Jahresbericht 2011 - Bank Brienz Oberhasli

Jahresbericht 2011
Unsere Region. Unsere Bank.

Unsere Region. Unsere Bank.

Adrian Glatthard
Verwaltungsratspräsident
Vorwort
Sehr geehrte Aktionärinnen
Sehr geehrte Aktionäre
Wir freuen uns – das Jahresergebnis unserer
Bank ist gut; das Budget übertroffen.
Das Eigenkapital ist wiederum höher
als im Vorjahr. Gerade in schwierigeren
wirtschaftlichen Zeiten zeigt sich: kapitalstarke
Banken mit angemessener Liquidität
sind für die Stabilität des Finanzsystems
zentral.
Einzelheiten zum Jahresergebnis entnehmen
Sie dem nachfolgenden Geschäftsbericht.
Im Jahresvergleich
• ist das Eigenkapital um CHF 629000.00
auf CHF 36,540 Mio. (+ 1,8%) weiter
gewachsen;
• haben die Kundenausleihungen um CHF
23,163 Mio. (+ 5,8%) zugenommen;
• ist der Bruttogewinn mit CHF 3,143 Mio.
stabil (Vorjahr: CHF 3,149 Mio.).
Dieses Jahresergebnis erfreut. Der Mehr-
jahresvergleich zeigt die gesunde Entwicklung
unserer Bank.
Seit 2000
• hat sich das Eigenkapital unserer Bank
von CHF 27,5 Mio. auf CHF 36,5 Mio.
(+ 32,7%) erhöht;
• haben die Kundenausleihungen von
CHF 320 Mio. auf CHF 421 Mio. zuge-
nommen (+ 31,5%);
• sind die anvertrauten Kundengelder
von CHF 243 Mio. auf CHF 372 Mio.
(+ 53,5%) gewachsen;
• konnte der Deckungsgrad der Kunden-
gelder von 76% auf 89% gesteigert
werden.
Verwaltungsrat, Bankleitung und den Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern danke ich
herzlich für ihren Einsatz und ihr Engagement.
Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre
sowie Kundinnen und Kunden, danke ich
herzlich für Ihr Vertrauen und Ihre Treue
zu unserem Institut.
Adrian Glatthard
Verwaltungsratspräsident
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BBO Jahresbericht 2011

Corporate Governance
Name, Sitz und Zweck
Unter dem Namen BBO Bank Brienz Oberhasli
AG (nachstehend BBO genannt) besteht
seit 1851 auf unbeschränkte Dauer
eine Aktiengesellschaft im Sinne von Art.
620 ff. des Schweizerischen Obligationenrechtes,
des Bundesgesetzes über die Banken
und Sparkassen und der Statuten der
BBO. Sie untersteht der Aufsicht der Eidgenössischen
Finanzmarktaufsicht FINMA.
Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Brienz BE
und eine Niederlassung in Meiringen und
bezweckt den Betrieb einer regionalen
Bank. Zur Geschäftstätigkeit gehören insbesondere
die Entgegennahme von Geldern
in allen banküblichen Formen, die Ausleihung
von Geldern, die Abwicklung aller
Geschäfte, die mit diesen Haupttätigkeiten
in Zusammenhang stehen, die Verwaltung
von Depots und Vermietung von Tresorfächern,
der An- und Verkauf von Wertschriften
und Devisen und andere bankübliche
Dienstleistungsgeschäfte.
Geschäftspolitik der BBO
Das Geschäftsgebiet erstreckt sich vorwiegend
auf den Verwaltungskreis Interlaken-
Oberhasli und die angrenzenden Gebiete.
Die BBO strebt ein gesundes Wachstum
und einen angemessenen Ertrag an. Als
Universalbank bietet sie alle üblichen Bankdienstleistungen
zu attraktiven Konditionen
an. Die BBO setzt sich dafür ein, dass die
Wertschöpfung in der Region erfolgt.
Dank umsichtiger Geschäftstätigkeit verfügt
die BBO heute über eine starke Eigenmittelbasis
und kann als sehr gesunde Regionalbank
bezeichnet werden.
Kapitalstruktur
Das Aktienkapital beträgt per 31. Dezember
2011 CHF 2,652 Mio. Gesamthaft sind
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132592 Aktien mit einem Nominalwert
von CHF 20.00 im Umlauf. Der Kurswert
der Aktie beträgt per 31. Dezember 2011
CHF 157.00, der Steuerwert per Ende 2011
liegt bei CHF 150.00. Der Aktienbesitz ist
auf 2828 Aktionärinnen und Aktionäre
verteilt. Die Aktie wird ausserbörslich von
verschiedenen Banken gehandelt. Die BBO
betreibt keine aktive Kurspolitik. Die Aktionärinnen
und Aktionäre werden im Aktienbuch
eingetragen, wobei der Verwaltungsrat
über die Eintragung entscheidet.
Organisation
Die BBO gliedert ihre Geschäftseinheiten
in die Bereiche Kommerz, Finanz, Privatkunden
und Logistik. Die Swisscom IT
Services Finance AG betreibt für die BBO
das Rechenzentrum. Ein Teil des Zahlungsverkehrs
(Massengeschäft) ist an die Swisscom
IT Services Sourcing AG in Münchenstein
ausgelagert. Seit Mitte 2010 ist die
Wertschriftenadministration an die Finanz-
Logistik AG ausgelagert.
Verwaltungsrat
Die strategische Führung der Unternehmung
obliegt dem Verwaltungsrat. Die
operative Führung ist der Geschäftsleitung
übertragen. Eine Person kann nicht gleichzeitig
dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung
angehören.
Wahlen und Amtsdauer
Die Verwaltungsräte werden von der Generalversammlung
gewählt. Die Amtsdauer beginnt
mit dem Tag der Wahl und endet mit
der vierten darauf folgenden ordentlichen
Generalversammlung. Die Verwaltungsräte
sind nach Ablauf der Amtsdauer wieder
wählbar, scheiden aber nach Erreichen des
70. Altersjahres auf den Tag der nächsten ordentlichen
Generalversammlung aus.

Hugo Birri
Verwaltungsrat
Vizepräsident
Hans von Bergen
Verwaltungsrat
AC-Verantwortlicher
Simeon Mathyer
Verwaltungsrat
Kompetenzen
Dem Verwaltungsrat obliegen die im
Schweizerischen Obligationenrecht bestimmten,
nicht übertragbaren Rechte
und Pflichten. Er regelt die Kompetenzen
so, dass die Bank korrekt funktionieren
kann, wobei dem Controlling eine besondere
Aufmerksamkeit geschenkt wird. Die
Kompetenzen sind in den Statuten, im Geschäftsreglement
und in der Kompetenzordnung
festgehalten.
Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat befasst sich regelmässig
mit den wesentlichen Risiken, denen
die Bank ausgesetzt ist. Es handelt sich
hierbei um die Kreditrisiken, Marktrisiken
und operationellen Risiken. Dabei werden
die vorgesehenen risikomindernden Massnahmen
und die internen Kontrollen (inkl.
Berichtswesen) in die Beurteilung einbezogen.
Zudem wird ein besonderes Augenmerk
auf die Sicherstellung der laufenden
Überwachung und Bewertung sowie der
korrekten Erfassung der Auswirkungen
dieser wesentlichen Risiken im finanziellen
Rechnungswesen gelegt. Für Details zum
Risikomanagement verweisen wir auf die
nachfolgenden Ausführungen.
Kontrollinstrumente / Informationskanäle
/ Risikomanagement
Der Verwaltungsratspräsident und der
Bankleiter treffen sich wöchentlich zu einer
Besprechung. Eine Woche vor der
Verwaltungsratssitzung findet zwischen
diesen Personen und im Beisein des Vizepräsidenten
die Vorbereitung der Sitzung
statt. Der Verwaltungsratspräsident und
der AC-Delegierte erhalten die Prüfungsberichte
der Prüfgesellschaften direkt zugestellt.
Der Bankleiter und der Bankleiter-
Stellvertreter oder ein Mitglied der Geschäftsleitung
nehmen an den Sitzungen
des Verwaltungsrates teil und informieren
regelmässig über den aktuellen Geschäftsgang.
Sie haben ein Antragsrecht
und keine Entscheidungsbefugnisse. Bei
Interessenkonflikten besteht eine Ausstandspflicht
für die Verwaltungsratsmitglieder.
Dem Risikomanagement wird
grosse Bedeutung beigemessen. Für die
Behandlung von speziellen Themen können
externe Fachspezialisten beigezogen
werden, die aber keine Entscheidungsbefugnisse
haben. Im 2011 traf sich der
Verwaltungsrat zu 13 Sitzungen. An einem
Strategietag wurde mit externer Begleitung
die Strategie für die kommenden
Jahre überprüft und festgelegt.
Mitglieder des Verwaltungsrates
Per 31. Dezember 2011 setzte sich der Verwaltungsrat wie folgt zusammen:
Alle Verwaltungsratsmitglieder sind unabhängig im Sinne des FINMA RS 2008/24.
Name, Vorname Funktion Mitglied seit Gewählt bis Nationalität
Glatthard Adrian Präsident 2000 2012 CH
Birri Hugo Vizepräsident 1999 2012 CH
von Bergen Hans AC-Verantwortlicher 1993 2012 CH
Mathyer Simeon Mitglied 2002 2014 CH
Flück Kaspar Mitglied 2006 2014 CH
Steinhauer Thomas Mitglied 2009 2014 CH
Lötscher-Wenger Simone VR-Sekretärin 2010 2014 CH
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BBO Jahresbericht 2011

