Betriebliche Wiedereingliederung - Die BG ETEM

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Schritt für Schritt
zurück in die Arbeitswelt
Betriebliche Wiedereingliederung

Betriebliche Wiedereingliederung
Betriebliche Wiedereingliederung
Wenn Mitarbeiter für längere Zeit erkranken, geraten
be triebliche Prozesse ins Stocken. Besonders in
kleinen und mittel ständischen Unternehmen hängt
viel vom Fachwissen Einzelner ab. Das fehlt im Krankheitsfall.
Viele Betriebe haben so schon Aufträge und
Kunden verloren.
Seit Mai 2004 sind alle Unternehmen gesetzlich verpflichtet,
für Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter, die innerhalb eines Jahres
länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt
arbeits unfähig sind, ein „betriebliches Eingliederungsmanage
ment“ durch zuführen (§ 84 SGB IX) – auch dann,
wenn die Arbeits unfähigkeit nicht betrieblich bedingt ist.
Konkret heißt das: Sie als Arbeitgeber sollen gemeinsam mit
dem Betroffenen nach Lösungen suchen, die der schnellstmöglichen
Wiederherstellung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
dienen sowie einer erneuten Erkrankung oder gar
Behinderung vor beugen helfen.
Ziel ist es, krankheitsbedingte Kündigungen und Frühverrentung
zu vermeiden und Arbeitsplätze langfristig zu sichern.
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Betriebliche Wiedereingliederung
Wiedereingliederung ist Pflicht,
spart aber auch Kosten!
Krankheitsbedingte Personalausfälle kosten den Betrieb
rund 400 Euro pro Tag! Es lohnt sich also für Sie, Beschäftigte,
die längere Zeit oder häufig wegen Krankheit
ausfallen, mit Hilfe eines Eingliederungsmanagements
wieder in den Arbeitsprozess zu integrieren.
Ihre Beschäftigten werden es Ihnen danken: mit mehr Firmenverbundenheit
und Engagement. Außerdem präsentieren Sie
sich auch nach außen als fairer Arbeitgeber, was Vorteile im
Kundenkontakt und bei der Suche nach qualifizierten Arbeitskräften
bringen kann.
Und nicht zuletzt schaffen Sie dadurch Rechtssicherheit:
Im Fall einer Klage gegen eine krankheitsbedingte Kündigung
können Sie nachweisen, dass Sie im Rahmen des betrieblichen
Eingliederungsmanagements alle Möglichkeiten geprüft und
ausgeschöpft haben und die Kündigung unvermeidbar war.
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Betriebliche Wiedereingliederung
Betriebliche Wiedereingliederung
– die Grundlagen
Das betriebliche Eingliederungsmanagement wird
in einem Großkonzern immer anders aussehen als
in einem mittel ständischen oder kleinen Betrieb.
In größeren Betrieben bietet es sich an, ein festes Team (Integra
tionsteam) aus Arbeitgeber, Betriebs­ oder Personalrat,
Schwer behindertenvertretung und Betriebsarzt zu bilden, das
die Wieder eingliederung organisiert. In kleinen und mittleren
Unternehmen genügt es oft, im Einzelfall tätig zu werden.
Erfolgreiches betriebliches Eingliederungsmanagement setzt
Vertrauen auf Seiten der Mitarbeiter voraus. Sorgen Sie deshalb
für Transparenz und informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Inhalt
und Ablauf der betrieblichen Wiedereingliederung.
Denn „Herr des Verfahrens“ ist der Mitarbeiter. Verweigert er
die Zustimmung, werden keine weiteren Schritte eingeleitet.
Kann er jedoch aufgrund der Leistungseinschränkun gen an
seinem ehemaligen Arbeitsplatz nicht mehr eingesetzt werden,
droht letztendlich eine krankheitsbedingte Kündigung. Auf
das mangelnde betriebliche Eingliederungs management kann
er sich dann in einem Kündigungsverfahren nicht mehr berufen.
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Betriebliche Wiedereingliederung
Ein Mitarbeiter ist krank –
das Vorgehen im Überblick
Was ist zu tun, wenn ein Mitarbeiter krank wird – plötzlich
durch einen Unfall oder auch schleichend, zum
Beispiel wegen zunehmender Rückenbeschwerden?
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Mitarbeiter rechtzeitig ansprechen
und informieren
Dem Erstkontakt kommt eine große Be deutung
zu, denn es gilt, das Vertrauen und die Kooperationsbereitschaft
des Mit arbeiters zu gewinnen.
Erklären Sie dem Mitarbeiter den gesetzlichen
Hintergrund und das Ziel der Wiedereingliederung.
Erst bei Zustimmung des Beschäftigten
zur Wiedereingliederung geht es weiter.
