tør beskriver, hvordan et godt rygte oparbejdes:“Altså, man må ikke lægge sin ydmyghedfordi det bliver branchen også bare træt af.Altså, de etablerede folk, s<strong>om</strong> er dem der skalkunne kigge på én mens man knokler. Det ervigtigt at de kan se at man gør sit bedste heletiden. Det tror jeg også, altså det er også enaf grundene til at jeg, at jeg liges<strong>om</strong> kan klaremig nu, det er selvfølgelig at jeg lavede [navnetpå en dokumentarfilm], det er klart atden liges<strong>om</strong> sparker nogle døre ind. Men det erogså at folk har kunnet se at lige meget hvadjeg har lavet så har jeg ikke stået og sådanblameret mig med det. Eller, altså, jeg har bevaretydmyghed og sådan arbejdsmyre-ånd.Det er sådan noget der aftvinger respekt.[…]Og der kan man sige, jeg har jo arbejdet gratisnu i, altså, eller jeg har lavet gratisprojekteri, jamen altid, lige siden jeg startede. Altså iotte år, ikke. Og det er klart at det aftvingerrespekt at man, altså at man virkelig vil det”(interview med instruktør F, 2004).Opbyggelsen af et godt ry handler <strong>om</strong> atarbejde uden at kny, forklarer instruktøren.Ved at lave gratisprojekter og demonstrere,at man anstrenger sig, så kan arbejdsgivernei branchen forhåbentlig få øje på én og bemærkeens arbejdsevner. Alle arbejdstagerei branchen er interesserede i at fremstå pådenne positive og opmærks<strong>om</strong>hedsvækkendemåde for derigennem at etablere eller bibeholdeet godt <strong>om</strong>dømme, der kan fungeres<strong>om</strong> adgangsbillet til senere beskæftigelse. Ihendes studie af filmproduktioner foreslården amerikanske organisationssociologBeth Bechky, at koordinationen af arbejdetun der filmoptagelser sker usædvanligt effektivt,netop fordi alle gør deres bedste forat fremstå k<strong>om</strong>petente, arbejds- og samarbejdsvillige(2006). Omvendt betyder denudbredte iver, at der er hård konkurrence<strong>om</strong> de få eftertragtede jobs.Arbejdsvilkårene s<strong>om</strong> freelancer betyder,at filmarbejderne ikke kan opnå nogen garantifor at være sikret beskæftigelse, uansethvor godt de gør det på de projekter, hvorde er ansat. De unge instruktører fremhæverdette s<strong>om</strong> det mest problematiskeaspekt ved arbejdet – at man ikke ved, <strong>om</strong>man har et arbejde. En af de unge instruktørerforklarer <strong>om</strong> fremtidsudsigterne s<strong>om</strong>freelancefilmarbejder:“Det er da selvfølgelig en overvejelse mantager op en gang hvert halve år eller sådannoget. Hvor man liges<strong>om</strong> siger ‘jamen, giderjeg blive ved med at det er så satset hele tiden?’,ikke. Eller nogle gange kunne det barevære fedt bare at have en fastansættelse,ikke. Altså fordi det er hårdt at være i detder freelancerliv, det er det sgu. Men et ellerandet sted, så tror jeg altid jeg ender op medat sige ‘nå, men det er jo det jeg gerne vil’.[…] Jeg tror egentlig bare jeg drømmer <strong>om</strong>at kunne leve nogenlunde af det, og så samtidigfå mit familieliv til at fungere, sådanat jeg kan have tid sammen med min sønog min kæreste og mine venner. Og at jeg iløbet af mit professionelle liv, hvad skal mansige, opnår en position, hvor der er respekt<strong>om</strong>kring de ting jeg laver, og ikke nødvendigviskæmpestor national anerkendelse, altså,men at der er respekt <strong>om</strong>kring det og folk vedat det jeg laver er kvalitetsmæssigt i orden oggodt og spændende. Og at der vil blive vedmed at være arbejde, ikke” (interview medinstruktør C, 2004).For de instruktører, der har stiftet familieog/eller har arbejdet i branchen i flere år,er kontinuerlig beskæftigelse et gennemgåendeønskescenarie. Stabil indtægt og sikkerhedi ansættelsen er drømmen, men ipraksis umuligt at opnå. For at sikre sig en(mere stabil) indtægt, begynder en del af instruktørerneat vælge typer af beskæftigelse,s<strong>om</strong> de tidligere ville have undsagt sig,48 Kreativt arbejde – tiltrækkende opgaver og usikre karriereveje
