DRIVKRAFT FOR ANSVARLIGHED - Bech-Bruun

DRIVKRAFT FOR 

ANSVARLIGHED 

Corporate Social Responsibility 2012

INDHOLD 

3 MP STATEMENT 

4 VÆRDISKABENDE LØSNINGER 

GENNEM ANSVARLIG VÆKST 

5 CSR-ORGANISATION 

6 NYE KOMPETENCER 

7 UDDANNELSE PÅ SKEMAET 

8 TALENTUDVIKLING SKABER VÆKST 

9 PRO BONO 

10 ADGANG TIL UDDANNELSE I ETIOPIEN 

12 VI BYGGER GRØNT 

13 EN WHISTLEBLOWER-TREND 

14 JURA PÅ KINESISK 

16 LIVLINE TIL NØDLIDENDE 

VIRKSOMHEDER 

18 BECH-BRUUN HARD FACTS

MP STATEMENT 

Dette er Bech-Bruuns tredje Corporate Social 

Responsibility (CSR) rapportering og dermed tredje år 

i træk, at vi stadfæster engagementet og tilslutningen 

til bæredygtig udvikling og UN Global Compact. Vi glæder 

os over, at vores brancheforening, Danske Advokater, nu 

også opfordrer danske advokatvirksomheder til at tilslutte 

sig initiativet, og at vi sammen kan udbrede budskabet 

om ansvarlig vækst i branchen. 

2011 var for Bech-Bruun et travlt og spændende år. 

Det var et år, der stod i forretningsudviklingens tegn 

med fokus på optimering af interne processer, viden deling, 

branchefokus og forretning på tværs af inter nationale 

landegrænser. 

I september kunne vi med glæde annoncere, at en fusion 

mellem Bech-Bruun og Philip Advokatfirma stod for døren. 

Samtidig med optagelsen af Danmarks mest anerkendte 

miljøretsadvokat, Håkun Djurhuus, kunne vi fra den 1. januar 

2012 byde velkommen til 85 nye kolleger, og dermed tælle 

op mod 525 medarbejdere i alt. Forud for fusionen har alle 

arbejdet ivrigt på at gøre sammenlægningen så gnidningsfri 

som muligt, og integrationsarbejdet fortsætter i 2012. 

Vi ser frem til at fortælle om vores initiativer og erfaringer 

med at samle to kulturer i én ny virksomhed i vores næste 

CSR-rapport. 

En anden vigtig begivenhed i 2011 var indvielsen af vores 

længe ventede skole i Etiopien, som vi har bygget i samarbejde 

med Red Barnet. To kolleger deltog i åbningsceremonien 

– en begivenhed du kan læse mere om i denne 

rapport. 

Bech-Bruun lancerede i 2011 et helt nyt visuelt udtryk 

via en ny hjemmeside, som sørger for en endnu større 

grad af interaktion og viden deling med vores klienter 

og interessenter. 

Desuden var 2011 året, hvor Bech-Bruun kom på de sociale 

medier, og med profiler på LinkedIn, Twitter og Facebook 

har vi nu udbygget platformene for dialog med vores 

interessenter. Uddannelse af både medarbejdere og 

klienter var også i højsædet, og Bech-Bruun Academy 

holdt flere hundrede kurser for både klienter og medarbejd 

ere og introducerede desuden to nye initiativer, 

Uddannelses dagen og Summer Academy. 

I uddannelsesregi kunne vi ligeledes bryste os af videnpartner 

Lars Lindencrone Petersens udnævnelse som 

adjungeret professor ved Aarhus Universitet. Koblingen 

mellem det videnskabelige og praktiske var også i fokus, 

da vi i sam arbejde med Copenhagen Business School (CBS) 

ansatte vores nye CSR-erhvervsPhD-studerende og 

CSR-rådgiver, Morten Hove Henriksen, som fremover 

skal forske i koblingen mellem M&A og CSR. 

Med afsæt i markedets tendenser har vi arbejdet intensivt 

på at etablere en række business teams, der skal 

bringe juraen endnu tættere på erhvervslivet. Samme 

strategi førte desuden til etableringen af Chinese 

Desk, som ledes af vores kinesiske jurist, Rachel Cao. 

Med et repræsentationskontor i Shanghai samt flere 

kinesere i teamet rådgiver vi både danske virksomheder 

med udfordringer og muligheder på det kinesiske marked 

samt kinesiske investorer med ambitioner i Danmark. 

God læselyst. 

Randi Bach Poulsen 

Managing partner 

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2012 

3

VÆRDISKABENDE LØSNINGER 

GENNEM ANSVARLIG VÆKST 

Vores CSR-vision er at levere værdiskabende løsninger 

gennem ansvarlig vækst. Vores omgivende samfund 

skal mærke, at vi efter fusionen med Phillip Advokatfirma 

nu er flere til at videndele. Samtidig skal vi stadig 

sikre, at vores medarbejdere er sunde og raske, 

at nye kolleger kommer godt på plads, og at vores 

påvirkning af miljøet stadig minimeres. 

Vi vil fortsat levere banebrydende rådgivning med 

klienten i fokus og med udgangspunkt i ordentlighed, 

engagement, kvalitet og respekt. Vi tilstræber at 

integrere CSR i vores virksomhedsledelse og forretningsstrategi. 

Efter flere års arbejde med socialt 

ansvar er Bech-Bruun i en unik situation til at skabe 

forretning baseret på ansvarlig udvikling og til at 

være drivkraft for ansvar lighed i advokatbranchen. 

CSR-organisering 

For at integrere CSR i vores organisation og væsentlige 

forretningsområder har vi etableret et tværgående 

CSR-udvalg som består af medlemmer fra bestyrelsen, 

direktionen, HR samt Forretningsudvikling & Kommunikation. 

I udvalget sidder blandt andre vores partnere 

Monica Reib og Mette Klingsten, som også er ansvarlige 

for for ankring i partnerkredsen. 

Udvalget har ansvar for at udvikle den overordnede 

CSR-strategi og for at koordinere indsatsen med 

vores interessenters indsigt og forventninger. Som 

led i vores bestræbelser blev vores CSR-rådgiver 

Morten Hove Henriksen i 2011 tilknyttet udvalget. 