Ausgangslage erfassen
Je nach Krankheitsbild empfiehlt es sich,
den Betriebsarzt anzusprechen: Er kann die
Leistungs fähigkeit des Mitarbeiters mit den
Anforderun gen am Arbeitsplatz vergleichen
(dabei gilt selbstverständlich die ärztliche
Schweigepflicht!). In manchen Fällen genügt
aber auch die Selbsteinschätzung des Beschäftigten.
Maßnahmen planen
Entscheiden Sie dann gemeinsam mit allen
Beteiligten über das Machbare: Um ge stal tung
des alten Arbeitsplatzes, technische Hilfsmittel,
Veränderung der Arbeits orga nisation,
Trainings­ und Rehabili tationsmaß nahmen.
Bei Beratungs­ und Unter stützungs bedarf
sollte der entsprechende Rehabilitations träger
eingebunden werden.
Maßnahmen durchführen und bewerten
Anhand eines schriftlichen Eingliederungsplanes
werden schließlich die ausgewählten
Maßnahmen durchgeführt. Tauschen Sie
sich dabei regel mäßig mit den Beteiligten
aus, um den Erfolg der jeweiligen Maßnahme
zu überprüfen bzw. bei Bedarf auch Ände rungen
vornehmen zu können.
Wiedereingliederungsmöglichkeiten
Je nach Ausgangslage stehen dem Mitarbeiter, aber
auch Ihnen als Arbeitgeber, Leistungen zu. Die „Reha-
Service stellen“ helfen dabei, den zuständigen Leistungsträger
zu ermitteln.
Möglich sind zum einen Leistungen zur medizinischen Rehabilitation
(Behandlung durch Ärzte, Arznei­ und Verbandmittel,
Therapien …), aber auch „Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben“,
zum Beispiel Zuschüsse für Arbeitshilfen im Betrieb,
berufliche Anpassung und Weiterbildung …
Eine weitere Möglichkeit, den Beschäftigten wieder in den
Arbeits prozess zu integrieren, ist die der stufenweisen Wiedereingliederung
(§ 74 SGB V). Dabei wird der Mitarbeiter entsprechend
seines Gesundheitszustandes schrittweise an die volle
Arbeitsbelastung am bisherigen Arbeitsplatz herangeführt.
Dieses Verfahren beruht auf Freiwilligkeit und bedarf der
Zustimmung von Arbeitnehmer und Arbeitgeber.
• Technische Maßnahmen
– Anpassung des Arbeitsplatzes,
Ver änderung der Arbeitsumge­
bung, Anschaffung technischer
Arbeitshilfen
• Organisatorische Maßnahmen
– Verän derungen der Tätigkeiten,
der Arbeitszeit­ und Pausenregelungen
bis hin zur Anpassung der
Leistungsvorgaben, beispielsweise
im Rahmen einer stufenweisen
Wiedereingliederung
• Personenbezogene Maßnahmen
– insbesondere Rehabilitationsmaßnahmen
oder Qualifizierung,
um andere Einsatzmöglichkeiten
im Betrieb erschließen zu können
Betriebliche Wiedereingliederung
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Betriebliche Wiedereingliederung
Beratungs- und Unterstützungsangebote
Gerade bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
sind die finanziellen, zeitlichen und personellen
Ressourcen für die Durchführung einer betrieblichen
Wiedereingliederung begrenzt. Sie werden jedoch
nicht allein gelassen!
Beratung und Unterstützung bieten die Reha­Servicestellen.
Ihre Aufgaben liegen in der Klärung des Rehabilitationsbedarfs,
in der Ermitt lung des zuständigen Leistungsträgers und
in der Koordinierung bei der Zuständigkeit mehrerer Rehabilitationsträger.
Reha­Ser vicestellen befinden sich in Ihrer Nähe:
www.reha-servicestellen.de
Rehabilitationsträger:
• Krankenkasse
• Unfallversicherung
• Rentenversicherung
Links und Literatur
• Agentur für Arbeit
• Integrationsamt
• Integrationsfachdienst
Gemeinsame Servicestellen der Rehabili tationsträger:
www.reha­servicestellen.de ➞ Suche über
PLZ und Ort (bundesweit in jedem Landkreis/jeder kreisfreien Stadt)
Integrationsamt und Integrationsfachdienst:
www.integrationsaemter.de ➞ Kontakte
Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation:
www.bar­frankfurt.de ➞ Publikationen ➞ Arbeitshilfen
➞ Broschüre „Arbeitshilfe für die stufenweise Wiedereingliederung
in den Arbeitsprozess“
Initiative Gesundheit und Arbeit: www.iga­info.de
➞ Betriebliche Eingliederung ➞ BEM Materialsammlung
Rehadat Informationssystem zur beruflichen Rehabilitation:
www.rehadat.de, Datenbank mit Hilfsmitteln, Literatur und
Praxisbeispielen
Projekt „Entwicklung und Integration eines betrieblichen Ein -
glie de rungsmanagements (EIBE)“: www.eibe­projekt.de, Praxishilfen,
Datenschutzkonzept und Musterbetriebsvereinbarung
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Häufig gestellte Fragen
Betriebliche Wiedereingliederung
Wer gewährt Zuschüsse zu notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen
für einen Beschäftigten, der seine vorherige Tätigkeit
nicht mehr ausüben kann, durch eine Qualifizierungsmaßnahme
aber an einen anderen Arbeitsplatz im Betrieb versetzt
werden könnte?
