skal Lollands Bank og Vordingborg Bank fusionere

BankTanker
Fusionsudgave - Efterår 2013
”Der er så meget der
binder os sammen,
at det er indlysende at
foretage en fusion.”
DERFOR!
- skal Lollands Bank og
Vordingborg Bank fusionere
+
Mere om baggrunden for
og betydningen af fusionen
Mød den nye bestyrelse
Ekstraordinær generalforsamling
i december
Noget for pengene

BankTanker Fusionsudgave Efterår 2013
En fusion der giver god mening
Det er med en vis stolthed, jeg kan præsentere fusionsplanerne
mellem Lollands Bank og Vordingborg Bank.
Det er en fusion, der ganske enkelt giver god mening.
To banker der passer som ”fod i hose” til hinanden.
I en tid med store omvæltninger indenfor banksektoren
har det været nødvendigt for os at overveje vores fremtidige
forretningsgrundlag. Årsagen til at vi har måttet
gøre os disse tanker, skyldes at det er forbundet med
visse udfordringer fortsat at drive bank på Lolland og
Falster. Vi oplever hver dag, hvordan vi bliver færre og
færre mennesker i vores landsdel. Fraflytningen er stor.
Dermed bliver vi presset på vores forretningsgrundlag.
Vi har derfor været tvunget til at tænke i nye baner for
at sikre, at der fortsat vil være en lokalbank på Lolland
og Falster. Det er løst med fusionen med Vordingborg
Bank. Forretningsgrundlaget vokser nu med ca. 12.000
nye kunder, og der skabes basis for, at vi kan være den
førende lokalbank i landsdelen.
Vores kærlighed til vores egn, natur og de mennesker der
bor her, har været drivkraften i denne proces. For os er
det hjerteblod at bakke den egn op, hvor vi selv har vores
rødder. Vi har et stærkt ønske om at være den katalysator
der bidrager til egnens udvikling, som sikrer, at
nye ting kan opstå, og at vi fortsat har et velfungerende
forenings- og kulturliv. Den nye bank vil være så solid,
at vi netop har mulighed for at spille en afgørende rolle i
disse processer. Vi ønsker, at I som kunder og aktionærer
kan opleve en bank, hvor beslutninger tages i nærområdet
og ikke på et eller andet kontor i København eller Jylland,
hvor man overhovedet ikke har noget kendskab til den
egn, som alle vi der bor her er så stolte af.
Fordelene ved fusionen er så mange, at valget er ganske
let. Vi kan kun anbefale fusionen med et rungende JA.
Vi ved, at der også er mange følelser involveret hos
vores kunder og aktionærer i forbindelse med fusionen.
Heldigvis for det. Det betyder, at I har et særligt forhold
til jeres lokale bank, og er interesseret i bankens ve og
vel. Det har under hele forløbet ligget os meget på sinde,
at fusionen også opleves positivt af kunder og aktionærer.
Det allervigtigste har dog været, at du som kunde fortsat
kan møde dine lokale rådgivere i de lokale filialer, og
opleve en service der siger ”spar to” til alt. Vi håber,
du er enige med os i denne antagelse, og ser frem til
et fortsat godt samarbejde i den nye Lollands Bank.
Med venlig hilsen
Anders F. Møller
bankdirektør
Direktør Anders F. Møller
DERFOR!
- skal Lollands Bank og Vordingborg Bank fusionere
Rettidig omhu
Vi sikrer banken fremadrettet. Mange
mennesker fraflytter landsdelen. Det
kunne blive en udfordring. Men 12.000
nye kunder i forbindelse med fusionen
gør, at vi i stedet står langt stærkere.
Tidspunktet bliver aldrig bedre
Finanstilsynet har ultimo december 2012
og september 2013 gennemgået de to
bankers lånebøger. Vi har derfor et
intenst kendskab til hinandens forretning.
De nedskrivninger der skal foretages er
sket inden fusionen. Der venter os ikke
overraskelser. Vi er helt trygge ved
fusionen med hinanden.
Markedsområdet og
geografien passer sammen
Vi udvider vores markedsområde, hvor vi
ikke i forvejen er til stede. Det giver god
mening. Vi står ikke bagefter med en
masse bygninger, der er blevet til overs,
fordi vi i forvejen var til stede i området.
