Udvikling af plankultur - 27 kommunale eksempler

Sekvensinddelingen varanvendelig allerede efter førsteworkshop.gang, spillede resultaterne tilbage til analysen ogsekvenserne blev alligevel revideret yderligere.Studietur som en fælles referenceFørst i projektets proces tog styregruppe, arbejdsgruppeog konsulenter sammen til Hollandfor at studere motorvejsnær planlægning og arkitektur.Erfaringerne fra turen blev sidenhen etomdrejningspunkt for typologiudviklingen. Studieturenvar en fælles reference og en meget storinspirationskilde.Gode arbejdsmøder frem for arbejde i tænkeboksVi har haft et stort udbytte af arbejdsmøder, hvoren medarbejder fra Silkeborg Kommune arbejdedesammen med en medarbejder fra det tilknyttedekonsulentfirma. Møderne blev afholdtsom én-dags møder på begges arbejdspladser.Løbende blev spørgsmål og andre problemstillingeri forhold til projektet afklaret. Denne arbejdsformer langt mere givende i form af videndelingend når konsulenten alene har været i ”tænkeboksen”,som også har været tilfælde i flere deleaf projektet. Arbejdsfordelingen mellem kommuneog konsulent burde også have været skarperedefineret. Eksempelvis kunne vi have præciseret,at 80 % af arbejdet i analysefasen tilfalder konsulenten,mens 20% tilfalder kommunen osv.Involvering af embedsmænd og politikereMELLEMLAND har i løbet af processen skiftet fokusfra ekstern til intern formidling. Hen ved slutningendeltog repræsentanter fra den øvrige forvaltningi Workshop II og en temadag, og detlykkes at forankre typologierne bredt hos den resterendedel af forvaltningen. Dette viste sig atvære god timing at lade projektet modne, for derefterpå et stadigt tidligt tidspunkt, at præsenteredet for den øvrige forvaltning.