05.02.2013 Views

Førstehjælp i Omsorg - Humlegården - Struer Kommune

Førstehjælp i Omsorg - Humlegården - Struer Kommune

Førstehjælp i Omsorg - Humlegården - Struer Kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Falcks model<br />

<strong>Humlegården</strong>s<br />

omsorgsmodel<br />

Børnenes<br />

egen model<br />

Stands<br />

ulykken<br />

Overblik og<br />

indblik<br />

Stoppe op<br />

Hvad sker der?<br />

Livreddende<br />

førstehjælp<br />

Resolut<br />

handling<br />

Tilkald<br />

hjælp<br />

➜ ➜ ➜<br />

Tilkald<br />

hjælp<br />

➜ ➜ ➜<br />

Gøre noget<br />

Hvad kan jeg gøre?<br />

Hvad sker der hvis<br />

jeg ikke gør noget?<br />

Hente en<br />

voksen<br />

Har jeg brug<br />

for en voksen?<br />

➜ ➜ ➜<br />

Alm.<br />

førstehjælp<br />

Handle, trøste,<br />

puste, forslå<br />

alternativer,<br />

lege mm.<br />

Være der!<br />

Trøste, puste,<br />

snakke, krammeplastrer<br />

Processen har været at tænke parallelt i fysisk og psykisk førstehjælp. Alle kan se nødvendigheden<br />

af den fysiske førstehjælp - at det er godt at kunne. Blikket skal vendes således at princippet<br />

bliver den samme arbejdsmetode til den psykiske del. Det er her pædagogerne skal tænke<br />

anderledes og kigge dybt i sig selv. Det er i den proces der skal bruges tid til refleksion, hvad<br />

gjorde du?, - hvad tænker du når du gør? O.s.v<br />

Erfaringer i forhold til det at opnå en ændring:<br />

1. Vigtigt at der er afsat tid til at arbejde med sig selv og hinanden.<br />

2. Personalet og lederen skal kunne tåle at der er lettere kaos, - at der bliver givet plads til frustration.<br />

3. Sørge for at der afsat tid og rum til omsorg i personalegruppen.<br />

4. Sørge for at alle kommer til orde, – og der ikke bliver snakket ned til hinanden.<br />

5. Lave en vejledende logbog, således der er sat system i aftaler.<br />

6. Være bevidst om at alle ikke er “stjerner” samtidig.<br />

7. Lederens opgave er at lytte, konkretisere, give inspiration og koordinere. Lederen skal parallelisere<br />

sin ledelsesstil med den pædagogik han/hun gerne vil fremelske i institutionen.<br />

Personalet har ændret sig, men under hele projektet har de været bevidste om følgende:<br />

1. De skal give børnene plads til at kunne yde omsorg. – Altså når et barn slår sig eller er i en<br />

mindre konflikt. Stoppe op og se om der er andre børn der magter at give omsorg, hjælp og<br />

trøst. Pædagogerne skal efterfølgende anerkende det barn der har ydet hjælp. ”Jeg så dig<br />

godt, – det er flot og lige sådan man skal være, når man vil være en god kammerat.”<br />

2. Pædagogerne skal have tillid til børnene, – se det børnene kan, at de magter at yde omsorg<br />

og er fantastiske dygtige det<br />

3. Være opmærksomme på hvordan du selv som pædagog er i din egen adfærd. Hvad siger du<br />

selv om forældre, børn og kollegaer. Har du selv maskingevær fremme engang imellem?...<br />

Pædagogikken i <strong>Humlegården</strong> er præget af omsorg. Vi er opmærksomme på hvordan vi er mod hinanden<br />

og på hvordan vi kan hjælpe hinanden. Vi har et ønske og håb om at vores børn vil være<br />

omsorgsfulde og ansvarlige når de bliver voksne. Derfor skal børnene netop starte med sig selv,<br />

med deres udstråling og deres måde at være på, – være med til at bidrage med deres omgangsform:<br />

”jeg vil gerne hjælpe dig, – frem for jeg har krav på og ret til, – det er ikke mit problem.”<br />

Ved at vi igen og igen overfører og sammenligner Falcks 4 punkter med vores omsorgspunkter<br />

bliver omsorgen mere konkret og nemmere at snakke om.<br />

21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!