Strategi for talentudvikling - Slagelse Kommune
Strategi for talentudvikling - Slagelse Kommune
Strategi for talentudvikling - Slagelse Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Projektgruppe Fremtidig Arbejdskraft<br />
<strong>Strategi</strong> <strong>for</strong> <strong>talentudvikling</strong><br />
Indledning - hvor<strong>for</strong> <strong>talentudvikling</strong>?<br />
I de kommende år skal <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong>, ligesom landets øvrige kommuner, håndtere,<br />
at der er et faldende antal hænder til rådighed, samtidig med at kommunen <strong>for</strong>tsat<br />
skal levere nødvendig og kompetent service til et stigende antal borgere. Denne<br />
skæve udvikling medfører en øget konkurrence om de dygtigste medarbejdere på alle<br />
niveauer i koncernen (virksomheder, centre, afdelinger, stabe, distrikter mv.).<br />
<strong>Strategi</strong>en <strong>for</strong> <strong>talentudvikling</strong> er der<strong>for</strong> <strong>for</strong>muleret som en reaktion på denne ud<strong>for</strong>dring,<br />
og målet med den er at sikre det bedste udgangspunkt <strong>for</strong> at tiltrække og fastholde<br />
talenter i <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong>. <strong>Strategi</strong>en skal medvirke til at give talenterne<br />
mere plads til at vokse på og gøre det acceptabelt, at udvalgte personer i koncernen<br />
køres i stilling som lokomotiver <strong>for</strong> intelligente løsninger, udvikling og <strong>for</strong>nyelse. Derudover<br />
skal talenterne bidrage til at optimere koncernens evne til at nå sine strategiske<br />
mål.<br />
Formål:<br />
Talentudvikling er et strategisk tiltag, der skal sikre, at medarbejdernes alsidige talenter<br />
kan udfoldes og at <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong> opleves som en arbejdsplads med attraktive<br />
udviklingsmuligheder.<br />
Hvad går <strong>talentudvikling</strong> i <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong> ud på?:<br />
At skabe optimale rammer <strong>for</strong> udviklingen af talentfulde ansatte, der understøtter<br />
kommunens overordnede målsætninger.<br />
At fremme det tværgående helhedssyn ved at <strong>talentudvikling</strong> både går i dybden og<br />
i bredden.<br />
At skabe rum til at talentet kan blive ved med vokse i koncernen.<br />
Et talent i <strong>Slagelse</strong> kommune er en person, der til glæde og værdi <strong>for</strong> koncernen:<br />
Har motivation og evnen til at lære.<br />
Har særlige kompetencer og engagement og udmærker sig naturligt inden<strong>for</strong> et<br />
eller flere områder.<br />
Præsterer ud over det man med rette kan <strong>for</strong>vente, og kan udvikle sine præstationer<br />
yderligere over tid.<br />
Hvordan spottes talenter?<br />
Talenter spottes mange steder: af nærmeste leder, kolleger, gennem netværk,<br />
projekter og lignende.<br />
Afklarings<strong>for</strong>løbet sker gennem MUS og LUS. Talenterne udpeges efterfølgende af<br />
et talentpanel bestående af center- og stabschefer til at gennemgå et talent<strong>for</strong>løb.<br />
I et årshjul fastlægges rammerne <strong>for</strong> de fælles og de individuelle <strong>for</strong>løb, startende<br />
med at direktionen fastlægger de fælles strategiske indsatsområder. De individuelle<br />
<strong>for</strong>løb udvikles i samarbejde med den enkeltes leder og med støtte fra HR.
<strong>Strategi</strong> <strong>for</strong> <strong>talentudvikling</strong><br />
Talentudviklingens 2 spor:<br />
I <strong>Slagelse</strong> kommune fastlægger direktionen, <strong>for</strong>ud <strong>for</strong> igangsættelse af <strong>talentudvikling</strong>en,<br />
kriterier <strong>for</strong> udvælgelse af de medarbejdere, der får mulighed <strong>for</strong> at deltage i udviklings<strong>for</strong>løbene.<br />
Kriterierne fastlægges efter hvilke typer af talenter der er strategisk<br />
vigtige <strong>for</strong> koncernen, i <strong>for</strong>hold til fokusområder og den politiske dagsorden.<br />
Der arbejdes med både individuelle og fælles <strong>for</strong>løb <strong>for</strong> det enkelte talent.<br />
1. Talentudvikling <strong>for</strong> ledere: Fokus på udvikling af ledertalenter i koncernen, hvor<br />
ledelse ses som en disciplin og et værktøj, der kan udvikles, sådan at der skabes<br />
rum <strong>for</strong> at talentet kan udvikle lederskabet i koncernen.<br />
a. Eksempel på elementer i et <strong>talentudvikling</strong>s<strong>for</strong>løb <strong>for</strong> ledere: Mentorordning,<br />
intern og ekstern jobrotation, lederuddannelse, coach<strong>for</strong>løb, særlige projekt<strong>for</strong>løb<br />
og erhvervspsykologiske test<br />
2. Talentudvikling <strong>for</strong> medarbejdere: Fokus på <strong>talentudvikling</strong> inden<strong>for</strong> eget eller<br />
mod andre fagområder, med det <strong>for</strong>mål at indfri medarbejderens potentiale i <strong>for</strong>hold<br />
til koncernens strategiske behov. Talent<strong>for</strong>løbet skal tjene til at medarbejderen<br />
bliver i stand til at varetage en ny stilling eller nye strategiske opgaver. Talentudvikling<br />
adskiller sig fra kompetenceudvikling ved at være <strong>for</strong>ankret i Direktionens<br />
udpegede fokusområder og derved de strategiske behov.
