Financial Times Deutschland vom 19.11.2008 Dossier

Mittwoch I 19. November 2008 ..............................................................................................................................................................................................7
Die derzeitige Situation ist alles andere als
neu. Vor rund fünf Jahren steckte der
Mittelstand in der Kreditklemme. Heute
tut er es wieder. Verunsichert von der
Finanzkrise vergeben die Banken nur noch tröpfchenweise
Darlehen – wenn überhaupt. Wer Geld
benötigt, sollte ein gutes Verhältnis zu seiner Bank
pfl egen. Entscheidend dafür ist die richtige Finanzkommunikation.
Damit verfolgen Unternehmen
meist konkrete Ziele. Sie wollen Wachstum
Schuldverschreibung
Die Ausgabe von festverzinslichen
Wertpapieren,
die auch Anleihen genannt
werden, gehört zu den
Klassikern der Unternehmensfinanzierung.
Sachliche Qualität der Fikomm
Ich halte die Informationspolitik meines
Unternehmens für sehr gut nachvollziehbar
Ich informiere weder übertrieben optimistisch noch
pessimistisch
Alle Informationen an meinen Ansprechpartner
werden intensiv auf Fehler geprüft
In meinem Unternehmen wird regelmäßig nach Möglichkeiten
gesucht, die Informationspolitik zu verbessern
Manchmal lassen wir auch Informationen im
Gespräch weg, um nicht zu schlecht dazustehen
FTD/jst; Quelle: Studie Fikomm 2008 (Euler Hermes/Ruhruniversität Bochum)
Eigentümer
Gerade bei inhabergeführten Unternehmen
wollen Kapitalgeber auch die persönlichen
Verhältnisse des Unternehmers
kennen. Von Bedeutung sind zum Beispiel
seine Vermögensverhältnisse, denn
Banken verlangen für Firmenkredite oft
private Sicherheiten wie ein Eigenheim.
Beteiligung
Fürchten sich Unternehmen
nicht vor neuen Anteilseignern,
können sie sich
frisches Kapital beschaffen,
indem sie Geschäftsanteile
verkaufen.
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fi nanzieren, bei Kapitalgebern Vertrauen schaff en
oder ihr Rating verbessern.
Wenn Unternehmen wachsen wollen, brauchen
sie dafür meist Kapital – etwa um Maschinen
zu kaufen, neue Werkshallen zu errichten
oder neue Standorte zu eröff nen. Doch viele Unternehmen
können oder wollen kein Eigenkapital
für die Investitionen verwenden und schauen sich
deshalb nach Fremdkapitalgebern um. An Kapital
kommen Unternehmen nur, wenn ihnen mög-
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Führung
Auch die Führungsstruktur eines Unternehmens
ist für Kapitalgeber wichtig. Sie
wollen wissen, wie ein Unternehmen
handlungsfähig bleiben will, wenn der
Chef oder ein Manager ausfällt – zum
Beispiel mit einer zweiten Führungsebene
und einer Nachfolgeplanung für
wichtige Mitarbeiter.
liche Kapitalgeber vertrauen. Eine solche Basis
können Betriebe schaff en, indem sie regelmäßig
über den Geschäftsverlauf informieren. Besonders
wichtig ist Vertrauensbildung für Unternehmen,
die in schwierigen Branchen tätig sind.
Verbessern Unternehmen ihr Rating, kommen
sie einfacher an Kapital und können auf günstigere
Konditionen hoff en. Voraussetzung: Hausbanken
brauchen von ihren Kunden alle Informationen,
die sie für ein Rating benötigen. 4
Informationen
Markt
Wie erfolgreich ein Unternehmen in Zukunft
sein wird, hängt von Zulieferern,
Einkaufspreisen und Kunden ab. Kapitalgeber
wünschen sich deshalb Informationen
über den Markt. So können sie mögliche
Probleme frühzeitig erkennen –
nicht erst, wenn sich die Zahlen des
Unternehmens verschlechtern.
Kapitalgeber
Wer Unternehmen Kapital zur Verfügung
stellt, will sein eigenes Risiko
kennen und begrenzen. Das
funktioniert nur, wenn Kapitalgeber
stets wissen, wie es um ihre Geschäftspartner
bestellt ist. Also verlangen
Finanziers nach detaillierten
Informationen.