Entschädigungen
Die Entschädigung des Verwaltungsrates
setzt sich aus einer Grundpauschale
und den Sitzungsgeldern zusammen. Im
Jahr 2011 wurden total CHF 143680.00
an den Verwaltungsrat ausbezahlt (Vorjahr
CHF 142 000.00). Die Mitglieder des
Verwaltungsrates erhalten keine Bonifikationen,
andere Sachleistungen oder Sonderkonditionen.
Die Entschädigung an
die Geschäftsleitungsmitglieder legt der
Verwaltungsrat fest und richtet sich nach
den Branchenstandards. Sie umfasst namentlich
Saläre, Bonifikationen und Sachleistungen.
Es bestehen keine Aktienzuteilungsprogramme
oder dergleichen.
Für die Gewährung von Organkrediten
gelten die gleichen Beurteilungs- und Bewertungskriterien
wie im Kundenverkehr.
Die Geschäftsleitung sowie alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der BBO erhalten
auf ihren Krediten Konditionen, die unter
den marktüblichen Sätzen liegen. Solche
Vergünstigungen sind branchenüblich.
Gremien
Der Verwaltungsrat kann aus seiner Mitte
Ausschüsse und Kommissionen bilden,
deren Aufgaben und Organisation im Geschäfts-
und Organisationsreglement zu
regeln sind. Er kann Beiräte ernennen und
bestimmt deren Aufgaben und Kompetenzen.
Per Ende 2011 bestand ein Ausschuss.
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Die Baukommission betreut die Bauprojekte
der Bankgebäude Meiringen und das
Bauvorhaben Mehrfamilienhaus in Brienz.
Der Vorsitz hat Simeon Mathyer und für
das Bankgebäude ist Hugo Birri als Bauherrenvertreter
bestimmt. Die Kompetenzen
der Baukommission wurden schriftlich
festgehalten. Mit Antragsrecht, jedoch
ohne Entscheidungsbefugnis, nimmt jeweils
ein Mitglied der Geschäftsleitung an
den Sitzungen teil.
Die Audit-Funktion gemäss RS 2008/24
der FINMA nimmt das Audit-Committee
unter dem Vorsitz von Hans von Bergen
wahr.
Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für
die operative Führung der Bank. Sie ist
verantwortlich für die Umsetzung der strategischen
Ziele, ein funktionierendes internes
Controlling und das entsprechende
Reporting an den Verwaltungsrat. Das Geschäfts-
und Organisationsreglement umschreibt
im Einzelnen die Aufgaben und
die Befugnisse der Geschäftsleitung.
Compliance und Risikokontrolle
Bei der BBO ist der Bereich Compliance in
der Logistik angesiedelt. Die Aufgabe von
Compliance ist es, das interne Regelwerk
Mitglieder der Geschäftsleitung
Per 31. Dezember 2011 setzte sich die Geschäftsleitung wie folgt zusammen:
Name, Vorname Funktion Nationalität
Baumgartner Gerold Bankleiter CH
Mäder Thomas Bankleiter Stellvertreter, Bereichsleiter Logistik CH
Fuchs Stefan Bereichsleiter Privatkunden CH
Glarner Kurt Bereichsleiter Finanz CH

Kaspar Flück
Verwaltungsrat
Thomas Steinhauer
Verwaltungsrat
Simone Lötscher-Wenger
Verwaltungsrätin
VR-Sekretärin
Personalbestand
Per 31. Dezember 2011 arbeiteten folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bei unserer Bank (in alphabetischer Reihenfolge):
Kader
Name, Vorname Bereich, Funktion Nationalität
Brunner Herbert Privatkunden, Kundenberater CH
Di Franco Claudio Logistik, Leiter Informatik und Projekte CH
Duppenthaler Martin W. Bereichsleiter Kommerz, Kundenberater CH
Iseli Bruno Kommerz, Kundenberater CH
Jehl Daniel Finanz, Kundenberater F
Linder Heinz Kommerz, Kundenberater CH
Nägeli Ernst Finanz, Kundenberater CH
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Name, Vorname Bereich, Funktion Nationalität
Anderegg Ursula Logistik, Sachbearbeiterin CH
Anderegg Walter Logistik, Sachbearbeiter CH
Brunner Ingrid Privatkunden, Kundenberaterin CH
Epp Martin Privatkunden, Kundenberater CH
Feuz Martin Kommerz, Sachbearbeiter CH
Flühmann Fabienne Privatkunden, Kundenberaterin CH
Gräppi Arlette Privatkunden, Kundenberaterin CH
Kalcher Heidi Assistentin Bankleitung CH
Kammer Eliane Logistik, Sachbearbeiterin CH
Perreten Lilian Privatkunden, Kundenberaterin CH
Rohrbach Peter Logistik, Sachbearbeiter CH
Rufibach Joscha Kommerz, Sachbearbeiter CH
Schüpbach Yasmina Kommerz, Leiterin Kreditadministration, CH
Kundenberaterin
Tännler Monika Privatkunden, Kundenberaterin CH
Zingg Sandra Kommerz, Sachbearbeiterin CH
Lernende
Name, Vorname Bereich, Funktion Nationalität
Frutiger Manuel Lernender 2. Lehrjahr CH
Luchs Sarah Lernende 3. Lehrjahr CH
Stettler Roman Lernender 1. Lehrjahr CH
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BBO Jahresbericht 2011

und die internen Prozesse so zu gestalten,
dass sie im Einklang mit der geltenden
Gesetzgebung und der jeweiligen Ethik
stehen. Die Compliance und Risikokontrolle
geniessen in der BBO einen hohen
Stellenwert.
Aktionärinnen und Aktionäre
Gegenüber ihren Aktionärinnen und Aktionären
verfolgt die BBO eine umfassende
Informationspolitik. Anfang März und
Ende Juli wird das Aktionariat schriftlich
über den Geschäftsgang des letzten Jahres
bzw. des letzten halben Jahres informiert.
Die Generalversammlung findet alljährlich
innerhalb von 4 Monaten nach Schluss des
Geschäftsjahres statt.
Revision
Die Generalversammlung wählt jeweils auf
die Dauer von zwei Jahren die Prüfgesellschaft.
Bis zur Generalversammlung der
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BBO im Jahr 2013 ist die Pricewaterhouse-
Coopers AG in Bern als aktien- und aufsichtsrechtliche
Prüfgesellschaft gewählt.
Die Erfordernisse der Unabhängigkeit im
Sinne der schweizerischen Gesetzgebung
und der internationalen Richtlinien werden
eingehalten. Im Rechnungsjahr 2011
stellte die Prüfgesellschaft CHF 127400.00
als Prüfungshonorar in Rechnung. Die
Prüfgesellschaft stellt ihre aufsichtsrechtlichen
Berichte direkt der Eidgenössischen
Finanzmarktaufsicht FINMA zu.
Die interne Revision ist dem Verwaltungsrat
unterstellt und übernimmt von diesem
definierte Aufträge und Aufgaben. Seit
dem 1. Januar 2006 hat die Bankrevisions-
und Treuhand AG in Zürich dieses
Amt inne. Die Arbeiten der beiden Prüfgesellschaften
werden koordiniert, damit ein
breites Prüfungsfeld abgedeckt wird. Für
die interne Revision wurden im Jahr 2011
Honorare im Betrag von CHF 35000.00
aufgewendet.

Gerold Baumgartner
Geschäftsleitung
Bankleiter
Thomas Mäder
Geschäftsleitung
Bankleiter Stellvertreter
Bereichsleiter Logistik
Stefan Fuchs
Geschäftsleitung
Bereichsleiter Privatkunden
Kurt Glarner
Geschäftsleitung
Bereichsleiter Finanz
Herbert Brunner
Mitglied des Kaders
Privatkunden
Kundenberater
Geschäftsverlauf 2011
Wirtschaftsjahr 2011
In der Schweiz und weltweit hat sich
die Wirtschaft in den ersten Monaten
gut entwickelt. Als Folge der Verschuldungskrise,
Katastrophen und politischen
Umständen hat sich grosse Unsicherheit
verbreitet. Das Vertrauen schwand
und die Wirtschaft kühlte sich ab. In der
Schweiz kam in den Sommermonaten die
starke Aufwertung des Schweizer Frankens
dazu. Dieser Aufwertung setzte die
Schweizerische Nationalbank mit ihrem
Entscheid vom 6. September 2011 ein
Ende. Im Europaraum verschlimmerten
sich die Schuldenprobleme bei vielen
Ländern. Der Druck der Finanzmärkte
nahm zu.
Die Zinssätze für Schweizer Franken reduzierten
sich als Folge des Mindestkurses
zum Euro nochmals. Zeitweise lag der
Libor-Zinssatz bei Null-Prozent. Damit
einhergehend reduzierten sich auch die
Renditen am Kapitalmarkt weiter. Auch die
Zinssätze der Kassenobligationen und anderer
Spargelder waren weiter rückläufig.
Im gleichen Ausmass sanken die Zinssätze
für Festzinshypotheken auf ein noch nie
dagewesenes Niveau.
Diesem Trend konnten sich auch die Ak-
tienmärkte nicht entziehen. Der SMI
schloss Ende Jahr rund 7,8% tiefer als zu
Jahresanfang.
Geschäftsverlauf
Das erarbeitete Ergebnis der BBO Bank
Brienz Oberhasli AG (nachstehend BBO
genannt) im Berichtsjahr 2011 ist gut. Es
liegt über dem Budget und hat unsere Erwartungen
übertroffen.
Die BBO ist inzwischen finanziell so stark
und zweckmässig organisiert, dass sie
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auch grosse wirtschaftliche Turbulenzen
sicher übersteht. Regelmässig tätigt sie
Investitionen in ihre Infrastruktur und die
Region. Sie ist ein zuverlässiger Partner für
die Privatkundschaft und gegenüber dem
lokalen Gewerbe.
Bauprojekt
Die Detailplanungen für den Umbau des
Bankgebäudes Meiringen laufen im vorgegebenen
Rahmen weiter.
Auf der freien Fläche der Parzelle hinter
dem Bankgebäude in Brienz läuft die Pla-
nung für ein Mehrfamilienhaus. Die Bau-
publikation wurde im 2011 eingegeben.
Auch hier laufen die Planungsarbeiten im
vorgegebenen Rahmen weiter.
Personelles
Im letzten Jahr haben alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter Module einer Weiterbildung
(Verkaufs- und Beratungsschulung)
besucht. Martin Epp hat seine Ausbildung
zum Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
abgeschlossen.
Im Mai 2011 hat Fabienne Flühmann ihre
Stelle als Kundenberaterin Privatkunden
angetreten.
Roman Stettler hat im August 2011 seine
Lehre zum Kaufmann Profil E begonnen.
Er wird während den nächsten 3 Jahren in
alle Bereiche der Bank eingeführt.
Wir wünschen allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern viel Freude und Erfolg bei ih-
rer Tätigkeit und danken für ihren Einsatz
zugunsten der BBO. Die engagierten und
seriösen Arbeitsleistungen sind ein entscheidender
Faktor und tragen wesentlich
zum Erfolg der BBO bei.
BBO Jahresbericht 2011