sås<strong>om</strong> instruktion af tv-serier, instruktionaf reklamefilm, arbejde s<strong>om</strong> instruktørassistentog undervisning. Imidlertid ændrerdisse jobs ikke det grundlæggende vilkår, atderes arbejde er freelancearbejde.Instruktøren forklarer i citatet ovenfor, atarbejdslivet igen og igen tages op til overvejelse,fordi det er ‘så satset’. Hermed indikererinstruktøren, at der vedbliver at være storusikkerhed i arbejdet, hvilket strider modforestillingen <strong>om</strong>, at det er muligt at opnåprogression i karrieren. Flere af instruktørerneopererer ellers med modeller for, hvilkehurdler man skal over for at få den ønskedekarriere. Eksempelvis forklarer én:“altså det er liges<strong>om</strong> modellen i Danmarkat man starter ud med at lave kortfilm også får du senere muligheden […] for at laveen novellefilm, og så springer du, altså duspringer simpelthen bare op i længde” (interviewmed instruktør G, 2004).At springe op i længde udgør en enkelmodel for karriereprogression, hvor manarbejder sig op ad karrierestigen ét trin adgangen. En anden instruktør forklarer <strong>om</strong>tidsperspektivet i at få det ønskede arbejde:“altså jeg plejer at sige […] man skal ikke pivede første ti år […] så skal man bare spænderøvballerne sammen og så knokle” (interviewmed instruktør F, 2004). At afsætte en tiårsperiode til at etablere sig på arbejdsmarkedetrepræsenterer en anden karrieremodel,s<strong>om</strong> tegner et billede af, at der efter en hårdbegyndelse kan forventes at k<strong>om</strong>me bedrebeskæftigelsesmuligheder. Begge disse modellerskitserer således en overgangsperiode,s<strong>om</strong> vil lede til en ønskværdig karriere.Problemet for instruktøren i citatet ovenforer, at karrieren ikke bevæger sig opad tilet niveau med stabilitet. På baggrund af sitstudie af unge modedesigneres arbejdslivbeskriver den britiske kulturteoretiker AngelaMcRobbie arbejdssituationen i kreativt arbejdes<strong>om</strong> en ‘uendelig rite de passage’, hvorder fortsætter med at være overgangsbarriererhele vejen igennem karrieren (1998).Hver gang en barriere er forceret og dengerne skulle markere overgangen til en nyfase i arbejdslivet, så har barriererne i stedeten tendens til at føre tilbage til den sammearbejdssituation s<strong>om</strong> før. Eksempelvis betyderdet at lave en kortfilm, en novellefilmeller at udstå ti års hårdt arbejde i branchenikke, at en ung instruktør k<strong>om</strong>mer til at laveen spillefilm. Tværtimod beskriver instruktørenovenfor, hvordan arbejdet bliver vedmed at være præget af usikkerhed. I stedetfor en karrierestige står instruktørerne overforen karrierespiral med uforudsete huller.Arbejdsvilkårene s<strong>om</strong> freelancefilmarbejderleder til spørgsmålet <strong>om</strong>, hvorfor kreativtarbejde er så eftertragtelsesværdigt, atbeskæftigelsesudsigterne udfordres. S<strong>om</strong> enforklaring på de unge modedesigneres villighedtil at acceptere deres arbejdsvilkår foreslårMcRobbie, at myten <strong>om</strong> det store gennembruder virkningsfuld. Ifølge McRobbieeksisterer der inden for kreative erhverv enmytologisk fortælling <strong>om</strong> gennembruddet,der indfinder sig efter en