Bilag til indstillingen - 0706.11 - endelig.pdf - Ringkøbing-Skjern ...

og befolkning. En branding, der er løsrevet fra fakta og folkelig opbakning, risikerer at
gøre mere skade end gavn.
Tema 5: Forankring af indsatser og initiativer
Handlingsplanen for erhvervsudvikling vil med afsæt i ovenstående forslag rumme en
række forskellige indsatser og initiativer. For at få det optimale ud af en erhvervspolitisk
indsats peger internationale erfaringer på, at der skal mere til end blot en række
enkeltstående indsatser og initiativer. Her bliver i særlig grad peget på to forhold som
afgørende for at få det maksimale ud af en erhvervspolitisk satsning.
For det første peger de internationale erfaringer på, at enkeltstående og ikke strategiske
sammentænkte indsatser ikke vil give den ønske nyttevirkning på den regionale
erhvervsudvikling og efterfølgende effekt på den økonomiske udvikling. Derimod vil
en klar og sammentænkt erhvervspolitisk strategi langt oftere resulterer i, at et område
vil kunne opnå en bedre erhvervs- og samfundsøkonomisk udvikling, end hvis man
undlader at tænke i lidt større helheder. En sammentænkt erhvervspolitisk strategi
rummer netop (bør rumme) klare målsætninger (formulerede missioner og visioner)
og klare formuleringer om mål og anvendelsen af midler. Dette skaber et stærkt afsæt
og retning for implementeringen af den erhvervspolitiske strategi. Hertil kommer, at
hvis man til en vis grad kan samle indsatsen opnår man også bedre mulighed for langt
bedre udnyttelse af ressourcerne i form af kritisk masse og synergieffekter.
For det andet har den måde, som den erhvervspolitiske strategi bliver implementeret
på, også have stor betydning for, hvilke resultater der opnås og dermed for strategiens
succes. Her drejer det sig ikke kun om den organisatoriske opbygning og ressourceallokering.
Internationale studier peger på, at de erhvervspolitiske aktører – såvel erhvervsliv,
organisationer, institutioner, forvaltning som politikere – også spiller en
vigtig rolle i implementeringen. Graden af involvering har også betydning. Det organisatoriske
set-up for involvering kan udformes på forskellige måder. Dog peger erfaringerne
på, at en udstræk grad af involvering også skaber den største medansvarlighed
og engagement. Involvering kan i denne form omfatte indflydelse på udformningen
af strategier og deltagelse i overvågningen af indsatsen. Det vil ofte føre til et
udbredt ejerskab af strategien og villighed til også at investere ikke bare egen arbejdstid
men også erhvervsmæssige investeringer således, at den erhvervspolitiske strategi
og virksomhedsudvikling går hånd i hånd. Flere deltagere i workshoppen tilkendegav
stor interesse og villighed til at være involveret.
Indstilling til strategisk målsætning
Ringkøbing-Skjern Kommune vil i forankringen af den erhvervspolitiske handlingsplan
tilstræbe, at de erhvervspolitiske indsatser og initiativer forankres i en eller få
organisationer. Det strategiske mål er, at Innovationscentret, Campus og Ringkøbing-
Skjern Erhvervsråd indgår i en sammentænkning af den organisatoriske forankring af
den erhvervspolitiske satsning
Ringkøbing-Skjern Kommune vil etablere strukturer, der sikrer, at de erhvervspolitiske
aktører bliver involveret i realiseringen af den erhvervspolitiske handlingsplan.
I første omgang kan den strategiske målsætning blive realiseret ved, at Handlingsplanen
for Erhvervsudvikling indeholder en først skitse til en forretningsplan for ét fælles
center for implementeringen af den erhvervspolitiske satsning. Skitsen vil også indeholde
en afklaring af, hvilke opgaver, et center skal varetage, og hvilke opgaver,
kommunen skal varetage, dog uden af gå ind i spørgsmålet om, hvordan Kommunen
vil tilrettelægge sin egen indsats. Et element i denne forretningsplanskitse er også en
model for, hvordan de erhvervspolitiske aktører bliver involveret.
14