Vi deltager i flere eksterne CSR-komitéer for at holde 

os ajour på området. Blandt andet arbejder Monica Reib 

i styregruppen for DI’s CSR-netværk. 

4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2012

BESTYRELSE 

OG 

MANAGING 

PARTNER 

HR OG 

FORRETNINGS- 

UDVIKLING & 

KOMMUNIKATION 

CSR- 

UDVALG 

RELEVANTE 

FAGGRUPPER 

CSR- 

RÅDGIVER 

CSR-ORGANISATION 


5

NYE KOMPETENCER 

De sidste 10 års fokus på specialisering i Bech-Bruun 

har g jort os til en af Danmarks førende advokatvirksomheder 

og kendte for vores kompetencer og erfaring 

inden for stort set alle områder af erhvervsjuraen. 

Som følge af markedets trends har vi over de seneste 

år skærpet indsatsen for at tilpasse forretningen til 

vores klienters behov, og udover vores CSR-rådgiver 

Morten Hove Henriksen har vi blandt andet ansat 

to kinesiske jurister i Danmark. 

Særligt samarbejdet med Copenhagen Business School 

om ansættelsen af Morten Hove Henriksen har givet 

anledning til refleksion over vores forretningsgange 

og de ydelser, vi kan tilbyde vores klienter: 

” 

Som en af de første advokatvirksom - 

heder i Danmark, der tilsluttede sig 

UN Global Compact, har vi i flere år arbejdet 

målrettet med CSR – både i vores egen 

organisation, men også som et forretnings - 

område. Der er mange gråzoner i markedet, 

hvori virksomheder finder det svært at 

manøvrere, og vi hjælper dem med proaktivt 

at håndtere udfordringer, fx i forhold til god 

selskabsledelse, grøn markedsføring, medarbejderforhold 

og anti-korruption. 

Vi ser dog stadig meget få virksomheder, 

som ønsker en egentlig CSR due diligence 

ved M&A-transaktioner, og vi ønsker derfor, 

at samarbejdet med Morten Hove Henriksen 

skal være med til at sætte en standard for 

CSR i virksomhedsoverdragelser og bygge 

bro mellem teori og praksis 

” 

Randi Bach Poulsen 

Managing partner 

Vi oplever i stigende grad en efterspørgsel på services 

og løsninger i minefeltet mellem ”hard law” og ”soft 

law” inden for CSR. Eksempler på denne udvikling er 

årsregnskabsloven § 99 a, der forpligter større danske 

virksomheder til at redegøre for deres samfundsansvar, 

de offentlige udbuds regler, der i stigende grad stiller 

CSR-krav til tilbudsgiver, skærpede regler for grøn 

markedsføring og ikke mindst de globale regler på 

anti-korruptionsområdet i forhold til virksomheders 

foranstaltninger til bekæmpelse af bestikkelse. 

Virksomheder er i højere grad proaktive i forhold til 

at omfavne frivillige tiltag, som de kan forudse vil 

danne præcedens for fremtidig lovgivning, og som 

samtidig kan give dem en konkurrencemæssig fordel. 

For at imødekomme denne trend er det afgørende, 

at vi tænker ud af boksen – også med hensyn til at 

ansætte nye kompetencer. 


UDDANNELSE PÅ SKEMAET 

Klienter i Bech-Bruun har siden 2009 haft mulighed 

for gratis at få viden sammen med vores medarbejdere 

på vores Academy for klienter. I 2011 holdt vi 33 kurser 

for vores klienter, hvor vi modtog en gennemsnitlig 

tilfredshed på 4,5 på en skala fra 1-5; en tilfredshed 

vi vil arbejde hårdt på at bevare. 

Den store tilfredshed med vores arrangementer 

har ledt til et stigende antal forespørgsler fra interesserede, 

der ikke er klienter i huset om deltagelse 

i vores arrangementer. Vi lancerede derfor i 2011 

Uddannelsesdagen, som er åben for alle, der arbejder 

med juridiske forhold. 

Uddannelse og udvikling er for mange virksomheder 

et højt prioriteret område. Men i en travl hverdag kan 

det være svært at have tid til at blive opdateret på 

ny viden. På Uddannelsesdagen opdaterer vi deltagerne 

på aktuelle juridiske emner. 

Den 26. maj 2011 åbnede vi for første gang dørene 

for Uddannelsesdagen i Bech-Bruun. Managing partner 

Randi Bach Poulsen bød velkommen og åbnede dagen 

med at fortælle om det arbejde, hun har været en 

del af i regeringens Vækstforum. 

Derefter startede lektionerne. Deltagerne var selv 

med til at skræddersy deres program ud fra de 

lektioner, vi havde udbudt. De fleste deltog hele dagen 

og i alt, hvad de kunne. Andre havde været mere selektive 

og fik dækket deres specifikke behov med enkelte 

lektioner. På den måde havde hver enkelt deltager 

sit eget uddannelsesprogram, der matchede deres 

uddannelsesbehov og arbejdsområder. 

Partner Mette Klingsten gav på dagen en lektion om 

CSR i relation til investering i opkøb og joint ventures. 

Det var en dag, der summede af liv, energi og enga gement 

fra både deltagere og undervisere. Uddan nelsesdagen 

finder sted hvert år den sidste torsdag i maj. 

130 advokater 

har deltaget 

i Bech-Bruuns 

talent udviklings - 

program 

I 2011 holdt vi 219 

kurser for vores 

med arbejdere og 

33 for vores klienter 

Med ansættelsen 

af vores erhvervsPhD 

i CSR har vi nu 

2 PhD-studerende 

i Bech-Bruun 


7

TALENTUDVIKLING SKABER VÆKST 

Siden 2007 har Bech-Bruun gennemført et talentudviklingsprogram 

for mere end 130 advokater. 

Programmet har til formål at udvikle og understøtte 

den enkeltes kompetencer, så de rette kompetencer 

sættes i spil de rigtige steder. Efter fem års forløb er 

det tid til status, og vi kan konkludere, at det har været 

en stor succes både for den enkelte og for Bech-Bruun. 

