Slut med røgsignaler Ledere netværker for lidt - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

Arbejdsmiljø "Vi rummer fl ere personer i os og er ikke herrer over, hvornår det gode og det onde bliver trukket frem. Selv mennesker, som tænker, de vil det gode, kan gradvis blive draget ind i nogle ulækre måder at opføre sig på over for andre. Og de kan undskylde sig selv. Jeg tror, at vi alle kan blive mobbere – og det er en begyndelse at indse det." Det sagde forfatter Christian Jungersen på en workshop om mobning, som Ledernes Hovedorganisation afholdt. Forfatteren har sat sig ind i mobningens psykologi i forbindelse med sin bog "Undtagelsen", som har ligget på bestsellerlisten i over et år. Og det lader til, at han har ret i sin antagelse. En undersøgelse, Arbejdsmiljøinstituttet offentliggjorde i efteråret, viser, at hver 12. medarbejder på en arbejdsplads føler, at han eller hun er blevet mobbet inden for det sidste år. Ligeledes viser en undersøgelse, Lederne står bag, at 16 procent af arbejdspladserne har mobbeproblemer. Og kun en tredjedel siger sig helt fri for problemer med mobning på deres arbejdsplads. Konfl ikter bliver til mobning For det meste udspringer mobningen af konfl ikter, som ikke er blevet løst i tide. Efterhånden glemmer deltagerne, hvad sagen egentlig drejede sig om, og der er kun det personlige nag og mobningen tilbage. Ledernes undersøgelse viser, at lederen har en nøglerolle med hensyn til at løse konfl ikterne, når de er opstået. Men han har også et stort ansvar for, at konfl ikterne slet ikke får lov til at udvikle sig. "Konfl iktskyhed er den værste gift. Vi kan og skal ikke undgå konfl ikter, for de kommer blandt andet i forbindelse med forandringer på arbejdspladserne. Men vi skal blive bedre til at håndtere dem, når de opstår," siger Lars Andersen, som er kontorchef i Ledernes Hovedorganisation. Normalt burde det ikke være nødvendigt at have en mobbepolitik, hvis virksomheden har en god personalepolitik og i øvrigt har en virksomhedskultur med fokus på trivsel, god omgangstone og respekt for den enkelte, mener Lars Andersen. 12 Finans februar 2006 Alle kan blive mobbere Hvis en medarbejder ændrer karakter fra glad til indadvendt, er det lederens pligt at tage affære. Måske er det mobning – og den skal tages i opløbet. Hver 12. ansatte bliver udsat for mobning på arbejdspladsen. Det kan lederen i mange tilfælde være med til at ændre. Af Lizette Ottensten, freelancejournalist Illustration: Morten Voigt "Vi skal med tydelighed vise, at mobning ikke er acceptabelt – på linie med at vi ikke tolererer, at man tager af kassen", siger han. Virksomheder kan undgå mange mobbeproblemer, hvis de sørger for at føre samtaler med personalet, foretage arbejdspladsvurderinger og trivselsundersøgelser. "Hvis lederen også har fokus på trivsel, er der mindre mulighed for, at mobning opstår. Hvis arbejdspladsen er præget af uklarhed, stress og konfl ikter, giver det næring og grobund for mobning. Læg mærke til signaler Lederne skal også være gode til at opfange signaler på, at der er noget i vejen – og tage affære. "Hvis en medarbejder, som tidligere var glad, pludselig begynder at lukke sig inde og ændrer karakter, skal man være på vagt. Måske er medarbejderen oftere syg, mangler motivation, engagement og selvstændig aktivitet. Så er det lederens pligt at spørge ind til, hvad der er i vejen og forsøge at løse konfl ikten." Også selvom det er svært. "Der er sjældent en helt og en skurk, og der er ofte fejl på begge sider. Men hvis uoverensstemmelserne får lov at blive til