Kommerciel Hovedrapport - 030918 - FINAL

Recommendations

Info

INTERNATIONALE PERSPEKTIVER PÅ KOMMERCIELLE INDSATSER 44
KULTURINSTITUTIONERNES KOMMERCIELLE VILKÅR HISTORISK BETINGEDE VILKÅR OG STRUKTURER HAR SKABT FORSKELLIGE TILGANGE OG INDSTILLINGER TIL DET KOMMERICELLE ARBEJDE DANMARK ENGLAND I 2006 udgav Tony Travers fra London School of Economics en rapport, der fremhæver, at engelske museer og gallerier har formået at udvide deres aktiviteter og tiltrække nye målgrupper, hvilket har resulteret i et stigende besøgstal og en selvgenereret indtægt på helt op til 200 mio. £ om året. De engelske kulturinstitutioner er således blandt de bedste i verden, hvorfor det er værd at se nærmere på, hvad der har understøttet denne positive udvikling. Oplever pt. skærpede krav til egen indtjening samt beskæring i de offentlige midler. Fonde støtter først og fremmest med projektfinansiering (fx specifikke udstillinger). Statstilskuddene blev reduceret markant allerede tilbage i 80’erne. Museumsverdenen har derfor skulle forholde og tilpasse sig til omstændighederne over en længere periode. Fonde støtter i højere grad både projekter og drift. Ifølge Frederik Fabricius og Jane Wentworth, der med rødder i London begge har specialiseret sig i kulturinstitutionernes kommercielle arbejde, er forskellene mellem kulturattraktionerne i hhv. Danmark og England interessante. De politiske og strukturelle vilkår for kulturattraktionerne har nemlig historisk været meget forskellige, og dette har medført, at der i et vist omfang arbejdes med forskellige indstillinger til forholdet mellem fagligheden og det kommercielle. Begge understreger dog, at kulturattraktioner altid – både i England og i Danmark – må have blik for at sikre en hensigtsmæssig balance mellem faglighed og kommercialisering: Publikum har traditionelt set været mere skeptiske over for kulturattraktionernes kommercielle fokus – ”adgangen er allerede betalt gennem skatten”. I mindre grad mulighed for stordriftsfordele og minimering af risiko ved kommercielle indsatser pga. relativt færre besøgende. Generelt større accept af kommercielt fokus hos kulturattraktionerne blandt de besøgende. I højere grad mulighed for stordriftsfordele. Det større marked/flere besøgende i England gør det mindre risikobetonet at eksperimentere med nye kommercielle tiltag. ”Museerne skal ikke være gode for at tjene flere penge. Men de skal tjene penge for at kunne være gode museer.” Frederik Fabricius, CEO CUBRA Kilde: https://www.nationalmuseums.org.uk/resources/press_releases/pr_travers_report/ Skabt et meget fagligt stærkt museumsmiljø, mens det kommercielle i mindre grad har været i fokus. Skabt et stærkere link mellem det faglige og det kommercielle. 45
Page 1 and 2: KOMMERCIEL POTENTIALEANALYSE KULTUR
Page 3 and 4: INTRODUKTION TIL UNDERSØGELSEN 3
Page 5 and 6: LÆSEVEJLEDNING UNDERSØGELSENS MÅ
Page 7 and 8: FORBRUGET BLANDT DE INTERNATIONALE
Page 9 and 10: POTENTIALER FOR ET ØGET SALG TIL M
Page 11 and 12: UDFOLDELSE AF DEN KOMMERCIELLE POTE
Page 13 and 14: AFDÆKNING AF ATTRAKTIONENS GRUNDLA
Page 15 and 16: ATTRAKTIONENS MÅLGRUPPER BLANDT DE
Page 17 and 18: SKAB SAMMENHÆNG MELLEM ATTRAKTIONE
Page 19 and 20: ELEMENTER I DEN KOMMERCIELLE INDSAT
Page 21 and 22: BAGGRUND VÆRKTØJSKASSE INSPIRATIO
Page 43: BAGGRUND VÆRKTØJSKASSE INSPIRATIO
Page 47 and 48: ENGELSKE KULTURATTRAKTIONERS ENTERP
Page 49 and 50: DATAINDSAMLING OG METODE 49
Page 51 and 52: DATAGRUNDLAG Undersøgelsen er base
Page 53 and 54: KVALITATIV DATAINDSAMLING OG ANALYS

Kommerciel Hovedrapport - 030918 - FINAL

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?