” 

Talentudviklingsforløbet sætter fokus på 

de områder, som hurtigt glider i baggrunden 

i en travl hverdag, men som er helt essentielle 

for at skabe en sund forretning drevet af dygtige 

mennesker. Undervejs i programmet sætter vi 

derfor fokus på områder som forretningsudvikling, 

klientrelationer, konflikthåndtering, netværksarbejde 

og sociale kompetencer 

” 

Anne-Marie Sparre Avnsted 

HR-direktør 

Som kick-start på forløbet sendes juristerne til Judge 

Business School ved University of Cambridge, som 

Bech-Bruun har et helt unikt og eksklusivt samarbejde 

med. Her arbejdes gennem undervisning og workshops 

med lederskab, strategi og forretningsforståelse. 

Opholdet følges op af et personligt coaching-forløb, 

ledelsesudvikling og sparringsseancer med de andre 

kolleger. 

Advokat og nu partner i Bech-Bruun, Anne Buhl Bjelke, 

har tidligere deltaget i talentudviklingsprogrammet: 

” 

Under forløbet var udgangspunktet at 

fokusere på egne styrker og udnytte ens 

evner optimalt. Man bliver styrket både fagligt 

og personligt, hvilket giver selvtillid og hjælper 

en til at realisere sit potentiale 

” 

Anne Buhl Bjelke 

Partner 

I sommeren 2012 deltager 23 advokater i forløbet. 


I alt udgør vores 

årlige pro bonoarbejde 

cirka 

et årsværk 

PRO BONO 

Pro bono-arbejde er en naturlig del af vores forretning. 

Ved at gøre, hvad vi er bedst til, støtter vi organisationer, 

der ellers ikke ville have haft mulighed for at 

få rådgivning. Vores pro bono-program hjælper os til at 

gøre en afgørende forskel i samarbejde med en række 

velgørende organisationer, hvis dedikation og gåpåmod 

smitter positivt af på hele samfundet. Vores pro bonoklienter 

varierer fra internationale NGO’er som fx WWF 

til nationale initiativer som Hus Forbi. 

I 2011 har vores største projekt været sam arbejdet 

med Red Barnet om at sikre børns skolegang og 

uddannelse i Etiopien – en rejse vi ikke vil have været 

foruden. 


9

ADGANG TIL UDDANNELSE I ETIOPIEN 

Uddannelse og viden er fundamentet for Bech-Bruuns 

forretning og grundlaget for vores udvikling. Vi har 

derfor ønsket at støtte uddannelse dér, hvor det gør 

en forskel, og Red Barnet gav os muligheden for at 

opfylde dette ønske med deres skoleprogram. Vi er 

nu med til at give flere unge mulighed for at udnytte 

deres potentiale, så der kan skabes et fundament for 

udvikling. Sammen med Red Barnet har vi bygget to 

skoler – først i Angola og senest i Etiopien. 

Etiopien er et af Afrikas fattigste lande med en historie 

præget af konflikt og krig. Omkring 30 % af befolkningen 

er analfabeter, og hundredetusinder af børn 

går ikke i skole. Det var derfor en helt særlig dag i 

september, da Claus Barrett Christiansen og Søren 

Nørbæk fra Bech-Bruun ankom til Etiopien for at indvie 

den skole, vi over de seneste år har været med til at 

bygge. 

” 

Det var en festdag for landsbyerne, 

og flere end 250 børn og voksne, repræsentanter 

fra de lokale myndig heder og præster var 

mødt op for at fejre indvielsen af den nye skole. 

Musikken spillede, og befolkningen dansede, mens 

der blev sunget takkesange, opført teater og den 

dag spist mad i rigelige mængder 

” 

Claus Barrett Christiansen 

Partner 

Se filmen fra skoleåbningen her 


Bech-Bruun har 

i samarbejde 

med Red Barnet 

bygget to skoler 

– én i Angola 

og én i Etiopien 

Bech-Bruun deltager 

årligt i kampagnen Verdens 

Bedste Nyheder, hvor vi 

sammen med blandt andet 

70 danske udviklings - 

organisationer er med 

til at fremme FN’s 2015-mål 

Skolen er allerede blevet et samlingspunkt for landsbyerne 

i området, og de voksne er nu også blevet 

motiveret til at gå i skole om aftenen, når børnene har 

fri. På længere sigt håber vi, at skolen kan være med 

til at gøre skolegang mere legitimt ved at sætte fokus 

på, at uddannelse og viden betaler sig. De nye forhold 

har allerede givet undervisningen et løft og øget 

koncentrationsevnen. 

” 

Skolen giver os viden, og den er smuk. 

Det gør os glade at få undervisning i sådan 

en bygning. Vi er heldige at have så dejlig en skole. 

Den nye skole har flisegulv. I den gamle skole 

var der jordgulv, og der var støvet – og der var 

fyldt med lopper, som g jorde det svært at 

koncentrere sig 

” 

Adanech Masrecha 

Elev på skolen, 12 år 

Indtil videre har Red Barnets skoleprojekter sikret 

skolegang for 4.995 børn i grundskolen i Afrika og for 

1.550 unge, som ikke tidligere gik i skole. Samtidig er 

støtten også gået til at forbedre kvaliteten af undervisningen 

for 31.500 børn via træning af underviserne. 

” 

Red Barnet har igennem flere år arbejdet 

med en model for landsbydrevne skoler, 

som betyder, at tusindvis af børn er kommet 

i skole. Bech-Bruuns støtte har været med til 

at gøre projektet til virkelighed og er et godt 

eksempel på, at en ny skole gør en forskel for hele 

områdets børn og voksne og deres fremtid 

” 

Mads B. Jørgensen 

Landedirektør, Red Barnet, Etiopien 


11

VI BYGGER GRØNT 

Der har over de senere år været øget fokus på bæredygtigt 

byggeri, og særligt begrebet ’green building’ 

har vundet indpas i den danske ejendomssektor. 