Im vergangenen Jahr hat uns Hanspeter
Wenger infolge Pensionierung verlassen.
Für seine langjährige (37 Jahre) Treue
zur BBO, seinen Einsatz und Engagement
danken wir ihm an dieser Stelle nochmals
herzlich.
Ende Juli 2011 hat Simon Zumbrunnen
seine Lehre als Kaufmann Erweiterte Grundbildung
(E-Profil) mit Erfolg abgeschlossen
und ist bei der BBO ausgetreten.
Sponsoring
Wie in den Vorjahren haben wir viele regionale
Anlässe mit Beiträgen oder Leistungen
unterstützt. Zudem erhalten Institutionen,
Vereine und Organisationen jährlich
Kommentar zur Jahresrechnung
Bilanz
Per Ende 2011 beträgt die Bilanzsumme
der BBO CHF 483,9 Mio. Sie hat sich zum
Vorjahr um 1,4% erhöht.
Die Flüssigen Mittel betragen Ende Jahr
CHF 12,8 Mio. was ein guter Wert ist. Die
Ausleihungen in Form von Krediten und
Hypotheken (Bilanzpositionen Forderungen
gegenüber Kunden und Hypothekarforderungen)
haben sich um den hohen
Wert von CHF 23,1 Mio. (+ 5,8%) auf
CHF 421,2 Mio. erhöht. Die Sachanlagen
haben sich durch hohe Abschreibungen
auf CHF 8,2 Mio. reduziert.
Die Kundengelder (Verpflichtungen ge-
genüber Kunden in Spar- und Anlage-
form, Übrige Verpflichtungen gegenüber
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eine freiwillige finanzielle Unterstützung.
Mit diesem Engagement dokumentieren
wir unsere Verbundenheit mit der Region.
Wir leisten damit einen Beitrag zur Vielfalt
an Aktivitäten in unserem Geschäftsgebiet
und zur Attraktivität unserer Region.
Aktionariat
Das Aktionariat umfasst per Ende Jahr
2828 Aktionärinnen und Aktionäre (Vorjahr
2802), davon kommen 64% aus der
Region, 18,5% aus dem übrigen Kanton
Bern, 15% aus den anderen Kantonen
und knapp 2,5% aus dem Ausland. Die
Stimmkraft liegt mit 45% in der Region
Brienz-Haslital, mit 67% im Kanton Bern
und mit 97% in der Schweiz.
Kunden, Kassenobligationen) haben um
CHF 5,0 Mio. oder 1,4% auf CHF 372,6
Mio. zugenommen. Der Kundengelderde-
ckungsgrad beträgt 88,4% was nach wie
vor ein guter Wert ist (Vorjahr 92,3%). Zur
Finanzierung der Ausleihungen wurden
Pfandbriefdarlehen im Betrag von CHF 1,5
Mio. aufgenommen. Die eigenen Mittel
betragen per Ende 2011 CHF 36,540 Mio.,
was einer Erhöhung von CHF 629000.00
(+ 1,8%) zum Vorjahr entspricht.
Erfolgsrechnung
Ein kontrolliertes Wachstum und eine gezielte
Zinssatzgestaltung bei einem anhaltend
tiefen Zinsniveau haben es ermöglicht
den Erfolg aus dem Zinsengeschäft zum Vorjahr
ausgeglichen zu halten. Dieser beträgt

Claudio Di Franco
Mitglied des Kaders
Logistik
Leiter Informatik und Projekte
Martin W. Duppenthaler
Mitglied des Kaders
Bereichsleiter Kommerz
Kundenberater
Bruno Iseli
Mitglied des Kaders
Kommerz
Kundenberater
Daniel Jehl
Mitglied des Kaders
Finanz
Kundenberater
Heinz Linder
Mitglied des Kaders
Kommerz
Kundenberater
CHF 7,119 Mio. und liegt um 0,8% höher
als im Vorjahr. Der Erfolg aus dem Kommis-
sions- und Dienstleistungsgeschäft ist um
CHF 36000.00 (+ 7,3%) höher ausfallen
als im Vorjahr und beträgt CHF 530000.00.
Der Erfolg aus dem Handelsgeschäft hat
sich im 2011 auf CHF 122000.00 reduziert.
Der Übrige ordentliche Erfolg beträgt
CHF 150000.00.
Der Geschäftsaufwand konnte zum Vorjahr
um CHF 13 000.00 (– 0,3%) auf CHF
4,778 Mio. reduziert werden. Sowohl der
Personalaufwand wie auch der Sachaufwand
konnten reduziert werden.
Der leicht höhere Zinsertrag konnte die
rückläufigen Erträge aus dem indifferenten
Geschäft nicht ausgleichen. Dies führte zu
einem leicht tieferen Bruttogewinn von
CHF 3,143 Mio. (– 0,2%).
Die Abschreibungen im 2011 betragen
CHF 1,836 Mio. (Vorjahr 2,152 Mio.). Die
hohen Abschreibungen sind mit den höheren
Abschreibungsmöglichkeiten beim
Bankneubau in Brienz begründet. Wertberichtigungen
und Rückstellungen haben
wir im Betrag von CHF 147000.00
gebildet. Für das Geschäftsjahr 2011 sind
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Steuern von CHF 240000.00 inkl. der Tourismusförderungsabgabe
geschuldet. Der
Jahresgewinn beträgt CHF 402000.00 und
ist um CHF 1000.00 höher als im Vorjahr.
Aussichten
Für das Jahr 2012 gehen wir von unverändert
unsicheren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
und weiterhin tiefen Zinsen
aus. Dies wird sich entsprechend auf die
Geschäftstätigkeit der BBO auswirken. Es
wird eine grosse Herausforderung sein die
Vorjahreswerte zu erreichen.
Dank
Wir danken unseren Aktionärinnen und Aktionären,
Kunden und Geschäftspartnern
für das uns entgegengebrachte Vertrauen,
die guten Geschäftsbeziehungen und die
zahlreichen persönlichen Kontakte. Wir
freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.
Adrian Glatthard
Verwaltungsratspräsident
Gerold Baumgartner
Bankleiter
BBO Jahresbericht 2011

Bilanz per 31. Dezember 2011 und 2010
AKTIVEN
31.12.2011 Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Flüssige Mittel 12’789 23’718
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken 3’419 6’168
Forderungen gegenüber Kunden 33’236 31’171
Hypothekarforderungen 387’983 366’885
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 321 309
Finanzanlagen 36’453 37’663
Beteiligungen 230 238
Sachanlagen 8’167 9’513
Rechnungsabgrenzungen 1’030 1’151
Sonstige Aktiven 230 465
Total Aktiven 483’858 477’281
PASSIVEN
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 300’364 295’117
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 45’178 43’195
Kassenobligationen 27’018 29’217
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 55’000 53’500
Rechnungsabgrenzungen 879 789
Sonstige Passiven 639 1’232
Wertberichtigungen und Rückstellungen 18’240 18’320
Reserven für allgemeine Bankrisiken 12’200 11’615
Aktienkapital 2’652 2’652
Allgemeine gesetzliche Reserve 21’180 21’140
Andere Reserven 100 100
Gewinnvortrag 6 3
Jahresgewinn 402 401
Total Passiven 483’858 477’281
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
Eventualverpflichtungen 2’111 1’859
Unwiderrufliche Zusagen 35’242 26’575
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 504 504
Derivate Finanzinstrumente
– positive Wiederbeschaffungswerte 250
– negative Wiederbeschaffungswerte 576
– Kontraktvolumen 40’000
12

Erfolgsrechnung 2011 und 2010
2011 Vorjahr
ERTRAG UND AUFWAND AUS DEM (CHF 000) (CHF 000)
ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Zins- und Diskontertrag 11’312 11’868
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 4 12
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 1’096 1’217
Zinsaufwand –5’293 –6’031
Subtotal Erfolg Zinsengeschäft 7’119 7’066
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft 72 40
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 352 348
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 246 241
Kommissionsaufwand –140 –135
Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 530 494
Handelsgeschäft
Erfolg aus dem Handelsgeschäft 122 131
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen 31 103
Beteiligungsertrag 29 29
Liegenschaftenerfolg 104 107
Anderer ordentlicher Ertrag 7 12
Anderer ordentlicher Aufwand –21 –2
Subtotal übriger ordentlicher Erfolg 150 249
Geschäftsaufwand
Personalaufwand –2’940 –2’944
Sachaufwand –1’838 –1’847
Subtotal Geschäftsaufwand – 4’778 – 4’791
Bruttogewinn 3’143 3’149
JAHRESGEWINN
Bruttogewinn 3’143 3’149
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen –1’836 –2’152
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste –147 –87
Zwischenergebnis 1’160 910
Ausserordentlicher Ertrag 84 41
Ausserordentlicher Aufwand –602 –310
Steuern –240 –240
Jahresgewinn 402 401
13
BBO Jahresbericht 2011

