Download - Åbne Samlinger

De første år i et visionært samvirke
af Ea Stevns Matzon og Henning Fischer
Sydvestsjællands Museum blev etableret som resultatet af
en politisk beslutning i 2001. Hvordan blev der taget fat
på opgaven med at lægge fem ”gamle” museer sammen i
et samvirke? Hvilke udfordringer mødte det nye samdriftsmuseum?
Hvad bliver der lagt vægt på i den nye organisation?
Artiklen giver et rids af de første fem år og de udfordringer,
den nyansatte leder stod overfor. Der er blevet
fokuseret meget på opbygningen af én fælles organisation,
og der er blevet ryddet meget op. Et gennemgående tema
i museets virke er samarbejde. Det skyldes uden tvivl den
særlige struktur, vi har. Det har samtidig fået indflydelse
indadtil i organisationen med udviklingen af nye tiltag i
formidlingen for børn, ligesom det spiller en rolle i forholdet
til vores nabomuseer, som vi gerne samarbejder med. I
sin afslutning peger artiklens forfattere på de visioner, der
er for et større samvirke i Vestsjælland.
”Kval og kaos var der
ved Storebælts vuggende vande.
Vidløst sig våndede landet,
Vestsjællands fagreste lunde;
Kendte ej hoved fra hale,
fornminder ufundne lå hen .”
Så enkelt kan det udtrykkes; museumsvæsenet i Sydvestsjælland
havde brug for en samling og en styrkelse af det
faglige arbejde. Det arkæologiske virke var nogle år forinden
blevet overdraget til Nationalmuseet, det eksisterende
museumsvæsen havde ikke magtet opgaven.
I løbet af 2001 traf politikere og embedsmænd i det syd-
lige Vestsjælland en klog beslutning. Inspireret af nye krav
til museernes økonomi og med et ønske om at kvalificere
det faglige arbejde i museerne, tilsluttede seks kommuner
sig en samdriftsaftale, som blev underskrevet af de
seks borgmestre i december 2001. Med aftalen fulgte en
fusion af fem museer samt et krav om at genetablere det
arkæologiske virke. Sydvestsjællands Museum (SVM)
var en realitet. Det museum, der blev etableret, bestod
af fem ”gamle” museer, der blev fusioneret i en enhed.
Formålet var at bevare de gamle museer, samtidig med
at der blev etableret en fælles administration. I 2003 blev
Skovs gaards Bagerimuseum optaget i museumsfællesskabet
som den sjette museumsafdeling.
Kommunerne var Fuglebjerg, Hashøj, Skælskør, Slagelse,
Stenlille og Sorø. Deres deltagelse i aftalen skete
fra starten på forskellige præmisser, ligesom motivationen
for at gå med har været forskellig. Hvor Slagelse og Sorø
kommuner allerede havde et museumsvæsen af en vis
størrelse, stod Stenlille og Fuglebjerg på den modsatte fløj
uden museer, men med et ønske om at støtte det ny samdriftsmuseum.
Herimellem stod Skælskør og Hashøj med
hver deres museumstradition og med den fællesnæver, at
Skælskør Bymuseum og Flakkebjerg Skolemuseum udelukkende
blev drevet af frivillig arbejdskraft. Det sidste
var også tilfældet på Slagelse Museum, hvorimod Sorø
Amts Museum og Museet ved Trelleborg havde ansat et
fagligt personale.
En gennemgang af de lokale avisers artikler om forhandlingerne
og etableringen af det ny museum i løbet af 2001
viser, at det ikke altid foregik uden dramatik. Et af diskussionspunkterne
handlede om, hvor mange bestyrelsesposter
de enkelte kommuner skulle have. Her blev resultatet,
11