Green building dækker over byggeri, som er miljø rigtigt 

og ressourceeffektivt i hele bygningens livscyklus. 

Bæredygtigt byggeri er ofte dyrere at opføre end 

normalt byggeri grundet højere materialeomkostninger. 

Dog vil driftsomkostningerne ofte være lavere, da 

naturens ressourcer optimeres og genbruges i el-, 

vand- og varmeforsyningen. Imidlertid afhænger de 

lavere driftsomkostninger af lejernes forbrugsmønstre, 

og derfor bliver det relevant at inkludere adfærdsregulering 

i lejekontrakten, så udlejeren kan sikre, 

at bygningen fortsat vil være bæredygtig. Dette er 

et nyt område inden for juraen, hvor vi arbejder på 

at gøre udlejningen af grønt byggeri så gnidningsfrit 

som muligt. 

Sammen med Danish Green Building Council arbejder 

vi på at udvikle og fremme en dansk certi ficerings - 

ordning inden for green building. Certi ficeringsordningen 

skal kunne dokumentere bæredygtigt 

byggeri og dermed støtte den videre udvikling af 

området. 

I Bech-Bruun oplever vi en stigende interesse for green 

building, og vi ser en stor fremtid inden for området. 

Det var derfor naturligt for os at indgå i projektet 

om leje af nye kontorlokaler til vores Aarhus-kontor 

i Aarhus’ banebrydende bæredygtige erhvervshus, 

som indvies i foråret 2014. Huset bliver det første 

af sin slags i Danmark til at opfylde 2015-kravene 

i energiklasse 1. 

” 

Vi har tilstræbt at tænke bæredygtighed 

ind i alle aspekter af byggeriet. Blandt 

andet vil et solcelleanlæg, energiisolerende 

vinduesglas og et energicirkulerende 

ventilationsanlæg sikre en minimal påvirkning 

af miljøet i hele bygningens livscyklus 

” 

Kim Risager 

Arkitekt 

Projektet skaber desuden 300 arbejdspladser i 

byggeperioden og vil huse over 500 arbejdspladser, 

når det står færdigt. 


EN WHISTLEBLOWER-TREND 

Whistleblower-ordninger er for alvor kommet på 

dagsordnen i Danmark både i det private og offentlige. 

Flere og flere virksomheder har gennem de seneste år 

implementeret frivillige whistleblower-ordninger, hvor 

interne kanaler etableres til at afdække og informere 

ledelsen om kritisable, uetiske eller direkte ulovlige 

forhold i virksomheden. 

Enhver virksomheds ledelse vil foretrække at høre 

om uregelmæssigheder i organisationen internt frem 

for at læse om dem på forsiden af avisen. En whistleblower- 

ordning skal understøtte medarbejdernes 

tillid til, at deres bekymringer behandles fortroligt 

og seriøst og beskytte dem mod repressalier. 

Specialistadvokat Birgitte Toxværd, som har beskæftiget 

sig indgående med etablering af whistleblowerordninger, 

understreger, at et afgørende succeskriterium 

er, at medarbejdere involveres i både etableringen 

af en sådan ordning fx gennem samarbejdsudvalget, 

og at der kommunikeres kontinuerligt til medarbejderne, 

efter ordningen er kommet på plads. 

Whisteblower-ordningen skal understøtte virksomhedens 

”code of conduct” eller andre retningslinjer, som 

virksomhedens medarbejdere og samarbejdspartnere 

skal iagttage i forbindelse med deres arbejde. 

Partner Mette Klingsten har hjulpet flere virksomheder 

med at oprette whistleblower-ordninger: 

” 

Vi hjælper med at udarbejde de nødvendige 

dokumenter, herunder whistleblowerpolitikker, 

informationsbreve til medarbejderne, 

databehandlingsaftaler og anmeldelser til Datatilsynet 

mv. Derudover hjælper vi virksomheder 

med at håndtere, de anmeldelser de modtager 

blandt andet via en telefonisk hotline, der er 

åben 24 timer i døgnet 

” 

Mette Klingsten 

Partner 

I Danmark er det ikke, i modsætning til USA, et lovkrav, 

at børsnoterede virksomheder skal oprette en whistleblower-ordning. 

Komitéen for god Selskabsledelse 

anbefaler dog i ”Anbefalinger for god selskabsledelse” 

fra 2010, at et selskabs øverste ledelsesorgan tager 

stilling til, om der skal etableres en whistleblowerordning 

med henblik på at give mulighed for en 

hensigtsmæssig og fortrolig rapportering af alvorlige 

forseelser eller mistanke herom. 

Bech-Bruun har etableret et unikt samarbejde 

om whistleblower-ordninger med Human Time, hvor 

de leverer et webbaseret indberetningssystem, og 

Bech-Bruun yder den juridiske rådgivning i forbindelse 

med oprettelse af ordningen og modtagelse af indberetninger. 


13

JURA PÅ KINESISK 

Kinas tolvte femårsplan lægger vægt på vækst inden 

for områder, hvor danske virksomheder står stærkt 

på det globale marked fx inden for bæredygtig energi 

og teknologi, som er med til at øge levestandarden 

blandt befolkningen. Derudover statuerer danske 

virksomheder et af de bedste eksempler, når det 

gælder god selskabsledelse og anti-korruption. 

Som svar på udviklingen på det globale marked lancerede 

Bech-Bruun i januar 2011 Chinese Desk og åbnede 

et repræsentationskontor i Shanghai. Flere og flere af 

vores klienter har forretning eller samarbejdspartnere 

i Kina, og endnu flere overvejer at etablere sig i Kina. 

Jing jing Su, der har hjulpet adskillige kinesiske virksomheder 

godt i gang i Danmark, fortæller: 

” 

Mange kinesiske investorer har i øjeblikket 

stor interesse for det europæiske marked, 

og især Danmark har meget at byde på. Vi får 

mange henvendelser fra kinesiske virksomheder, 

som ser Danmark som et forbillede for, hvordan 

man skaber en innovativ forretning 

” 

Jing jing Su 

Fuldmægtig 

Desuden kan udfordringer nemt opstå, når to forretningskulturer 

mødes, og især erhvervsjuraen er 

et område, som nemt kan volde problemer, og hvor 

en ’juridisk og kulturel tolk’ kan være nødvendig: 

” 

For 

kineserne er juraen et svært område. 