Gewinnverwendung
14
2011 Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Jahresgewinn 402 401
Gewinnvortrag 6 3
Bilanzgewinn 408 404
Gewinnverwendung
– Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve –40 –40
– Ausschüttungen auf dem Gesellschaftskapital –318 –318
– Ausschüttungen freiwillige Beiträge Region –40 –40
Gewinnvortrag 10 6
Antrag des Verwaltungsrates
Aufgrund der vorliegenden Jahresrechnung beantragen wir der Generalversammlung,
den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
CHF 318 220.80 Dividende von 12 % auf dem Gesellschaftskapital
CHF 40 000.00 Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve
CHF 40 000.00 Ausschüttung freiwillige Beiträge in der Region (Vergabungen)
CHF 9617.19 Gewinnvortrag
CHF 407 837.99
Nach Genehmigung dieses Antrages wird die Dividende an die Inhaber der Namenaktien vergütet.
Je Namenaktie von CHF 20.00 wird ausgeschüttet:
12 % Dividende brutto CHF 2.40
abzüglich 35 % Verrechnungssteuer CHF 0.85
CHF 1.55
Brienz, 25. Januar 2012
Namens des Verwaltungsrates
Adrian Glatthard Hugo Birri

Mittelflussrechnung 2011 und 2010
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2011 2011 2011 2010 2010 2010
Mittel- Mittel- Saldo Mittel- Mittel- Saldo
herkunft verwendung herkunft verwendung
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
MITTELFLUSS AUS OPERATIVEM ERGEBNIS
Jahresgewinn 402 401
Abschreibungen auf Anlagevermögen 1’836 2’152
Wertberichtigungen und Rückstellungen 80 529
Veränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 585 310
Aktive Rechnungsabgrenzungen 121 329
Passive Rechnungsabgrenzungen 90 224
Ausschüttungen Vorjahr 358 358
Mittelfluss aus operativem Ergebnis
(Innenfinanzierung) 3’034 438 2’596 3’192 1’111 2’081
MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN
IM ANLAGEVERMÖGEN
Beteiligungen 20
Liegenschaften 303 4’507
Übrige Sachanlagen 179 863
Mittelfluss aus Vorgängen im Anlagevermögen 482 – 482 5’390 – 5’390
MITTELFLUSS AUS DEM BANKGESCHÄFT
Verpflichtungen gegenüber Banken (über 90 Tage)
Forderungen gegenüber Banken (über 90 Tage) 2’291 291
Interbankgeschäft 2’291 2’291 291 – 291
Spar- und Anlagegelder 5’247 4’870
Kassenobligationen 2’199 1’949
Übrige Kundenverpflichtungen 1’983 7’836
Hypothekarforderungen 21’098 14’168
Forderungen gegenüber Kunden 2’065 1’378
Kundengeschäft 7’230 25’362 – 18’132 8’197 22’004 – 13’807
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 1’500 11’000
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 12 95
Finanzanlagen 1’210 9’833
Kapitalmarktgeschäft 2’710 12 2’698 20’928 – 20’928
Sonstige Aktiven 235 525
Sonstige Passiven 593 410
Übrige Bilanzpositionen 235 593 – 358 525 410 115
Mittelfluss aus dem Bankgeschäft –13’501 6’945
VERÄNDERUNG FONDS LIQUIDITÄT
Flüssige Mittel 10’929 9’151
Forderungen gegenüber Banken bis 90 Tage 458 6’099
Verpflichtungen gegenüber Banken bis 90 Tage 584
Veränderung Fonds Liquidität 11’387 11’387 6’099 9’735 – 3’636
Total Mittelherkunft 26’887 38’941
Total Mittelverwendung 26’887 38’941
BBO Jahresbericht 2011

Anhang
Erläuterungen über die Geschäftstätigkeit,
Angabe des Personalbestandes
Allgemeines
Der Geschäftsbereich der BBO Bank Brienz
Oberhasli AG (nachstehend BBO genannt)
erstreckt sich vorwiegend auf die Region
Brienz-Oberhasli und die angrenzenden
bernischen Regionen. In begründeten Fällen
können Geschäfte gegen bankübliche
Sicherheiten auch in der übrigen Schweiz
getätigt werden.
Die Bank unterhält nebst dem Hauptsitz
in Brienz eine Niederlassung in Meiringen
und eine Einnehmerei in Hofstetten. Die
Geschäftstätigkeit wird in eigenen Liegenschaften
ausgeübt, ausgenommen die Einnehmerei.
Der Personalbestand beträgt teilzeitberei-
nigt per Ende Jahr 24,7 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, davon sind 3 Lernende in
Ausbildung.
Bilanzgeschäft
Das Bilanzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle.
Die Kundengelder einschliesslich
der Kassenobligationen belaufen sich
auf 77,0 % der Bilanzsumme. Sie decken
die Ausleihungen zu 88,4 %. Die Ausleihungen
erfolgen vorwiegend auf hypothekarisch
gedeckter Basis. Hauptsächlich
werden Wohnbauten finanziert. Kommerzielle
Kredite werden vorwiegend
gegen Deckung vergeben. Die Bank hält
zu Liquiditätszwecken ein Portefeuille mit
festverzinslichen Wert- und Beteiligungspapieren,
welche mehrheitlich repofähig
sind. Die Finanzanlagen steuern einen
massgeblichen Anteil zum Erfolg aus dem
Zinsengeschäft bei.
16
Handel
Der Handel mit fremden Währungen
(Changegeschäft) und der Wertschriftenhandel
bilden die massgeblichen Anteile
des Handels auf eigene Rechnung. Das
Changegeschäft und der Handel mit Devisen
und Edelmetallen werden ohne bedeutende
Positionen betrieben.
Kommissions- und
Dienstleistungsgeschäft
Der Hauptanteil des Kommissions- und
Dienstleistungsgeschäfts entfällt auf den
Wertschriftenhandel für Kunden, die
Depotverwaltung, die Vermietung von
Schrankfächern, den Zahlungsverkehr sowie
das Kassageschäft.
Übrige Geschäftsfelder
Es bestehen keine weiteren Geschäftstätigkeiten,
welche einen nennenswerten
Einfluss auf die Risiko- und Ertragslage der
Bank haben.
Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat beschäftigt sich regelmässig
mit den wesentlichen Risiken,
denen die Bank ausgesetzt ist. Es handelt
sich hierbei um Kreditrisiken, Marktrisiken
und operationelle Risiken. Dabei wurden
die vorgesehenen risikomindernden Massnahmen
und die internen Kontrollen (inkl.
Berichtswesen) in die Beurteilung einbezogen.
Zudem wurde ein besonderes Augenmerk
auf die Sicherstellung der laufenden
Überwachung und Bewertung sowie
der korrekten Erfassung der Auswirkungen

Ernst Nägeli
Mitglied des Kaders
Finanz
Kundenberater
Ursula Anderegg
Logistik
Sachbearbeiterin
Walter Anderegg
Logistik
Sachbearbeiter
Ingrid Brunner
Privatkunden
Kundenberaterin
Martin Epp
Privatkunden
Kundenberater
dieser wesentlichen Risiken im finanziellen
Rechnungswesen gelegt. Für Details zum
Risikomanagement verweisen wir auf die
nachfolgenden Ausführungen.
Risikomanagement
Die Markt-, Kredit- und Zinsänderungsrisiken,
welche dem Bilanzgeschäft als
Hauptgeschäftsbereich der BBO naturgemäss
innewohnen, können einen bedeutenden
Einfluss auf die Ertragslage der
Bank haben. Die Führungsorgane messen
deshalb dem Risikomanagement entsprechend
grosse Bedeutung bei. Die Zinsänderungsrisiken,
welche einen bedeutenden
Einfluss auf die Ertragslage unserer
Bank haben, werden regelmässig analysiert
und überwacht. Zudem werden auf
der Grundlage des Reglementes für das
Risikomanagement im Bereich der Marktrisiken
die Entwicklungen anhand von Limiten
überprüft und dem Verwaltungsrat
periodisch Bericht erstattet.
Ausfallrisiken
Unter das Kreditgeschäft fallen sämtliche
Engagements, aus denen ein Verlust entstehen
kann, wenn Gegenparteien nicht
in der Lage sind, ihre Verpflichtungen zu
erfüllen.
Die Ausfallrisiken werden mittels Risiko-
verteilung, Qualitätsanforderungen und
Deckungsmargen begrenzt. Für die Kre-
ditbewilligung, bei welcher die Kreditwür-
digkeit und Kreditfähigkeit nach einheit-
lichen Kriterien beurteilt werden, besteht
eine risikoorientierte Kompetenzordnung,
welche sich insbesondere im Retailgeschäft
durch kurze Entscheidungswege
auszeichnet.
17
Mittels eines Rating-Systems gewährleistet
die Bank eine risikoadäquate Konditionenpolitik.
Die effiziente Überwachung der
Ausfallrisiken während der ganzen Kreditdauer
wird mit einer laufenden Aktualisierung
der Kredit-Ratings und durch die regelmässige
Kommunikation mit der Kundschaft
sichergestellt. Die Werthaltigkeit
der Sicherheiten wird in angemessenen
Zeitabschnitten, je nach Art der Deckung,
überprüft.
Die Schätzung von Immobilien ist in einem
Handbuch geregelt. Selbst bewohnte
Objekte und einfache Renditeliegenschaften
können intern durch die Kreditsachbearbeiter
geschätzt werden. Für die übrigen
Objekte werden externe Schätzer beigezogen.
Der als Ausgangspunkt für die Belehnung
dienende «Verkehrswert» wird wie
folgt ermittelt:
– Selbst bewohnte Objekte: Realwert
– Renditeobjekte: Ertragswert
– Gewerbe- oder Industrieobjekte:
Ertragswert
– Bauland: Realwert
Die maximal mögliche Finanzierung hängt
einerseits von den bankintern festgelegten
Belehnungswerten und andererseits von
der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken besteht
eine Amortisationspflicht.
Der Überwachung der Kreditrisiken wird
eine grosse Bedeutung beigemessen. Die
Wertberichtigungen und Rückstellungen
werden halbjährlich überprüft und angepasst.
Zur Messung und Bewirtschaftung des
Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in
einem Rating-System ein, das 12 Stufen
umfasst. Mit diesem System können die
BBO Jahresbericht 2011