<strong>Strategi</strong> <strong>for</strong> <strong>talentudvikling</strong><br />
a. Eksempler på udvikling inden<strong>for</strong> beslægtede fagområder kunne være mellem<br />
skole, daginstitution og specialområder.<br />
b. Andre eksempler kunne være udvikling af talenter inden<strong>for</strong> økonomistyring i<br />
virksomheder eller stabe<br />
Efter talent<strong>for</strong>løbet<br />
Efter medarbejderen har gennemført et <strong>talentudvikling</strong>s<strong>for</strong>løb, bør det gøres synligt<br />
hvad talentets virkefelt nu omhandler. Leder og medarbejder skal således som følge<br />
af <strong>for</strong>målet med <strong>talentudvikling</strong>s<strong>for</strong>løbet, nu fastlægge medarbejderens nye arbejdsopgaver<br />
og –områder eller stilling, så det derved sikres at de nyerhvervede kompetencer<br />
bringes i anvendelse på bedst mulig vis. Det kan herunder være <strong>for</strong>målstjenstligt<br />
at drøfte om <strong>for</strong>løbet giver anledning til at medarbejderen skal ændre titel, så<br />
denne afspejler medarbejderens nye funktion, lige som det kan være relevant at drøfte<br />
om <strong>for</strong>løbet skal medføre lønmæssige ændringer. Som udgangspunkt vil gennemførelse<br />
af et <strong>talentudvikling</strong>s<strong>for</strong>løb ikke <strong>for</strong>dre automatisk lønstigning, men alene bero<br />
på en <strong>for</strong>handling på baggrund af det konkrete <strong>for</strong>løb.<br />
Afslutning<br />
Der skal være højt til loftet i en koncern af <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong>s størrelse. Det er ambitionen<br />
med strategien <strong>for</strong> <strong>talentudvikling</strong>, at give kommunens talenter et større virkefelt.<br />
Det betyder at talenternes muligheder <strong>for</strong> at folde sig ud skal udvides mere end<br />
de er i dag. Det skal ske ved at hæve den såkaldte overlægger i koncernen, så talenterne<br />
ikke støder hovedet mod en barriere, med deres ideer, kreativitet og store potentiale.<br />
Overlæggeren skal hæves <strong>for</strong> at øge koncernens muligheder <strong>for</strong> at tiltrække<br />
og fastholde talenterne og <strong>for</strong> at talenterne kan blive så værdifulde som muligt <strong>for</strong><br />
koncernen. I mindre organisationer fremhæves det ofte at overlæggeren <strong>for</strong> talenternes<br />
udfoldelsesmuligheder hurtigt hæves til et punkt, hvor talenterne i stedet støder<br />
hovedet mod loftet. Det vil sige, at der simpelthen ikke er plads, muligheder og opgaver,<br />
der kan honorere talenternes potentiale.<br />
I <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong> skal det være tydeligt, internt som eksternt, at talenterne her<br />
tilbydes den plads de har brug <strong>for</strong>, så de kan skabe yderligere glæde og sammenhængskraft<br />
i koncernen.<br />
Ikke alle talenter er ledertalenter. Denne strategi retter sig der<strong>for</strong> både mod ledertalenter<br />
og talenter, der på andre områder og med deres specifikke talenter, understøtter<br />
koncernens målsætninger. Det skal der<strong>for</strong> gøres acceptabelt og naturligt <strong>for</strong> alle at<br />
flytte talentet fra et område til et andet, hvis talentet et andet sted i koncernen, vurderes<br />
at kunne skabe endnu mere værdi.<br />
Den massive opmærksomhed på <strong>talentudvikling</strong> vil også bevirke, både internt i <strong>Slagelse</strong><br />
og i <strong>for</strong>hold til andre kommuner, at nye talenter vil søge mod <strong>Slagelse</strong> <strong>Kommune</strong>.