Metals spydspidser - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Erik Kristensen Illustration arkiv Kapitalfonde udhuler lokal Den danske model er under pres fra udenlandske virksomhedsejere. Især aggressive kapitalfonde fjerner kompetence fra dansk ledelse og ud Alt er blevet tungt og langsommeligt. Sådan opsummerer fællestillidsrepræsentant Lauge Nielsen sin oplevelse af samarbejdet på LM Glasfiber, efter at virksomheden for omkring fem år siden blev opkøbt af en engelsk kapitalfond. - Vi har virkelig kunnet mærke, at vi fik nye ejere, siger Lauge Nielsen. - Førhen gik vi til fabrikschefen, når vi skulle have noget gennemført. Nu skal vi igennem SU – også med småting. Den danske ledelse skal spørge om lov til alt. Der er kommet for mange led, det tager utrolig lang tid, og mange ting dør op igennem systemet. Det gælder også lønforhandlinger. Lauge Nielsen føler, at den danske ledelse har svært ved at forhandle sig til løsninger med medarbejderne, sådan som de kunne før ejerskiftet. I stedet har ledelsen et diktat med fra kapitalfonden – et "forhandlingsresultat", som reelt allerede er skrevet ind i budgetterne. Det skorter ikke på løfter, når ejerne fremlægger planer om hjælpemidler i produktionen, efteruddannelse og andre investeringer, som kan udvikle arbejdspladsen. – Men som mine tillidsrepræsentant-kolleger siger, så er der megen snak fra ejernes side om alle de gode planer. Det lyder flot, men der sker ikke noget, fortæller Lauge Nielsen. – Det går alvorligt ud over tilliden og det daglige samarbejde på virksomheden. Direktører mister kompetence Lauge Nielsen står ikke alene med sine erfaringer. Problematikken kendes også i LO: – I mange lande har fagbevægelsen dårlige erfaringer med kapitalfonde. De effektiviserer for at opnå økonomiske gevinster på kort sigt. I mange tilfælde medfører det nedskæringer og pres på medarbejderne. Det betyder, at medarbejdere og fagbevægelse oplever en helt ny ledelsesstil. Samarbejdet kommer under pres. Ofte har tillidsrepræsentanter og medarbejdere en fornemmelse af, at ledelsen ikke er de virkelige ledere, og mange oplever mindre samarbejdsvillighed, siger konsulent i LO Kristian Weise. Hen peger på, at kapitalfonde er aktive ejere. De blander sig direkte i ledelsen af virksomhederne. Derfor vil den administrerende direktør ofte have et mindre råderum i forhold til de daglige beslutninger – og dermed mindre kompetence til at forhandle med tillidsrepræsentanterne og finde løsninger på problemerne, efterhånden som de opstår. Kristian Weise understreger dog, at de danske erfaringer med kapitalfonde ikke er entydige. – Det er min vurdering, at problemerne er størst, når det er en udenlandsk kapitalfond, der overtager. Vi har danske kapitalfonde,
t samarbejde uler lokalt samarbejde som i høj grad respekterer de danske spilleregler. Den danske model er konkurrenceparameter Udenlandske erfaringer tyder på, at kapitalfonde ofte har et negativt forhold til fagforeninger og samarbejde på virksomhederne. Sådanne holdninger kendes også fra Danmark. I det kapitalfondsejede TDC's seneste årsrapport omtales de faglige organisationer således som en risikofaktor. Kristian Weise peger på, at samarbejdet er under pres på mange virksomheder, men den danske model er samtidig et værn mod de mest skrupelløse og aggressive kapitalfonde og andre udenlandske ejere. – Arbejdsmarkedet i Danmark er anderledes end i mange andre lande, fordi organisationsgraden er høj, og fagbevægelsen er stærk. At udfordre den danske model kan koste kassen. Det er en erfaring, som de mest skrupelløse udenlandske kapitalfonde kan risikere at gøre, siger Kristian Weise. – De klogeste udenlandske ejere vil forstå, at den danske model er en økonomisk fordel – det er en positiv konkurrenceparameter. Arbejdsmarkedsforsker Steen Navrbjerg, FAOS, har over en tiårig periode fulgt fem virksomheder. For ti år siden var de alle danskejede. I dag er de fire på udenlandske hænder. Han fortæller, at samarbejdet har ændret sig på flere af de udenlandsk ejede virksomheder. Blandt andet oplever nogle tillidsrepræsentanter, at de ikke bliver hørt ved organisatoriske ændringer, og de bliver udsat for énvejs-kommunikation i stedet for egentligt samarbejde. – Der er tale om et tydeligt kompetencetab, hvor den daglige ledelse i nogle tilfælde skal spørge om lov til alt muligt hos den udenlandske ejer. En tillidsrepræsentant kan stå over for en administrerende direktør med et par millioner i årsløn, men direktøren har ikke kompetence til at aftale en ændring, der koster et ubetydeligt beløb, fortæller Steen Navrbjerg. Han kalder det et trekantsdrama mellem de to parter på virksomheden og den udenlandske ejer. Spørgsmålstegn ved systemet Steen Navrbjerg er ikke sikker på, at de udenlandske opkøbere af danske virksomheder helt er klar over, hvad de får for pengene: En fleksibel og højt kvalificeret arbejdskraft og en dansk model, der kan løse utallige problemer lokalt og bidrage til virksomhedernes udvikling. – Hele fundamentet for den danske model, som den har udviklet sig i de seneste 15-20 år, er jo netop at lægge stadig mere ud til lokal forhandling. Derfor er det et problem i forhold til den danske model, når udenlandske ejere underminerer det lokale samarbejde, siger Steen Navrbjerg. Spørgsmålet er, om den danske model er stærk nok til at overleve sammenstødet mellem danske og udenlandske traditioner for ledelse og samarbejde. – I den danske model er decentraliseringen betinget af, at man ude på virksomhederne har tillid til systemet og kompetence til at bruge det. Når tillidsrepræsentanterne møder en ledelse, som ikke forstår systemet eller ikke har kompetence til at bruge det, fordi de skal spørge om lov til alt hos den udenlandske ejer, så undermineres det lokale samarbejde. Og det sætter spørgsmålstegn ved systemet. Danske virksomheder ejet af kapitalfonde 112 danske virksomheder med mindst 62.800 medarbejdere var ifølge Ugebrevet A4 ejet af udenlandske og danske kapitalfonde den 1. oktober 2007. Blandt virksomhederne er DISA Holding Icopal Kwintet LM Glasfiber Logstor Holding Superfos Aalborg Industries A+ Bodilsen Eltel Networks Falck TDC ISS Københavns Lufthavne Scandlines Vital Petfood Group Wiking Gulve <strong>CO</strong>-Magasinet · side 4-5
Page 1 and 2: nr. 6 juni 2008 Metals spydspidser
Page 3: Af Erik Sandager Foto arkiv Tre dag
Page 7 and 8: giver bonus stemme - fordelene er m
Page 9 and 10: Af Erik Sandager Foto Niels Nyholm
Page 11 and 12: for god opførsel Sidstnævnte kan
Page 13 and 14: Virksomheden er i forvejen flerkult
Page 15 and 16: gsmål om fælles mål og er ved at
Page 17 and 18: vende. Tidligere kunne de ringe fra
Page 19 and 20: l fagbevægelse I år blev 38 perso
Page 21 and 22: - Et firma skulle lægge tag og vil
Page 23 and 24: Pensionsbidraget stiger til 11,1 pr

Metals spydspidser - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?