Risiken bei der Kreditvergabe besser ein-
geschätzt und die in der Zukunft durchschnittlich
zu erwartenden Verluste bei der
Konditionengestaltung der einzelnen Gegenparteien
mitberücksichtigt werden.
Zinsänderungsrisiken
Die Zinsänderungsrisiken aus dem Bilanz-
und Ausserbilanzgeschäft werden
regelmässig durch die Geschäftsleitung
analysiert und überwacht. Die eigentliche
Bilanzstruktursteuerung erfolgt durch die
Geschäftsleitung in Zusammenarbeit mit
der Andreas Gasser Consulting AG.
Der Geschäftsleitung stehen sowohl eine
moderne Software sowie die externe Fachkraft
der Andreas Gasser Consulting AG zur
Verfügung, um die Duration-Berechnungen
und Belastungstests durchzuführen.
Andere Marktrisiken
Die weiteren Marktrisiken, vorab Positionsrisiken
aus Beteiligungstiteln und aus
Fremdwährungen, werden laufend überwacht.
Liquiditätsrisiken
Die Überwachung der laufenden Liquidität
erfolgt im Rahmen der bankengesetzlichen
Bestimmungen. Die Geschäftstätigkeit der
Bank ist auf das Inland ausgerichtet. Die
unbedeutenden Länderrisiken werden periodisch
überwacht.
Operationelle Risiken
Operationelle Risiken werden definiert als
«Gefahren von unmittelbaren oder mittelbaren
Verlusten, die infolge Unangemessenheit
oder des Versagens von internen
Verfahren, Menschen und Systemen oder
von externen Ereignissen eintreten». Sie
18
werden mittels interner Reglemente und
Weisungen zur Organisation und Kontrolle
beschränkt. Die interne Revision wird die
interne Kontrolle regelmässig prüfen und
erstattet den Bericht über die Arbeiten direkt
an den Verwaltungsrat.
Compliance und rechtliche Risiken
Der Compliance Verantwortliche und die
Geschäftsleitung stellen sicher, dass die
Geschäftstätigkeit im Einklang mit den geltenden
regulatorischen Vorgaben und den
Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs
steht. Diese Stellen sind für die Überprüfung
von Anforderungen und Entwicklungen
seitens der Aufsichtsbehörde, des Gesetzgebers
oder anderer Organisationen
verantwortlich. Zudem sorgen sie dafür,
dass die Weisungen und Reglemente an
die regulatorischen Entwicklungen angepasst
und auch eingehalten werden.
Auslagerung von Geschäftsbereichen
(Outsourcing)
Die Bank bezieht die gesamten Informatikdienstleistungen
für die Bankenlösung
Finnova von der Finnova AG Bankware in
Lenzburg sowie der Swisscom IT Services
Finance AG in Zürich. Diese Auslagerung
wurde im Sinne der Vorschriften der Eidgenössischen
Finanzmarktaufsicht FINMA
detailliert in Serviceverträgen geregelt und
umfasst den vollständigen Betrieb, den
Unterhalt und die Entwicklung der Applikationen.
Zusätzlich werden der Zahlungsverkehr
teilweise an die Swisscom IT Services
Sourcing AG in Münchenstein sowie
die Wertschriftenadministration an die Finanz-Logistik
AG in St. Gallen ausgelagert.
Sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter der Dienstleister sind dem Bankkundengeheimnis
unterstellt, womit die Vertraulichkeit
gewahrt bleibt.

Martin Feuz
Kommerz
Sachbearbeiter
Fabienne Flühmann
Privatkunden
Kundenberaterin
Arlette Gräppi
Privatkunden
Kundenberaterin
Heidi Kalcher
Assistentin
der Bankleitung
Eliane Kammer
Logistik
Sachbearbeiterin
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Grundlagen
Die Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
richten sich nach dem
Obligationenrecht, dem Bankengesetz und
dessen Verordnung, den statutarischen Bestimmungen
und den Richtlinien der Eidgenössischen
Finanzmarktaufsicht FINMA.
Die Jahresrechnung vermittelt ein Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Bank in Übereinstimmung mit den für Banken
und Effektenhändler anzuwendenden
Rechnungslegungsvorschriften.
Erfassung und Bilanzierung
Sämtliche Geschäftsvorfälle werden am
Abschlusstag in den Büchern der BBO erfasst
und ab diesem Zeitpunkt gemäss den
folgenden Grundsätzen bewertet.
Umrechnung von Fremdwährungen
Transaktionen in Fremdwährungen werden
zu den jeweiligen Tageskursen verbucht.
Die wesentlichen Währungen, welche
die Bank im Eigenbestand hält, sind
der Euro und der USD. Der Euro wurde
per Jahresende zum Kurs von 1.2157 Noten
und Devisen (Vorjahr 1.2524) und der
USD zum Kurs von 0.9406 Noten und
Devisen (Vorjahr 0.9375) bewertet. Die
Fremdwährungsbestände sind für die Bilanz
und Erfolgsrechnung der Bank nicht
wesentlich.
Allgemeine Bewertungsgrundsätze
Die in einer Bilanzposition ausgewiesenen
einzelnen Detailpositionen werden grundsätzlich
einzeln bewertet (Einzelbewertung).
Die Forderungen und Verpflichtungen in
fremden Währungen sowie Sortenbestände
für das Changegeschäft werden zu einem
einheitlichen, am Bilanzstichtag geltenden
Mittelkurs bewertet.
19
Flüssige Mittel, Forderungen aus
Geldmarktpapieren, Forderungen
gegenüber Banken, Passivgelder
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert
beziehungsweise zu Anschaffungswerten
abzüglich Einzelwertberichtigungen für
gefährdete Forderungen.
Ausleihungen (Forderungen gegenüber
Kunden und Hypothekarforderungen)
Gefährdete Forderungen, d.h. Forderungen,
bei welchen es unwahrscheinlich ist,
dass der Schuldner seinen zukünftigen
Verpflichtungen nachkommen kann, werden
auf Einzelbasis bewertet und die Wertminderung
durch Einzelwertberichtigungen
abgedeckt. Ausserbilanzgeschäfte, wie
feste Zusagen, Garantien oder derivative
Finanzinstrumente, werden in diese Bewertung
ebenfalls einbezogen. Ausleihungen
werden spätestens dann als gefährdet
eingestuft, wenn die vertraglich vereinbarten
Zahlungen für Kapital und/oder
Zinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind.
Zinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend
sind, gelten als überfällig. Überfällige Zinsen
und Zinsen, deren Eingang gefährdet
ist, werden nicht mehr vereinnahmt, sondern
direkt den Wertberichtigungen und
Rückstellungen zugewiesen. Ausleihungen
werden zinslos gestellt, wenn die Einbringlichkeit
der Zinsen derart zweifelhaft ist,
dass die Abgrenzung nicht mehr als sinnvoll
erachtet wird.
Die Wertminderung bemisst sich nach der
Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung
und dem voraussichtlich einbringlichen
Betrag unter Berücksichtigung des
Gegenparteirisikos und des Nettoerlöses
aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten.
Falls erwartet wird, dass der Verwertungsprozess
länger als ein Jahr dauert, erfolgt
eine Abdiskontierung des geschätzten Verwertungserlöses
auf den Bilanzstichtag.
BBO Jahresbericht 2011

