssvarene er grundlæggende positiver overfor principperne for
modellen. BUU vedtog budgetmodellen i sit møde den 21. november.
Opfølgning på budgetmodel for gårdmænd og rengøring: Der nedsættes en følgegruppe
til opfølgning på implementering af budgetmodellerne. Følgegruppen består af de repræsentanter
fra de faglige organisationer, der har deltaget i modelarbejdet. Derudover
udvides gruppen med en klyngeleder, en selvejende leder og leder på skoleområdet. De
Frie Børnehaver vil også gerne have en repræsentant med, og vi vil også tilbyde en
plads til Menighedernes Daginstitutioner. Hvis man ikke følger sig repræsentativt dækket
ind, er man velkommen til at deltage i gruppen – ikke som enkeltperson men som
organisationsrepræsentant.
Den 29. november er der informationsmøde, hvor lederen selvfølgelig kan tage relevante
medarbejdere med og efter det møde indkaldes følgegruppen til første møde.
Jan Hoby kommenterer, at i forhold til grænser for selvforvaltning er B-siden af den
opfattelse at udlicitering kan give problemer i de enkelte enheder, hvis leder og SU ikke
er enige om det. Vil direktionen tage et synspunkt på det, eller skal B-siden adressere
spørgsmålet til udvalget, da det er et problem der ikke skal løses på den enkelte enhed.
Else Sommer svarer hertil, at det vil være naturligt, at det er et problem, der behandles i
BUU.
Side 6

Udbudstestning på Ørestads Skole: Udbudsprojektet er stoppet og FOA og KLS har
rejst problemet om tidsbegrænset ansættelse rengøringspersonalet. Administrationen er i
gang med at løse problemet ved at fastansætte af de berørte medarbejde. Irene Holmstrøm
tilføjer, at medarbejderne vil ønske omplaceringsfristen er længere end en måned
Jan Lange oplyser, at det er en aftale med en måned, hvor forvaltningen går aktivt ind,
og det derfor ikke umiddelbart kan ændres. Irene Holmstrøm spørger, om der kan udstedes
frigørelsesattester for de medarbejdere der er på deltid. Jan Lange svarer hertil, at
der som udgangspunkt ikke udstedes frigørelsesattester, men at vi kan se på de enkeltes
situation. Der udstedes dog ikke et generelt tilsagn om frigørelsesattester.
Ad 4. Sygefravær – fremadrettede data – til drøftelse v/Tobias Stax
Tobias Stax orienter kort om, at sygefraværet i BUF falder i snit med 2,3 dage, men at
det er den laveste reduktion generelt i kommunen. Sygefraværsrapporterne indeholder
megen information og kan fremstå uoverskuelig. Vi vil derfor gerne drøfte, hvordan vi
arbejder med data for sygefravær fremadrettet. Emnet har været drøftet i HAMU, og
man ønsker at nedsætte en gruppe med repræsentanter fra HAMU og HSU, der arbejder
videre med dette. HAMU indmeldte to repræsentanter, og vi vil gerne have to med fra
HSU også.
Elin Hausle Ebbesen tilføjer, at der arbejdes med de 5 indsatsområder, som blev præsenteret
på HSU mødet den 5. september. Der er tæt samarbejde med LFS herom, og
der har været statusmøde i sidste uge, og indsatsen på sygefraværsområdet er blevet
godt modtaget i enhederne. Vi er nu gået i gang med at drøfte, hvordan vi kan arbejde
videre med dette til næste år. Tania Karpatschof anbefaler, at man dykker ned i de enkelte
faggrupper og ikke arbejder generelt. Erik Steppat tilføjer, at sygefraværet er stigende
for gårdmænd og rengøringspersonalet, hvilket måske kan skyldes den nuværende
situation. Tobias Stax svarer, at det derfor netop er afgørende, at vi får nogle data, vi
kan reagere på.
Konklusion: Der var enighed om at udpege to HSU repræsentanter til arbejdsgruppen.
Jan Hoby og Tania Karpatschof deltager.