Traditionelt set er en aftale i Kina ikke 

udformet som en egentlig kontrakt, men baseret 

på et personligt forhold. Derfor ser mange 

på kontrakter som noget, der kan ændres og 

tilpasses efterhånden. Der opstår derfor nemt 

problemer, da en kontrakt i den vestlige verden 

jo er en bindende aftale, som ikke nødvendigvis 

lige står til at ændre 

” 

Rachel Cao 

Head of Chinese Desk 

Ifølge Rachel Cao er en problemstilling, som ofte ses 

i Kina, at de skrevne regler ikke altid følges. De fleste 

kinesere kender reglerne, problemet er blot, at de ikke 

forstår meningen og rationalet bag, og derfor heller 

ikke forstår, hvorfor det er vigtigt, at de overholdes. 

I hendes job gør hun derfor meget ud af at forklare 

ideen bag loven for at undgå misforståelser i fremtiden. 


Hun hjælper virksomhederne med at tale samme sprog 

og derved lette samarbejdet. Som mellemmand sørger 

hun for at hjælpe de bedste erfaringer videre fra hvert 

land og derved overføre ’best practice’ i det internationale 

samarbejde. 

Partner og medlem af Chinese Desk, Søren Meisling, 

oplever også, at det ikke altid er nemt at forene dansk 

og kinesisk forretningskultur, og at det gælder om at 

have øjne og ører åbne, så man ikke træder nogen over 

tæerne. Han forklarer, at man næsten kan ikke undgå 

at blive konfronteret med problemstillinger i forhold til 

korruption, bestikkelse eller smørelse på det kinesiske 

marked. I de fleste tilfælde handler det om kultur, 

og det er vigtigt som virksomhed at have taget stilling 

til og lagt en klar strategi for, hvordan man forholder 

sig til disse problemstillinger, inden man begiver sig ind 

på et marked, hvor gaver og middage er en naturlig del 

af det at gøre forretning. Langt de fleste handler i Kina 

bliver indgået over en middag, da det er sådan, kulturen 

traditionelt er indrettet. Det er udtryk for respekt 

og en del af relationsopbygningen. 

Mange virksomheder har svært ved at forholde sig til 

bekæmpelse af bestikkelse eller andre former for 

korruption, og det kan være en uoverskuelig proces 

at få etableret en anti-korruptionspolitik, der tager 

højde for konsekvenserne ved overtrædelse af politikker 

i forhold til medarbejdere, leverandører, agenter og 

andre samarbejdspartnere. I Bech-Bruun har vi udviklet 

et anti-korruptionsprogram, som vi tilbyder til virksomheder 

med medarbejdere i udsatte områder. 

Ifølge Søren Meisling skal man dog ikke lade sig 

skræmme af udfordringerne på det kinesiske marked, 

da der er også mange gevinster at hente. Man skal 

forberede sig grundigt og sørge for at benytte sig 

af den hjælp, man kan få. Succes afhænger i høj grad 

af at etablere og kunne mobilisere sit netværk. 

” 

Erfaringsmæssigt er det vigtigste i Kina 

at have et godt netværk. Det handler om 

at skabe kontakter, der kan hjælpe, og som du til 

gengæld kan gøre en tjeneste senere hen. Mange 

virksomheder undervurderer værdien af et solidt 

netværk, og det er ikke sådan lige til at bygge op, 

når man først står og mangler det 

” 

Søren Meisling 

Partner 

I samarbejde med foreningen 

Danske Advokater har videnpartner, 

Lars Lindencrone 

Petersen, udviklet et gratis 

e-learning-kursus i de nye 

advokate tiske regler 

Bech-Bruun 

udviklede 

i 2011 sit eget 

anti-korruptionsprogram 

Bech-Bruuns etikog 

kon flikt udvalg 

behandler og 

afgør spørgsmål om 

interesse konflikter 


15

LIVLINE TIL NØDLIDENDE VIRKSOMHEDER 

Den økonomiske krise har ført til flere tomme butiksfacader 

og lukningstruede virksomheder. Konkurser er 

ikke alene en grim oplevelse for de involverede parter, 

der ofte har lagt deres hjerteblod i virksomheden, 

men det har også stor effekt på virksomhedens 

interessenter og det omkringliggende samfund. 

Til trods for at den økonomiske krise er ved at fortage 

sig, vil der formentlig gå flere år, før dens efterdønninger 

har lagt sig, og danske virksomheder må fortsat 

forberede sig på at navigere i usikkert farvand. Krisen 

har været hård ved mange virksomheder, og for flere 

har den eneste udvej været at erklære sig konkurs. 

Særligt de små og mellemstore virksomheder er 

blevet sat på prøve. 

En virksomhed, som har mærket den økonomiske krise 

på egen krop, er et af Københavns kulturelle midtpunkter, 

DGI-byen, som i 2011 blev erklæret insolvent og 

stod over for en lukning. DGI-byen beskriver sig selv 

som "et sted, der summer af aktivitet. Et sted, hvor 

mangfoldigheden er stor, og mennesker mødes. Et sted, 

hvor nærvær og ansvarlighed er lig med succesfulde 

møder, konferencer, fester og events". 

Partner i Bech-Bruun, Ole Borch, blev udpeget som 

rekonstruktør og satte sig for at finde en løsning, 

der kunne redde de konkurrencedygtige dele af 

virksomheden, og samtidig sikre kreditorernes krav. 

Målet var, at København kunne beholde sit landmærke 

inden for kultur og sport og samtidig sikre 

investorerne så høj en tilbagebetaling som muligt. 