Die Einzelwertberichtigungen werden in
der Passivposition «Wertberichtigungen
und Rückstellungen» ausgewiesen.
Wenn eine Forderung als ganz oder teilweise
uneinbringlich eingestuft oder ein
Forderungsverzicht gewährt wird, erfolgt
die Ausbuchung der Forderung zulasten
der entsprechenden Wertberichtigung.
Wiedereingänge von früher ausgebuchten
Beträgen werden direkt den Wertberichtigungen
für Ausfallrisiken gutgeschrieben.
Nebst den Einzelwertberichtigungen werden
pauschale Wertberichtigungen zur
Abdeckung von latenten Risiken gebildet.
Die BBO klassiert alle Forderungen in einer
der 12 Rating-Klassen. Bei den Forderungen
der Klassen 1–8 wird der Schuldendienst
geleistet, die Belehnung der
Sicherheiten ist angemessen und die
Rückzahlung der Ausleihung erscheint
nicht gefährdet. Für diese Forderungen
werden keine Pauschalwertberichtigungen
gebildet. Die Ausleihungen der Klassen 9
und 10 beinhalten latente Risiken. Diese
werden mit einer pauschalen Wertberichtigung
abgedeckt, welche die Risikolage
der Ausleihungen wiedergibt. Die Kredite
der Klassen 11 und 12 sind stark gefährdet
und werden einzeln wertberichtigt.
Gefährdete Forderungen werden wiederum
als vollwertig eingestuft, wenn die
ausstehenden Kapitalbeträge und Zinsen
wieder fristgerecht gemäss den vertraglichen
Vereinbarungen geleistet und weitere
Bonitätskriterien erfüllt werden.
Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen
Die Handelsbestände in Wertschriften und
Edelmetallen werden zum Marktwert bewertet
und bilanziert. Ist ausnahmsweise
20
kein Marktwert verfügbar, erfolgt die Bewertung
und Bilanzierung zum Niederstwertprinzip.
Die aus der Bewertung resultierenden
Kursgewinne und -verluste werden im Erfolg
aus dem Handelsgeschäft verbucht.
Zins- und Dividendenerträge aus Handelsbeständen
in Wertschriften werden dem
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
gutgeschrieben. Dem Handelserfolg
werden keine Kapitalrefinanzierungskosten
belastet.
Finanzanlagen
Festverzinsliche Schuldtitel sowie Wandelund
Optionsanleihen ausserhalb des Handelsbestandes
werden nach dem Niederstwertprinzip
bewertet, sofern keine Absicht
zum Halten bis zur Endfälligkeit besteht.
Wertanpassungen erfolgen pro Saldo über
die Position Anderer ordentlicher Aufwand
respektive Anderer ordentlicher Ertrag.
Eine Zuschreibung bis höchstens zu den
Anschaffungskosten erfolgt, sofern der
unter die Anschaffungskosten gefallene
Marktwert in der Folge wieder steigt. Diese
Wertanpassung wird wie vorstehend beschrieben
ausgewiesen.
Die mit der Absicht des Haltens bis zur End-
fälligkeit erworbenen Schuldtitel werden
nach der Accrual-Methode bewertet. Dabei
wird das Agio beziehungsweise Disagio
in der Bilanzposition über die Laufzeit bis
zum Endverfall abgegrenzt. Zinsenbezogene
realisierte Gewinne oder Verluste aus
vorzeitiger Veräusserung oder Rückzahlung
werden über die Restlaufzeit, d.h. bis zur
ursprünglichen Endfälligkeit, abgegrenzt.
Positionen in Beteiligungstiteln werden
nach dem Niederstwertprinzip bewertet.
Aus dem Kreditgeschäft übernommene

Lilian Perreten
Privatkunden
Kundenberaterin
Peter Rohrbach
Logistik
Sachbearbeiter
Joscha Rufibach
Kommerz
Sachbearbeiter
Yasmina Schüpbach
Kommerz
Leiterin Kreditadministration
Kundenberaterin
Monika Tännler
Privatkunden
Kundenberaterin
Liegenschaften und Beteiligungen, welche
zur Veräusserung vorgesehen sind, werden
in den Finanzanlagen bilanziert und nach
dem Niederstwertprinzip bewertet, d.h.
nach dem tieferen Wert von Anschaffungswert
und Liquidationswert.
Beteiligungen
Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungswerten
abzüglich der betriebswirtschaftlich
erforderlichen Abschreibungen.
Sachanlagen
Investitionen in neue Sachanlagen werden
aktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip
bewertet, wenn sie während
mehr als einer Rechnungsperiode genutzt
werden.
Investitionen in bestehende Sachanlagen
werden aktiviert, wenn dadurch der Marktoder
Nutzwert nachhaltig erhöht oder die
Lebensdauer wesentlich verlängert wird.
Bei der Folgebewertung werden die
Sachanlagen zum Anschaffungswert, abzüglich
der kumulierten Abschreibungen
bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen
planmässig über die geschätzte Nutzungsdauer
der Anlage. Die Werthaltigkeit
wird jährlich überprüft. Ergibt sich bei der
Überprüfung der Werthaltigkeit eine veränderte
Nutzungsdauer oder eine Wertminderung,
wird der Restbuchwert planmässig
über die restliche Nutzungsdauer
abgeschrieben oder eine ausserplanmässige
Abschreibung getätigt. Planmässige
und allfällige zusätzliche ausserplanmässige
Abschreibungen werden über die
Erfolgsrechnung in der Position Abschreibungen
auf dem Anlagevermögen verbucht.
Fällt der Grund für die ausserplanmässige
Abschreibung weg, erfolgt eine
entsprechende Zuschreibung.
21
Die geschätzte Nutzungsdauer für einzelne
Sachanlagenkategorien ist wie folgt:
– Bankgebäude und andere Liegenschaften,
ohne Land: max. 50 Jahre
– Übrige Sachanlagen: max. 5 Jahre
– IT, Hardware und Software:
max. 2 Jahre
– Immaterielle Werte: max. 5 Jahre
– Projekte Esprit Netzwerk AG: max. 2 Jahre
Beim realisierten Bankneubau in Brienz
(Bezug August 2010) wird während den
4 Rechnungsjahren 2010–2013 der erhöhte
steuerlich mögliche Abschreibungssatz
(max. 20%) angewendet. Ab dem
Jahr 2014 findet wieder das ordentliche
Verfahren mit der Nutzungsdauer seine
Anwendung. Die Sachanlagen können
stille Reserven enthalten.
Realisierte Gewinne aus der Veräusserung
von Sachanlagen werden über den Ausserordentlichen
Ertrag verbucht, realisierte
Verluste über die Position Ausserordentlicher
Aufwand.
Immaterielle Werte
Erworbene immaterielle Werte im wesentlichen
Umfang werden bilanziert, wenn
sie über mehrere Jahre einen für das Unternehmen
messbaren Nutzen bringen
und die Voraussetzungen von Swiss GAAP
FER 10 und 20 gegeben sind. Sie werden
über die geschätzte Nutzungsdauer über
die Erfolgsrechnung abgeschrieben. In
der Regel erfolgt die Abschreibung nach
der linearen Methode. Die Abschreibungsdauer
beträgt maximal fünf Jahre.
Die Werthaltigkeit der immateriellen Werte
wird mindestens halbjährlich überprüft.
Ergibt sich bei der Überprüfung der Werthaltigkeit
eine veränderte Nutzungsdauer
oder eine Wertverminderung, wird der
Restbuchwert planmässig über die restli-
BBO Jahresbericht 2011

che Nutzungsdauer abgeschrieben oder
eine ausserplanmässige Abschreibung getätigt.
Vorsorgeverpflichtungen
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer
Bank sind der Sammelstiftung «Vorsorge
Regionalbanken» angeschlossen. Es gelten
die jeweiligen Statuten sowie das Reglement
für das «Vorsorgewerk Regionalbanken»
und die Anschlussvereinbarung zwischen
der Arbeitgeberin und der Sammelstiftung.
Es handelt sich um eine ordentliche
Versicherung. Die Arbeitgeberbeiträge
werden im Personalaufwand erfasst.
Das Rentenalter wird mit 64/65 Jahren er-
reicht. Den Versicherten wird jedoch die
Möglichkeit eingeräumt, ab dem Monatsersten
nach Vollendung des 58. Altersjahres
vorzeitig in den Ruhestand zu treten.
Bei vorzeitiger Pensionierung erfolgt eine
Rentenkürzung.
Die Leistungen werden nach dem Beitragsprimat
berechnet und übersteigen das obligatorische
Minimum nach BVG. Die Pensionskasse
gewährt die volle Freizügigkeit.
Neben den im Personalaufwand erfassten
Arbeitgeberbeiträgen hat die Bank keine
Verpflichtungen zu weitergehenden Leistungen.
Die variablen Kosten der Beiträge
sind in Bezug auf die gesamten Lohnkosten
nicht wesentlich und betreffen
die im schweizerischen Recht enthaltenen
unterschiedlichen Beitragssätze nach
Alterskategorie, die von der Pensionskasse
abgewälzten Rückversicherungskosten sowie
zusätzliche Beiträge bei Lohnerhöhungen.
Der Verwaltungsrat der Bank hat die Mög-
lichkeit, zur Sicherung der Beitragszahlung
eine Arbeitgeberreserve zu bilden. Zahlun-
22
gen an diese Reserve erfolgen zu Lasten
der Beiträge an Personalvorsorgeeinrichtungen.
Abgrenzungen
Zinsaufwendungen und -erträge, Kreditkommissionen,
die als Zinsbestandteil
gelten, Personal- und Sachaufwendungen
werden zeitlich abgegrenzt.
Steuern
Laufende Steuern sind wiederkehrende,
in der Regel jährliche Gewinn- und Kapitalsteuern.
Einmalige oder transaktionsbezogene
Steuern sind nicht Bestandteil
der laufenden Steuern. Laufende Steuern
auf dem Periodenergebnis werden eruiert
und als Aufwand der Rechnungsperiode
erfasst, in welcher die entsprechenden Gewinne
anfallen.
Aus dem laufenden Gewinn geschuldete
direkte Steuern werden als passive Rechnungsabgrenzungen
verbucht.
Die Tourismusförderungsabgabe (TFA) wird
unter den laufenden Steuern verbucht.
Eventualverpflichtungen, unwiderrufliche
Zusagen, Einzahlungsund
Nachschussverpflichtungen
Der Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt
zum Nominalwert. Für absehbare Risiken
werden in den Passiven der Bilanz Rückstellungen
gebildet.
Wertberichtigungen
und Rückstellungen
Für alle erkennbaren Verlustrisiken werden
in den Passiven nach dem Vorsichtsprinzip
Einzelwertberichtigungen und -rückstellungen
gebildet. Die in einer Rechnungsle-

