Udvikling af plankultur - 27 kommunale eksempler

PLAN-PROCESSERK A R T O G R A F IG E O G R A F IKORTLÆGNINGK O M M U N I K AT I O NØ K O N O M IJ U R APLANPROCESSENBegrebet ”Efterspørgsels-orienteretplanlægning” blev i projektet i VejenEFTERSPØRGSELHVORFORnævnt otte gange i timen! Det betyderat, man begynder en plansag med atO M G I V E LSERspørge: HVORFOR planlægger vi?,B O R G E R E O G BYGHERRE(POLITIKERE)og ikke som tidligere: Hvad og hvordangriber vi opgaven an.OMSÆTNINGHVAD(PLANLÆGGERE)EVALUERINGPLAN-PROCESSEREFTERSPØRGSELHVORFOR(POLITIKERE)IMPLEMENTERINGHVORDAN(PLANLÆGGERE)EVALUERING79KOMPETENCER80’erneog70’erneORGANISATION90’erne5. BEHOV FOR SELVREALISERINGNye udfordringerNå så langt, man kanOpfylde sin dybere længsel4. BEHOV FOR ANSEELSE OG RESPEKTKærlighedOpmærksomhedAnerkendelse Status90’erne3. SOCIALE BEHOVVennerFællesskab80’erneog2. BEHOV FOR SIKKERHED70’erne TryghedBeskyttelseStabilitet1. FYSIOLOGISKE BEHOVLuft SøvnMad HvileVæske Sex5. BEHOV FOR SELVREALISERINGNye udfordringerNå så langt, man kanOpfylde sin dybere længsel4. BEHOV FOR ANSEELSE OG RESPEKTKærlighedOpmærksomhedAnerkendelse Status3. SOCIALE BEHOVVennerFællesskab2. BEHOV FOR SIKKERHEDTryghedBeskyttelseStabilitet1. FYSIOLOGISKE BEHOVLuft SøvnMad HvileVæske Sextagerne bedt om at reflektere over området. Vistillede nogle få spørgsmål, som vedrørte en vurderingaf kvaliteten i området.Det var et bevidst valg, at spørgsmålene var omkvalitet – og vurdering af samme. Netop for at fåspillet forskellige fagligheder på banen. Hvad kanen biolog bidrage til i byplanlægning? Hvordantænker arkitekten, og kan denne tænkning udfordresaf andre fagligheder.ErfaringerLøbende metodeudviklingDet at udvikle metoderne i tæt samspil med deltagernei projektet er en super positiv erfaring. Detgav os mulighed for at møde deltagerne der, hvorde var. Metoden afhænger af, at deltagerne vilspille med og være åben overfor refleksionen –og erkendelsen af sin egen faglighed. Det skalhåndteres og kan være en risiko.Kims ikke af ’aha’-oplevelsers betydningPå en ekskursion genvandt medarbejderne respektenfor hinandens fagligheder. On-location iboligområdet påpegede en biolog omgivelsernesmuligheder, hvilket indtil da var pænt overset afde øvrige fagligheder. Oplevelsen blev i projekt etsymbol på mulighederne ved mere internt samarbejde.Kulturudvikling kræver knofedtDen store udfordring er at fastholde fokus – og fåden nye plankultur forankret. Kultur er både nogetman har, og noget man skaber. Da Plan09-projektetkørte var der stor interesse for forandringerne– det har været sværere efterfølgende atfastholde ”det nye”, bl.a. også da primus motor(udviklings- og planchefen) fik arbejde i en andenkommune.Maslows behovspyramideog behovet for planlægning.Planlægning skaber rammernetil fremtiden, menhvilket samfund ønsker vi?I 60-80’erne planlagde vitil velfærdssamfundet, oget stigende fysisk og socialtbehov blev dækket.I dag handler planlægningom mere end det – og VejenKommune undersøgte hvilkebehov deres planlægningskulle indfri.