mobning, har det voldsomme konsekvenser. Både for den enkelte og for arbejdspladsen. Den mobbede mister selvværd, laver fl ere fejl og får helbredsmæssige problemer, som minder om stress", fortæller Lars Andersen. Undersøgelsen viser også, at sygefraværet gennemsnitligt stiger med tre dage de steder, hvor der er mobbeproblemer. Skab steder at henvende sig Hvis en medarbejder har problemer med det psykiske arbejdsmiljø, er det vigtigt, at der er nogle steder at henvende sig, hvor det er helt legalt, at man får vendt sine problemer, før de vokser sig for store. For det er svært at indrømme, at man bliver mobbet. Pr. defi nition føler du dig meget alene i en si-
tuation, hvor du står over for en overmagt fra en gruppe eller fra en person højere oppe i systemet. Medarbejderen skal for eksempel kunne gå til lederen og føle sig tryg ved det. Desværre er det ifølge undersøgelsen lederen, der mobber i 17 procent af tilfældene. Derfor kan det være en god idé at etablere alternative muligheder for at få kontakt. Der er eksempler på arbejdspladser, som har gode erfaringer med kontaktpersoner blandt særligt interesserede ledere og medarbejdere, som for eksempel har fået kurser i "den vanskelige samtale" og "konfl ikthåndtering". "En del ledere og medarbejdere vælger at gå på kurser i mediation, men i nogle tilfælde kan den eneste mulighed være, at en konsulent udefra kommer og ser på situationen med friske øjne", siger Lars Andersen. ■ Nogle gange når Anne-Lise har haft en rigtig god weekend eller ferie, er hun naiv nok til at tro, at det hele vil forandre sig. Så sent som i går aftes, lige efter søndagsmiddagen, fortalte hun Henrik, at hun havde fået kræfterne igen. Og at hun i dag ville prøve at få kontoret til at tale rigtigt sammen. (…) "Jeg kom ud for noget lignende engang…" Hun siger det til Malene og tager luft ind til at fortsætte, men afbrydes. Ingen af de andre laver en åbning i deres trekant af snak og øjenkontakt. Så kan hun ikke mere. Christian Jungersens bog Undtagelsen, en psykologisk thriller, som blandt andet handler om mobning på arbejdspladsen. Finans februar 2006 13
Page 1 and 2: Slut med røgsignaler BRFkredit erk
Page 3 and 4: Finanskuelser Siden sidst er der bl
Page 5 and 6: Andersens kommentar Om blot 10-15
Page 7 and 8: Hvem peger flaskehalsen på? Rådgi
Page 9 and 10: "Konkurrencen er hård, og indtjeni
Page 11: Af Elisabeth Teisen Gamle kolleger
Page 15 and 16: Kvinder behøver ikke at prale Kvin
Page 17 and 18: etage Finans februar 2006 17
Page 19 and 20: Ledelsen sidder på toppen Det er i
Page 21 and 22: Allerede i folkeskolen begyndte 47-
Page 23 and 24: "I Nykredit har man forståeligt no
Page 25 and 26: om pudsigheder i handelsbilledet p
Page 27 and 28: Det er et af mine principper, at en
Page 29 and 30: N0.1 BESTSELLER Abonnér på erhver
Page 31 and 32: 10 procent af de ansatte i den fi n
Page 33 and 34: Det er dejligt at komme til en bran
Page 35 and 36: Et års ansættelse for en sikkerhe
Page 37 and 38: FINANSFORBUNDET.DK Tidligere ansatt
Page 39 and 40: Har du hørt at.... hver ansat i de
Page 41 and 42: Oversigt, bestyrelsesmedlemmer i se
Page 43 and 44: Kreds 1 Kreds 1 afholder ordinær g
Page 45 and 46: COMING/ 1 Det har da også været n
Page 47 and 48: Vil du med på holdet? Danmarks mes
Page 49 and 50: OBS: STILLINGERNE PÅ FYN, SJÆLLAN
Page 51 and 52: Finans februar 2006 51
Page 53 and 54: Vi skal være fl ere - derfor søge
Page 55 and 56: Finans februar 2006 55

Slut med røgsignaler Ledere netværker for lidt - Finansforbundet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?