”Der står så ufatteligt meget på spil, 

når man forsøger at redde en virksomhed 

– ikke bare for ejerne, men også for alle dem, 

der på den ene eller anden måde er knyttet til 

virksomheden lige fra medarbejdere og deres 

familier til kunder og samarbejdspartnere 

” 

Ole Borch 

Partner 

Efter et kompliceret forhandlingsforløb blev der 

i løbet af fjerde kvartal 2011 vedtaget en løsning, 

og rekonstruktionen g jorde plads til både en modernisering 

af DGI-byens aktiviteter samt en økonomisk 

sund virksomhed, som også i fremtiden kan spille en 

vigtig samfundsmæssig rolle. Løsningen betød også, 

at kreditorerne fik et langt bedre resultat, end en 

konkurs ville have resulteret i. 


17

BECH-BRUUN HARD FACTS* 

* Inden fusionen med 

Philip Advokatfirma 

pr. 1. januar 2012 

Jurister og øvrige medarbejdere 

Jurister ialt 

60 91 52 9 

0 20 40 60 80 100 % 

Jurister ialt 

Partnere 

60 

Advokater Fuldmægtige 

91 

Andre jurister 

52 9 

0 20 40 60 80 100 % 

Partnere Advokater Fuldmægtige Andre jurister 

Medarbejdere ialt 

212 

222 

0 20 40 60 80 100 % 

Medarbejdere ialt 

Jurister Øvrige 

212 

medarbejdere 

222 

0 20 40 60 80 100 % 

Jurister Øvrige medarbejdere 

I alt 

Fordeling af kvinder og mænd i % 

59 41 

Fuldmægtige 

56 44 

I alt 

Advokater 

39 

59 

61 

41 

Fuldmægtige 

Partnere 12 

56 

88 

44 

Advokater 

0 

39 

20 40 60 

61 

80 100 % 

Partnere 

Kvinder 

12 

Mænd 

88 

0 20 40 60 80 100 % 

Kvinder Mænd 

Gennemsnitsalder 

36 

Gennemsnitsanciennitet 

7,2 

Kurser for 

medarbejdere 

219 

Kurser for 

klienter 

33 

Medarbejder- 

Klienttilfredshed 

4,2 ** 4,5 ** 

tilfredshed 

** Tilfredshed er målt 

på en skala fra 1-5, 

hvor 5 er højest 


PRO BONO 

Eksempler på 

pro bono-partnere 

Miljø 

2008 2009 2010 2011 

El (kWh) 1.044.548 984.918 950.096 945.094 

Varme (mWh) 800 953 1.243 932 

Vand (m3) 3.165 3.573 4.050 3.254 

Brændbart affald (t) 91,56 81,68 80,80 80,01 

Genbrug (t) 14,54 15,87 14,23 35,68*** 

*** I forberedelserne til fusionen med Philip Advokatfirma har et større 

oprydningsarbejde i vores arkiv resulteret i en større mængde 

papir genbrug end tidligere år. 

9,5% 

lavere elforbrug 

17,2% 

mere genbrug 

12,6% 

mindre brændbart 

affald 


19

VORES KONTORER 

København 

Langelinie Allé 35 

2100 København Ø 

Aarhus 

Frue Kirkeplads 4 

8100 Aarhus C 

T 72 27 00 00 

F 72 27 00 27 

E info@bechbruun.com 

Shanghai 

Repræsentationskontor 

Suite 2630 26/F, 

New Town Center Building 

83 Loushanguan Road 

Shanghai 

Kina 

T +86 (21) 31 33 26 00 

www.bechbruun.com 

Vores medarbejdere 

Agnete Nordentoft, Agnete Hansted, Alberte Steen, Alexander Schultz, Alexander May Christiansen, Alexander Troeltzsch Larsen, Alice Háfjall Balle, Allan Grotkær, Allan 

Gabriel Zandberg, Amalie Meldgaard, Amalie Frederikke Stender, Amanda Solberg Lauridsen, Anders Rubinstein, Anders Hermansen, Anders Østergaard, Anders Schulz, 

Anders Hagstrøm, Anders Birkenfeldt, Anders Birkelund Nielsen, Anders Flygge Juul, Anders Hans Boserup, Anders Hauge Gløde, Anders Kjærsgaard Dybro, Anders Lyager 

Kaae, Anders Oreby Hansen, Andreas Antoniades, Andreas Hammer, Andreas Lorensen, Andreas Andersen-Mølgaard, Andreas Damgaard, Staur, Anette Kejser, Anette Heltoft, 

Anette Kjær, Anika Donaldson, Anita Størseth Madsen, Anja Heisig Schwartz, Anna Hygum Clausen, Anna Meldgaard Petersen, Ann-Britt Nedergaard, Anne Juul, Anne Ralbjerg, 

Anne Friis, Anne Melgaard, Anne Bergholt Sommer, Anne Buhl Bjelke, Anne Bøgh Johansen, Anne Kaas Hammer, Anne Malling Hansen, Anne Marie Gade, Anne Mette Seest, 

Anne Sofie Møller Nielsen, Anne Sophie K. Vilsbøll, Anne-Marie Sparre Avnsted, Anne-Sophie Søgaard, Annette Frehr Carstensen, Arly Carlquist, Arne Riis, Asbjørn Andersen, 

Asta Tenna Hansen, Babak Eftekhari, Benedikte Bolvig Lund, Benete Benned Jensen, Bettina Movang, Birgit Nielsen, Birgit Nielsen, Birgitte Toxværd, Birgitte Hollenbach, 

Birgitte Germann Skytte, Bjarke Vejby, Bjarke Noesgaard, Bjarne Skovsborg Hansen, Bjørn Wittrup, Bodil From, Bolette Bligaard, Camilla Christiansen, Camilla Andersen, 

Camilla Fabech-Larsen, Camilla Gade Birkeholm, Camilla Jorch Green, Camilla Kristensen Ejiofor, Camilla Skovsbo Clausen, Camilla Søgaard Madsen, Carina Vallys, Carina 

Gøthche Knudtzon, Caroline Jul, Caroline Maibohm Lyck, Carsten Pedersen, Carsten Pals, Carsten Ceutz, Casper Holse, Casper Vahr Hansen, Cathrine Bondo Rasmussen, 

