Indhold - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

Kandidatspeciale: CSR – Idealisme som strategi Stine Louise Ahrendt Laursen de fleste virksomheder arbejder med værdibaseret ledelse ud fra en blanding af positive og negative motivationsfaktorer. 58 Paine præsenterer fire klynger, hvor hun grupperer årsagerne i fire motivationsfaktorer baseret på lederes udtalelser om deres CSR-arbejde. De fire områder er: • Reasons relating to risk management • Reasons relating to organizational functioning • Reasons relating to market positioning • Reasons relating to civic positioning Udover de fire årsager nævner hun en femte årsag, som adskiller sig fra de andre. Det er: • The better way – simply because it is the right thing to do 59 . Morsing og Beckman har ud fra Paines teorier opstillet teorien overskueligt i denne model: Figur 4: Hvorfor arbejde med CSR Frit efter Morsing og Beckman. 60 • Risk management Lederen forsøger at undgå risikofaktorer som fx internt strid mellem medarbejdere, som i værste fald kan lede til offentlige skandaler. Det kan betragtes som bomber, der til hver en tid kan ryge i 58 Morsing og Beckman 2006:18 59 Paine 2003:3 60 Morsing og Beckman 2006 24
Kandidatspeciale: CSR – Idealisme som strategi Stine Louise Ahrendt Laursen luften. Risk management arbejder med virksomhedsværdier for at skabe eller styrke en virksomheds image, brand og med medarbejdertilfredshed for at forebygge dyre sagsanlæg, bøder og negativ offentlig eksponering. • Organizational functioning Lederen arbejder med virksomhedens værdier for at opbygge en positiv virksomhedskultur, hvor værdierne inspirerer til samarbejde, engagement og innovation. Formålet er at både interne og eksterne stakeholders skal udstråle idealer som respekt, ærlighed og integritet. • Market positioning Det er lederens ønske at positionere sig selv og virksomheden i forhold til sine konkurrenter. Lederen fokuserer på, at værdierne skal opbygge virksomhedens identitet og gode ry ved at opbygge et stærkt brand eller ved at opnå troværdighed hos kunder, leverandører og andre forretningsforbindelser og stakeholders. • Civic positioning Corporate citizenship er virksomhedens image af deres standpunkt i samfundet. Lederen kan ønske at opnå et særligt image i forhold til social forsvarlighed eller målet kan være at opnå en god forbindelse til frivillige organisationer, NGO’er og lokale samfundsgrupper. • The better way Det femte koncept er den idealistiske tilgang The better way, hvor det fra virksomhedens side ikke kræver en retfærdiggørelse eller forklaring på CSR-arbejdet, men det udelukkende fordi, det er det rette at gøre. For denne gruppe ledere er: …the very idea of values evokes something worthwhile in and of itself. 61 Det er ikke en rationel tilgang med enten risk management, organisatorisk funktionalitet eller virksomhedsimage som afsæt. Tankegangen er rettet mod ansvarlighed, humanitet og medborgerskab. For them, values are fundamental principles whose rationale lies not in their commercial advantages but in their life-affirming nature. 62 Selv hvis virksomhederne i sidste ende drager fordel af deres CSR-indsats, så var intentionen anderledes idealistisk funderet. 2.1.3 TrygVestas intentioner I artiklen Rejsen mod et bedre liv bliver Stine Bosses bevæggrunde for at deltage i det sociale eksperiment fremstillet som The better way. Der bliver ikke eksplicit beskrevet andre bevæggrunde, som kan indpasses i de andre kategorier, men kun de menneskerettigheder og den retfærdighedssans Stine Bosse beskrives med i artiklen fx: Pludselig slår det hende, at disse drenge aldrig har oplevet, at nogen tror på dem, at nogen tager dem alvorligt og behandler dem som selvstændige og individuelle mennesker. At de tværtimod er blevet mødt med mistro og en følelse af aldrig at være valgt til, uanset hvor de vender sig hen. Hvis det er rigtigt, er ”det inkluderende 61 Paine 2003:23 62 Paine 2003:23 25
Page 1 and 2: Kandidatspeciale: CSR - Idealisme s
Page 23: Kandidatspeciale: CSR - Idealisme s
Page 75 and 76:
Kandidatspeciale: CSR - Idealisme s
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
show all

Indhold - Kommunikationsforum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?