Udvikling af plankultur - 27 kommunale eksempler

Projektindhold og -forløbWorkshoPindhold og -forløblandskabsuddannelseMorsø2 personerProjektforløbeksisterende videnfaktaarkWorkshop 1faglige oplægPrincipper for retningslinierMål + retningslinier47Morsø4 nøglepersonerMorsø 15sagsbehandlereog planlæggerelandskabskarakteranalyseanalysefeltVurderinganbefalinger tilplanlægningWorkshop 1 + 2byrolle mønsterPotentielle oplevelesmulighederturismestrategiWorkshop 2sammenskrivning afretningslinierPlanlægning afworkshop 2kommentering afMål + retningsliniersagsbehandlings caseskP retningsliniersagsbehandlingendelig formulering afretningslinier + Målfælles forståelsekP sagsbehandlingliteter samt en kortlægning af naturværdier. Endel af baggrundsmaterialet for analysen har været”faktaark” på temaerne natur, kulturmiljø, lokalelandskabsbilleder (lokalbefolkningens landskabsforståelse),geologi og ferie-fritid. Derudoverer oplysninger og arealudpegninger i regionplaneninddraget, og udpegningsgrundlaget er meredetaljeret og nuanceret udbygget.Analysen og kortlægningen er mundet ud i en fladedækkendebeskrivelse af kommunens landskabersamt anbefalinger til planlægningen af detåbne land ud fra et landskabeligt hensyn/landskabeligeinteresser.Et meget centralt element i projektet var en landskabsuddannelseaf medarbejdere for at forankrelandskabskarakterarbejdet i forvaltningen og styrkesammenhængen mellem planlægning og sagsbehandling.ErfaringerFrugtbart samarbejde med konsulentenDet er en fordel med ”eksperthjælp” især i opstartsfasen.Konsulenten har fungeret som projektleder,underviser og sparringspartner, og harstået for kvalitetssikring af landskabskarakterbeskrivelserne.Metoden er ”tung” og vejledningenåben for fortolkning, hvilket gør metoden svær attilegne sig alene ved at læse den. Skal der væreen nogenlunde ensartet brug af metoden er enform for undervisning fra centralt hold derfor enfordel. Derudover har konsulenterne spillet envigtig rolle som forpligtende samarbejdspartner,forstået således, at det i en så langvarig proces eren fordel, at der er flere om at ”holde gryden ikog”, også udefra.Kompetenceudvikling internt i organisationenFire nøglepersoner i kernegruppen var passendei forhold til at opnå et dybtgående kendskab tilDet samlede projektforløb harhaft til formål at skabe et nytog opdateret grundlag for landskabsplanlægningog styrkeinddragelsen af landskabet iadministrationen af det åbneland i Morsø Kommune.Samtidig styrkes sammenhængenfra analyse til kommuneplanensretningslinjer og videre tiladministrationen.