Sandra Zingg
Kommerz
Sachbearbeiterin
Manuel Frutiger
Lernender
2. Lehrjahr
Sarah Luchs
Lernende
3. Lehrjahr
Roman Stettler
Lernender
1. Lehrjahr
gungsperiode betriebswirtschaftlich nicht
mehr benötigten Wertberichtigungen und
Rückstellungen
aufgelöst.
werden erfolgswirksam
Die Einzel- und Pauschalwertberichtigun-
gen sowie Rückstellungen für die übrigen
Risiken werden unter dieser Rubrik ausgewiesen.
Es können stille Reserven enthalten
sein.
Die Reserve für allgemeine Bankrisiken ist
versteuert.
Derivative Finanzinstrumente
Bezüglich der Geschäftspolitik und des Risikomanagements
wird auf die Erläuterungen
zur Geschäftstätigkeit verwiesen.
Absicherungsgeschäfte
Die Bank kann derivative Finanzinstrumente
im Rahmen des Asset and Liability
Managements zur Steuerung von Zinsänderungsrisiken
einsetzen. Die Absiche-
23
rungsgeschäfte werden analog dem abgesicherten
Grundgeschäft bewertet.
Bei der Absicherung von Zinsänderungs-
risiken werden Micro-Hedges und Makro-
Hedges eingesetzt. Der Erfolg aus dem
Absicherungsgeschäft wird je nach Ge-
schäft über den Zinsaufwand oder den
Zinsertrag verbucht. Der Erfolg aus den für
das Bilanzstrukturmanagement zur Bewirtschaftung
der Zinsänderungsrisiken eingesetzten
Derivate wird nach der Accrual-
Methode ermittelt. Dabei wird die Zinskomponente
nach der Zinseszinsmethode
über die Laufzeit bis zur Endfälligkeit abgegrenzt.
Die aufgelaufenen Zinsen auf
der Absicherungsposition werden im «Ausgleichskonto»
unter den Sonstigen Aktiven
resp. Sonstigen Passiven ausgewiesen.
Änderung der Bilanzierungsund
Bewertungsgrundsätze
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
erfuhren gegenüber dem Vorjahr nur
redaktionelle Anpassungen.
BBO Jahresbericht 2011

Informationen zur Bilanz
Übersicht der Deckungen von Ausleihungen und Ausserbilanzgeschäften
Deckungsart
24
Hypothe- andere ohne Total
karische Deckung Deckung
Deckung
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Ausleihungen
Forderungen gegenüber Kunden 3’593 15’038 14’605 33’236
Hypothekarforderungen
– Wohnliegenschaften 303’812 174 303’986
– Landwirtschaft 27’077 15 27’092
– Büro- und Geschäftshäuser 5’337 3 5’340
– Gewerbe und Industrie 49’639 29 49’668
– übrige 1’896 1 1’897
Total Hypothekaranlagen 387’983
Total Ausleihungen 31.12.2011 391’354 15’038 14’827 421’219
Vorjahr 374’636 11’942 11’478 398’056
Ausserbilanz
Eventualverpflichtungen 250 1’861 2’111
Unwiderrufliche Zusagen 23’100 7’870 4’272 35’242
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 504 504
Total Ausserbilanz 31.12.2011 23’100 8’120 6’637 37’857
Vorjahr 14’256 525 14’157 28’938
Brutto- Geschätzte Netto- Einzelschuld-
Verwertungs- schuld- wertbebetrag
erlöse der betrag richtigung
Sicherheiten
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Gefährdete Forderungen 31.12.2011 11’781 7’189 4’592 4’592
Vorjahr 9’894 7’475 2’419 2’419
In den höheren Volumen bei den gefährdeten Forderungen spiegeln sich die regional schwierigen Umstände
wieder. Wie in der Vergangenheit sind wir unverändert vorsichtig in der Einschätzung der aktuellen und
künftigen Situation.
Aufgliederung der Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen, der Finanzanlagen und Beteiligungen
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Beteiligungstitel 312 305
davon eigene Beteiligungstitel 297 206
Edelmetalle 9 4
Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 321 309
davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 15 99

Finanzanlagen
Buchwert Fair Value (Marktwert)
25
Berichtsjahr Vorjahr Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Schuldtitel 36‘350 37‘550 37‘333 38‘768
davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 36‘350 37‘550 37‘333 38‘768
davon nach Niederstwertprinzip bilanziert
Beteiligungstitel 103 113 107 123
Liegenschaften
Total Finanzanlagen 36‘453 37‘663 37‘440 38‘891
davon repofähige Wertschriften
gemäss Liquiditätsvorschriften 27‘132 27‘092
Beteiligungen
Angabe zu wesentlichen Beteiligungen
Berichtsjahr Berichtsjahr Vorjahr
Firmenname, Sitz Geschäftstätigkeit Kapital Quote Quote
(CHF 000)
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Mit Kurswert
Ohne Kurswert 230 238
Total Beteiligungen 230 238
Unter den Beteiligungen bilanziert
Sportbahnen
Axalp-Windegg AG, Brienz Wintersportanlagen 3’350 9,8 % 9,8 %
BBO Jahresbericht 2011

Anlagespiegel
Berichtsjahr
Anschaffungs- Bisher Buchwert Investitionen Desinvesti- Abschrei- Buchwert
wert aufgelaufene Ende Vorjahr tionen bungen Ende
Abschreibungen Berichtsjahr
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Beteiligungen
– Minderheitsbeteiligungen 1’287 1’049 238 –8 230
Total Beteiligungen 1’287 1’049 238 – 8 230
Sachanlagen
Liegenschaften
– Bankgebäude 12’079 3’843 8’236 170 –1’456 6’950
– andere Liegenschaften 2’455 2’066 389 133 –39 483
Übrige Sachanlagen 2’027 1’332 695 69 –182 582
Übriges 700 507 193 110 –151 152
Total Sachanlagen 17’261 7’748 9’513 482 – 1’828 8’167
26
Berichtsjahr
(CHF 000)
Brandversicherungswert der Liegenschaften 14’753
Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen 3’000
Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven
Berichtsjahr Vorjahr
Sonstige Sonstige Sonstige Sonstige
Aktiven Passiven Aktiven Passiven
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Wiederbeschaffungswerte aus
derivativen Finanzinstrumenten
– Bilanzstrukturmanagement 250 576
Total derivate Finanzinstrumente 250 576
Ausgleichskonto 65
Indirekte Steuern 146 451 129 535
Abrechnungskonten 83 185 85 49
Nicht eingelöste Coupons, Kassenobligationen und
Obligationenanleihen 1
Übrige Aktiven und Passiven 1 3 1 6
Total Sonstige Aktiven und
Sonstige Passiven 230 639 465 1‘232

Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiven
sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Berichtsjahr Vorjahr
27
Forderungs- Verpflichtungen Forderungs- Verpflichtungen
betrag resp. resp. davon betrag resp. resp. davon
Buchwert beansprucht Buchwert beansprucht
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Verpfändete Aktiven
Finanzanlagen 5’194 7’388
Verpfändete oder abgetretene
Hypothekarforderungen
für Pfandbriefdarlehen 77’984 66’000 76’389 57’780
Total verpfändete Aktiven 83’178 66’000 83’777 57’780
Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1’050 1’027
(Vorsorge Regionalbanken)
Vorsorgeeinrichtungen
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der BBO Bank Brienz Oberhasli AG sind in der Pensionskasse «Vorsorge
Regionalbanken» versichert. Das Rentenalter wird mit 64/65 Jahren erreicht. Den Versicherten wird die
Möglichkeit eingeräumt, unter Inkaufnahme einer Rentenkürzung ab dem vollendeten 58. Altersjahr vorzeitig
in den Ruhestand zu treten. Die Leistungen der Pensionskasse der BBO Bank Brienz Oberhasli AG übersteigen
das obligatorische Minimum nach BVG.
Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung aus Über-/Unterdeckung
Laut den letzten geprüften Jahresrechnungen (gemäss Swiss GAAP FER 26) der Vorsorgeeinrichtungen der BBO
Bank Brienz Oberhasli AG beträgt der Deckungsgrad:
auf den 31.12.2010 auf den 31.12.2009
in Prozent in Prozent
Vorsorge Regionalbanken 110,23 108,71
Gemäss Information der Pensionskasse bestand per 30. September 2011 ein Deckungsgrad von 106%.
Da der Zielwert für die Wertschwankungsreserve nicht erreicht wird, besteht kein wirtschaftlicher Nutzen für
die Bank. Der Verwaltungsrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung im Sinne von
Swiss GAAP FER 16 bis auf weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber entsteht; dieser soll zu
Gunsten der Versicherten verwendet werden.
Der Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31. Dezember 2011 kann im Geschäftsbericht der «Vorsorge
Regionalbanken» eingesehen werden.
Arbeitgeberbeitragsreserven
Es bestehen weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr Arbeitgeberbeitragsreserven bei der Vorsorgeeinrichtung.
BBO Jahresbericht 2011