Ad 5. Seneste forskningsresultater fra Pionerprojektet – til orientering v/Elin
Hausle Ebbesen
Seniorforsker Ole H. Sørensen fra det nationale forskningscenter præsenterede de seneste
forskningsresultater fra Pionerprojektet.
Ole H. Sørensen oplyser, at man har spurgt 1500 medarbejdere og 8000 brugere. Svarene
er analyseret i forhold til hinanden. Der har været en svarprocenten er 30, men det
anses for validt. Man har spurgt om personalets vurdering af arbejdsmiljøet og brugertilfredshed
blandt forældrene og målt det korte sygefravær.
Der er arbejdet ud fra to hypoteser
1) Tilfredshed med den kvalitet kerneopgaven udføres i fører til højere trivsel og
lavere sygefravær og dermed højere brugertilfredshed
2) God ledelse/høj social kapital fører til højere kvalitet, højere trivsel og brugertilfredshed
Resultaterne viser, at
brugertilfredshed har sammenhæng med social kapital, kerneopgavekvalitet og
samlet sygefravær
kort sygefravær har sammenhæng med trivsel og fysisk arbejdsmiljø
trivsel har sammenhæng med vertikal social kapital og kerneopgavekvalitet
kerneopgavekvalitet har sammenhæng med social kapital og kerneopgavefokus
Side 7

Der var følgende bemærkninger/spørgsmål:
Jan Trojaborg spørger hvordan man måler man kerneopgavekvaliteten? Svar: Man har
spurgt både medarbejdere og ledere om:
de kan udføre arbejdet i en kvalitet, de er tilfredse med
tingene bliver ændret, hvis man gør opmærksom på, at noget kan gøres bedre
rammerne er til stede for, at man kan løse sine arbejdsopgaver hensigtsmæssigt
Tania Karpatschof kommenterer, at det er godt at få bekræftet, at nedbringelse af sygefravær
handler om social kapital og dermed om organisationen.
Konklusion: Medarbejderrepræsentanter vil gerne have en meget dybere orientering
om dette emne, og det aftales, at det tages op på et andet møde.
Ad 6. Personalefester – til drøftelse v/Jan Hoby
Udsættes.
Ad 7. Meddelelser
Orientering om MED forhandlingerne - v/Erik Steppat og Else Sommer
Udsat til næste gang.
Orientering om status på implementering af retningslinjer for håndtering af ansatte
med familiære relationer – v/Tobias Stax
Udsat.
Forslag til brug af overenskomstmidler til TR kompetenceudvikling – v/Erik Steppat
Der har været nedsat en lille arbejdsgruppe, der nu stiller forslag om, hvad midlerne kan
bruges til. Der tages udgangspunkt i budgetaftalens tekst om tillidsdagsorden og vores
egen vision for en MED aftale, og det foreslås, at der laves 6 arrangementer – et i hvert
område og et for alle de bydækkende områder og administrationen i lighed med de dialogmøder,
der har været holdt i forbindelse med involvering i MED forhandlingerne.
Gruppen foreslår at inddrage seniorkonsulent Bent Suhr fra COK, da COK senere kan
bidrage til at lave en MED uddannelse.
B-siden har en forventning om at administrationen indskyder samme beløb, som vi har
fået via KFF, således at budgettet bliver på 300.000 kr.
HSU tilslutter sig gruppens forslag, og Else Sommer siger, at med et ordentligt budget
for arrangementerne, synes direktionen, at det lyder fornuftigt.
Indstillingsudvalg til direktørstilling
Da Jesper Rønnow Simonsen har opsagt sin stilling, er der på grund af sagens karakter
aftalt med næstformanden, hvilke tre medarbejderrepræsentanter, der skal indgå i indstillingsudvalget.
Tania Karpatschof, Jan Hoby og Jan Trojaborg repræsenterer medarbejdersiden
i HSU.
Ad 8. Eventuelt
June Andersen vil gerne have strukturplanen med på næste HSU møde og også gerne
som et fast punkt fremover. Dette var der enighed om.
Side 8