række hårde prøvelser(jf. McRobbie 2004). McRobbie mener,at denne mytologiske fortælling brugestil at legitimere de prøvelser, s<strong>om</strong> de håbefuldeunge stilles overfor i deres arbejdsliv.Ved at fortælle eksempelvis arbejdsløshedind i historien <strong>om</strong> gennembruddet bliverdet acceptabelt og ønskværdigt at forsøgeat overk<strong>om</strong>me en sådan prøvelse.Ovenfor forklarede instruktøren, at de tilbagevendendeovervejelser <strong>om</strong>kring, hvorvidtarbejdet opvejer arbejdsvilkårene, hvergang ender med konklusionen: “nå, mendet er jo det jeg gerne vil”. Men hvorfor vilinstruktørerne så gerne have dette arbejde,når det medfører en usikker karrierevej? IMcRobbies forklaring skjuler myten <strong>om</strong>gennembruddet arbejdets reelle karakter.Myten foregøgler, at arbejdet vil blive no-Tidsskrift for ARBEJDSliv, 11 årg. • nr. 2 • 2009 49
- Page 1 and 2: IndholdIndledning5 Atypiske beskæf
- Page 3 and 4: Atypiske beskæftigelsesformer- nø
- Page 5 and 6: være, som må forfølge egne drøm
- Page 7 and 8: Not Just a Temp- den entreprenante
- Page 9 and 10: Teoretisk afsætDisse overordnede r
- Page 11 and 12: samt yderligere observationer og ko
- Page 13 and 14: Som hospitalsansat orienterer man s
- Page 15: er der tale om den omsorg og pleje,
- Page 18 and 19: vikaransættelsen en rolle i forhol
- Page 20 and 21: debærer. I den optik kan vikarerne
- Page 22 and 23: Polakker på det danske arbejdsmark
- Page 24 and 25: gelsen, hvilket var centralt for ud
- Page 26 and 27: Polakkernes vilkår og placering p
- Page 28 and 29: Tabel 1. Polakkerne procentvise for
- Page 30 and 31: overrepræsenteret blandt polakkern
- Page 32 and 33: er domineret af kvinder, mens mænd
- Page 34 and 35: mark, hvilket svarer til, at mindre
- Page 36 and 37: i Danmark til at opfatte denne grup
- Page 38 and 39: forskningsnotat nr. 86, København,
- Page 40 and 41: de? Som filminstruktøren i citatet
- Page 42 and 43: Foucault 2000a/1984; 2000b/1984). P
- Page 44 and 45: sket om kreativt arbejde har med an
- Page 48 and 49: get andet, end det er. Men måske e
- Page 50 and 51: der filmarbejderne sammen på et pr
- Page 52 and 53: vationen i kreativt arbejde overfø
- Page 54 and 55: Tidsbegrænset ansatte- stadig outs
- Page 56 and 57: dermed nogle usikkerhedsmomenter i
- Page 58 and 59: og uden faglig ballast ofte behandl
- Page 60 and 61: med henblik på at udføre ældrepl
- Page 62 and 63: til rettigheder og arbejdsforhold,
- Page 64 and 65: at fastansætte deres tidsbegrænse
- Page 66 and 67: de kortere varende vikariater og me
- Page 68 and 69: ing, hvilket kan skyldes, at muligh
- Page 70 and 71: Employment and Society, 22, 4, 731-
- Page 72 and 73: Kan to timer hver fjortende dag gj
- Page 74 and 75: Bakgrunn: Mestring i flybransjen -f
- Page 76 and 77: så typisk for dirigentstrategien i
- Page 78 and 79: knyttes med aksjonssløyfen gjennom
- Page 80 and 81: ser henne på en annen måte. Jeg e
- Page 82 and 83: Utviklingsorganisasjonen sikrer bre
- Page 84 and 85: mestring i pleie- og omsorgstjenest
- Page 86 and 87: AbstractsNot Just a TempKamille God
- Page 88 and 89: these aspects of working life may a
- Page 90 and 91: Skal fagbevægelsen bekæmpe global
- Page 92 and 93: tere dem i forhold til forskellige
- Page 94 and 95: noget slidt). Her spiller forfatter
- Page 96 and 97:
Hvis man skal pege på noget, som m
- Page 98 and 99:
deringskommunikation - for her har
- Page 100 and 101:
eskrivelser af værdiarbejdsprocess
- Page 102 and 103:
af aktuelle ledelsesudfordringer ud
- Page 104 and 105:
Stress er et ret diffust begreb. De