Større konkurrencekraft
Vi har med fusionen skabt et større
marked og flere indtjeningsmuligheder.
Giver på sigt større værdi til kunder og
aktionærerne. Vi har samtidig fortsat
mulighed for at vækste og udnytte de
muligheder, der er i markedet. Enten
ved organisk vækst eller opkøb.
Store synergi effekter
Fusionen gør det muligt at nedsætte
bankens omkostninger til et lavere
niveau. At opretholde én administration
vil altid være billigere end to.
Fullservice bank
Fusionen sikrer, at vi fortsat kan bevare
vores personalebetjente kasser. Alle
vores kunder vil fortsat have en personlig
kunderådgiver, som de altid kan
komme i kontakt med.
Vi er bundsolide
Vi har hele tiden været en solid bank. Det
vil vi også fortsat være efter fusionen.
Større ekspertise
og flere specialister
Vi får mulighed for at råde over flere
specialister, der kan gøre rådgivningen til
dig endnu bedre. Vi kan samtidig tilbyde
og udvikle nye produkter til gavn for
kunderne.
Vi har sikret et reelt og bæredygtigt
alternativ til storbankerne
Vi kan konkurrere med alle, og tilbyde
produkter der matcher markedet. Vi har
også sikret, at der er langt mindre risiko
for på sigt at blive opslugt af de store.
Vi bevarer en masse gode
lokale arbejdspladser
Vi bidrager dermed fortsat til den lokale
økonomi.
Attraktiv arbejdsplads
Det bliver nemmere at tiltrække de
dygtigste medarbejdere, hvilket i sidste
ende kommer kunderne til gavn.
Samme IT-platform
Omkostningerne i forbindelse med
fusionen vil være væsentlig lavere end
normalt, da begge banker befinder
sig på den samme IT-platform.
Mulighed for fortsat at bakke
kultur- og foreningslivet op
Vores større forretningsomfang gør, at vi
fortsat vil have mulighed for at bakke op
omkring aktiviteter i nærområderne.
Fortsat egnens lokalb
Nærheden, den tætte kont
hurtige beslutninger, det lo
engagement forbliver uænd
Grundlaget for at opretholde
er forøget med fusionen og d
øgede forretningsomfang.

BankTanker Fusionsudgave Efterår 2013
Borgmester Stig Vestergaard.
Større dynamik og muligheder til lokalbanken
Jeg glæder mig over fusionsplanerne mellem Lollands Bank
og Vordingborg Bank, og jeg håber, at bankens mange
aktionærer vil stemme ja til den planlagte fusion. Så kort
kan det siges, forklarer borgmester i Lolland Kommune,
Stig Vestergaard.
Der er mange grunde til min klare holdning i dette spørgsmål.
De seneste års krise indenfor finanssektoren har gjort
det tydeligt for os alle, at det er blevet sværere at drive
bankvirksomhed. Flere banker eller sparekasser er ligefrem
forsvundet fra landkortet. Når Lollands Bank eftertænker
deres forretningsmodel og efterfølgende iværksætter
tiltag, der gør, at banken også i de kommende år kan spille
en positiv rolle i vores landsdel, er det for mig et udtryk for
rettidig omhu. Lollands Bank tilfører med fusionen større
dynamik og muligheder til dem selv, men bestemt også til
kommunen.
Lollands Bank er en af kommunens større arbejdspladser.
Det er derfor ikke uden betydning for kommunen, at denne
bevares og udvikler sig positivt. De mange arbejdspladser
bidrager til kommunens økonomi og er også med til at
skabe en mangfoldighed i arbejdsudbuddet, hvilket er
vigtigt, når der skal tiltrækkes arbejdskraft til området,
men bestemt også for at fastholde den vi allerede har.
Jeg glæder mig også over, at det er lykkedes at bevare
hovedkontoret i Nakskov. Derved bevarer vi også
beslutningskraften i kommunen. Det tror jeg har stor
betydning for områdets erhvervsliv. Det må nu engang
være lettere at vurdere projekter i nærområdet, når man
selv er en del af nærområdet.
