Fra de teologiske fakulteter, folkekirkens ... - Kirkeministeriet
Fra de teologiske fakulteter, folkekirkens ... - Kirkeministeriet
Fra de teologiske fakulteter, folkekirkens ... - Kirkeministeriet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2 Fælles vur<strong>de</strong>ring af betænkningen<br />
2.1 Grundlæggen<strong>de</strong> intentioner<br />
Betænkningen har en række grundlæggen<strong>de</strong> intentioner, som vi tilslutter os som vigtige, og hvor vi<br />
meget gerne bidrager til <strong>de</strong>t vi<strong>de</strong>re udviklingsarbej<strong>de</strong>.<br />
a. At lette transmissionen fra teologisk uddannelse til præstearbej<strong>de</strong> gennem styrkelse af såvel<br />
forbere<strong>de</strong>lse og introduktion af <strong>teologiske</strong> kandidater og nyansatte præster på<br />
arbejdsmarke<strong>de</strong>t. Betænkningen peger her på, at <strong>de</strong>r er behov for en y<strong>de</strong>rligere indsats og<br />
un<strong>de</strong>rsøger – ved at fremlægge en mo<strong>de</strong>l for udvi<strong>de</strong>t praktik – potentialet for en sådan<br />
indsats. Der peges i sær på:<br />
Styrkelse af forbin<strong>de</strong>lse mellem universitetet og folkekirke gennem oprettelse af et<br />
kontaktforum, et praktisk-teologisk institut, Ph.d.. stillinger, rekrutteringsindsats,<br />
forskning, etc.<br />
En styrkelse af praktikken.<br />
En øget indsats for nyansatte – fordobling af <strong>de</strong>res kursuspligt i <strong>de</strong> første fem år<br />
b. At provstierne skal udvikles til et af <strong>de</strong> lokale læringsrum, styrket gennem forpligtelse på<br />
kollegial vejledning (jf. praktikmo<strong>de</strong>llen), dannelse af fælles målsætninger gennem en<br />
styrkelse af et samarbej<strong>de</strong>n<strong>de</strong> teologisk fællesskab i stift og provsti (STF), mulighed for at<br />
styrke fælles indsatsområ<strong>de</strong>r (profiler) og faglig individuel udvikling med MUS som<br />
omdrejningspunkt.<br />
Her lukker 1503 op for en udvikling som – un<strong>de</strong>r forudsætning af, at <strong>de</strong>n<br />
individuelle udviklingsmulighed samtidig styrkes – kan ændre <strong>de</strong>n kirkelige kultur i<br />
positiv retning. Det er en udvikling, vi gerne bidrager til med i<strong>de</strong>er,<br />
operationalisering og med erfaringer fra provstikurser, provsteuddannelse, og<br />
kontakt med provster i forbin<strong>de</strong>lse med obligatorisk efteruddannelse i bagagen.<br />
c. At sikre provsten bedre mulighe<strong>de</strong>r for at kunne bidrage til opfølgning på MUS ved i højere<br />
grad at være medspiller i <strong>de</strong>n uddannelsesmæssige <strong>de</strong>l af præsters kompetenceudvikling.<br />
d. At udvi<strong>de</strong> mulighe<strong>de</strong>rne for at uddannelse u<strong>de</strong>nfor institutionernes regi kan støttes af<br />
folkekirkelige midler.<br />
Arbejdsgruppen har ved at udforme mo<strong>de</strong>ller for, hvordan disse intentioner kan imø<strong>de</strong>kommes, sat<br />
en meget vigtig proces i gang. Den kritik af betænkningen, som indgår i vores svar, bør såle<strong>de</strong>s ikke<br />
læses som afvisning, men som et bidrag til at vi<strong>de</strong>retænke intentionerne og mo<strong>de</strong>llerne. Det samme<br />
gæl<strong>de</strong>r forslag til alternative løsninger.<br />
2.2 Forhol<strong>de</strong>t ml. <strong>de</strong>n folkekirkelige struktur og FU<br />
Betænkningen præges af, at provsti-udviklingen har været i fokus hele vejen igennem. Men også af,<br />
at man ikke er nået frem til gennemtænkning af, hvordan uddannelsesinstitutionerne skal bidrage til<br />
og integreres som en naturlig <strong>de</strong>l af organisationen. De står i dag som selvstændige institutioner<br />
med løs tilknytning til organisationen. I betænkningen synes <strong>de</strong> skubbet endnu mere ud på en<br />
si<strong>de</strong>linje, i<strong>de</strong>t man nok har sikret <strong>de</strong>m arbej<strong>de</strong> og ”kun<strong>de</strong>r”, men til gengæld ikke har nået at tænke<br />
<strong>de</strong>res arbejdsopgaver og samvirke med organisationen igennem. Nogle eksempler:<br />
-3-