Cecilie Bisgaard-Frantzen, Cecilie Rust, Cecilie Marie Hybert, Cecilie Mejer Hjelm, Celine Harild, Charlotte Heidtmann, Charlotte Fornø, Charlotte Frederiksen, Charlotte Bach 

Larsen, Charlotte Dunk Ullmann, Charlotte Elisa Maksi, Christian Kruse-Madsen, Christian Nielsen, Christian Rjeily, Christian Skovgaard, Christian Bennet Rosenbæk, Christian 

Bonde Pedersen, Christian Demant Nordentoft, Christian Noes Nielsen, Christina Hornbek, Christina Klint, Christina Vesterholm, Christina Nilsson, Christina Greger, Christina 

Frederiksen, Christina Hage, Christina Steen, Christina Arlofelt Holmgaard, Christina Bruhn Wegeberg, Christine Hjortshøj, Christoffer Ring, Christoffer Nepper, Christoffer 

Rokkedal, Christoffer Lambert-Züberlein, Christoffer Sillesthoved Nikolajsen, Ciara Damgaard, Clara Greve Brett, Claus Barrett Christiansen, Claus Berner Nielsen, Claus 

Hilligsø Bak, Claus Aagaard Nielsen, David Møller, Dennis Bæckmann Rasmussen, Diana Maj Jensen, Diana Thalund Nielsen, Ditte Lassen-Kahlke, Dorthe Vind, Dorthe Larsen, 

Eivind Einersen, Elisabeth Wagner Birkeholm, Elsebeth Søltoft, Emil Alexander Lykke Petersen, Emilie Marley Siemssen, Eric Korre Horten, Erik Malberg, Esben Cordes, Eva 

Kruse, Eva Nestler Jensen, Eve Alfonso, Evy Nielsen, Frederik Foged, Frederik Green Møller, Giovanni Fico, Gitte Barber, Gitte Kjærsgaard, Gitte Brogaard Døi, Gitte Skovsgaard 

Christensen, Hanne Mølbeck, Hanne Friis Christensen, Heidi Bardtrum, Helle Riber, Helle Lindkvist, Helle Binderup, Helle Kviesgaard Pedersen, Helle Pilegaard Johansen, 

Henning Hansen, Henriette Agerbo, Henrik Valdorf-Hansen, Henrik Ydell, Håkun Djurhuus, Ida Polley, Inge Stanley, Inge Kirstine Skou, Inge Nyhøj Sørensen, Inger Turner, Jacob 

Hjortshøj, Jacob Brandt, Jacob C. Jørgensen, Jacob Girke Nordlander, Jacob Schall Holberg, Jakob Østervang, Jakob Kristensen, Jakob Busch, Jane Bjerregaard, Jane Honoré 

Jepsen, Janie C. Nielsen, Jannie Jul Lindegaard, Jarl Hildebrand, Jeanette Nyby, Jeanette Holm Frøsig, Jeanette Klitgaard Sørensen, Jeanette Lillie Edlich, Jeannette Kühl, 

Jeannette Skjoldager, Jeannie Wulff, Jennie Dai, Jens Auken, Jens Jerslev, Jens Hjortskov, Jens Chr. Hesse Rasmussen, Jeppe Bredahl Nielsen, Jes Anker Mikkelsen, Jesper 

Kaltoft, Jesper Rasmussen, Jesper Rothe, Jesper Bøge Pedersen, Jesper Lauge Johannesen, Jesper Smedegaard Madsen, Jesper T. Michaelsen, Jesper-Max Larsen, Jette 

Andersen, Jette Rasch, Jette Clavel, Jette Rohde Pedersen, Jette Schelderup Nielsen, Jielan Shen, Jing jing Su, Joakim Wischmann, Joan Hanne Nielsen, Johan Weihe, Johan 

Ingerslev, Johan Hartmann Stæger, Johanne Kiørboe, Johannes Grove Nielsen, John Thordrup, Jonas Crumlin-Clausen, Jonas Leed, Josefine Schiøtt, Josephine Toft- 

Jørgensen, Josephine Kjøller, Julie Jensen, Julie Lange, Julie Mosdal Kristensen, Jørgen Dreyer Hemmsen, Jørgen Hauschildt, Karin Nielsen, Karin Møller Andersen, Karina 

Amtkjær Christensen, Karl Stephensen, Kaspar Bastian, Kasper Friis-Hansen, Kathrine Dahl, Katja Nyborg Mikkelsen, Katrine Billeskov, Katrine Lyngby, Katrine Bundgaard, Kia 

Borch-Hansen, Kim Nielsen, Kim Bundgaard Leen, Kirstine Wiencke, Klaus Ewald Madsen, Kristian Raun Larsen, Kristian Steen Kirk, Kristin Jonasson, Kristine Lorentzen, Lars 

Kristensen, Lars Terp, Lars Kjær, Lars Lindencrone Petersen, Lars Svenning Andersen, Lasse Grimstrup, Laura Juul Madsen, Laura Røge Christensen, Lea Kolmos, Lena Bruhn, 

Lene Aagaard, Lene Schack, Lene B. Håkansson, Lene B. Wilsborg, Lillabeth Vilhelm Nielsen, Lina Wendt, Lina Funda Solakli, Linda Zürek, Linda á Dunga Brøndum, Linda Iversen, 

Line Lohmann, Line Bjerre, Line Lykkegaard, Line Bruun Iversen, Linnea Clara Klingberg-Jensen, Lisa Reinholt, Lisa Andersen, Lisa Webster, Lisbet Andersen, Lisbeth Kaastrup 

Steffensen, Lise Grothen, Lise Trane-Møller, Lise Blauenfeldt, Liselotte Egholm, Lone Kirkbøl, Lone Hagel, Lotte Schandorph, Lotte Buch Holst, Lotte Reibel Boesen, Louise 

Mühlbach, Louise Stenderup, Louise Bøtcher Bomholtz, Louise Dyrup Jensen, Louise Hallstrøm Abildgaard, Louise Harbo Schmidt, Louise Lundsby Wessel, Luca Storni, Lykke 