Sprechen Sie die für Ihren Bereich zuständige gemeinsame
Service stelle an. Die Zuständigkeit für Leistungen zur Teilhabe
am Arbeitsleben hängt z. B. von der Versicherungsdauer des
Betroffenen, der Dauer der Arbeitsunfähigkeit und auch von
einer ggf. bestehenden Schwerbehinderung ab.
Wer kann eine Beurteilung abgeben, ob ein Mitarbeiter nach
längerer Krankheit die vorher ausgeübte Tätigkeit weiterhin
verrichten kann?
Geeigneter Ansprechpartner ist hier der Betriebsarzt. Er kennt
die Arbeitsplätze und kann auch die Leistungsfähigkeit des
Mit arbeiters beurteilen.
Ein Mitarbeiter will nach einem Schlaganfall und lang andauernder
Arbeitsunfähigkeit wieder an seinem ehemaligen Arbeitsplatz
im Betrieb oder auf der Baustelle arbeiten. Abgesehen
von den Bewegungseinschränkungen, ist die Arbeitssicherheit
überhaupt noch gewährleistet?
Hier sollte unbedingt der Betriebsarzt eingeschaltet werden.
Nachdem dieser alle notwendigen Informationen zum Krankheitsbild
von dem behandelnden Arzt eingeholt hat, kann er
eine Beurteilung über die weiteren Einsatzmöglichkeiten abgeben.
Manchmal genügen schon kleine Veränderungen am
Arbeitsplatz, um die Arbeitssicherheit zu gewährleisten.
Wer bezahlt den Mitarbeiter bei einer stufenweisen Wiedereingliederung?
Bei der stufenweisen Wiedereingliederung steht die Genesung
im Vordergrund. Deshalb wird für diese Zeit (in der Regel sechs
Wochen bis sechs Monate) das Krankengeld weitergezahlt.
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Betriebliche Wiedereingliederung
Ein Beispiel aus der Praxis
Bei einem Arbeitsunfall hat Franz G. seinen linken Unterarm
verloren. Anfangs wusste er nicht, wie er damit klar kommen
sollte. Am meisten plagte ihn die Frage, wie es beruflich
weiter gehen würde. Mit nur einem Arm Paletten bewegen,
das war doch unmöglich.
Sehr geholfen hat ihm in
dieser Situation der Rehaberater
der BG ETEM. Der hat
ihn wenige Tage nach dem
Unfall in der Klinik besucht.
Die Reha berater helfen
Menschen, die wegen eines
schweren Arbeits unfalls oder
einer Berufskrankheit nicht
mehr oder nicht mehr problemlos
an ihren alten Arbeitsplatz
zurückkehren können.
Sie begleiten und überwachen
die medizinische Versorgung des Betroffenen, kümmern
sich um die finanzielle Absicherung und managen und unterstützen
die Rückkehr ins Berufsleben.
Der Rehaberater hat auch mit Franz G.s Chef gesprochen.
Beide über legten gemeinsam mit Franz G., wie er wieder an
seinen Ar beits platz zurückkehren könnte. Sie fanden eine
Lösung. Zuerst pro bierte Franz G. aus, wie er mit der Unterarmprothese
bei der Arbeit zurechtkam. Bezahlt wurde er während
dieser Zeit von der BG.
Auch für das Bewegen schwerer Paletten wurde eine Lösung
ge funden. Franz G. befördert heute Paletten schwerelos mit
einem Roboter. Das Gerät wurde auf Franz G.s individuelle
Greif­ und Hand habungsaufgaben zugeschnitten. Mit nur
einer Hand kann er das Gerät führen. 20.000 EUR hat diese
Arbeitshilfe gekostet – be zahlt von der BG. Eine lohnende
Investition in Franz G.s Zukunft.
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Kontakt:
Betriebliche Wiedereingliederung
Bei Arbeits­ und Wegeunfällen sowie Berufskrankheiten
können die Betroffenen auf kompetente
und schnelle Hilfe setzen. Die Rehaberater
der BG unter stützen bei der Wiedereingliederung
in das berufliche und auch soziale Leben.
Ihren persönlichen Ansprechpartner finden
Sie unter: www.bgetem.de ➞ Kontakt.
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