Der er ingen tvivl om, at vi har brug for stærke banker i
Danmark – det gælder også på Lolland. Vi har brug for
banker, der kan være med til at udvikle vores landsdel og
bidrage til at nye ting kan opstå. Fusionen mellem
Lollands Bank og Vordingborg Bank vil uden tvivl gavne
denne proces. Og vi vil fortsat have en lokalbank, som vi
kan påvirke, når fremtidens beslutninger skal træffes,
slutter Stig Vestergaard.
Vi er nødt til at
tænke på lang sigt
lokalbank!
te kontakt, de
, det lokale
r uændret.
tholde dette
n og det
ng.
Lollands Bank kan på kort sigt godt klare sig selv, som en mindre lokalbank. Men tager vi de
mere langsigtede briller på, så er der ingen tvivl om, at det kan blive vanskeligere, udtaler
formanden for Lollands Banks repræsentantskab, Casper Rasmussen. Den planlagte fusion
med Vordingborg Bank skal ses i dette perspektiv.
Formålet med fusionen er primært at få etableret en større og mere slagkraftig og rentabel
bank. De store administrative forpligtigelser, der er forbundet med at drive bank i dagens
Danmark, vil relativt set blive mindre, når bankerne slås sammen til én bank. Den planlagte
fusion er derfor en oplagt mulighed for at opnå en mere hensigtsmæssig størrelse, uden at
Lollands Bank bliver opslugt af en større bank. Herved tilgodeses ønsket om at være lokalt
forankret og at kunne servicere bankens eksisterende kunder i lokalområdet.
Fusionsplanen er ekstra attraktiv, fordi fusionspartneren netop er Vordingborg Bank.
Vi udvider vores markedsområde i naturlig forlængelse af det vi har i dag. Vordingborg
Banks mere end 12.000 kunder, der nu bliver en del af den nye Lollands Bank, sikrer at vi
samlet opnår en størrelse, så vi fremadrettet kan drive en bank med en solid indtjening.
For aktionærerne i Lollands Bank synes en fusion at være en rigtig god mulighed for at øge
forretningsomfanget med ca. 70% mod kun at afgive ca. 15% af ejerskabet i den
sammensluttede bank.
Som formand for bankens repræsentantskab har jeg fuld tillid til, at fusionen vil lykkes.
Lollands Banks forretningsfilosofi, der har formået at bringe Lollands Bank sikkert og solidt
gennem finanskrisen, vil blive videreført. Det sikres ved en uændret ledelse af banken.
Direktøren vil fortsat være Anders F. Møller, ligesom Preben Pedersen fortsat vil være
bestyrelsesformand.
Formand for bankens repræsentantskab
Casper Rasmussen.

BankTanker Fusionsudgave Efterår 2013
Aktiernes Bytteforhold:
Lollands Bank 6 og
Vordingborg Bank 1
– hvad betyder det?
Det er egenkapitalen i de 2 banker, der danner grundlag
for udregningen af bytteforholdet. Det er ikke aktiekursen
– som nogle medier fejlagtigt har oplyst.
Aktiestørrelserne er forskellige - Lollands Banks aktier
er på kr. 20,00 og Vordingborg Banks aktier er på kr.
100,00. Lollands Banks aktionærer skal dog ikke bytte
aktier, idet Lollands Bank er det selskab, der fortsætter.
Som aktionær i Lollands Bank beholder du derfor det
antal aktier, du har. Dine aktier repræsenterer altid den
værdi, som er den officielle børskurs. I forbindelse med
fusionen forhøjes aktiekapitalen med kr. 3,3 mio., som
bruges til betaling af aktionærerne i Vordingborg Bank.
Eksempel:
En Vordingborg Bank aktionær, som har aktier for kr.
600,00 får således 5 stk. aktier i Lollands Bank á kr.
20,00 svarende til kr. 100,00.
Indbydelse til ekstraordinær
generalforsamling
Bankens ekstraordinære generalforsamling afholdes:
Bankens nye bestyrelse er klar til at
trække i arbejdstøjet
Den forventede sammensætning
af den fortsættende banks bestyrelse
ser ud som følger:
Fra venstre: Irene Jensen,
Nakskov (bestyrelsesmedlem
i Lollands Bank) Regnskabsansvarlig
hos K. Damsted ApS.
