Regnskab & årsberetning 2012 - Faaborg-Midtfyn kommune
Regnskab & årsberetning 2012 - Faaborg-Midtfyn kommune
Regnskab & årsberetning 2012 - Faaborg-Midtfyn kommune
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kilde: Det fælleskommunale Løndatakontor<br />
Note 1. Ved ordinært ansatte forstås tjenestemænd<br />
og overenskomstansatte ekskl. elever,<br />
fleksjob og ekstraordinært ansatte.<br />
Note 2. Cirklernes centrum viser den gennemsnitlige<br />
bruttoløn i 2011 aflæst på x-aksen, og den<br />
gennemsnitlige bruttoløn i <strong>2012</strong> aflæst på yaksen.<br />
Cirklernes diameter viser lønstigningen i<br />
kr.<br />
<strong>Faaborg</strong>-<strong>Midtfyn</strong> Kommune har i perioden 2011 til<br />
<strong>2012</strong> haft en lønstigning på 2,7 pct. mod 2,4 pct.<br />
blandt <strong>kommune</strong>rne i hele landet. Omvendt er<br />
lønniveauet marginalt lavere i <strong>Faaborg</strong>-<strong>Midtfyn</strong><br />
Kommune end landsgennemsnittet.<br />
De kvindelige ansattes gennemsnitsløn er generelt<br />
lavere end mændenes gennemsnitsløn, hvilket<br />
bl.a. kan forklares ved kønnenes forskellige<br />
uddannelsesmæssige baggrund og overenskomstmæssige<br />
indplacering.<br />
TRIVSEL OG FREMMØDE<br />
<strong>Faaborg</strong>-<strong>Midtfyn</strong> Kommune er en videnstung arbejdsplads,<br />
hvor medarbejderne udgør den vigtigste<br />
ressource og hvor de samlede lønudgifter udgør<br />
ca. 2/3-dele af det samlede budget. Det er<br />
derfor naturligt, at der er stor fokus på trivsel og<br />
fremmøde blandt de ansatte.<br />
En vigtig forudsætning for et højt fremmøde er et<br />
lavt fravær. Et lavt fravær er samtidig en god indikator<br />
for god trivsel.<br />
I 2009 og 2010 udgjorde det samlede fravær henholdsvis<br />
6,9 pct. og 6,4 pct. I 2011 lykkedes det at<br />
reducere det samlede fravær yderligere til 5,8 pct.<br />
Dette niveau er fastholdt i <strong>2012</strong>.<br />
Der er stor forskel på udviklingen i det samlede<br />
fravær på de enkelte områder. I <strong>2012</strong> varierer det<br />
opgjorte fravær fra 7,1 pct. på området Børn -<br />
dagtilbud til 2 pct. blandt medarbejderne inden for<br />
Plan og Kultur.<br />
På det Fælleskommunale Løndatakontors hjemmeside<br />
er det muligt at se <strong>kommune</strong>rnes årlige<br />
fraværsprocent. Den senest aktuelle opgørelse er<br />
fra 2011. Her havde <strong>Faaborg</strong>-<strong>Midtfyn</strong> Kommune<br />
et fravær på 12,2 dage pr. fuldtidsbeskæftiget,<br />
svarende til en fraværsprocent på 5,4 pct. I øvrigt<br />
identisk med <strong>kommune</strong>ns fraværsprocent i 2010.<br />
Til sammenligning havde <strong>kommune</strong>rne under ét et<br />
gennemsnitligt antal fraværsdage pr. fuldtidsbeskæftiget<br />
på 12,6, svarende til en fraværsprocent<br />
på 5,5 pct.<br />
Generelt er sygefraværet i det offentlige højere<br />
end i det private. Det skyldes bl.a. kønssammensætningen<br />
i <strong>kommune</strong>rne, jobfunktionerne, alderssammensætningen<br />
samt andelen af medarbejdere<br />
i fleks- og skånejob.<br />
Trivsel og fremmøde som koncernmål<br />
Kommunalbestyrelsen har vedtaget en fælles<br />
målsætning for institutionernes arbejde med trivsel<br />
og fremmøde. Målsætningen er bl.a. motiveret<br />
af, at <strong>kommune</strong>ns ledere og medarbejderne i<br />
stadig højere grad skal håndtere borgernes øgede<br />
efterspørgsel efter differentierede ydelser.<br />
Endvidere betyder de økonomiske udsigter, at<br />
der bliver færre hænder til at kunne levere den<br />
ønskede service til den ønskede kvalitet.<br />
Udfordringerne stiller store krav til både medarbejdere<br />
og ledere. Der skal derfor være fokus på<br />
trivsel og fremmøde på arbejdspladserne.<br />
MELLEMLEDERUDDANNELSE<br />
145 mellemledere havde ved udgangen af december<br />
<strong>2012</strong> gennemført <strong>Faaborg</strong>-<strong>Midtfyn</strong> Kommunes<br />
mellemlederuddannelse, specifikt udviklet<br />
og tilrettelagt i samarbejde med International<br />
Business College, Fredericia.<br />
Siden sommeren 2011 har 6 hold, på tværs af organisationen<br />
og fagområder deltaget i et 3 måneders<br />
internt forløb med fagene udvikling, forandring<br />
og innovation, det personlige lederskab<br />
samt organisation og styring.<br />
Direktionen har løbende deltaget aktivt i uddannelsen,<br />
hvor innovation, økonomi, servicestrategi<br />
og organisationens styreform er blevet ivrigt diskuteret.<br />
Årsberetning <strong>2012</strong> side 12
Change language