Spot på DSB's øverste lokofører - Business-Fyn

Fire gode råd
Baseret på sine egne erfaringer har Carsten
Haugaard samlet nogle gode råd til virksomhedsejere,
der står over for en konkurs.
1. Lad være med at stikke hovedet i busken.
Det, du fortrænger, kommer du alligevel til at
forholde dig til før eller siden.
2. Sæt dig sammen med nogle fagspecialister,
du stoler på og brug deres rådgivning.
3. Grib initiativet - selv om det hele er noget
lort. Processen bliver mindre pinefuld, hvis
man selv sidder med styrepinden.
4. Lav aftaler du kan holde - så får du
arbejdsro.
Carsten Haugaard tog hænderne op af
lommen og tog fat, da hans virksomhed
oplevede en pludselig krise. Han fi k den
rekonstrueret og driver trods en konkurs
virksomheden videre.
Foto: Morten Groth Schärfe
selv i spejlet
rådgivere i de hårde måneder, hvor boet
skulle gøres op, og en ny struktur bakses
på plads.
- I den periode fik jeg uvurderlig hjælp
fra min revisor, min advokat og et par
af mine bestyrelsesmedlemmer, som jeg
kunne sparre med, fortæller han.
Med deres hjælp fik han lavet en
masterplan, der ned i detaljen beskrev
processen, der skulle i gang, og den blev
faktisk fulgt ganske nøje.
- Den betød, at jeg ikke mistede
overblik og fokus. Det var selvfølgelig en
meget opslidende og hård proces, men
det gav frihed at være ajour med, hvad
der nu skulle foregå. Jeg var på forkant
og kunne derfor gribe initiativet, fortæller
han.
Selv om han i dag må leve med det
nederlag, konkursen var, er der ikke ret
meget i hele processen, han ville gøre
anderledes.
- Jeg er opdraget til at stå ved mine
forpligtelser, og jeg valgte fra start at
lægge alle kort på bordet, både over for
medarbejdere, banken og mine leveran-
Virkeligheden
overgik fantasien
I efteråret 2008 - cirka tre måneder før
det gik galt for Activator Group - var
Carsten Haugaard og hans cirka 40 medarbejdere
på en fælles udviklingstur til
Dublin. De skulle blandt andet forberede
en meget stor opgave for Vestas, som
ville bruge Activator Group til udvikling
af alle vindmøllegigantens mange udenlandske
medarbejdere og ledere.
Et kæmpe projekt og en unik chance,
der kunne løfte firmaet op i en international
liga.
Inden afrejsen holdt Carsten Haugaard
et møde med sine ansatte i konferencesalen
i Billund Lufthavn, og midt under
mødet ringede hans mobiltelefon.
Han gik ind i et tilstødende lokale
for at besvare opkaldet. Her kunne hans
ansatte høre ham tale meget højt. Kort
efter kunne de se, hvordan deres chef
stod og sparkede løs på et sagesløst skab.
Da han kom tilbage til konferencesalen
var det med et slukøret blik og en nedslående
besked:
- Vestas har trukket sig. De stopper
projektet. 15 af jer har ikke noget job i
morgen, sagde han.
Reaktionen i medarbejderstaben var
ekstrem voldsom. Folk blev fortvivlede,
og nogle begyndte endda at græde.
- Men da de havde sundet sig lidt,
begyndte der faktisk at komme nogle
gode forslag frem til, hvad vi så skulle
gøre, fortæller Carsten Haugaard.
Først da der var faldet nogenlunde ro
over feltet, afslørede han, at det hele bare
var en øvelse.
- Medarbejderne blev selvfølgelig
stiktossede, da de fandt ud af det. Men
i virkeligheden var øvelsen jo urealistisk.
Da det rent faktisk skete nogle få måneder
senere, viste det sig jo, at virkeligheden
langt overgik det scenarium, vi have
øvet. Det blev meget værre. Da begge
vores to store kunder - Vestas og Danfoss
- opsagde samarbejdet i samme uge, var
konkursen uundgåelig, fortæller Carsten
Haugaard. (bw)
dører. Man skal kunne leve med sig selv
bagefter og kunne se sig selv i spejlet.
De problematikker, du ikke konfronterer i
dag, får du i nakken i morgen, lyder hans
morale.
I sidste ende var det kun Lønmodtagernes
Garantifond, der tabte penge
i forbindelse med rekonstruktionen af
Activator Group.
Carsten Haugaard har i dag en virksomhed
med cirka 10 ansatte og henter
de fleste kunder inden for det offentlige.
Belært af erfaringerne ansætter han i dag
folk på freelancebasis og begrænsede
kontrakter.
Han drømmer dog stadig om vokse sig
stor igen.
- Jeg kan slet ikke lade være. Det der
med middelmådighed og begrænsede
drømme er ikke rigtig min natur, siger
han.
Af Bent Warncke
bew@fyens.dk
11
FREMTIDEN TILHØRER
DE KOMPETENTE
Vi oplevede et supergodt, dybt engageret
og veltilrettelagt kursusforløb fra
AMU-Fyns side.
Vi har fordelt det over to forløb med
5 dage i 2008 og 5 dage i 2010. Kursusdagene
er tilpasset konkret til vore
produktionsmedarbejdere, hvor vi har
præsenteret dem for ideer og handlinger,
der straks kunne sættes i værk.
LÆR LEAN - LEV LEAN
LEANermangetingogtagersitudgangspunkt
iatværeeneffektiviseringsstrategitilatøge
produktionen og undgå spild. Det er LEAN også
hos os, men det er også mere end det.
Derertoting,viholderfastived
implementering af LEAN som en del af vores
egenLEAN-logik.LEANskalværeenkeltog
praktisk.LEANhandleromholdningerogskal
derfor læres, forstås, accepteres og leves.
Et LEAN-forløb hos AMU-Fyn skaber målbare
resultater, bl.a.:
• Større medarbejdertilfredshed
• Forbedrede produktionsforhold
• Markant større produktivitet
• Højere kvalitet
• Øget trivsel
• Fastholdelse af kvalificerede medarbejdere
Petersmindevej 50
5100 Odense C
C. F. Tietgens Boulevard 27
5220 Odense SØ
Tlf. 66 13 66 70
Lone de la Roi, HR ansvarlig
SIS funktional furniture A/S
Deltagere i AMUs målgruppe, har mulighed for at søge løntabsgodtgørelsepå752kr.pr.dag.Bortsetfraendeltagerbetaling
på 116/174 kr. pr. dag, er kurserne gratis.
Vi uddanner folk
www.amu-fyn.dk