Førstehjælp i Omsorg - Humlegården - Struer Kommune
Førstehjælp i Omsorg - Humlegården - Struer Kommune
Førstehjælp i Omsorg - Humlegården - Struer Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Falcks model<br />
<strong>Humlegården</strong>s<br />
omsorgsmodel<br />
Børnenes<br />
egen model<br />
Stands<br />
ulykken<br />
Overblik og<br />
indblik<br />
Stoppe op<br />
Hvad sker der?<br />
Livreddende<br />
førstehjælp<br />
Resolut<br />
handling<br />
Tilkald<br />
hjælp<br />
➜ ➜ ➜<br />
Tilkald<br />
hjælp<br />
➜ ➜ ➜<br />
Gøre noget<br />
Hvad kan jeg gøre?<br />
Hvad sker der hvis<br />
jeg ikke gør noget?<br />
Hente en<br />
voksen<br />
Har jeg brug<br />
for en voksen?<br />
➜ ➜ ➜<br />
Alm.<br />
førstehjælp<br />
Handle, trøste,<br />
puste, forslå<br />
alternativer,<br />
lege mm.<br />
Være der!<br />
Trøste, puste,<br />
snakke, krammeplastrer<br />
Processen har været at tænke parallelt i fysisk og psykisk førstehjælp. Alle kan se nødvendigheden<br />
af den fysiske førstehjælp - at det er godt at kunne. Blikket skal vendes således at princippet<br />
bliver den samme arbejdsmetode til den psykiske del. Det er her pædagogerne skal tænke<br />
anderledes og kigge dybt i sig selv. Det er i den proces der skal bruges tid til refleksion, hvad<br />
gjorde du?, - hvad tænker du når du gør? O.s.v<br />
Erfaringer i forhold til det at opnå en ændring:<br />
1. Vigtigt at der er afsat tid til at arbejde med sig selv og hinanden.<br />
2. Personalet og lederen skal kunne tåle at der er lettere kaos, - at der bliver givet plads til frustration.<br />
3. Sørge for at der afsat tid og rum til omsorg i personalegruppen.<br />
4. Sørge for at alle kommer til orde, – og der ikke bliver snakket ned til hinanden.<br />
5. Lave en vejledende logbog, således der er sat system i aftaler.<br />
6. Være bevidst om at alle ikke er “stjerner” samtidig.<br />
7. Lederens opgave er at lytte, konkretisere, give inspiration og koordinere. Lederen skal parallelisere<br />
sin ledelsesstil med den pædagogik han/hun gerne vil fremelske i institutionen.<br />
Personalet har ændret sig, men under hele projektet har de været bevidste om følgende:<br />
1. De skal give børnene plads til at kunne yde omsorg. – Altså når et barn slår sig eller er i en<br />
mindre konflikt. Stoppe op og se om der er andre børn der magter at give omsorg, hjælp og<br />
trøst. Pædagogerne skal efterfølgende anerkende det barn der har ydet hjælp. ”Jeg så dig<br />
godt, – det er flot og lige sådan man skal være, når man vil være en god kammerat.”<br />
2. Pædagogerne skal have tillid til børnene, – se det børnene kan, at de magter at yde omsorg<br />
og er fantastiske dygtige det<br />
3. Være opmærksomme på hvordan du selv som pædagog er i din egen adfærd. Hvad siger du<br />
selv om forældre, børn og kollegaer. Har du selv maskingevær fremme engang imellem?...<br />
Pædagogikken i <strong>Humlegården</strong> er præget af omsorg. Vi er opmærksomme på hvordan vi er mod hinanden<br />
og på hvordan vi kan hjælpe hinanden. Vi har et ønske og håb om at vores børn vil være<br />
omsorgsfulde og ansvarlige når de bliver voksne. Derfor skal børnene netop starte med sig selv,<br />
med deres udstråling og deres måde at være på, – være med til at bidrage med deres omgangsform:<br />
”jeg vil gerne hjælpe dig, – frem for jeg har krav på og ret til, – det er ikke mit problem.”<br />
Ved at vi igen og igen overfører og sammenligner Falcks 4 punkter med vores omsorgspunkter<br />
bliver omsorgen mere konkret og nemmere at snakke om.<br />
21