Kommerciel Hovedrapport - 030918 - FINAL

KULTURINSTITUTIONERNES KOMMERCIELLE VILKÅR
HISTORISK BETINGEDE VILKÅR OG STRUKTURER HAR SKABT
FORSKELLIGE TILGANGE OG INDSTILLINGER TIL DET
KOMMERICELLE ARBEJDE
DANMARK
ENGLAND
I 2006 udgav Tony Travers fra London School of Economics en
rapport, der fremhæver, at engelske museer og gallerier har
formået at udvide deres aktiviteter og tiltrække nye målgrupper,
hvilket har resulteret i et stigende besøgstal og en selvgenereret
indtægt på helt op til 200 mio. £ om året. De engelske
kulturinstitutioner er således blandt de bedste i verden, hvorfor det
er værd at se nærmere på, hvad der har understøttet denne
positive udvikling.
Oplever pt. skærpede krav til egen indtjening
samt beskæring i de offentlige midler.
Fonde støtter først og fremmest med
projektfinansiering (fx specifikke udstillinger).
Statstilskuddene blev reduceret markant
allerede tilbage i 80’erne. Museumsverdenen
har derfor skulle forholde og tilpasse sig til
omstændighederne over en længere periode.
Fonde støtter i højere grad både projekter og
drift.
Ifølge Frederik Fabricius og Jane Wentworth, der med rødder i
London begge har specialiseret sig i kulturinstitutionernes
kommercielle arbejde, er forskellene mellem kulturattraktionerne i
hhv. Danmark og England interessante.
De politiske og strukturelle vilkår for kulturattraktionerne har
nemlig historisk været meget forskellige, og dette har medført, at
der i et vist omfang arbejdes med forskellige indstillinger til
forholdet mellem fagligheden og det kommercielle.
Begge understreger dog, at kulturattraktioner altid – både i England
og i Danmark – må have blik for at sikre en hensigtsmæssig balance
mellem faglighed og kommercialisering:
Publikum har traditionelt set været mere
skeptiske over for kulturattraktionernes
kommercielle fokus – ”adgangen er allerede
betalt gennem skatten”.
I mindre grad mulighed for stordriftsfordele
og minimering af risiko ved kommercielle
indsatser pga. relativt færre besøgende.
Generelt større accept af kommercielt fokus
hos kulturattraktionerne blandt de
besøgende.
I højere grad mulighed for stordriftsfordele.
Det større marked/flere besøgende i England
gør det mindre risikobetonet at
eksperimentere med nye kommercielle tiltag.
”Museerne skal ikke være gode for at tjene flere penge. Men de
skal tjene penge for at kunne være gode museer.”
Frederik Fabricius, CEO CUBRA
Kilde: https://www.nationalmuseums.org.uk/resources/press_releases/pr_travers_report/
Skabt et meget fagligt stærkt museumsmiljø,
mens det kommercielle i mindre grad har
været i fokus.
Skabt et stærkere link mellem det faglige og
det kommercielle.
45