Foldager Ove, Mads Krarup, Mads Clausen, Mads Rossen Jakobsen, Mai Havskjær, Mai-Britt Bruun, Maj Blach, Maj Brit Boye Jensen, Maj-Britt Klemp, Maj-Britt Johansen, 

Majse Bergan Lund, Malene Frost Larsen, Marc West, Maria Barfoed, Maria Elisabeth Pedersen, Maria Kathina Petersen, Marianne Jensen, Marianne Dahlkilde, Marianne 

Højmark, Marianne Gade, Marianne Frederiksen, Marianne Almann, Marie Albæk Jacobsen, Marie Cathrine Klee, Marie Dam Danielsen, Marie Vixø Smith, Marielouise Øjerson 

Kjær, Mark Gall, Martha Laszlofi Hansen, Martin Riber Povlsen, Masja Blicher Bomholt, Mathias Krarup, Merethe Brandt Kastberg, Mette Rasmussen, Mette Blomsterberg, 

Mette Hougaard, Mette Johnsen, Mette Klingsten, Mette Just Jakobsen, Mette Højberg, Mette Høgh Jerslev, Mette Kroer, Mette Eisenhardt, Mette Saro Milthers, Mette 

Thing Jensen, Michael Serring, Michael Honoré, Michael Serup, Michael Hansen, Michael Mejer, Michael Møller Nielsen, Mikael Boldt Christensen, Mikkel Andersen, Mikkel Anker 

Heegaard, Mikkel Friis Rossa, Mikkel Hesselholt Munck, Mirja Kiel, Mogens Gaarden, Mogens Dyhr Vestergaard, Monica Reib, Monica Bengtsen, Morten Ulrich, Morten 

Krogsgaard, Morten Bang Olin, Morten Torp, Morten Toft, Morten Munch, Morten West, Morten Bruun-Larsen, Morten Hove Henriksen, Morten Moltke Nygaard, Morten Risby 

Hansen, Nanna Maria Posselt, Natascha Lyngsøe Davidsen, Nicolai Als, Nicolai Lyng Als, Niels Kornerup, Niels Kristian Friis Juhl, Niels M. Andersen, Nina Grunow, Nina Larsen 

Jensen, Nina Tange Dahl, Ninna Suhr Poulsen, Nis Marinus Dommergaard, Ole Nørgaard, Ole Borch, Ole Eske Bruun, Patrick Torstensson, Pedram Moghaddam, Peer B. Petersen, 

Per Hemmer, Per Speyer Mellemgaard, Pernille Hansen, Pernille Lykke Jepsen, Pernille Nyholm Gaarskjær, Peter Damsholt Langsted, Peter Hjorth Larsen, Peter Ingemann 

Bentsen, Peter M. Andersen, Peter Niemann Thøgersen, Peter Riis Jensen, Peter Stig Jakobsen, Peter-Andreas Bodilsen, Pia Just, Pia Bech Aarslev, Pierre Martin Ellegaard 

Adolfsen, Poul Erik Lytken, Rachel Cao, Randi Eyde, Randi Bach Poulsen, Rania Kassis, Rasmus Tønnies, Rasmus Bendixen, Rasmus Taarnhøj, Rasmus Riisbro, Rasmus Drachmann 

Kolding, Rasmus Paus Torp, Rebecca Fries Jessen, Regina M. Andersen, René Agut Frydshou, Richard Sand, Rikke Harrekilde, Rikke Blomsterberg, Rikke Lindberg, Rikke 

Brantlov, Rikke Alsø, Rune Richelsen, Sandra Maas, Sandro Ratkovic, Sangita Worsaae, Sarah Weber, Sebastian Jørgensen, Sebastian Christmas Poulsen, Seyran Melissa 

Özcan, Shanta Rye-Munkbak, Sidsel Marie Kristensen, Signe Hastrup Holst, Signe Morgenstjerne, Silja Reschke, Simon Cavling, Simon Milthers, Simon Olsen, Simon Lagrelius, 

Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg, Simone Bille Høst, Sissel Bay, Sofie Wegeberg, Sofie Holm Risør, Sofie Dehlholm Holst, Solveig Johansen, Steen Halmind, Steen Jensen, 

Steen Rode, Stefan Winquist, Stefan Munch Gotfredsen, Steffen Hebsgaard Muff, Stephan Christophersen, Stephanie Berling Dalgaard, Steven Rahbek Andersen, Stig 

Bigaard, Stine Horn, Stine Møller Boye, Susan Højgaard, Susanne Jangmark, Susanne Nielsen, Susanne Skriver, Susanne Nielsen, Susanne Stougaard, Susanne Friis Hansen, 

Susanne Nolsøe Petersen, Suzana Andersen, Sven Frode Frølund, Svend Paludan-Müller, Sys Rovsing, Søren Meisling, Søren Tonnesen, Søren Nørbæk, Søren Knud Wolff, Tanja 

Truloff, Tanja Warschow, Tejs Dyrvig Ernst, Terkel Linderoth, Thea Hassel Hansen, Theis Kristensen, Thit Ejstrup-Christensen, Thomas Gjøl-Trønning, Thomas Stampe, Thomas 

Park, Thomas Frøbert, Thomas Bøgedal Kristiansen, Thomas Christian Thune, Thomas Melchior Fischer, Thomas Schønbeck Borchardt, Thomas Thordal Sevelsted, Timm Braun, 

Tina Bührmann, Tina Buur Johnsen, Tina Øster Larsen, Tine Barlebo Rasmussen, Tine Lundin Jacobsen, Tine Marie Bach, Tobias Hansen, Tonni Poulsen, Tony Lund-Burmeister, 

Torben Schøn, Trine Hasselbalch, Trine Damsgaard Vissing, Troels Tuxen, Tue Rønholt Hansen, Tue Trier Bing, Ulla Petersen, Ulla Hammer Mattesen, Ulrik Holsted-Sandgreen, Vibeke 

de Oliveira, Victoria Maria Ljunggren, Viktoria Egsgaard, Vivi Navndrup Schwaner, Vivian Ellemand, William Sejr-Sørensen

DRIVKRAFT FOR ANSVARLIGHED - Bech-Bruun

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?