Michael Pedersen, Nakskov
(medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem
i Lollands Bank)Erhvervsrådgiver
Lollands Bank, Nakskov.
Preben Pedersen, Ringsted,
formand (formand i Lollands
Bank) Partner og medejer af Ecovis
Danmark Statsautoriseret
Revisions-interessentskab
Morten Lynge Andersen,
Vordingborg, næstformand
(formand i Vordingborg Bank)
Lektor ved uddannelsesinstitutionerne
Zealand Business College,
Erhvervsakademi Sjælland samt
på Syddansk Universitet.
Jacob Mikkelsen, Nr. Alslev
(bestyrelsesmedlem i Vordingborg
Bank) Ejer og direktør Colourplus i
Vordingborg,
Nykøbing F. og Nakskov
Knud Rasmussen, Vordingborg
(bestyrelsesmedlem i Vordingborg
Bank) Områdedirektør hos DLG
Øst.
Søren Bursche, Holeby
(medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem
i Lollands Bank) Filialdirektør
i Lollands Bank, Maribo
Svend Aage Sørensen, Maribo
(bestyrelsesmedlem i Lollands
Bank) Ejer og direktør Rådgivende
Ingeniør M. Sørensen ApS, Maribo
og digeingeniør ved Det Lollandske
Digelag.
Lollands Banks primære markedsområde
efter fusionen med Vordingborg Bank.
Svar på spørgsmål i forbindelse
med den planlagte fusion
Hvilken betydning får det for mig og mit kundeforhold,
at I nu slår jer sammen med Vordingborg
Bank?
Du vil ikke komme til at opleve nogen væsentlig
forskel. Alt kører videre som du kender det.
Nærheden, den tætte kontakt, de hurtige beslutninger,
det lokale engagement forbliver uændret
- med andre ord alt det gode fortsætter.
Vi er endda overbeviste om forbedringer for alle
parter. Vi bliver stærkere på flere områder -
eksempelvis på specialrådgivning. Vi har samtidig
forbedret vores evne til at konkurrere i
et konkurrencepræget marked.
Hvad med min netbank?
Alt fortsætter som hidtil.
Hvad mit Dankort/betalingskort?
Dem bruger du som hidtil. Dine koder ændres ikke.
Skal jeg have nye kontonumre?
Nej, de fortsætter uændret.
Får det indflydelse på mine priser?
Du fortsætter med de betingelser du kender.
Skulle der ske forandringer, så hører du naturligvis
fra os. Den nye bank kan i fremtiden også kun
eksistere ved at være konkurrencedygtig.
Så det har vi tænkt os at være.
Taber jeg penge ved den forestående fusion?
Dit indestående på dine konti bliver ikke berørt af
sammenlægningen. Du vil også i den nye bank
være garanteret et (netto-) indestående op til
modværdien af 100.000 euro pr. personnummer
via indskydergarantifonden.
Udgiver Lollands Bank A/S, Nybrogade 3, 4900 Nakskov Ansvarlig redaktør Pernille Gensø / Finn Pedersen Oplag 5.000 stk. - sendes til én person pr. husstand Layout Pajor Reklamebureau
Onsdag den 4. december 2013 kl. 19.00
i Nakskov Teatersal
Søvej 6, 4900 Nakskov
Adgangskortet kan bestilles på følgende måde:
• På lollandsbank.dk
• I en af bankens filialer
• På telefon 54 97 15 32 eller 54 97 15 34
Adgangskortet kan bestilles fra fredag den 8. november 2013 kl. 10.00 til
og med fredag den 29. november 2013 kl. 16.00.
DAGSORDEN
A. Valg af dirigent.
B. Bestyrelsens mundtlige redegørelse for den påtænkte fusion mellem
Aktieselskabet Lollands Bank og Vordingborg Bank A/S.
C. Behandling af indkomne forslag. (De indkomne forslag kan ses på bankens
hjemmeside lollandsbank.dk eller udleveres ved henvendelse i bankens filialer).
Adgangskortet sendes efterfølgende direkte til din adresse.
Dørene åbnes kl. 18.00. Banken vil være vært ved en let anretning.
Der er ingen deltager betaling.
Noget for pengene