Ausstehende Obligationenanleihen
Emittent Gewichteter Fälligkeiten Betrag
Durch-
schnittszins (CHF 000)
Pfandbriefbank schweiz.
Hypothekarinstitute 2,1% 2012–2027 55’000
Total 2,1 % 55’000
fällig Total
2012 2013 2014 2015 2016 nach 2016
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Pfandbriefbank schweiz.
Hypothekarinstitute 7’000 4’000 9’000 10‘000 4‘000 21‘000 55‘000
Total 7’000 4’000 9’000 10‘000 4‘000 21‘000 55‘000
Wertberichtigungen und Rückstellungen, Schwankungsreserve
für Kreditrisiken und Reserven für allgemeine Bankrisiken
Stand Zweck- Änderung der Wiederein- Neubildungen Auflösungen Stand
Ende konforme Zweckbe- gänge, Über- z.L. Erfolgs- z.G. Erfolgs- Ende
Vorjahr Verwendung stimmung fällige Zinsen, rechnung rechnung Berichtsjahr
(Übertrag) Währungsdifferenzen
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Wertberichtigungen und
Rückstellungen für Ausfallund
andere Risiken
Wertberichtigungen
und Rückstellungen für
Ausfallrisiken (Delkredereund
Länderrisiko) 13’026 –258 112 69 12’949
Wertberichtigungen
und Rückstellungen für
andere Geschäftsrisiken
übrige Rückstellungen 5’294 27 –30 5’291
Subtotal 18’320 – 258 112 96 – 30 18’240
Total
Wertberichtigungen
und Rückstellungen
gemäss Bilanz 18’320 18’240
Reserven für
allgemeine Bankrisiken 11’615 585 12’200
28

Gesellschaftskapital
Berichtsjahr Vorjahr
Gesamt- Stückzahl Dividenden- Gesamt- Stückzahl Dividendennominalwert
berechtigtes nominalwert berechtigtes
Kapital Kapital
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Total Aktienkapital 2’652 132’592 2’652 2’652 132’592 2’652
Nachweis des Eigenkapitals
(CHF 000)
Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
Einbezahltes Gesellschaftskapital 2’652
Allgemeine gesetzliche Reserve 21’140
Andere Reserven 100
Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’615
Bilanzgewinn 404
Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres 35’911
(vor Gewinnverwendung)
+ Andere Zuweisungen 585
– Dividende und andere Ausschüttungen aus
dem Jahresgewinn des Vorjahres –358
+ Jahresgewinn des Berichtsjahres 402
Total Eigenkapital am Ende des Berichtsjahres 36’540
(vor Gewinnverwendung)
davon
Einbezahltes Aktienkapital 2’652
Allgemeine gesetzliche Reserve 21’180
Andere Reserven 100
Reserven für allgemeine Bankrisiken 12’200
Bilanzgewinn 408
Eigene Beteilungspapiere (Namenaktien)
Anzahl
Eigene Beteilungspapiere am 1. Januar 1’340
+ Käufe 1’777
– Verkäufe –1’140
Bestand am 31.12.2011 1‘977
29
BBO Jahresbericht 2011

Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens und des Fremdkapitals
auf Sicht kündbar fällig innert fällig nach fällig nach fällig immo- Total
3 Monaten 3 Monaten 12 Monaten nach bilisiert
bis zu bis zu 5 Jahren
12 Monaten 5 Jahren
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 12’789 12’789
Forderungen aus
Geldmarktpapieren
Forderungen
gegenüber Banken 3’419 3’419
Forderungen
gegenüber Kunden 24 18’287 985 1’082 10’504 2’354 33’236
Hypothekarforderungen 265 91’798 25’814 38’077 214’565 17’454 387’983
Handelsbestände
in Wertschriften und
Edelmetallen 321 321
Finanzanlagen 103 3’600 12’350 17’850 2’550 36’453
Total Umlaufvermögen
31.12.2011 16’921 110’085 30’399 51’509 242’919 22’368 474’201
Vorjahr 28’281 150’234 27’035 46’358 206’711 7’295 465’914
Fremdkapital
Verpflichtungen
gegenüber Banken
Verpflichtungen
gegenüber Kunden in
Spar- und Anlageform 300’364 300’364
Übrige Verpflichtungen
gegenüber Kunden 45’178 45’178
Kassenobligationen 3’243 3’119 17’651 3’005 27’018
Anleihen und
Pfandbriefdarlehen 5’000 2’000 27’000 21’000 55’000
Total Fremdkapital
31.12.2011 45’178 300’364 8’243 5’119 44’651 24’005 427’560
Vorjahr 43’195 295’117 6’567 3’931 49’138 23’081 421’029
Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften sowie Organkrediten
30
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Organkredite 5’532 6’179
Transaktionen mit nahestehenden Personen
Mit nahestehenden Personen und Tochtergesellschaften werden Transaktionen (wie Wertschriftengeschäfte,
Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und Zinssätze auf Einlagen) zu Konditionen durchgeführt, wie sie für Dritte
zur Anwendung gelangen.

Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
Eventualverpflichtungen
31
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Kreditsicherungsgarantien 384 184
Gewährleistungsgarantien 1’626 1’575
Übrige Eventualverpflichtungen 101 100
Total Eventualverpflichtungen 2‘111 1‘859
Offene derivate Finanzinstrumente
Hedging-Instrumente
positive negative Kontrakt-
WBW 1) WBW 1) volumen
(CHF 000) (CHF 000) (CHF 000)
Total vor Berücksichtigung der Netting-Verträge 31.12.2011
Vorjahr 250 576 40‘000
1) WBW = Wiederbeschaffungswert
BBO Jahresbericht 2011

Informationen zur Erfolgsrechnung
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
Sachaufwand
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Devisen- und Sortenhandel 128 125
Handel mit Beteiligungstiteln und davon abgeleiteten Instrumenten –13 2
Edelmetallhandel 7 4
Total Erfolg aus dem Handelsgeschäft 122 131
Personalaufwand
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Gehälter Bankbehörden und Personal 2‘384 2‘360
AHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 175 189
Beiträge an Personalvorsorgeeinrichtungen 216 215
Personalnebenkosten 165 180
Total Personalaufwand 2‘940 2‘944
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Raumkosten, Energie und Unterhalt Hauptsitz 48 104
Niederlassung Meiringen und Einnehmerei Hofstetten 21 25
Aufwand für Informatik, Maschinen, Mobiliar,
Fahrzeuge und übrige Einrichtungen 747 779
Aufwand für Telekommunikation 12 12
Übriger Geschäftsaufwand 1‘010 927
Total Sachaufwand 1‘838 1‘847
32

Erläuterungen zu ausserordentlichen Erträgen und Aufwänden
Ausserordentlicher Ertrag
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
eG ESPRIT Banken / Anteil Eintrittskosten für neue Banken 54 41
Auflösung Rückstellungen Umstrukturierungskosten 21
Auflösung Rückstellungen für Bauzwecke 9
Total Ausserordentlicher Ertrag 84 41
Ausserordentlicher Aufwand
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Zuweisung Reserven für allgemeine Bankrisiken 585 310
Definitive Veranlagungen Steuerjahre 2007 und 2008 17
Total Ausserordentlicher Aufwand 602 310
Offenlegung Eigenmittel
Gemäss Art. 35 ERV und FINMA-RS 08/22
Darstellung der anrechenbaren und erforderlichen Eigenmittel
Berichtsjahr Vorjahr
(CHF 000) (CHF 000)
Anrechenbare Eigenmittel 35’982 35’353
Erforderliche Eigenmittel Verwendeter Eigenmittelanforderungen
Ansatz
(CHF 000) (CHF 000)
Kreditrisiko (Art. 36 ff. ERV) SA-CH 19’346 18’235
Nicht gegenparteibezogene Risiken (Art. 66/67 ERV) 1’902 2’209
Marktrisiko (Art. 68 ff. ERV) 23 17
Operationelles Risiko (Art. 77 ERV) Basisindikatoransatz 1’193 1’185
Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln –677 –659
Total erforderliche Eigenmittel 21’787 20’987
Verhältnis anrechenbare/erforderliche Eigenmittel nach CH-Recht 165,15 % 168,45 %
33
BBO Jahresbericht 2011

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrech-
nung der BBO Bank Brienz Oberhasli AG,
bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung,
Mittelflussrechnung und Anhang (Seiten
12–33), für das am 31. Dezember 2011
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung
der Jahresrechnung in Übereinstimmung
mit den gesetzlichen Vorschriften und den
Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung
und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems mit Bezug auf
die Aufstellung einer Jahresrechnung, die
frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern
ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vornahme angemessener Schätzungen
verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund
unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über
die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Gesetz und den
Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir
die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit
gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von
wesentlichen falschen Angaben ist.
34
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung
von Prüfungshandlungen zur Erlangung
von Prüfungsnachweisen für die in
der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze
und sonstigen Angaben. Die Auswahl
der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken
wesentlicher falscher Angaben in der
Jahresrechnung als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer
das interne Kontrollsystem, soweit es
für die Aufstellung der Jahresrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems abzugeben. Die
Prüfung umfasst zudem die Beurteilung
der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
der vorgenommenen Schätzungen
sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten
Prüfungsnachweise eine ausreichende
und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die
Jahresrechnung für das am 31. Dezember
2011 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten.

35
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen an die Zulassung gemäss
Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die
Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11
RAG) erfüllen und keine mit unserer Unab-
hängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte
vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1
Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstan-
dard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss
den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes
internes Kontrollsystem für die Aufstellung
der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag
über die Verwendung des Bilanzgewinnes
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten
entspricht und empfehlen, die vorliegende
Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Andreas Aebersold Reto Brunner
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Revisionsexperte
Bern, 27. Januar 2012
BBO Jahresbericht 2011

BBO Bank Brienz Oberhasli AG
3855 Brienz
Hauptstrasse 115
Tel. 033 952 10 50
Fax 033 952 10 69
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Bahnhofstrasse 24
Tel. 033 972 19 21
Fax 033 972 19 25
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Region: David Birri, Meiringen / Portraitfotos: Beat Kehrli, Meiringen / Gestaltung: Atelier KE, Meiringen / Druck: Thomann Druck AG, Brienz